管理干部素質(zhì)提升工作方案

1、管理干部素質(zhì)提升工作方案為貫徹落實*董事長在 2013 年中期會議對干部要求的講話精神，要全面推進(jìn)干部 素質(zhì)提升工作，打造一支“懂經(jīng)營、會管理、勤學(xué)習(xí)、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公 道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實”的干部隊伍，不斷推動公司發(fā)展再上新臺階。經(jīng)研究決 定，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定管理干部素質(zhì)提升方案。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（一）組織機(jī)構(gòu)：組 長：*副組長：*組 員：*（二）主要職責(zé)：1、 審批及組織實施工作方案；2、 確定工作方案要求，決策重大瓶頸問題；3、 協(xié)調(diào)工作方案啟動實施過程中出現(xiàn)的重大問題。二、干部素質(zhì)提升目標(biāo)任務(wù)：以“全面提升干部綜合素質(zhì)”為重點(diǎn)、以制度建設(shè)為保障、以強(qiáng)化監(jiān)督為

2、手段、以 規(guī)范言行為抓手，通過開展一系列素質(zhì)提升活動，使干部隊伍的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，整體素 質(zhì)明顯提高，工作業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，確保公司綜合管理水平得到同步提升。 三、主要活動內(nèi)容：（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平堅持理論知識與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型組織，促使管理 干部養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工作方法。每月舉辦一次理論知識、業(yè)務(wù)知識或思想教育培訓(xùn)；提倡每個干部結(jié)合自身崗位特 點(diǎn)，自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，如銷售管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源 管理、專業(yè)技術(shù)管理等；由管理部適時組織管理干部開展產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)流程知識及業(yè) 務(wù)知識考試，以此作為督促檢查管理干部學(xué)

3、習(xí)成效的手段，提高管理干部的業(yè)務(wù)知識水 平。（二）深入現(xiàn)場，提升工作水平堅持以“深入現(xiàn)場、服務(wù)一線”為重點(diǎn)，積極主動深入現(xiàn)場，改善作業(yè)流程及作業(yè) 環(huán)境，推廣先進(jìn)經(jīng)驗和挖掘先進(jìn)典型。強(qiáng)化干部服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。切實開展推進(jìn)“質(zhì) 量體系管理”、“制度建設(shè)管理”、“現(xiàn)場 6s 管理”、“班組建設(shè)管理”、“設(shè)備管理”活動。通過比管理、比業(yè)績、比現(xiàn)場的氛圍，對管理干部進(jìn)行評價，將好的做法，好的亮點(diǎn)進(jìn) 行分享交流并推廣，不斷提高工作水平。（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升整體形象轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)及觀念，干部在“困難”面前不推諉躲避，敢于正視，敢于攻堅破難； 在“矛盾”面前勇于解決，敢于承擔(dān)；干部兩個不能說，即”不懂“與“不

4、行”。弘揚(yáng)干 部“四項意識”,即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)和斗爭意識；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意 識；團(tuán)隊第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識；忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識。開展管理 干部反省活動，結(jié)合“管理干部行為守則”、“管理干部禁令承諾書”，對照自查在作風(fēng)上 存在的問題差距并加以改進(jìn)。建立作風(fēng)民主評議考核機(jī)制，對干部作風(fēng)進(jìn)行 360調(diào)查評 價，針對干部作風(fēng)存在問題，進(jìn)行一對一面談，提出改進(jìn)方向，確保干部整體形象得到 提升。（四）嚴(yán)制度，提升工作執(zhí)行力進(jìn)一步健全管理體系，開展制度匯編完善管理工作，細(xì)化業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流 程及規(guī)章制度執(zhí)行各項工作，如考核辦法、問責(zé)制等，確保各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢。開

5、展目標(biāo)管理，將工作目標(biāo)進(jìn)一步量化，層層分解，層層落實，形成一個自上而下下達(dá)、 自下而上負(fù)責(zé)落實、確保高效執(zhí)行。（五）重實效，提升工作效率。在工作實際中推行職責(zé)管理，明確各崗位所承擔(dān)的 工作責(zé)任、工作任務(wù)，期量標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)和注意事項，確保各項工作落到實處。四、實施步驟管理干部素質(zhì)提升工作自 2013 年 10 月至 2014 年 12 月，分三個階段進(jìn)行： （一）動員部署階段（2013 年 10 月）。建立干部素質(zhì)提升工作小組，制定實施工作方案，召集全體管理干部進(jìn)行動員，明確活動的重要意義，部署各項具體工作。（二） 推進(jìn)落實階段（2013 年 10 月2014 年 9 月）。對照素質(zhì)提升活動內(nèi)容實施， 確?；顒佑行蛲七M(jìn)。（三） 鞏固提高階段（2014 年 9 月2014 年 10 月）。組織活動開展過程中的心得交 流活動，針對自查、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，深刻剖析原因，有針對性地制定和完善整改措 施并落實整改、固化提升。五、工作要求1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立公司級干部素質(zhì)提升工作小組，由常務(wù)副總經(jīng)理總負(fù) 責(zé)，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)具體工作的組織開展，具體事務(wù)由管理部負(fù)責(zé)。切實推進(jìn)各項工作 開展，確?；顒映龀尚А?、 統(tǒng)籌兼顧，注重實效。把干部能力素質(zhì)提升工作納入月度重點(diǎn)工作計劃中，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使各項工作有計劃有步驟地開展，做到相互促進(jìn)，