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1、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核以及考核方法名稱行政人事類考 核以及企業(yè)戰(zhàn) 略與規(guī)劃管理 考核以及考核 方法編碼版本頁次1 以及 4修改狀態(tài)1企劃部考核分值表考核對象：企劃部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）公司戰(zhàn)略定位準確情況10（2）戰(zhàn)略實施、監(jiān)控情況10（3）發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況10（4）發(fā)展規(guī)劃實施情況監(jiān)控與分析開展情況10定量指標當月公司利潤指標完成率60相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱行政人事類考 核以及企業(yè)戰(zhàn) 略與規(guī)劃管理 考核以及考核 方法編碼版本頁次2 以及 4修改狀態(tài)2總經(jīng)理辦公室考核分值表考核對象：總經(jīng)理辦公室考核時間：指標類

2、別指標分值實 際 得 分備注定性指標（1）配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況15（2）是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用20（3）提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量5定量指標當月公司利潤指標完成率60合計100參考評分方法相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱行政人事類考 核以及企業(yè)戰(zhàn) 略與規(guī)劃管理 考核以及考核 方法編碼版本頁次3 以及 4修改狀態(tài)3財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間：指標類別指標分值實 際 得 分備注定性指標（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況5（2）配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標測算工作的情況10（3）指標測算數(shù)據(jù)提供情況15（4）規(guī)劃實施監(jiān)控數(shù)據(jù)提供情況10定量指標當月公司利潤指標完成率60合計100相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱行政人事類考 核以及企業(yè)戰(zhàn) 略與規(guī)劃管理 考核以及考核 方法編碼版本頁次4 以及 4修改狀態(tài)4其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時間：指標類別指標分值實 際 得 分備注定性指標（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作質(zhì)量情況5（2）戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況5（3）職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況15（4）職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標實施情況10（5）接受規(guī)劃實施監(jiān)控的情況5定量指標當月部門職能范圍

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