項目考核激勵管理辦法word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目考核激勵管理辦法文件編號SINO-MP-GMO-0015Rev：01生效日期：2015年4月 1 日編制史永濤日期2016 -03-09審核歐陽柏伸日期批準日期文件變更歷史表版本變更記錄編制人生效時間01新增史永濤2016-4-1傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！目錄1目的32范圍33 職責34 項目類別45激勵原則46激勵經(jīng)費來源47 激勵方式48 項目等級及激勵標準49 項目考核評價610 項目激勵程序911 考核監(jiān)督910 附件說明10傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目考核激勵管理辦法1

2、目的規(guī)范項目的評審、定級、考核和激勵過程，輔助項目管理程序的順利實施。2范圍本標準適用于公司戰(zhàn)略型、部門需求型項目的評審、定級、考核和激勵過程，暫不適用研發(fā)項目；群策群力活動的合理化改善型項目，激勵規(guī)則引用群策群力活動方案。3 職責3.1項目管理委員會：負責激勵標準的審批，項目等級和考核結(jié)果的仲裁。3.2 項目所有者：負責分管中心（部門）的項目激勵費用的歸口管理。3.3 評審小組：負責評估項目等級和考核結(jié)果（原則上，評審負責人由項目所有者擔任）。3.4 項目經(jīng)理：負責項目立項申請、過程管理、驗收申請和項目成員評估。3.5財務部：負責項目激勵費用預算的統(tǒng)籌管理，項目激勵費用的會審及發(fā)放。3.6

3、總經(jīng)辦：負責項目考核激勵管理辦法起草、發(fā)布和日常運行，公司項目檔案監(jiān)督。3.7 人力資源部：負責統(tǒng)籌安排團隊學習，職業(yè)晉升評估。3.8 審計部：負責項目激勵過程規(guī)范性審核。3.9 項目管理組織圖傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4 項目類別公司項目一方面來源于公司管理層指派和部門需求申請，另一方面來源于“群策群力活動”的合理化改善，具體如下：4.1 公司戰(zhàn)略型：由公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，調(diào)研和分析公司運營狀況，確立年度攻關方向和問題點，指派項目經(jīng)理立項攻關。4.2 部門需求型：由需求部門根據(jù)內(nèi)部問題，發(fā)布攻關需求，由項目經(jīng)理主動競標,評審小組評審通過后立項攻關；若無

4、主動競標者，由項目管理委員會指派人員立項攻關。4.3合理化改善型：由參與群策群力活動的員工，積極發(fā)現(xiàn)問題和改善方向，根據(jù)問題的協(xié)調(diào)難度，主動提出立項申請，由評審小組進行立項評審。5激勵經(jīng)費來源5.1 來源于項目帶來的直接或間接效益，按一定比例作為激勵費用，適用公司戰(zhàn)略型項目；5.3 來源于各部門的費用預算，計入項目直接受益部門的費用支出，適用部門需求型項目；5.1 來源于群策群力活動經(jīng)費，具體參考群策群力活動方案，適用合理化改善型項目；6激勵原則6.1鼓勵協(xié)同原則：鼓勵跨部門協(xié)同，鼓勵團隊協(xié)作；6.2多勞多得原則：參與多個項目者，參與多個項目激勵分配；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，

5、可雙擊去除！6.3以結(jié)果為導向：以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；6.4堅持公平、公正和公開的原則，考核過程全程透明。7激勵方式7.1 團隊活動：公司獎勵成功項目組成員團隊建設活動一次。7.2 團隊學習：公司獎勵優(yōu)秀項目組成員赴外部學習的機會。7.3活動獎勵：依據(jù)群策群力活動評優(yōu)獎勵規(guī)則，具體參考群策群力活動方案；其中，群策群力年度評比活動中，排名前5的改善項目，可視情況申請升級為公司戰(zhàn)略型項目激勵。7.4 其他激勵：項目成員表現(xiàn)在公司評優(yōu)和晉升評價過程中作為參考依據(jù)之一。8項目等級及激勵標準8.1項目等級評估標準項目等級評定主要基于“項目的緊迫性、技術性和成果性”等三個維度，采用累加

6、計分制：從三個維度對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目等級，具體如下：項目等級評估表項目名稱項目編號項目經(jīng)理評分人維度要素權(quán)重分項評價評估標準評分緊迫性工作量/進度要求20工作量很大，項目進度要求緊1720分工作量較大，項目進度要求較緊1216分一般12分以下技術性攻關難度10攻關難度大910分攻關難度較大58分一般5分以下技術含量（技術/管理）10技術含量高，或有重大的技術/管理創(chuàng)新910分技術含量較高，或有較重大的技術/管理創(chuàng)新58分一般5分以下創(chuàng)新性（技術/管理）15國際領先15分國內(nèi)領先或同行領先14分國內(nèi)先進或同行先進13分填補公司空白912分傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望

7、對您有幫助，可雙擊去除！一般8分以下成果性經(jīng)濟效益15預期銷量、收入及利潤高或降成本明顯1315分預期銷量、收入及利潤較高或降成本較明顯812分一般8分以下市場競爭力10市場競爭力強，有效提高市場占有率等910分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等58分一般5分以下對品牌形象提升效果8顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等8分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分一般5分及以下對公司進步的貢獻7大幅提升公司管理、技術水平與能力7分有效提升公司管理、技術水平與能力46分一般4分以下其它積極因素5成果通用性、環(huán)境因素等角度考慮15分合計100最終得分激勵參考對照表:備注：序號評估得分項目級別項目等級評估

8、結(jié)果1級項目項目級別與評估分數(shù)對應表160分以下12級項目260-6923級項目370-8934級項目490-9545級項目596-1005建議激勵標準：確認激勵：批準人簽字：8.2 項目等級評估程序項目驗收階段，由評審小組參考8.1章節(jié)標準，對項目等級進行判定，由評審負責人根據(jù)評審人員的綜合評分，確定最終的項目等級，并給出建議激勵標準，財務部根據(jù)項目收益情況及費用使用情況等，確認激勵標準；4級及以上項目最終需經(jīng)總經(jīng)理確認和批準；所有評級項目需報總經(jīng)辦備案。8.3 項目激勵標準等級|激勵方式團隊活動經(jīng)費上限學習機會通報表揚公司戰(zhàn)略型&部門需求型1級50元/人-中心級會議表揚2級100元/人-中

9、心級會議表揚3級200元/人-中心級會議表揚傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4級400元/人省內(nèi)學習培訓機會總經(jīng)理辦公會表揚5級500元/人省外學習培訓機會總經(jīng)理辦公會表揚合理化改善型依據(jù)群策群力活動方案激勵規(guī)則；其中，群策群力年度評比活動中，排名前5的項目，可視情況申請升級為公司戰(zhàn)略型項目激勵。9項目考核評價9.1項目考核評價標準項目考核評價采用百分制：分別從項目總結(jié)材料、成果匯報、協(xié)同評價等維度進行驗收評分，具體如下：項目驗收評分表內(nèi)容項目分值主要評價標準標準分得分項目總結(jié)材料匯報10報告內(nèi)容不完整，內(nèi)容表達難理解0-36內(nèi)容充實，有一定邏輯，運用了一些圖表和數(shù)據(jù)，表

10、達較好4-6內(nèi)容充實，通俗易懂，邏輯清楚，恰當?shù)倪\用了圖表和數(shù)據(jù)7-10檔案否決項項目檔案齊全（否決項，評審不通過）否決項成果匯報項目完成情況20嚴重滯后于項目計劃，幾乎可以斷定項目根本無法預期關閉否決項滯后計劃一個月或以上，項目完成率80%10-15項目完成依照計劃執(zhí)行，項目完成率100%，甚至超前16-20關鍵指標達成率30目標定義與基線模糊可信度低，指標完成狀況差，改善效果不明顯0-920目標定義與基線清晰可靠，階段指標完成60%，改善效果明顯10-15目標定義與基線清晰可靠，階段指標完成80%，改善效果非常明顯16-20目標定義與基線清晰可靠，階段指標完成100%，改善效果非常顯著21

11、-30創(chuàng)造性成果20借助公司現(xiàn)有方案、工藝、方法，只需稍加完善即可實施0-1010公司內(nèi)部曾經(jīng)提出過但并不成熟，與原方案相比有較大改善11-15公司內(nèi)部從來沒有提出或者應用過，完成獨創(chuàng)，具有變革性的作用16-20傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工具方法應用10很少運用良好的工具方法0-36簡單運用了相對成熟的工具與方法，有助于項目改善4-6優(yōu)秀工具與方法得到合理運用，問題清楚，對策有效7-10協(xié)同評價員工參與度10項目組內(nèi)部溝通較少，成員參與熱情不高0-38項目組改善熱情高，試點員工廣泛關注，逐漸參與改善活動4-6項目組改善熱情高，公司員工廣泛關注，逐漸參與改善活動7-1

12、0合計-100-60評審結(jié)果：通過 不通過評審簽字：理由和建議：備注：最終評審結(jié)果中，否決項中有一項被否決，本次驗收不能通過。9.2項目考核評分的應用9.2.1 團隊活動經(jīng)費分配驗收評分80分以上70-79分60-69分60分以下活動經(jīng)費最終分配100%80%70%0舉例：項目的等級評估為3級，確認活動激勵經(jīng)費200元/人，驗收評分75分，最終的活動經(jīng)費標準為200*80%=160元/人。9.2.2 團隊學習機會必要條件：4級及以上項目必須在項目驗收評分達到85分以上才有資格獲得學習機會的配額。9.2.3 項目組評優(yōu)依據(jù)：年終根據(jù)項目驗收評分，對項目進行排名，作為項目評優(yōu)依據(jù)。9.3 項目組成

13、員評估9.3.1項目成員綜合評估項目結(jié)束后，項目經(jīng)理有權(quán)對項目小組成員進行工作評價，具體參考以下標準：1）項目成員表現(xiàn)系數(shù)表序號組員部門分工工作量及時有效工作態(tài)度總計表現(xiàn)系數(shù)1AXYZM1N=M1/52BM2N=M2/5傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3CM3N=M3/5NDM4N=M4/5備注：評分舉例M1=X*25%+Y*45%+Z*30%，標準詳見“3）項目成員表現(xiàn)系數(shù)評估維度”2）項目成員表現(xiàn)系數(shù)評估維度內(nèi)容權(quán)重0分2分3分4分5分工作量35%/工作量一般工作量較大工作量很大工作量非常大及時性和有效性35%因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進度造成嚴重影

14、響因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進行造成較大影響按時完成項目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求按時完成項目經(jīng)理交辦的工作，并且滿足要求在4分的基礎上，工作成果得到項目經(jīng)理肯定工作態(tài)度30%不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工偶有不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正服從項目經(jīng)理管理在3分的基礎上 ，客戶導向，工作認真負責，有團隊精神在4分基礎上，工作積極主動10 項目激勵程序10.1團隊活動激勵項目小組經(jīng)評審獲得活動經(jīng)費后，由項目經(jīng)理走費用申請流程進行申請，流程通過后，由公司財務部發(fā)放團隊活動經(jīng)費。團隊活動經(jīng)費旨在加強項目團隊建設，鼓勵項目組的團隊協(xié)作行為，不得挪作他用。10.2團隊學

15、習激勵項目小組經(jīng)評審獲得團隊學習機會和名額后，由項目經(jīng)理根據(jù)項目成員的綜合評分情況，分配學習指標，并提報人力資源，名單公示1周無異議，公司將根據(jù)實際情況，安排省內(nèi)或省外的學習培訓，組織學習；公示有異議，提請項目管理委員會進行仲裁。10.3項目評比排名年度總經(jīng)辦依據(jù)項目評分進行排名，排名前5的項目團隊在總經(jīng)理辦公會上進行通報表揚，并評出年度優(yōu)秀項目團隊。10.4 員工晉升參考依據(jù)人力資源在員工晉升評估過程中，項目執(zhí)行、團隊協(xié)作等表現(xiàn)情況，作為考評依據(jù)之一。10.5項目失敗處罰10.5.1因人為主觀原因?qū)е马椖渴。∠擁椖拷?jīng)理下一年度項目經(jīng)理擔任資格。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！10.5.2因技術水平達不到、攻關方向錯誤或其他不可預知的客觀情況導致項目失敗，視具體情況酌情處理，原則上