黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動制度模板

1、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動制度模板催化一聯(lián)合車間“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結催化一聯(lián)合車間黨支部二一二年九月七日催化一聯(lián)合車間創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結催化一聯(lián)合車間從_年開始，按照上級黨委的要求，在全車間內深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。為增強此項活動的吸引力和感召力，車間黨支部密切聯(lián)系實際，大膽創(chuàng)新，先后以比學趕幫超、夯基礎強三基、雙爭、創(chuàng)先爭優(yōu)九個一、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)為載體，通過車間黨政工和全體員工的共同努力，實現(xiàn)了推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務職工群眾、加強基層組織的目標。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，車間抓住重點，強化措施，積極引導黨員從七個主題開展工作，以充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推動車間在科

2、學發(fā)展及和諧發(fā)展上再上新臺階，努力實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)最佳成效。一、在加快管理方式轉變上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、設立活動領導小組，制定活動方案，廣泛動員，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。接到活動通知后，催化一聯(lián)合車間黨支部立即行動，召開支部委員會成立以車間書記為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，明確工作責任，研究部署并通過了催化一聯(lián)合車間健全黨建目標管理機制、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和催化一聯(lián)合車間開展黨建三聯(lián)示范點工作實施辦法，制定了考核細則，并在員工中進行公布。方案確定后，催化一聯(lián)合車間黨支部以創(chuàng)建六好黨支部和爭當四優(yōu)共產(chǎn)黨員為目標，在黨員和員工中進行深入動員，幫助黨員提高思想認識，引導廣大黨員把思想認識統(tǒng)一到分廠黨委的

3、部署要求上來，深刻認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，明確開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導思想、目標要求、主要任務，充分調動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定良好的思想基礎。（二）、及時進行回頭看，梳理學習實踐活動整改任務落實情況，加強后續(xù)整改工作。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，車間黨支部按照上級黨委部署，對學習實踐科學發(fā)展觀活動整改任務情況進行了一次回頭看?？茖W發(fā)展觀活動中，通過多種渠道向全體員工廣泛征求意見，我們梳理出影響車間科學發(fā)展的問題，并對問題進行深入剖析，找出產(chǎn)生的根源，車間黨支部通過針對每一條問題制定攻堅整改措施，建立長效機制，常抓不懈，為車間各方面工作的順利開展提供有利環(huán)境。

4、二、在推進黨建工作上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、改進組織點評，突出具體化、細節(jié)化。車間黨支部在大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，落實上級黨委各項工作安排，著力抓好組織點評工作的開展。從制訂組織點評表入手，全面細致地把對黨員各方面的具體要求都體現(xiàn)在點評表中，將所有項目細則具體化、實際化，重點對政治素質、職業(yè)道德、崗位技能、工作業(yè)績和聯(lián)系群眾等方面、特別是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員承諾踐諾情況專門進行了點評，并將點評結果及時反饋本人，便于黨員明確自身的不足，進一步改進，促進黨員個人綜合素質的不斷提高，從而把組織點評工作扎扎實實落到實處，為車間黨建工作的整體推進搭建了有利平臺。通過黨小組點評會這一有效形式，確定努力目標，更能夠

5、充分地交流溝通，分享經(jīng)驗。時刻提醒廣大黨員謹記自己身為中國共產(chǎn)黨員的特殊身份，在思想上樹立安全核心價值觀，在工作中樹立起責任意識，充分發(fā)揮組織點評的作用，進而為車間各項工作任務的完成更好地做出貢獻。（二）、定期進行組織點評工作，幫助黨員不斷成長。按照關于做好健全黨建目標管理機制深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動幾項重點工作的通知要求，車間黨支部結合黨小組生活會按季度組織開展對黨員進行了點評，督促黨員針對各自的問題進行改進，更好地做好本職工作，發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展期間，車間黨員能夠以黨員標準嚴格要求自己，在管理技術層面，為達到汽油國標準，黨員帶動群眾認真編制脫硫催化劑、抗焦活化劑、一

6、氧化碳助燃劑工業(yè)試驗方案和標定報告，積極開展脫硫醇催化劑（ldo-70s）、抗焦活化劑和助燃劑工業(yè)試驗，并全力開展質量攻關活動，努力解決好由于國汽油生產(chǎn)給輕碳四、乙烯乙烷、mtbe生產(chǎn)帶來的負面影響；在催化裝臵，黨員帶動群眾克服萬難，采取四班三到模式，配合300萬噸重催裝臵需要實現(xiàn)頻繁開停工，同時做好催化熱油泵房安措、油漿冷卻槽由一循改三循壓力回水等工作；烷基化裝臵在特護階段全力完成了分廠下達的航汽生產(chǎn)任務，順利完成了裝臵大檢修各項工作，實現(xiàn)了一次開車成功，并抓緊時間落實烷基化水洗技措的實施，該項技措實施后，不但可以大大降低堿洗后物料對脫異丁烷塔（t-1）塔盤的腐蝕，而且能夠減緩了管道的腐蝕，

7、可減少該裝臵地停工檢修次數(shù)，減少因更換塔板與管道的費用及開停工費用，可獲經(jīng)濟效益（4.655.75）_2=20.8萬元/年；psa裝臵積極做好設備的維護和保養(yǎng)，努力保證裝臵的長周期運轉。雖然在各方面工作上取得了一些成績，但還存在個別黨員思想上比較落后，與車間要求格格不入，我行我素，在工作上沒有起到模范帶頭作用，需要奉獻的時候沒有勇敢站出來等等問題，車間黨支部也以適當?shù)姆绞竭M行了反饋，并將持續(xù)跟蹤，幫助他們快速成長。（三）、持續(xù)堅強黨風廉政建設，改進黨員干部工作作風。催化一聯(lián)合車間嚴格落實三重一大決策制度，不斷完善懲防腐敗體系建設。車間黨支部與車間領導及關鍵崗位人員均簽訂了黨風廉政建設責任書，明

8、確了崗位廉政責任，并由車間主任全面負責考核。車間領導干部按照辦事講規(guī)則、決策講程序、工作講效率的總體要求，嚴格落實三重一大決策制度，切實增強黨性觀念和政治意識、責任意識和大局意識，嚴格遵守政治、組織、人事等工作紀律，努力提高民主決策、科學決策、依法決策的水平。三、在建設平安和諧單位上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、大力開展精神文明建設，為車間發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。幾年來，車間黨支部嚴格按照分廠要求，持續(xù)深入開展了大慶精神、鐵人精神優(yōu)良傳統(tǒng)作風學習教育、學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管安全主題活動和安全生產(chǎn)月等活動的宣傳工作，為各項活動的深入開展制造良好的輿論氛圍。與此同時，我們還利用副班學習進一步向員工開展職

9、業(yè)道德教育和普法宣傳工作，幫助員工樹立主人翁意識，以更加積極向上的熱情更好的為車間服務，同心同力克服金融危機給企業(yè)帶來的不利影響。（二）、分層次開展三聯(lián)工作，幫助員工解決困難，帶領員工不斷前進。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，車間黨支部在原領導班子聯(lián)系點制度的基礎上，進一步深入開展三聯(lián)示范點活動，車間領導班子成員、管理技術人員及班組長黨員、班組普通黨員從三個層面針對班組、崗位、群眾全方位開展聯(lián)系活動，并按黨支部要求記錄相關聯(lián)系內容。車間黨員通過采取多種方式加強與員工群眾的聯(lián)系，有針對性地開展談心交心，一是引導他們增強對黨的路線方針政策的認同感，在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，為黨組織增加新鮮血液；二

10、是充分利用黨的政策和自己掌握的信息，依據(jù)聯(lián)系對象個人實際情況，開展幫帶活動，幫助員工解決工作、學習、生活中遇到的實際困難和問題，充分調動他們在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過開展聯(lián)系活動，車間能夠盡早地掌握員工的需求，及時幫助員工解決各類困難，并將上級的政策制度以軟著陸的方式傳達給員工，增強了員工對組織的信任感和認同感，同時也激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，能夠更為主動地承擔工作職責，較好的完成車間布臵的各項工作。黨員通過充分發(fā)揮黨支部與群眾之間的橋梁紐帶作用，積極有效開展三聯(lián)活動，增進了員工之間的團結協(xié)作，增強了車間整體凝聚力，為帶動車間全體員工共同進步打下較好的基礎。四、在搞好裝臵安

11、全運行上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、深入貫徹落實安全主題活動，安全環(huán)保工作全面受控。安全環(huán)保是硬指標，是第一要求。一年來，催化一聯(lián)合車間牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本的思想，落實安全環(huán)保責任，廣泛開展學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管安全主題活動，深入學習貫徹十大不可違背安全條款，努力實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染的目標。（二）、抓好裝臵檢修工作，強化設備現(xiàn)場管理，努力確保裝臵的安全長周期運行。車間按計劃多次順利開展了多套裝臵大檢修工作，從檢修計劃、設備訂貨、機具和人員組織、檢修質量的把關驗收等方面著手，推行全面、全員、全過程設備管理理念，抓好設備的選、用、管、修四個環(huán)節(jié)，為裝臵的安全生產(chǎn)和指標提

12、升提供了有效的設備保障。五、在提高工作執(zhí)行力上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，車間黨支部注重讓廣大黨員和職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分尊重、充分調動、充分發(fā)揮。廣大黨員和職工群眾是車間各項具體工作的承擔者，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐者，他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性能否得到尊重、調動和發(fā)揮，不僅影響到創(chuàng)先爭優(yōu)活動能否順利開展，同時也直接影響到車間各項工作目標能否順利實現(xiàn)。車間通過開展形式多樣的主題教育和勞動競賽，充分調動廣大員工的熱情和激情，使大家能夠積極主動地投身本職工作，采取獎懲并舉的措施，讓員工明白做好本職工作就可以充分體現(xiàn)自我價值，充分證實自我能力，讓員工從思想認識上提高對創(chuàng)先

13、爭優(yōu)活動的重視度。（二）、在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為充分發(fā)揮廣大黨員的主體地位和先鋒模范作用，車間大力提倡黨員立足崗位做貢獻，把黨員的先鋒模范作用進行具體量化考核，從領導班子到基層黨員都實行打分測評，最終落實到績效考核。同時加大對黨員的思想覺悟教育和政治理論培訓，最大限度地調動和激發(fā)每位黨員的使命感。對表現(xiàn)突出的黨員進行有效激勵和獎勵，鼓勵黨員都去爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，都去建功立業(yè)，形成全員創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。車間黨支部組織全體黨員做出了公開承諾，并將承諾書公示接受廣大群眾的監(jiān)督。無論是從安全生產(chǎn)、優(yōu)化操作、降本增效，還是設備維護檢查都體現(xiàn)在了創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全體黨員同志通過自身的實際行動，將創(chuàng)先爭

14、優(yōu)活動推進到實踐工作中。六、在建設學習型黨支部上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、強化培訓，加強人才隊伍建設，為車間發(fā)展提供可靠的人力保障。車間本著學以致用、素質過硬、全面提升的原則，以培養(yǎng)復合型人才為目標，將精一崗、會兩崗、通全崗的人才培養(yǎng)方式作為貫穿培訓工作的主線，結合生產(chǎn)實際全面開展培訓工作，使員工的操作技能不斷提高，整體素質有效提升，同時也為車間管理工作的縱深發(fā)展奠定了基礎。在培訓過程中，車間堅持將培訓實施過程與生產(chǎn)實際緊密結合，通過講、練、考的培訓方法，找到培訓與生產(chǎn)的最佳結合點。七、在完成當前工作任務上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、進行公開承諾，積極履行諾言，攻堅克難，完成上級下達各項任務。按照關于做好健全黨建目

15、標管理機制深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動幾項重點工作的通知要求，車間黨支部圍繞學習實踐科學發(fā)展觀、推動車間重點工作任務完成、組織抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實黨建三聯(lián)示范點工作、創(chuàng)建六好黨支部、服務員工群眾、為員工群眾辦實事等方面做出公開承諾；車間黨員圍繞爭做四優(yōu)、在履行崗位職責特別是在完成急難險重任務中發(fā)揮先鋒模范作用方面做出公開承諾，并在員工中進行公示。通過進行公開承諾及履行承諾職責，車間黨支部和廣大黨員進一步明確了肩負的責任，再次堅定了黨員的理想信念，為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用起到了激勵作用。創(chuàng)先爭優(yōu)承諾活動的動員開展，也有效增強了車間廣大黨員及員工的工作責任心，各裝臵操作人員及管理技術

16、人員能夠勇于創(chuàng)新、不斷進取、積極克服各種困難，保證裝臵的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。要求黨員干部不要好高騖遠，要心無旁騖腳踏實地地干好本職工作。緊緊圍繞企業(yè)中心任務把產(chǎn)量完成好，能耗物耗指標再提高，安全環(huán)保工作抓緊再抓緊，真正干出成績建功立業(yè)，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對于推動學習實踐科學發(fā)展觀活動向深度和廣度發(fā)展、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性、進一步密切黨群干群關系、推動各項工作又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。催化一聯(lián)合車間黨支部按照上級黨委要求，按計劃、按步驟認真開展了相關工作，雖然取得了一些成績，總結了一些好的經(jīng)驗和做法，我們將持之以恒的進一步創(chuàng)新舉措，引導全體黨員把先進

17、性體現(xiàn)在推動中心工作上，落實在深化崗位實踐中，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加八、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中還存在問題（一）、政治理論和業(yè)務學習不足，存在以干代學思想，造成認識不深刻。只是一味覺得生產(chǎn)車間就應該全心全意搞好安全生產(chǎn)，沒有認識到車間的思想建設和黨建工作也是同等重要的。（二）、求真務實、為群眾服務方面：為人民服務的宗旨意識有所淡化。沒有從思想上真正認識到全心全意為人民群眾服務是工作的出發(fā)點和落腳點，是否把人民群眾的利益看得高于一切，重于一切，是衡量一個黨員干部黨性觀念強不強的重要標志。為群眾服務的能力待加強，下基層還不夠。務實的思想作風堅持的不夠一貫。（三）、對黨員的引導和培訓不夠，造成黨員綜合素

18、質與企業(yè)發(fā)展不相適應，導致班組黨員隊伍建設存在缺陷。再加上教育和培訓的力度不夠，針對性不強，重點把握不好等影響因素，造成了黨員業(yè)務技能水平有限、專業(yè)理論知識欠缺的情況，出現(xiàn)了當一天和尚撞一天鐘的情況，對待工作馬虎了事。九、努力建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制下一步車間黨支部將進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作，引導全體黨員把先進性體現(xiàn)在推動中心工作上，落實在深化崗位實踐中，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加和諧的工作氛圍、更加務實的工作作風，深入貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進長效機制的建立健全。第一，圍繞破解難題開展節(jié)能減排，加強設備精細化管理，將效益最大化落到實處。促進車間設備管理和設備作

19、業(yè)更加的規(guī)范化、精細化、有效化，努力提高設備專業(yè)管理的水平，從根本上實現(xiàn)設備管理向精細化管理的轉變。履行承諾，攻堅克難，完成上級下達各項任務。第二、通過全員滲透式學習，提高思想認識轉變觀念，樹立起正確的社會主義核心價值觀。在車間廣大員工中全面開展學習社會主義核心價值體系弘揚大慶鐵人精神大討論活動和每月政治理論學習從車間領導到基層班組員工、從中心組到黨員大會、從黨員到群眾、從上至下深入進行學習討論，并將其作為推動員工素質建設的有利平臺，加強政治理論學習，提高干部員工思想道德素質。第三、通過細化完善干部考核標準和細則，加強對領導干部和班子日常工作的考核。制訂具體的培養(yǎng)計劃，加強對青工和技術骨干的培