QC加強(qiáng)設(shè)備供電安全確保三電暢通

1、加強(qiáng)設(shè)備供電安全 確?！叭姟睍惩▎挝幻Q：XXXXXX小組名稱：XXQC小組發(fā) 布 人： XXX發(fā)布時(shí)間：二 XX年四月十八日、基本概況:XXX段擔(dān)負(fù)著滕南鐵路專用線的供電、通信、和信號(hào)設(shè)備的維修和 保養(yǎng)，運(yùn)輸生產(chǎn)中應(yīng)急突發(fā)事件的搶險(xiǎn)，小型通信、信號(hào)、供電線路的 施工，及其全處供電、通信、及信號(hào)設(shè)備的施工監(jiān)理任務(wù)。近年來，隨 著我處祥龍洗煤廠設(shè)備的運(yùn)營(yíng)，處辦公大樓空調(diào)設(shè)備的投入及站場(chǎng)燈塔 照明設(shè)備的安裝運(yùn)行，使我段供電工作面擴(kuò)大，電源負(fù)載加重，生產(chǎn)生 活的任務(wù)更加繁重，我們電力QC小及時(shí)采取有效措施，運(yùn)用QC工具開 展PDCA循環(huán)，以此來確保安全生產(chǎn)運(yùn)輸。QC小組概況表如下:小組 名稱XX段

2、QC小組小組成立 日期20XX年01月小組 類型現(xiàn)場(chǎng)型小組活動(dòng) 時(shí)間20XX年02月至20XX年02月小組活動(dòng) 次數(shù)2次/月小組出勤 率100%小組注冊(cè) 編號(hào)LZT YDW2010小組人數(shù)5人成員姓名年齡文化程度職務(wù)小組分工XXX54大學(xué)段長(zhǎng)組長(zhǎng)XXX41大學(xué)畐U段長(zhǎng)副組長(zhǎng)XXX29大專技術(shù)員QC方案策劃實(shí)施XXX40大專畐I主任檢驗(yàn)二、選題理由：目前，XX段共有“三電”設(shè)備檢修人員 35人，管理著全處20千米 高壓線路， 7 臺(tái)變壓器， 10 架燈塔， 53 桿路燈和全處生產(chǎn)、生活供電專 用通信設(shè)備 29 臺(tái)，專用電話 58 部， 42 千米通信線路，辦公、生活電話 387 部；信號(hào)方面有

3、64 臺(tái)電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)， 32 組手動(dòng)道岔， 111 架信號(hào)機(jī)， 及 76 千米信號(hào)電纜線路的維護(hù)、檢修工作，對(duì)我處的安全運(yùn)輸起著十分 重要的作用。通信、信號(hào)如同鐵路列車的耳朵、眼睛，而電源暢通，則是一切設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力保障、因此，要想通信、信號(hào)、生產(chǎn)、生活正常運(yùn)行， 必須得保證各電源的可靠供應(yīng)。本著全力保運(yùn)輸，節(jié)資增效益的原則， 針對(duì)電力、通信、信號(hào)供電電源故障現(xiàn)象，我們通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，提 出了“加強(qiáng)設(shè)備供電安全 確保三電暢通”這一課題進(jìn)行攻關(guān)，目的就 是降低三電故障率，確保我處的生活、生產(chǎn)運(yùn)輸。三、研究背景：站區(qū)、生活區(qū)電力照明，水廠動(dòng)力用電，通信無線列調(diào)車站臺(tái)，擴(kuò) 音機(jī)、集中機(jī)、戰(zhàn)場(chǎng)監(jiān)控

4、；信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)及電氣集中系統(tǒng)繼電器室、 微機(jī)室、室外信號(hào)機(jī)、電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)；軌道電路等都與我們的供電電源密 不可分，電源一旦中斷，所有系統(tǒng)都將癱瘓，嚴(yán)重影響我處的生生產(chǎn)運(yùn) 輸。截至 2010 年 1 月， XX 處正常使用的高低壓供電線路達(dá)到 20000 余 米，由于電纜線路長(zhǎng)、檢修人員少；部分電纜線路老化，絕緣性能降低、線對(duì)氧化；電纜線路由于受到外力作用而導(dǎo)致線路斷線；地埋電纜接頭 施工處理不當(dāng)，進(jìn)水、線路電路等等不利因素。供電故障已經(jīng)嚴(yán)重 影響我們的日常生產(chǎn)、檢修維護(hù)工作。四、現(xiàn)狀調(diào)查：我們小組著手對(duì)2009年2月一2010年2月期間，電力、通信、信號(hào)設(shè)備供電故障情況進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)：無線

5、列調(diào)車站臺(tái)7臺(tái)，集中機(jī)7臺(tái)，信號(hào)變壓器箱30個(gè)（其中信號(hào)機(jī)用20個(gè)，軌道電路用10個(gè)）,變壓器6 臺(tái)，電力配電箱40個(gè)，其供電故障率情況統(tǒng)計(jì)如下：設(shè)備名稱調(diào)查數(shù)量供電故障現(xiàn)象故障次數(shù)線路故障率無線列調(diào)車站臺(tái)7臺(tái)供電線路老化2次28.6%集中機(jī)7臺(tái)電源插座損壞1次14.3%信號(hào)變壓器箱30個(gè)室內(nèi)供電故障3次10%電力配電箱通信40個(gè)過壓跳閘5次12.5%變壓器6臺(tái)過壓損壞1次16.7%經(jīng)過計(jì)算，從以上數(shù)據(jù)我們可以得出設(shè)備供電的平均故障率為:16.42%五、設(shè)立目標(biāo)值：按照檢修計(jì)劃，排除大型故障，將設(shè)備供電故障率控制在5%以下， 保證“三電”設(shè)備正?？煽窟\(yùn)行，確保供電安全。六、確定課題：加強(qiáng)設(shè)備供

6、電安全確?！叭姟睍惩ㄆ?、原因分析確認(rèn)：針對(duì)電源故障偏高的問題，我們對(duì)不良的各種因素進(jìn)行了討論和分 析，并繪制了因果圖。從因果途中看出，影響電源故障的因素有27種，但其主要因素有 6種：1、業(yè)務(wù)技術(shù)水平低。2、檢修不負(fù)責(zé)任。3、用戶（非用戶）亂改接 線路。4設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行。5、線路質(zhì)量差。6、檢查巡視力度不夠。電源故障因果圖:責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)水平低技術(shù)水平低使用大功率電器使用大功率電器操作程序不對(duì)操作程序不對(duì)開關(guān)損壞開關(guān)損壞缺檢修材料缺檢修材料用戶（非用戶）亂改接線路用戶（非用戶）亂改接線路絕緣老化絕緣老化電纜絕緣低缺少過電流保護(hù)缺少過電流保護(hù)電纜絕緣低線路受潮設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備過負(fù)荷

7、運(yùn)行配電柜配件不配配電柜配件不配線路受潮與交叉農(nóng)用線垂直距離太近與交叉農(nóng)用線垂直距離太近電纜施工質(zhì)量差保養(yǎng)不足巡視力度不夠方 法雷電串入線路電壓過高電源缺相三相電流不平衡環(huán) 境雷電串入線路人為材料設(shè)備八、對(duì)策實(shí)施：并由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)因果分析提出的原因，制定出對(duì)策圖表，確保每一項(xiàng)措施都落到實(shí)處:對(duì)策（實(shí)施）表部位主要原因措施實(shí)施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間電 源 故 障業(yè)務(wù)技術(shù)水平低1、建立師徒合同，做好傳幫 帶工作，提咼技術(shù)水平。2、設(shè)立業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)小組， 進(jìn)仃技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提咼 理論，實(shí)踐水平。3、班組進(jìn)行跟蹤實(shí)際訓(xùn)練， 提高操作水平。任澤舟每周四 安全培訓(xùn)檢修不負(fù)責(zé)任1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備線路巡視 檢修制度。

8、2、設(shè)立專項(xiàng)工作量表，每天 上報(bào)調(diào)度工作量及工作 實(shí)施負(fù)責(zé)人。任澤舟 張衛(wèi)東2010年2月用戶（非用戶）舌L 改接線路1、拆除非安全用線。2、聯(lián)合公安科突擊行動(dòng)，半 月一次，嚴(yán)格查除外接電 器、線路、開關(guān)，并罰款 沒收上報(bào)，批評(píng)教育。3、加大宣傳教育力度，賦予 正確用電知識(shí)。唐養(yǎng)民 周玉合 于海濤2010年8月設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行經(jīng)上報(bào)申請(qǐng)改造更換了部分 線路、變壓器及配電柜，使之 配套，同時(shí)加大除塵衛(wèi)生保養(yǎng) 工作。周玉合 于海濤 任澤舟2010 年 7-10 月線路質(zhì)量差1、部分線路改裝2、加強(qiáng)線路護(hù)理3、平衡三相用電負(fù)荷召E長(zhǎng)慶2010年4月檢查巡視力度 不夠1、增加檢查巡視次數(shù)，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)

9、總結(jié)、上報(bào)處理。2、建立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格檢查 監(jiān)督。任澤舟全年九、效果檢查通過實(shí)地檢查，認(rèn)真實(shí)施，我們運(yùn)用QC工具改造革新，取得了顯著的成績(jī)。我們小組著手對(duì)2011年1月一2011年4月期間，電力、通信、信號(hào) 設(shè)備供電故障情況進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)：無線列調(diào)車站臺(tái)7臺(tái)，集中機(jī)7臺(tái)，信號(hào)變壓器箱30個(gè)（其中信號(hào)機(jī)用20個(gè)，軌道電路用10個(gè)）,變壓器6 臺(tái)，電力配電箱40個(gè)，其供電故障率情況統(tǒng)計(jì)如下：設(shè)備名稱調(diào)查數(shù)量供電故障現(xiàn)象故障次數(shù)線路故障率無線列調(diào)車站臺(tái)7臺(tái)供電線路老化0次0%集中機(jī)7臺(tái)電源插座損壞0次0%信號(hào)變壓器箱30個(gè)室內(nèi)供電故障0次0%電力配電箱通信40個(gè)過壓跳閘1次12.5%變壓器6臺(tái)過壓

10、損壞0次0%經(jīng)過計(jì)算，從以上數(shù)據(jù)我們可以得出設(shè)備供電的平均故障率為:2.5%。以上數(shù)據(jù)顯示：電纜線路平均故障率為2.5%?？梢钥闯?，小組按照對(duì)策實(shí)施后，成功完成確定的目標(biāo)值。效果檢查對(duì)比柱狀圖如下：18.00%16.00%14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%十、直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)意義：總之，通過QC活動(dòng)提高了員工的勞動(dòng)積極性和工作熱情，大大降低了設(shè)備供電故障，供電故障率從原來的16.42%減少為2.5%，設(shè)備供電故障率得到了明顯降低，“三電”質(zhì)量明顯提高，進(jìn)一步確保了我處鐵路 運(yùn)輸，避免了停車延點(diǎn)，從我處整體效益來說，為我處節(jié)約大量資金。(1)

11、進(jìn)一步節(jié)約了施工材料近 2400余元，提高了供電電纜接頭質(zhì)量， 保證了生產(chǎn)、辦公、生活供電暢通。(2)減少區(qū)間占用，降低車輛延時(shí)費(fèi)約 :8列/天X 42車/列X 0.25小時(shí)X 4元/車小時(shí)X 365天/年= 12.264萬元/年。(3 )較少機(jī)車待機(jī)油耗費(fèi)用:8趟/天X 0.25小時(shí)/趟X 16公斤/小時(shí)X 7元/公斤X 365天/年=8.176萬元/ 年。一、鞏固措施1、大力開展練兵活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、堅(jiān)持 QC 小組活動(dòng)，挖潛新策略，采用新技術(shù)，進(jìn)一步降低設(shè)備 供電故障率，確保安全生產(chǎn)，正常運(yùn)輸。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量觀念，制定完善的獎(jiǎng)罰制度。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)到人。5、月底活動(dòng)總結(jié)，制定下月活動(dòng)計(jì)劃。 十二、今后目標(biāo)。通過本次活動(dòng)，進(jìn)一步解決了設(shè)備供電故障問題，使我們生活及生