員工合理化建議管理制度范本

1、1.0 目 的 為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體 智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。2.0 適用范圍 適用于公司全體員工。3.0 職 責(zé)3.1 總經(jīng)理3.1.1 批準(zhǔn)員工合理化建議管理制度3.1.2 批準(zhǔn)員工合理化建議方案3.1.3 批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案；3.2 副總經(jīng)理 / 生產(chǎn)總監(jiān)3.2.1 審核員工合理化建議方案；3.2.2 主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果；3.2.3 負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣；3.2.4 審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。3.3 人事行政部3.3.1 負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度；3.

2、3.2 負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；3.3.3 負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。3.4 各部門負(fù)責(zé)人3.4.1 負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度；3.4.2 制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。4.0 合理化建議范圍4.1 受理范圍4.1.1 合理化建議主要?dú)w納為生產(chǎn)技術(shù)工藝和管理兩個(gè)類別。4.1.2 員工對(duì)公司的管理、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等各方面提出的改進(jìn)意見、建議、方案、設(shè)想、 措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。4.2 不予受理的范圍4.2.1 屬職能職責(zé)范圍內(nèi)的；4.2.2 未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無具體改進(jìn)措施與步驟的；4.2.3 侵犯專利及其它知識(shí)產(chǎn)

3、權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；4.2.4 正在改善的事項(xiàng)；4.2.5 重復(fù)申報(bào)或已經(jīng)其他員工建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目；5.0 實(shí)施流程5.1 合理化建議的申報(bào)5.1.1 合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義提出。5.1.2 申報(bào)人到人事行政部領(lǐng)取并填寫合理化建議申報(bào)表 ，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，申報(bào) 人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。5.1.3 合理化建議申報(bào)表主要項(xiàng)目填寫說明；5.1.3.1 申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說明申報(bào)的中心內(nèi)容；5.1.3.2 現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問題；5.1.3.3 申報(bào)改善的內(nèi)容：說

4、明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等；5.1.3.4 預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、 質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。5.1.4 合理化建議申報(bào)表填寫后，可以直接將申報(bào)表交給人事行政部；5.1.5 人事行政部負(fù)責(zé)在合理化建議登記表上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。5.2 合理化建議的評(píng)審5.2.1 各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后 ，應(yīng)于 3 個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可行性意見后交人 事行政部，由人事行政部轉(zhuǎn)交副總經(jīng)理 / 生產(chǎn)總監(jiān)審核后交總經(jīng)理審批，人事行政部并于 收到建議后的 3 個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。5.2.2 人事行政部直接

5、收到的員工合理化建議，應(yīng)于 3 個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交副總經(jīng)理 / 生產(chǎn)總監(jiān)審核 后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批 3 個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。5.2.3 合理化建議的評(píng)審分為如下三類 :A類：建議具有現(xiàn)實(shí)可行性，予以采納并可在當(dāng)前施行，人事行政部按總經(jīng)理的審批意見反 饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實(shí)施，并跟蹤、落實(shí)；B類:現(xiàn)實(shí)條件尚未達(dá)到，保留建議等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計(jì)時(shí)間，合理化建議暫由人事行政部和總經(jīng)理各存一份，時(shí)機(jī)成熟時(shí)由人事行政部安排落實(shí)；C類:建議內(nèi)容不符合實(shí)際，或無實(shí)用價(jià)值不予采用。5.3合理化建議的采納與實(shí)施531對(duì)于A類合理化建議，由人事行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，

6、相關(guān)部門應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)人事行政部；5.3.2對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)工藝方面的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)安排實(shí)施，實(shí)施周期一般不得超過3個(gè)月，人事行政部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。5.4合理化建議方案的完善和推廣5.4.1生產(chǎn)總監(jiān)/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方案進(jìn)行修訂、完 善并標(biāo)準(zhǔn)化。5.4.2人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)施、對(duì)推廣實(shí)施的情 況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。5.5獎(jiǎng)勵(lì)5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到

7、公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰；5.5.2人事行政部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化建議申報(bào)人回復(fù)感謝函；5.5.3公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)5.5.3.1成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人事 行政部、稽核辦、相關(guān)部門組成；5.5.3.2評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門詳細(xì)了解合理化 建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)；5.5.3.3評(píng)獎(jiǎng)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行對(duì)合理化建議申報(bào)人發(fā)放“合理化 建議成效獎(jiǎng)”。5.5.4獎(jiǎng)勵(lì)5.5.4.1對(duì)不同層次的操作、流程

8、、管理等有很大改善，但不能具體量化的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金額暫定為:A類B類公司層次部門層次工序?qū)哟尉哂幸欢ê侠硇?，但不具時(shí)效性的建議300元200元150元20元5.542對(duì)技術(shù)、工藝、管理等有重大改善，可預(yù)見年度為公司節(jié)約或創(chuàng)造利潤(rùn)并可具體量化者獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)暫定為:A類重大改進(jìn)項(xiàng)目（節(jié)約或創(chuàng)利20萬元以上）顯著改進(jìn)項(xiàng)目（節(jié)約或創(chuàng)利10-20萬元）一般改進(jìn)項(xiàng)目（節(jié)約或創(chuàng)利5-10萬元者）10000 元-50000 元5000 元-10000 元2500元-5000 元總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體獎(jiǎng)勵(lì)情況由公司另行公告。5.5.5對(duì)于提出A類和B類合理化建議的員工，人事行政部將在企業(yè)文化宣

9、傳欄通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。6.0相關(guān)表單：6.1合理化建議申報(bào)表6.2合理化建議登記表員工合理化建議管理制度序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1提出建議各部門合理化建 議申報(bào)表由個(gè)人或小組提出合理化建議。21各部門合理化建 議申報(bào)表填寫合理化建議申報(bào)表，提交 給人事行政部。申報(bào)建議13人事行政部人事行政部將申報(bào)表提交給生產(chǎn) 總監(jiān)/副總經(jīng)理對(duì)建議進(jìn)行審核。評(píng)審處理14相關(guān)部門人事行政部按總經(jīng)理審批意見反 饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門在收到 合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如 何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案 并回復(fù)人事行政部。采納、施行15獎(jiǎng)勵(lì)人事行政部人事行政部在收到總經(jīng)理

10、審核意 見后，在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化 建議申報(bào)人回復(fù)感謝函及發(fā)放“合理化建議采納獎(jiǎng)”。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭(zhēng)

11、吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰面前最蠢，就

12、是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容

13、淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你