建設(shè)責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略報告

1、發(fā)展戰(zhàn)略報告XX建設(shè)有限責(zé)任公司二OO四年四月XX建設(shè)有限責(zé)任公司成立于1994年12月13日，原名：XX建筑實業(yè)有限責(zé)任公 司，2003年5月經(jīng)國家工商管理總局批準(zhǔn)更名為 XX建設(shè)有限責(zé)任公司，注冊資金6110 萬元，資產(chǎn)總額7066萬元，固定資產(chǎn)3100萬元。XX建設(shè)有限責(zé)任公司是由中國建筑 業(yè)協(xié)會主管， 具備施工總承包一級資質(zhì)的大型集團企業(yè)， 在中國各地設(shè)有二十多個區(qū)域 分公司和專業(yè)分公司，遍布中國北京、上海、天津、河北、山東、安徽、浙江、廣東、 江蘇、深圳、海南等省、直轄市，形成了以北京為中心，向全國各發(fā)達(dá)、發(fā)展中地區(qū)全 面發(fā)展的集團化經(jīng)營模式。XX 建設(shè)有限責(zé)任公司擁有十年的發(fā)展歷程

2、， 其發(fā)展過程經(jīng)歷了很多波折和 轉(zhuǎn)變，伴隨著中國改革開放經(jīng)濟發(fā)展的最快時期， “在三年內(nèi)完成國有建筑企業(yè)脫鉤改 制”時，公司通過擴股增資、 主動改變自身治理結(jié)構(gòu)的方式， 來適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需 要，并以較快的速度完成了這一歷史性的變革。XX公司在二OO三年度邁出這一步，恰逢十六大勝利召開之時， 黨的十六大三中全會的召開更為我們指明了方向， 公司要把 此次變革作為一個契機， 憑借良好的外部環(huán)境， 適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)， 研究分析國內(nèi) 外先進的管理經(jīng)驗， 本著實事求是的原則、 以人為本的宗旨， 腳踏實地的工作， 充分發(fā) 揮企業(yè)的管理、技術(shù)、人才和機械設(shè)備方面的優(yōu)勢， 將公司的事業(yè)推向一個嶄新的階段

3、。為此，公司本著組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃服從市場要求的思想，以市場 為導(dǎo)向（以中國市場為定位的根本，以國外市場為發(fā)展的方向） ，逐步增強產(chǎn)業(yè)鏈上下 游的拓展能力，橫向發(fā)展多種經(jīng)營，制定 XX建設(shè)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展報告。核心：參與中國建筑市場競爭、以客戶為核心充分利用現(xiàn)有資源挑戰(zhàn)國際建筑業(yè) 市場手段：進行組織重組、加強整合能力、調(diào)整市場定位、發(fā)揮企業(yè)核心競爭力、修 訂戰(zhàn)略方案遠(yuǎn)景：成為中國建筑領(lǐng)域內(nèi)全面領(lǐng)先的企業(yè)創(chuàng)造美好家園，真情奉獻社會是 XX建設(shè)有限責(zé)任公司的一貫追求。我們堅信：魅 力源自創(chuàng)新力、品鑒力和實力。XX公司有能力為社會貢獻更多、更好的建筑典范之作。第一章：XX公司價值觀與

4、目標(biāo)價值觀如何達(dá)成任務(wù)和任務(wù)本身一樣重要，公司成功的基礎(chǔ)是三條基本的價值觀：員工：以人為本是公司的宗旨。員工為公司貢獻著智慧，為公司帶來活力與發(fā)展空間，員工的表現(xiàn)決定公司的聲譽，參與和團隊合作是我們核心的價值。產(chǎn)品：優(yōu)良的品牌工程是我們努力的結(jié)果，也是我們的一貫的品質(zhì)追求。利潤：最終衡量企業(yè)產(chǎn)品的價值，也是對全體員工努力工作的價值回報。目 標(biāo)發(fā)揮集團優(yōu)勢，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品，樹立品牌，規(guī)模經(jīng)營，為客戶提供增值服務(wù)的同時，使公司主業(yè)繁榮發(fā)展，并為股東帶來滿意的回報，爭取盡早成為具有多項特級總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)五個動力改進生產(chǎn)過程的四個方面需要實現(xiàn)的七個目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)合伙制供應(yīng)鏈建設(shè)成本-10%

5、以客戶為中心施工時間-10%生產(chǎn)隊伍一體化可預(yù)見性10%缺陷-20%質(zhì)量驅(qū)動的工作日程項目構(gòu)件事故-20%實施生產(chǎn)生產(chǎn)率10%以人為本產(chǎn)值與利潤10%圖表1建筑業(yè)5-4-7戰(zhàn)略模型需要指出的是，以上的7個指標(biāo)中的百分比是逐年累進的，即每一年都要在上一 年的基礎(chǔ)上做出進一步的改進。要求各分支機構(gòu)每年至少樹立一個示范工程， 示范工程 的目標(biāo)是通過“以人為本”的核心良性循環(huán)來實現(xiàn)的。同時，根據(jù)建筑施工特級資質(zhì)企業(yè)的要求，公司注冊資本金在3億元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)在3.6億元以上，3年的年平均工程結(jié)算收入15億元以上方可進升為特級資質(zhì)故而公司的發(fā)展目標(biāo)具體表現(xiàn)為：、項目 時間資產(chǎn)規(guī)模凈產(chǎn)值優(yōu)良品率安全牛產(chǎn)

6、率勞動生產(chǎn)率技術(shù)裝備率2005 年1.0億1.0億達(dá)到60%以 上,爭創(chuàng)多 項省優(yōu)、魯 班獎等2008 年3.6億3.6億第二章：環(huán)境、趨勢分析第一節(jié)國家大環(huán)境、趨勢分析近年來，我國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展保持了較快發(fā)展的良好勢頭，2003年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為116,694億元，按可比價格計算，比上年增長 9.1%,是1997年以來增長最快的年 份。在遭受非典疫情和頻繁發(fā)生的自然災(zāi)害情況下， 取得這樣的成績確實是來之不易的。 按照現(xiàn)行匯率計算，2003年我國GDPS、量相當(dāng)于1.4萬多億美元，人均達(dá)到1090美元。 分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值為17247億元，增長2.5%，增幅同比減慢0.4個百分點； 第二

7、產(chǎn)業(yè)增加值為61778億元，增長12.5%,加快2.7個百分點；第三產(chǎn)業(yè)增加值為37669 億元，增長6.7%，減慢0.8個百分點。宏觀經(jīng)濟屬于上升期，促使2004年經(jīng)濟增長繼續(xù)上揚。1997年受外部環(huán)境和國內(nèi) 投資需求減速的影響，中國經(jīng)濟開始進入收縮期，經(jīng)濟增長速度呈減緩趨勢，GD戌曾長幅度從1997年前的9%以上逐步回落，在1%8%范圍上下波動。經(jīng)過持續(xù)六年實施積極 的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，社會總需求逐步得到提高，自2002年年中以來，經(jīng)濟復(fù) 蘇的跡象日趨明顯，新一輪經(jīng)濟快速增長擴張期的特征逐步突出地顯現(xiàn)出來，多種積極因素形成了經(jīng)濟快速增長的基本態(tài)勢和推動經(jīng)濟增幅繼續(xù)上揚的動力，將延續(xù)

8、到2004年。一、建筑業(yè)全線飄紅，形勢喜人日前，國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明：2003年我國建筑業(yè)全線飄紅，建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)快速增長，效益穩(wěn)步提高，市場秩序日益規(guī)范，全社會建筑業(yè)增加值占GDP的比重為7%是建國以來的最高比重，建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)風(fēng)采凸現(xiàn)。全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為 21865億元，比上年增長23（按可比口徑計 算）；完成竣工產(chǎn)值 14998 億元，比上年增加 1259 億元，增長工 9.2%；房屋建筑竣工 面各式各樣 11.83 億平方米，比上年增加 0.81 億平方米，增長 7.4%。二、固定資產(chǎn)投資需求增勢強勁，加速固定資本形成和供給能力的提高固定資產(chǎn)投資需求增長繼續(xù)保

9、持強勁，18月國有及其它經(jīng)濟類型的固定資產(chǎn)投 資總額的增長幅度達(dá)到了創(chuàng)記錄的 32.7%，集體經(jīng)濟和個體經(jīng)濟的投資增幅也超過 20% 以上，民間投資已經(jīng)逐步走出恢復(fù)期， 出現(xiàn)了投資熱潮。 投資資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了積極的變 化，國家預(yù)算投資增長明顯趨緩， 企業(yè)投資需求增加較快， 反映了投資需求由政策性為 主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以企業(yè)自主性投資為主導(dǎo)的趨勢。 從2003年18月固定資產(chǎn)投資資金來源看， 自籌資金、國內(nèi)貸款和外商直接投資均明顯高于政府資金投資增幅，國家預(yù)算內(nèi)資金、 國內(nèi)貸款、利用外資和自籌資金的增長分別為 1.2%、52.3%、36.5%和 51%，其中，企事 業(yè)單位自籌資金的投資增幅達(dá)到 52%。自籌

10、資金投資占全部投資的比重由 2002 年同期 的 45.6%上升為 47.7%，上升了 1.6 個百分點。由于經(jīng)濟增長加快的預(yù)期和社會投資需求的回升，促使新的固定資本形成和增加， 資本形成結(jié)構(gòu)的這些變化， 反映出企業(yè)對市場前景看好， 增加了對社會擴大再生產(chǎn)的投 入，加快了企業(yè)固定資產(chǎn)更新的步伐， 社會需求的回升使產(chǎn)品庫存減少， 長期以來有效 需求不足的狀況得到緩解， 社會需求與供給平衡關(guān)系得到改善， 同時，也預(yù)示著推動新 一輪經(jīng)濟擴張的資本、 技術(shù)、產(chǎn)能等因素正在形成， 使國民經(jīng)濟發(fā)展處于繼續(xù)上升的通 道。三、居民消費結(jié)構(gòu)升級帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)較快增長，有望成為新的經(jīng)濟增長點 城鎮(zhèn)居民消費需求穩(wěn)步上

11、升，自 2002 年來，住房、汽車、電子通訊等消費熱點持 續(xù)升溫和消費需求總量的平穩(wěn)增長， 意味著消費需求和結(jié)構(gòu)升級出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折。 目前， 中國人均GDP接近1000美元，北京、上海等大城市人均GDF已經(jīng)超過3000美元。在居 民消費結(jié)構(gòu)上，吃、穿等消費支出比重降低，住、用、行和文化娛樂等消費支出明顯提 高。城鎮(zhèn)居民家庭的恩格爾系數(shù)從 1997年的 46.4%逐年下降到 2002年的 37.7%；農(nóng)村 居民家庭的恩格爾系數(shù)從 1997年的 55%逐年下降到 2002年的 46.2%。在居民消費結(jié)構(gòu) 升級方面，住房、汽車、電子通訊等消費熱點持續(xù)升溫。 2002 年商品房銷售總額達(dá)到5721.2

12、 億元，其中，個人的銷售額達(dá)到 5223.3 億元，個人購買在商品房銷售總額的比重由 2001年的 86.7%上升到 91.3%。進入 2003 年后，居民住房消費需求繼續(xù)高漲，商 品房銷售額增長超過 40%，轎車銷售市場和電子通訊產(chǎn)品市場也出現(xiàn)的消費熱潮，并帶動了電子通信設(shè)備制造、 交通運輸設(shè)備、 化學(xué)工業(yè)等與消費結(jié)構(gòu)升級相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速增 長。預(yù)計 2004 年中國消費需求增長的上升主要靠住房、汽車等消費熱點的帶動，并將 帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的較快發(fā)展，成為經(jīng)濟增長的新的增長點。綜合考慮國內(nèi)需求的情況及世界經(jīng)濟回升等因素，在宏觀經(jīng)濟政策相對穩(wěn)定的情 況，2004年國民經(jīng)濟主要指標(biāo)預(yù)測的結(jié)果： 國內(nèi)生

13、產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到 12.2 萬億元，增長 8.4% 左右，其中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值的增長速度分別約為2.8%、11%和 8%；全社會固定資產(chǎn)投資增幅 15%左右，社會消費品零售總額 4.9 萬億元，名義增長 10%左右；出口、 進口的增長速度將回落在16%- 20%左右。第二節(jié) 建筑業(yè)環(huán)境分析與發(fā)展趨勢一、中國建筑業(yè)環(huán)境分析1 、建筑業(yè)秩序方面： 國內(nèi)政局穩(wěn)定，隨著政治改革的深化，建筑業(yè)和工程建設(shè)法規(guī)體系已基本形成并 日趨健全， 建筑市場運行規(guī)則和管理制度已初步建立， 建筑市場專項整治也取得了一定 的成效，開放、透明和競爭有序的建筑市場格局已基本形成， 招投標(biāo)工程項目也繼續(xù)增 加。 2003

14、年，隨著建筑市場改革的深化，在全國范圍內(nèi)已基本完成有形建筑市場與招 投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)脫鉤，做到了機構(gòu)分立、人員分開、職能分離、財務(wù)分設(shè)；在施工項目中 實行招投標(biāo)的項目繼續(xù)增加。建筑施工工程中實行投標(biāo)承包的單位工程 53.59 萬個，比上年增加工廠 5.45 萬個， 增長 11.3%，占全部施工工程的 54.4%，比上年提高了 1.6 個百分點。房屋建筑施工面積中實行投標(biāo)承包的房屋面積 20.21 億平方米，增長 22.1%，占全 部施工面積的比重為 76.7%，與上年基本持平。當(dāng)然，由此給施工企業(yè)帶來的不利也較為明顯，即國家對安全技術(shù)、環(huán)境保護、 節(jié)省能源要求的提高， 不利于企業(yè)產(chǎn)品的成本控制；

15、轉(zhuǎn)機建制尚未到位， 企業(yè)的核心競 爭力不強，“專、新、特、精”企業(yè)特異性的發(fā)展不充分，合理的建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)尚未形成，多數(shù)建筑行業(yè)仍未擺脫粗放管理的狀態(tài)2、建筑經(jīng)濟方面：建筑業(yè)對國發(fā)經(jīng)濟的發(fā)展作用重大。2003年全年全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值 8816 億元，比2002年增長11.9%,為1995年以來的最高增速。建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司組織發(fā)起了一次調(diào)查活動，調(diào)查的主要對 象是國內(nèi)的特級建筑施工企業(yè)，其樣本分布雖不能完全體現(xiàn)當(dāng)前建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的真 實情況，但基本上可以代表目前國內(nèi)大中型建筑施工企業(yè)的情況。故我們引用其中部分，作為此次戰(zhàn)略發(fā)展報告分析的基礎(chǔ)。根據(jù)調(diào)查問卷根據(jù)顯示，近三年來

16、，建筑施工企業(yè)經(jīng)營的總體形勢喜人，營業(yè)規(guī) ?？焖僭鲩L，利潤額大幅提升。但工程拖欠款的問題也愈加嚴(yán)重。去除近兩年總資產(chǎn)項 目發(fā)生巨變的企業(yè)后，得出如下結(jié)果：項目年均增長率合 同 額11.00%營 業(yè) 額16.82%利 潤額66.80%總 資產(chǎn)23.00%凈資產(chǎn)33.09%被拖欠工程款12.70%在崗人員人數(shù)-4.50%人均營業(yè)額21.15%圖表2:施工:企業(yè)最近三年經(jīng)營情況總的來說，由于近三年來整個建筑行業(yè)的發(fā)展都非常迅速，因此各個企業(yè)在總體 經(jīng)營情況上都取得了不錯的成績。無論是合同額、營業(yè)額、人均營業(yè)額、利潤額，還是 總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)，各項參數(shù)都體現(xiàn)出了紛紛上揚的好趨勢。由于部分企業(yè)前些年份的利

17、潤水平不高，所以近兩年的利潤增長速度顯得非常突出， 高達(dá)66.80%。（此信息來自中 國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告）另一方面，除少數(shù)企業(yè)外，大部分企業(yè)的在崗人數(shù)基本都出現(xiàn)了下降的趨勢。由 此可以看出，企業(yè)在淘汰冗員方面取得了較大的進展，但是，相對于國外的建筑企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)的人員配置依舊不太合理，而僅僅 4.5%的年淘汰率還無法在短期內(nèi)彌補國內(nèi) 企業(yè)和國外同行之間的差距。加入WTC以后，留給國內(nèi)企業(yè)進行重組的時間已經(jīng)越來越 短，所以在這個緊要關(guān)頭，只有加快自身改革，才能有能力在國內(nèi)和國際市場上和國外 的同行展開競爭。在這一組指標(biāo)中，有一個問題值得關(guān)注：雖然近三年來整個待業(yè)的形勢非常喜人， 但是施工

18、企業(yè)的被拖欠工程款項仍然以平均每年 12.7%的速度在不斷地增加。無論是拖 欠工程款的總量，還是對于施工企業(yè)的影響深度，都在不斷地加深。建筑業(yè)經(jīng)濟收益水 平并未能脫離低收益產(chǎn)業(yè)的行列，資金運作能力不強，工程款拖欠的同時，墊資、壓價、 讓利、回扣之風(fēng)也越演越烈。但在2003年度，隨著經(jīng)濟效益的明顯提高，建筑企業(yè)的虧損面進一步下降。全國建筑業(yè)企業(yè)個年實現(xiàn)利潤 459億元，比2002年增加88億元，增長23.8% （按現(xiàn)價計算,以下同）；企業(yè)上繳稅金728億元，比上年增加129億元，增長21.5%；人均實現(xiàn)利潤1768元，比上年增加了 223元，人均利稅達(dá)到4518元，比上年增加531元；產(chǎn)值利稅率

19、比上年提高了 0.2%,達(dá)5.4%；虧損企業(yè)有8651個，比上年減少317個，虧損面由上年的18.8%下降為17.1%。3、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)方面:2001年建筑業(yè)總產(chǎn)值15361.56億元，土木工程建筑業(yè)產(chǎn)值13485.95億元，占總產(chǎn) 值的87.79%,線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)產(chǎn)值1380.44億元，占總產(chǎn)值的8.99%,建筑物 裝修裝飾業(yè)產(chǎn)值495.18億元，占總產(chǎn)值的3.22%。產(chǎn)值（億元） 百分比圖表3:中國建筑業(yè)行業(yè)布局結(jié)構(gòu)圖在土木工程建筑業(yè)產(chǎn)值中，房屋建筑業(yè) 10086.01億元，礦山建筑業(yè)133.96億元，鐵路、隧道、公路、橋梁建筑業(yè)2198.32億元，分別占總產(chǎn)值的65.66%

20、、0.87%和14.31%。圖表4 :中國建筑業(yè)行業(yè)土木工程類布局全社會建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為7%比上年提高0.3%，是建國以來的最高比重；建筑業(yè)的從業(yè)人員達(dá) 2353萬人，全年基本建設(shè)新增發(fā)電機組容量3000萬千瓦，新增11萬伏及以上變電設(shè)備8300萬千伏安；新建鐵路投產(chǎn)里程1164公里， 增建鐵路復(fù)線投產(chǎn)里程583公司，新增電氣化鐵路投產(chǎn)里程615公司；新建公路36444 公里，其中高速公路4639公里；港口萬噸級碼頭泊位新增吞吐能力 8220萬噸；新增局 用交換機容量6744萬門，新增光纜線路長度45萬公里，形勢大好。4、中國建筑業(yè)區(qū)域布局結(jié)構(gòu)方面：2001年建筑業(yè)總產(chǎn)值在地

21、區(qū)間的分配情況為：華北地區(qū)14.8%；東北地區(qū)9.2%；華東地區(qū)40.7%;中南地區(qū)18.4%；西南地區(qū)11.5%；西北地區(qū)5.4%。以上地區(qū)平均水平與浙江相比，浙江省是西北地區(qū)各?。▍^(qū)）平均值的13.2倍；是西南地區(qū)各省（區(qū)）平均值的4.2倍；是華北地區(qū)各省平均值的3.6倍；是東北三省 平均值的3.9倍。5、建筑業(yè)思想觀念方面:1）價值觀的轉(zhuǎn)變：由“物本”向“人本”的轉(zhuǎn)變。在全球性競爭日益激烈的背景下，為了更好地滿足客戶的需求，提升行業(yè)競爭力， 將“以人為本”的理念灌輸?shù)矫课粏T工的思想中，讓大家在工作中開成相互尊重，相互 依賴、相互信任的團隊文化。2）成本觀的轉(zhuǎn)變：從“建完就走”向一體化和供

22、應(yīng)鏈建筑業(yè)的發(fā)展首先要與業(yè)主和社會的需求保持一致，當(dāng)這些條件具備才談得上是 否采用先進的技術(shù)。3）發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變：可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略與綠色建筑作為典型的資源和能源高消耗產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對于人類社會的可持續(xù)發(fā)展具有十分 重大的責(zé)任。作為最大的經(jīng)濟部門之一，建筑業(yè)對環(huán)境的影響是相當(dāng)可觀的。據(jù)估計， 在世界經(jīng)濟活動中，與建筑業(yè)有關(guān)的活動占10沖上；建筑業(yè)又是大量消耗資源和能源 的產(chǎn)業(yè)，其物流量超過世界物流量的 40%我國的各種產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)對氣候的影響超 過12%上述的所有內(nèi)容都促使公司研究可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，引入可持續(xù)建筑、綠色建 筑的概念，不僅考慮當(dāng)前的需要，還要考慮未來的需要；不以犧牲后代人的利益為代價

23、 來滿足當(dāng)代人的利益，也不以犧牲當(dāng)代其它人的利益為代價來滿足本地人的利益；既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟和改善人們生活的目的， 又要使對環(huán)境的負(fù)面影響最小?？沙掷m(xù)建筑的概 念自1994年被首次提出以來，就越來越受到世界各國的重視，它對國際建筑業(yè)的發(fā)展 已經(jīng)產(chǎn)生并將繼續(xù)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，也對我國的建筑業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。長期以來，成本、質(zhì)量、工期這些一直是影響建筑業(yè)競爭能力的主要因素，也是建筑業(yè)的三大目標(biāo)。引入可持續(xù)建筑的概念后，建筑業(yè)的目標(biāo)正發(fā)生質(zhì)的變化， 企業(yè)將更關(guān)注環(huán)境、CD一一資源X社會公正B質(zhì)量E污染Y發(fā)展經(jīng)濟的制約條件C工期（時間）F生物多樣性Z全球環(huán)境質(zhì)量A成本圖表6 :從傳統(tǒng)建筑向可持續(xù)建筑

24、的轉(zhuǎn)變&建筑業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)方面:1）一線操作人員結(jié)構(gòu)：建筑業(yè)的門檻較低，目前還是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，吸綱了大量的農(nóng)民工轉(zhuǎn)移勞動 力。建筑行業(yè)農(nóng)民工約2700萬，這個群體的流動性很大，臨時性強，因而受過職業(yè)上 崗培訓(xùn)的人較少，使得農(nóng)民工因誤操作而導(dǎo)致的傷亡率較高。2）企業(yè)管理和工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理人員在國有建筑業(yè)企業(yè)所占的比重僅為：工程技術(shù)管理人員10%左右，管理人員10%左右。建筑業(yè)管理和技術(shù)崗位的人才學(xué)歷層次和職稱層次均有不同程度的提 高，關(guān)鍵崗位如決策領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理和施工管理等幾個崗位的管 理人員的學(xué)歷和職稱層次提高較大，但仍存在以下問題：首先，應(yīng)用型人才多，管理

25、型、科研開發(fā)型人才偏少，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差。項目管理人才，尤其是懂得國際工程管理的總承包項目管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術(shù)善經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理人才嚴(yán)重缺乏， 不利于提高企 業(yè)的國際競爭能力；其次，管理人才的專業(yè)技術(shù)深度不夠。在直接國際工程承包項目中，一些新理論、 新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新問題的工程出現(xiàn)時，現(xiàn)有的管理人員難以掌握，而且對本 國的建筑規(guī)范、法規(guī)、條例等能熟練運用，可是對他國的規(guī)范或世界通用的規(guī)范就了解 甚少；第三，管理人才的知識結(jié)構(gòu)不合理。既懂建筑管理，又熟悉技術(shù)、經(jīng)濟、法律、外 語的人才極為短缺。在2003年度卻出現(xiàn)了喜人的景象。按建筑業(yè)總產(chǎn)值計

26、算的勞動生產(chǎn)率為 83245元 /人，比上年增長9.3%,其中國有及國有控股企業(yè)比上年增長 17.5%。（數(shù)據(jù)為初步統(tǒng)計， 全國建筑企業(yè)指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企 業(yè)。）勞動生產(chǎn)率的提高原因有二：一是建筑業(yè)企業(yè)以新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證為契機， 從而控制建筑隊伍，進一步優(yōu)化勞動組合等措施；二是由于生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，建筑 業(yè)企業(yè)大規(guī)模地使用了新的生產(chǎn)機械設(shè)備，提高了效率。7、建筑業(yè)內(nèi)的特殊環(huán)境分析對于建筑行業(yè)內(nèi)的特殊環(huán)境，在這里采用影響企業(yè)競爭的五種力量示意圖（波特 模型）的分析模式，分別對與企業(yè)關(guān)系程度較大的幾種力量進行重點分析。圖表7:波特模型1）潛在進

27、入者威脅力：A.建筑產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段：建筑行業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，因行業(yè)本身在不斷演化、改進和創(chuàng)新，使該行業(yè)并未因為歷史的悠久而走向衰退， 借著國力的不斷增強，近年達(dá)到了又一個發(fā) 展的高峰。?經(jīng)驗曲線：建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，經(jīng)驗曲線平坦，需要很長的學(xué)習(xí)時間? 產(chǎn)業(yè)壁壘大： 建筑行業(yè)是一個耗資規(guī)模巨大且復(fù)雜的行業(yè)， 進入和退出成本及障 礙都很高； 另外建筑產(chǎn)業(yè)一般都是一個國家的重點支柱產(chǎn)業(yè)， 國家或者地方政府都會扶 持民族或地方產(chǎn)業(yè)而限制其它進入者。? 產(chǎn)業(yè)吸引力在增強中： 雖然進入、 退出成本和障礙都很高， 競爭也很激烈； 但建 筑產(chǎn)業(yè)是一個受經(jīng)濟周期波動影響較重的產(chǎn)業(yè)， 經(jīng)濟衰退時，可能引起整個

28、行業(yè)的虧損； 行業(yè)內(nèi)的平均收益率低，年總產(chǎn)值僅為美國的 20%。B. 建筑市場? 中國城市化發(fā)展在近年日益興旺，長期的積淀使得市場存在很大的可發(fā)展空間， 無論是大型城市，還是郊區(qū)農(nóng)村都有潛力巨大的市場份額；? 對海新興的市場而言， 中國的建筑業(yè)者本身是一個潛在的進入者， 對其它廠商產(chǎn) 生威脅，主要的競爭力表現(xiàn)為成本低廉。2) 現(xiàn)有競爭者的威脅A. 現(xiàn)有的建筑施工單位對于整個建筑行業(yè)，XX公司面臨著來自國內(nèi)許多同業(yè)公司的激烈競爭壓力，建筑 市場興旺后， 新生力量已跨入行業(yè)成為了現(xiàn)有的競爭者， 而老牌的企業(yè)多以優(yōu)良的業(yè)績 工程占有了較大的市場份額。B. 現(xiàn)有競爭者的競爭方式和狀況 建筑市場的競爭是

29、現(xiàn)代商業(yè)市場中競爭較為激烈的市場之一，也是較為典型的、 具有代表性的競爭市場。主要趨勢：?產(chǎn)品開發(fā)、全球化、水平整合為策略方向：隨著WTO勺加入，新型管理技術(shù)的所 有者將逐步爭奪新的市場，滲透現(xiàn)有市場，并且都以低成本、高附加值為基礎(chǔ)。? 以速度和低成本競爭基礎(chǔ)： 現(xiàn)有業(yè)內(nèi)人士都知道， 招投標(biāo)階段固定成本高是會被 迫退出競爭舞臺的。 所以， 我們只能通過提高市場占有率， 提高質(zhì)量與安全， 并且形成 規(guī)模效應(yīng)來降低成本，以提高競爭力。? 以合并與聯(lián)盟為最重要的方式： 為追求規(guī)模經(jīng)濟， 擴大市場的占有率， 共享資源 以取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)都競相尋求合并與聯(lián)盟。3）替代品的威脅?主要替代品主要是指：代表

30、先進的技術(shù)資源和管理模式的外資企業(yè)涌入中國市場 后興建的建筑產(chǎn)品，所以建筑產(chǎn)品被替代的威脅較小。4）供應(yīng)商的談判力供應(yīng)商指建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)的分包單位及勞務(wù)隊伍， 以及提供工程施工必須資源的材料 商、設(shè)備租賃商等等。A. 有利因素：?作為施工單位，我們有很強的向后整合能力；?施工單位有更強的創(chuàng)建品牌效應(yīng)的能力；?施工單位的采購數(shù)量較大，往往是供應(yīng)商的主要客戶。B. 不利因素：?具體的工程施工過程中需要供給商給予配合；?原材料及專業(yè)設(shè)備器械的品質(zhì)決定了我們建筑產(chǎn)品的品質(zhì)；?勞務(wù)隊伍的工作能力是決定建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量與安全保證。5）購買者的談判力購買者主要指建筑產(chǎn)品的投資公司及房地產(chǎn)開發(fā)商等甲方。主要相

31、關(guān)因素：?供求情況：建筑市場供大于求，；?競爭方式和程度：各建筑施工單位為追求規(guī)模經(jīng)濟，提高市場的占有率，降低成 本是基礎(chǔ)策略，低成本競爭程度較激烈；?消費價值的大?。航ㄖa(chǎn)品的消費價值很高，時間很長，招投標(biāo)階段購買者都比 較慎重?？偠灾?，這五種力量強弱狀況主要可以表示為： 潛在競爭者威脅力適中偏強，供 應(yīng)商的談判力較弱，購買者的談判力較強，替代的威脅力很弱，現(xiàn)有競爭者的競爭激烈 程度很激烈。潛在進入者威脅力（偏強）3很強購買者談判力（偏強偏弱圖表&五種談判力相對強度圖替代品威脅力（偏弱二、建筑企業(yè)市場趨勢預(yù)測建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速增長的主要原因是：一是由于國民經(jīng)濟宏觀環(huán)境趨好， 投資增速進

32、一步加快，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境； 二是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)改 革完成，為建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的競爭氛圍；三是2003年以來加強建筑市場執(zhí)法檢查，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督為建筑業(yè)的發(fā)展提供了保障。以建筑業(yè)企業(yè)的市場趨勢為例， 現(xiàn)就建筑業(yè)發(fā)揮的作用、固定資產(chǎn)投資規(guī)模變化 的趨勢、中國境內(nèi)市場投資集中的發(fā)展方向、 入世后將面對的問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方 向、企業(yè)選擇的目標(biāo)市場、業(yè)主需求最大的模式、企業(yè)適宜的經(jīng)營范圍等幾個問題做下 列闡述：1、建設(shè)業(yè)發(fā)揮著資源配置的樞紐作用建筑企業(yè)與投資商正形成一種相互選擇的合作伙伴關(guān)系，除提供質(zhì)量、工期上的 保證外，還將提供縮短投資周期、降低工程成本等不斷深化的

33、服務(wù)。 建筑業(yè)是固定資產(chǎn) 投資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的必經(jīng)環(huán)節(jié)，是社會資源整合形成生產(chǎn)能力時最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。2、固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)快速增長，城市化進程加快提供新的市場空間雖然我國城市化進程總體仍然處于較低的水平，但是，現(xiàn)正在加速發(fā)展階段，這 將為建筑業(yè)提供新的市場空間。 按“十五”計劃要求和世界銀行估計，中國在今后十年 將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，其中主要包括：1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):據(jù)世界銀行估計，中國在今后的 10 年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá) 2700 億美 元以上。僅北京在“十五”期間，基礎(chǔ)設(shè)施投資就達(dá)1800 億元。2）房地產(chǎn)：按“十五”計劃要求， 2005年我國人均住宅建筑面積要達(dá)到

34、22 平方米， 2010年 時達(dá)到 25平方米。根據(jù)我國政府經(jīng)濟與社會發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃， 未來的 10 年內(nèi)城市化進程 將進一步加快，城市化率將從 2001 年的 37.7%增加到 50%左右，城市人口還將增加 2 億多，新增的城市人口意味著住宅新增的潛在需求。 按照城市經(jīng)濟發(fā)展、 低速提高居住 水平、住房折舊拆除重建來預(yù)測， 至 2020 年前，每年需新建住房 4.86 億平方米至 5.49 億平方米。這種預(yù)測是一種自然的、 平均的預(yù)測，而且人均面積提高定在較慢的速度上。 因此，未來的 20 年將是房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的黃金時期。3）能源建設(shè)： 在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未

35、來包括火電、水電、 核電在內(nèi)的能源建設(shè)仍將持續(xù)發(fā)展， 水、電、氣等能源調(diào)度工程也將全面展開并繼續(xù)投 入。4）環(huán)境工程： 從目前的市場容量上看，環(huán)境工程算不上太大的市場，但種種資料顯示，作為越 來越強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的中國，環(huán)境工程將成為最有潛力和發(fā)展遠(yuǎn)景的一個市場。例如： 北京房屋建筑規(guī)模和公用工程建設(shè)將在 2006年2007年以后出現(xiàn)一定程度的萎縮，而 在其它方面， 特別是基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護方面仍將繼續(xù)保持發(fā)展的勢頭。 未來幾年， 北 京市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值將達(dá) 115 億元， 2003年北京市即投資將近 36億元。而從全國范 圍來看，各地對于環(huán)境工程的投入也均有顯著增長， 上海近期追加了 450

36、個億，廣東在 “十五”期間環(huán)保投入更達(dá) 1500個億。據(jù)有關(guān)資料顯示，國外企業(yè)參與污水處理工程 的內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)是資金回報率達(dá) 18%以上。而當(dāng)前國家政策也已明確希望吸納各方面的投資 進入這一領(lǐng)域，正可謂天時地利。5）制造業(yè)： 我國是制造業(yè)大國。隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，制造業(yè)在我國的進一步聚集。 汽車進入我國居民的家庭消費， 對于制造業(yè)的投資也將進一步嗇， 并散布于長江三角洲、 珠江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟圈及東北的廣大領(lǐng)域6）城市建設(shè)：北京在“十五”期間的固定資產(chǎn)投資總規(guī)模為 8000 億元；上海將達(dá) 10000 億元， 其中重大項目的規(guī)模達(dá) 4000億元；107 個西部開發(fā)重大基礎(chǔ)設(shè)施項目， 投資總

37、額達(dá) 2400 多個億。由此可見，國家的重要省市在未來的 3 至 5年中投資規(guī)模將達(dá) 40000個億。3、加入世貿(mào)組織，迎來嶄新發(fā)展機遇1）入世將直接刺激建設(shè)投資的增長，為建筑企業(yè)提供更廣闊的市場空間 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱之一， 今后中國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展， 將需要更多的資金用 于能源、電力、水利、公路橋梁、機場、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，積極有效利用外資是 中國的一項基本國策。 國內(nèi)建筑市場向國外公司開放， 將有助于吸引更多國外公司來中 國投資，也可以吸引國際金融機構(gòu)和外國政府的貸款。入世后的中國建設(shè)投資將出現(xiàn)下列趨勢： 一是國外企業(yè)會加大對華的直接投資， 在 中國投資辦廠； 二是為進一步縮小與

38、西方國家的差距， 改善投資環(huán)境， 國家會花大力氣 加大力度進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 行別是交通、 能源、市政建設(shè)等； 三是辦公物業(yè)的需求將 使寫字樓市場回暖；四是人民收入提高會導(dǎo)致住宅的需求增加， 質(zhì)量要求也會隨之提高， 國內(nèi)和國外的開發(fā)商和資金會進入到住宅業(yè)； 五是各種投資方式的組合將使項目融資總 金額增加，形式會更加復(fù)雜。2）有利于降低建筑成本隨著關(guān)稅的逐步降低， 房屋的建造成本必將相應(yīng)降低， 引入中高檔的建材和專用機 電設(shè)備，會帶動工程質(zhì)量的提高，好處是極為明顯的。3）有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理技術(shù)進步建筑業(yè)本身是資金密集型， 也是勞動密集型企業(yè)。 外國公司進入中國市場將帶來更 多的資金和先進的

39、技術(shù)、先進的管理手段、先進的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù)。4、業(yè)主需求的模式選擇方面：在現(xiàn)階段施工承包和工程總承包仍然是需求量最大的兩種模式， 占據(jù)了較為最要的 部分，接下來依次是項目管理、前期咨詢、BOT模式、工程監(jiān)理和裝飾裝修等。工程總承包作為目前建設(shè)部大力推廣的一種模式， 可見這種發(fā)展方向的思路是正確的， 也是我 們企業(yè)需要重視的。關(guān)于BOT：在這里需要提起注意的是 BOT模式。目前已經(jīng)有多家建筑企業(yè)注意到了這種模式 的重要性，而且這些建筑企業(yè)都是擁有海外市場的大型施工企業(yè)，由此可見，這種模式對于國際競爭的重要性。BOT是英文建設(shè)（build ）-經(jīng)營（operate ）-轉(zhuǎn)交（transf

40、er ）的縮寫，是 80年代 以來國際上廣泛采用的一種比較新穎的基礎(chǔ)設(shè)施項目投資方式。它的具體運作模式是：在一定的經(jīng) 營期內(nèi)，政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目（主要是市政設(shè)施項目）的特許權(quán)授予國內(nèi)或國際的承包者（一 般為國際財團）進行建設(shè)和經(jīng)營。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成 本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后，項目所有權(quán)將移交政府等國有部門單位進行管理。我國 有一些基礎(chǔ)設(shè)施項目已經(jīng)或?qū)⒁捎么朔绞?。實質(zhì)上，BOT 融資方式在我國稱為“特許權(quán)融資方式”，這對于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張以及加快經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的作用。BOT和 BT的區(qū)別是BOT模式是投資者在項目建

41、成后一定期限內(nèi)， 通過經(jīng)營收回投資取得贏利； 授權(quán)期結(jié)束后，再將項目無償轉(zhuǎn)讓給政府。而 BT模式是企業(yè)投資建設(shè)、政府一次回購、資金分期 支付。通過BT模式投資的著眼點，是以少量的投資獲得大量工程承包機會，并因此獲利。5、企業(yè)選擇的目標(biāo)市場 目前整個建筑市場冷熱不均。各項指標(biāo)表現(xiàn)，目前國內(nèi)大中型建筑施工企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場主要集中在住宅、道路、市政、工業(yè)建筑、環(huán)保等方面的項目上，尤其是 住宅和市政等公共建筑， 則幾乎是每個施工企業(yè)都必選的目標(biāo)市場； 而選擇將目標(biāo)市場 定位在能源、 地鐵等方面的企業(yè)則相對要少得多， 造成這種情況的主要原因是現(xiàn)階段國 內(nèi)大中型施工企業(yè)之間的相似性非常明顯： 無論是技

42、術(shù)水平、 人員配備、 施工工藝等各 個方面都非常相似， 因而市場定位也基本相同， 這就導(dǎo)致了目前整個建筑市場呈現(xiàn)出過 度競爭的態(tài)勢。 另一方面， 技術(shù)水平要求較高、 專業(yè)化程度較高的子市場的經(jīng)濟效益則 相對更高一些。6、企業(yè)適宜的經(jīng)營范圍 多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始邁向多元化經(jīng)營，經(jīng)營范圍廣泛到除了已經(jīng)拓展的橫向業(yè)務(wù)外，還涉足到了各個相關(guān)的行業(yè)。 總體來講，首選是建筑施工， 只有少數(shù)企業(yè)選 為工程總承包或施工承包，其次是裝修裝飾、房地產(chǎn)、勘探、咨詢等，也都是各個企業(yè) 的熱選范疇。這主要是基于如下兩個原因：首先，施工企業(yè)間的相似性非常大，造成企業(yè)的資 源配置和競爭優(yōu)勢相差不大； 其次，各個企業(yè)的目

43、標(biāo)市場定位相近， 各個企業(yè)自認(rèn)為適 合自身發(fā)展的經(jīng)營范圍也就非常之相似。三、企業(yè)對未來兩年市場趨勢的判斷A、工程投資規(guī)模和目標(biāo)市場前景 調(diào)查結(jié)果顯示，施工企業(yè)對近兩年內(nèi)的工程投資規(guī)模都非常有信心，超過七成的 企業(yè)認(rèn)為未來目標(biāo)市場會變得更加廣闊。 建筑施工企業(yè)在整個行業(yè)投資規(guī)模上升的前提 下和待業(yè)競爭的壓力下，不得不努力調(diào)整自己的經(jīng)營方向，以便充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢， 獲取更大的市場份額。B施工企業(yè)競爭加劇，強度將繼續(xù)加大C建筑業(yè)的兼并和重組情況將發(fā)生變化，強調(diào)自身整合D建筑市場秩序不容樂觀目前市場混亂是影響企業(yè)競爭力和制約建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素。市場機制、行業(yè)自律、政府管理等都將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重

44、要影響。 在業(yè)主行為不規(guī)范的時期，施工 企業(yè)在市場上的相對弱勢地位較為突出。第三節(jié) XX公司的環(huán)境分析一、地理位置分析：公司總部位于首都北京，公司的分支機構(gòu)已經(jīng)輻射到京津為主的華北地區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲地區(qū)。上述區(qū)域的城市面積范圍正逐步擴大，建筑需求較大，發(fā)展 空間寬闊。但，按照中國的版圖而言，分公司分布狀況不均勻，如西北地區(qū)、東北地區(qū)、 西南地區(qū)等國家正在大力發(fā)展的地區(qū)，XX公司仍未開展相關(guān)工作圖表9: XX公司分支機構(gòu)布局圖但截止至2004年3月統(tǒng)計數(shù)字卻明顯地告訴我們，XX公司分支機構(gòu)的工程區(qū)域布局情況已經(jīng)開始不適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展方向，除北京周邊的區(qū)域市場占有量基本滿足公司的要求外

45、，長江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)的各分公司都沒有好的表現(xiàn)，而公司 的良好資質(zhì)均被閑置，這已經(jīng)引起公司方面的更多關(guān)注。 面對巨大的市場空間，能否充 分地利用現(xiàn)有資源發(fā)展才是XX公司要解決根本問題，也是XX公司制訂戰(zhàn)略發(fā)展計劃的 初衷。圖表10： 2003年XX公司新建工程區(qū)域分布圖（中標(biāo)項目）2、公司運行狀況分析1）XX公司已完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整黨的十五大確立社會主義市場經(jīng)濟理論，提出國企改革以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目 標(biāo)。黨的十六大和十六屆三中全會進一步為我們指明了工作的方向。按照國家經(jīng)濟發(fā)展的需要和建設(shè)部的相關(guān)要求，建立起一個“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)” 的現(xiàn)代企業(yè)制度是所有國企改革

46、的共同方向和改革目標(biāo)。XX公司于2003年5月完成了國有企業(yè)的脫鉤改制工作，增資擴股后的新公司正 式更名為XX建設(shè)有限責(zé)任公司，公司的性質(zhì)由原來的國有企業(yè)模式變更為現(xiàn)在的有限 責(zé)任公司形式。新成立的公司按照中華人民共和國公司法的相關(guān)要求，起草了XX建設(shè)有限責(zé)任公司章程，將總公司選址在首都北京，并依據(jù)章程要求成立了股東 會、董事會、監(jiān)事會。公司正以產(chǎn)權(quán)制度的改革為核心， 以建立完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制 度為目標(biāo)，大膽探索、勇于創(chuàng)新，力求盡快找到一條適合自身實際的改革之路。2）擁有良好的建筑企業(yè)資質(zhì)，但利用不均衡為了進一步加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量， 自2001年7月

47、1日起建設(shè)部實施了新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。 企業(yè)都以此為契機， 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，繼續(xù)深化改革，企業(yè)加快了改制的過程，且內(nèi)部加大了 投入，加強了管理，使建筑業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟實力得到明顯加強。通過新的資質(zhì)就位， 使建筑業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)；地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；園林古建筑工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)； 鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì);具有建筑安裝工程和特種專業(yè)工程的施工能力使用次數(shù)2146%20191817161514131211109876543210房建020%裝修園林特種市政鋼結(jié)

48、構(gòu)資質(zhì)等級地基與建筑 基礎(chǔ) 裝飾古建作業(yè)公用 安裝圖表10： 2003年XX公司資質(zhì)使用情況（參加投標(biāo)）由此可見，XX公司在上一年度的資質(zhì)使用情況出現(xiàn)偏差，很多的良好資質(zhì)沒有被合理地利用，如地基與基礎(chǔ)資質(zhì)全年未得到使用，鋼結(jié)構(gòu)安裝也僅有2%勺使用率，從而造成了資源的閑置。這是對公司良好資源的一種浪費，也是在日后的工作中應(yīng)當(dāng)避免 的狀況這張圖表顯示的是2003年新建工程的資質(zhì)使用情況，可見，2003年度新建的工程 中沒有利用到“地基與基礎(chǔ)”、“園林古建”這兩項壹級資質(zhì)，市政公用資質(zhì)也被閑置起 來。這是對公司現(xiàn)有資源的極大浪費。使用 次數(shù)58%房建 地基與裝修 園林 特種 市政 鋼結(jié)構(gòu)建筑 基礎(chǔ)

49、裝飾 古建 作業(yè) 公用 安裝14131211109876543210圖表11： 2003年XX公司新建工程資質(zhì)類型使用情況（中標(biāo)項目）3）已取得 ISO9000 ISO14000 0HSAS1800體系認(rèn)證書隨著市場競爭的日趨加劇，建筑業(yè)市場的招投標(biāo)工作也逐步規(guī)范起來。 國家要求 施工企業(yè)做綠色工程，首先在招標(biāo)文件中就規(guī)定出了相應(yīng)的要求。在2001年XX公司就通過了 IS09001 （質(zhì)量管理體系）認(rèn)證，又于 2003年通過IS014001 （環(huán)境管理體系）、 0HSAS18001職業(yè)健康安全管理體系）認(rèn)證，并重新進行了IS09001 （質(zhì)量管理體系）的體系認(rèn)證。憑借著良好的工作成果，XX公司

50、得到各級建設(shè)主管部門、業(yè)主及社會各界的首肯，為日后的經(jīng)營工作做好了充分的準(zhǔn)備。4）中國建筑業(yè)協(xié)會的鼎力支持是企業(yè)的無形資產(chǎn)中國建筑業(yè)協(xié)會履行著政府對行業(yè)管理的行政職能和行業(yè)組織的社會管理職能。協(xié)會作為XX公司的股東之一，參與建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策的研究制定工作，引導(dǎo) 和推進企業(yè)的改革與發(fā)展，在探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和方法方面為XX提出了很多指導(dǎo)性的意見和建議。是企業(yè)難得的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)充分利用5) 優(yōu)良人才的加盟使公司的人力資源環(huán)境得到不斷優(yōu)化 經(jīng)過近十年的開拓經(jīng)營，公司形成了完善的管理體制和嚴(yán)格的管理制度 , 在快速提升的同時 ,注重持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ,不斷在人才方面加

51、大投入， 以提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì) 和核心競爭力?，F(xiàn)已擁有從業(yè)人員三千余人，有職稱的各類管理及專業(yè)技術(shù)人員三百余人。XX公司對現(xiàn)有的人員提出要求， 鼓勵全員參加各項學(xué)習(xí)， 不斷接觸先進的知識和管理理念， 為公司的發(fā)展出謀劃策、貢獻力量。在新招員工的過程中，則嚴(yán)格按照職務(wù)說明書 中的任職條件， 采取寧缺勿濫的原則甄選人才， 并對總公司的在職員工提出了限期達(dá)到 職務(wù)說明書中職務(wù)的任職標(biāo)準(zhǔn)的要求。目前，公司的人員情況基本達(dá)到行業(yè)要求。6) 團隊型矩陣化的管理模式已初顯較高的工作效率 團隊型管理是近年中國由外國引入的一個新型的管理理念， 目前公司正在總公司進行試行， 即要求所有員工在完成本職工作的前提

52、下， 盡可能多地參與到公司需要的崗 位上去，一專多能，發(fā)揚團隊精神，集中優(yōu)勢完成緊迫的任務(wù)。現(xiàn)此項試行已在XX公司進行ISO9OO0 IS014000、OHSAS1800認(rèn)證取證、項目資格預(yù)審的工作中取得初步驗 證，日后會逐步推行。7) 已創(chuàng)建完成的 VI 設(shè)計塑造了良好的外部企業(yè)形象目前的市場競爭早已不是“酒香不怕巷子深”的時代。XX公司現(xiàn)已完成VI形象 設(shè)計，形象工程得到推廣。經(jīng)過 2003年度總公司對各分公司的考評，發(fā)現(xiàn)形象工程已 經(jīng)在多數(shù)分公司得到普及。樹立品牌形象為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。8) XX網(wǎng)站已將信息化管理運用至各個環(huán)節(jié)建筑企業(yè)要運用信息技術(shù)， 結(jié)合現(xiàn)代管理， 全面提升企業(yè)管理

53、水平和核心競爭力； 促進建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展建筑電子商務(wù)和基于 Internet 網(wǎng)的協(xié)同建設(shè)系統(tǒng)，實現(xiàn) 工程項目建設(shè)全過程信息化。目前XX公司的網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)運行近一年，各分支機構(gòu)也正逐步接受網(wǎng)絡(luò)管理的方 式，如公司發(fā)文一改傳統(tǒng)的EMS或 FAX發(fā)文方式，變?yōu)榫W(wǎng)上發(fā)布，不僅節(jié)省了信息傳遞 的費用，更節(jié)省了信息傳遞的時間， 體現(xiàn)出了及時性； 分支機構(gòu)也將各類報表以電子郵 件的形式報送回總公司， 雙方之間的溝通不再受到限制， 體現(xiàn)了溝通迅捷性； 國家信息 摘錄、進行信息電子注冊和電子報名招投標(biāo)登記等已經(jīng)不是新事物的今天， 與政府部門、 業(yè)主方等地溝通也通過信息化工作完成； 公司正在逐步推行的辦公

54、無紙化將會體現(xiàn)出它 在節(jié)約資源方面的功效。所以，XX公司的信息化發(fā)展可以說是走在了建筑業(yè)的前面。9）粗放松散型管理造成企業(yè)控制不利，制度化管理難以一步到位 粗放松散型的管理模式帶來的必然后果之一就是控制不利。 也正是由于這種管理方式，才加大了 XX公司整體規(guī)避風(fēng)險的難度。近期法律訴訟接連不斷，公司面臨的風(fēng)險 逐漸露出端倪， 甚至影響了總公司和部分分公司的經(jīng)營運作， 所以，戰(zhàn)略發(fā)展報告中的 “風(fēng)險規(guī)避問題”將作為一個課題另行單獨討論，因為這是影響到XX公司的生存狀況的問題，是企業(yè)無法忽視的問題。部分分支機構(gòu)對總公司的相關(guān)管理規(guī)范執(zhí)行情況不佳，對公司的相關(guān)要求執(zhí)行不 利，效率較低， 沒能做到反饋及

55、時， 這給總公司統(tǒng)計工作造成極大障礙。 分支機構(gòu)各類 報表是XX公司粗放松散型管理模式中的反饋與控制手段，總公司也正是憑借這些報表 的反饋來合理調(diào)配公司現(xiàn)有資源， 以便更好地為各分公司服務(wù)的基本要求。 而個別分公 司存在不報、 瞞報的現(xiàn)象， 制造了混亂局面， 使得公司的全局發(fā)展戰(zhàn)略受到影響， 阻礙 了公司的快速發(fā)展。10）認(rèn)證工作尚未貫徹至施工現(xiàn)場，安全、質(zhì)量隱患仍存在XX總公司在2003年度取得了一體化的認(rèn)證證書，在認(rèn)證過程中遇到的問題還是很 多，認(rèn)證體系給我們最大的啟示就是做事要規(guī)范。 安全和質(zhì)量問題永遠(yuǎn)是建筑施工 企業(yè)必須當(dāng)成重中之重、 作為常抓不懈的問題來監(jiān)管和處理。 隨著認(rèn)證工作的完

56、成， 我 們已經(jīng)在認(rèn)證試點工地（北京分公司興建的“中科院空間中心309#住宅樓”）看到了它的功效，所以，如何將其推廣到全公司的各個分支機構(gòu)，并讓XX公司的每個項目部都切實地執(zhí)行體系和程序文件，這仍是我們要繼續(xù)探討并盡快解決的問題。以上是利用SWO分析法和影響企業(yè)競爭的五種力量示意圖（波特模型）對XX公司 這個建筑企業(yè)進行的分析，可見，機會與威脅共在，優(yōu)勢與劣勢并存。第三章 戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行本著組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案服務(wù)于企業(yè)競爭力的思想，制訂本方案一、經(jīng)營策略集中優(yōu)勢資源拓展市場，創(chuàng)建精品工程及標(biāo)志性建筑，樹立品牌形象，增強公司的 核心競爭力。 在國際市場這個更大范圍、 更廣領(lǐng)域、 更高層次上參與國際市場競爭， 爭 取國際市場份額。實施大建筑戰(zhàn)略，發(fā)展多元化經(jīng)營，實施“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的經(jīng)營戰(zhàn)略，帶 動新行業(yè)發(fā)展，如各類專業(yè)工程公司、工程咨詢服務(wù)公司、監(jiān)理公司等。充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)分公司間的優(yōu)勢互補，集結(jié)現(xiàn)有分支機構(gòu)的力量，力求資 源共享與互補，實現(xiàn)集體利潤最大化。爭取與具有實力的公司結(jié)為戰(zhàn)略同盟，提升核心競爭力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、規(guī)模經(jīng)營 的雙贏戰(zhàn)略。 與國際知名工程承包企業(yè)合作， 提高技術(shù)和管理水平，拓展國際市場， 培 養(yǎng)國際型管理人才。以增值服務(wù)為先導(dǎo)