3優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料

1、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料 本 人 1998 年畢業(yè)后來(lái)到中交第一公路 工程 局，從事土木 工程 工作 至今已有 12 個(gè)年頭。12 年來(lái)本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤 勤懇懇，認(rèn) 真研究 業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力。 2005 年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。首次接觸以項(xiàng)目經(jīng)理為 責(zé) 任主體 的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國(guó)建 設(shè)項(xiàng)目工程總 承包 管理 規(guī)范的要求施行的。項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制度是 我國(guó)建設(shè)工程管理 體制 的一 項(xiàng)重大改革，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn) 度和成本 等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了十分重要的作用。 項(xiàng) 目經(jīng)理作為企業(yè)在工程 項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人 ，是項(xiàng) 目管理的 直接組 織實(shí)施者

2、，是工 程項(xiàng)目管理的核心 和靈 魂。企業(yè)的 發(fā)展 戰(zhàn)略要通 過(guò)項(xiàng)目 管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要 通過(guò) 項(xiàng)目管理來(lái)培養(yǎng)，企業(yè)的 社會(huì)信 譽(yù)要通過(guò)項(xiàng)目管理 來(lái)實(shí) 現(xiàn)，所以項(xiàng)目 經(jīng)理所從事的 職業(yè) 是一個(gè)非 常關(guān)鍵的崗位，其地位和作用至關(guān)重要。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理的成敗， 與項(xiàng)目 經(jīng)理關(guān)系極大。一個(gè)好的工程項(xiàng)目 背后 ，必定有一 個(gè)好 的項(xiàng)目經(jīng) 理，只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能帶出好的項(xiàng)目管理；看一個(gè)企業(yè)的好與壞， 關(guān)鍵看 它的人才，而項(xiàng)目經(jīng)理就是企 業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此，只有全面 提高項(xiàng) 目經(jīng)理的整體素質(zhì) 和綜 合管理能力，進(jìn) 一步提高全社 會(huì)、全行業(yè) 特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目

3、活動(dòng)中重要崗 位的認(rèn) 識(shí)，并真正 發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形 勢(shì)、新 時(shí)期 項(xiàng)目 管理 各項(xiàng)任 務(wù)的要求和面臨的 挑戰(zhàn)，從而加快 推進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè) 化、國(guó)際化和社會(huì)化管理的進(jìn)程。 項(xiàng) 目 成 本 管 理 是 施 工 企 業(yè) 公 司 成 本 管 理 的 基 礎(chǔ) ，也 是 成 本 核 算 的 主 要的具 體對(duì)象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的分 解和實(shí)現(xiàn)，必須 通過(guò)各個(gè) 工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來(lái)反映。如果工程成本核算不規(guī)范， 造成工 程項(xiàng)目虧損，就會(huì)影響到公司的整個(gè) 單位資金周轉(zhuǎn) 和經(jīng) 濟(jì)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。因 此，規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為，加 強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，是遏 止工程項(xiàng)目虧損，

4、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn) 贏利目標(biāo)的基本保證之一。 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾，生產(chǎn) 要素配置粗放，不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)需求，致使要素效率低下，閑 置浪費(fèi)嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展 的突出問(wèn)題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使其既能按照項(xiàng)目管 理的需要，動(dòng)態(tài)配置調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到 最大限度的開(kāi)發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。首先要對(duì)資金、 人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。通過(guò)將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。 建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)

5、一的激勵(lì)和約束機(jī)制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間， 緊緊圍繞工程項(xiàng)目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用 承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的 有機(jī)整體。并加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督考核。著重加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督、協(xié) 調(diào)和考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組 合生產(chǎn)要素，對(duì)投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最 佳組合。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主題 直接性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性五大特點(diǎn)，所以以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管 理全過(guò)程責(zé)任體系，必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施 工等方面全方位、全過(guò)程抓好落實(shí)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安 全是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重， 是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。 作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山” 的思想。特別是要依據(jù)建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和安全生產(chǎn)許可證條例 等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心 內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo) 體系，通過(guò)指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安 全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用；其次是加

7、大安全質(zhì)量科技投入與 管理力度，要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵 工序，在抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易 記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制；再次就是要堅(jiān) 持“以人為本”，當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全 質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問(wèn)題的， 要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過(guò)”的原則，不僅要 追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，更要嚴(yán)厲追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，觸犯刑律 的要依法追究刑事責(zé)任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，要對(duì) 突發(fā)事故進(jìn)行定性分析，并定期安排人員進(jìn)行演練，提高項(xiàng)目處理突發(fā) 事故的能力。 在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和 手段。身為項(xiàng)目經(jīng)理，要在項(xiàng)目施工全過(guò)程中合理使用目標(biāo)管理方法， 以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面，運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃管理辦法，使計(jì)劃管理呈動(dòng)態(tài)化，在具體施工過(guò)程中，合理縮短工 期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。 總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得建筑管理和工程項(xiàng)