消防工程技術(shù)方案

1、青島啤酒廠整體規(guī)劃改造項目 / 廠區(qū)消防 /600 噸消防改造工程技術(shù)標山東華盛特克科技有限公司目錄一、工程概況 .21. 工程說明 . 2二、施工組織方案 .2(1)、 分項施工技術(shù)方案 .2 (2)、 施工準備工作 .9 （1）、 主要施工機械設(shè)備表.13（2）、 施工隊組成及擬定人員出工計劃.14（3）、 確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施 .16（4）、 確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施 .29 （7）、 確保文明施工的技術(shù)組織措施 .34一、工程概況1. 工程說明1.1 工程名稱：青島啤酒廠整體規(guī)劃改造項目/廠區(qū)消防/600 噸消防改造工程1.2 建設(shè)單位：青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠1

2、.3 工程施工范圍消防系統(tǒng)管道的安裝工程（消防主管dn200采用熱鍍鋅管，消防罐供水及溢流管采用不銹鋼管（304）、消防系統(tǒng)的供電及電器控制部分。 上述管道所屬的管道支架制安二、施工組織方案為了保證本消防工程的順利進行，首先針對本工程情況，以強有力的管理和技術(shù)力量組建工程項目經(jīng)理部，明確職責(zé)、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行 is02000 標準， 確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。做好現(xiàn)場的文明施工安全管理工作。(一)、分項施工技術(shù)方案2、消防管道系統(tǒng)施工本工程消防水系統(tǒng)包括消防供水管道安裝。(1)、對管子、管件以及支架的要求1、 管子、管件，各種支吊架所用

3、的材質(zhì)、規(guī)格、型號等應(yīng)符合設(shè)計要 求，應(yīng)使用帶有生產(chǎn)廠家合格證或經(jīng)有關(guān)部門認可的產(chǎn)品。2、 管網(wǎng)所用不銹鋼管、管子表面應(yīng)無裂紋、縮孔、夾渣重皮等缺陷， 管子的尺寸偏差應(yīng)符合部頒和國標要求。3、 管子、管件施工前應(yīng)清除管內(nèi)外的臟物異物。(2)、管道的施工、采取集中預(yù)制與現(xiàn)場組對裝配的方式進行安裝，同時結(jié)合土建工程的實際情況，定出必要的活口，然后進行統(tǒng)一下料，組對裝配，但需注意按 部位進行預(yù)制并編號，以免安裝中出錯，應(yīng)注意做到：a、當(dāng)管道采用焊接時：1）、 焊工應(yīng)取得合格資格證。2）、 管道焊接頭口的坡口型式、尺寸及組件選用時應(yīng)能保證焊接質(zhì)量和 減少焊接變形，并盡量做到填充金屬砂，防止焊料進入管子

4、內(nèi)壁。3）、 焊接彎頭的周長偏差不應(yīng)超過4mm，端面與中心線的垂直偏差不 大于管材外徑的 1%，且不大于 3mm。4）、 焊接完畢，應(yīng)清除管道口上熔渣及其焊接殘留雜質(zhì)，外觀檢查不允許焊縫表面有裂縫、氣孔、夾渣、熔合性飛濺、咬邊、凹陷、接頭坡口錯位 等現(xiàn)場。b、當(dāng)管道采用溝槽連接時：1)、 管道切割表面平直，套絲管口平整，無亂絲、壞牙現(xiàn)象如有斷絲或 缺絲，不大于螺紋全扣數(shù)的 10%。2)、 安裝管件時，按旋緊方向裝好，不倒回，安裝后外露牙數(shù)為 2 3 螺 紋，并及時清除剩余填料。3)、 螺紋間的填料：采用油麻絲和白厚漆、聚四氟乙烯生料帶或密封膠， 不能把填料從管端下垂擠入管內(nèi)，以免堵塞管路。4)

5、、 被破壞的鍍鋅層表面及管螺紋露出部份，均做防腐處理。2、 主管安裝應(yīng)盡可能地垂直，每米允許偏差應(yīng)小于2mm，每層距該層 地面 1.5-1.8 米處，應(yīng)對主管設(shè)一管卡，將管道固定牢靠。3、 管道安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，管道中心與建筑結(jié)構(gòu)的最小距離應(yīng)符合 下表要求：通徑 mm 25距離 mm 4032404050506070708080100100150150、管道固定采用的管道支架、吊架和防晃支架的間距應(yīng)滿足下表要求：通徑 mm距離 mm253.5324.0404.5505.0706.0808.01008.51508.0、管道穿過樓板、墻時，若事先未預(yù)留孔洞的話，可用 dz-1、dz-2型工程鉆機

6、在鋼筋砼或磚墻上開孔，以減少對建筑結(jié)構(gòu)的損傷，然后先作套管，管道焊接縫不得置于管道內(nèi)，穿墻套管長度不得小于墻厚，穿樓板套管應(yīng)高出樓面或地面 40mm。管道與套管之間的間隙一律用防火堵塞嚴密(以免 火災(zāi)時從該處竄火，竄煙，且平時亦不致使該處樓板受潮)。6、 埋地管段均應(yīng)采取防腐措施，地上的消防管道應(yīng)涂上 epdxy 底漆一 道和紅色 pu 面漆兩道為明顯標志。7、 所有支管都應(yīng)做出斜向其最末端用水點的坡度，并在適當(dāng)位置用鉤釘固定，鉤釘間距不宜太大，以免運行中產(chǎn)生水錘和噪音。與閥門、連接以及其他需要拆卸的地方，都應(yīng)加活接頭，與閥門連接的管子焊接不宜過長，一般在 7-8 扣之間即可，上緊閥門時，一般

7、應(yīng)使用活動扳手，以免在閥門上 留下傷痕造成損壞。8、 管道安裝敷設(shè)中斷時，應(yīng)臨時用塞子或管堵頭將敞口封閉。9、 配管順序一般應(yīng)從進戶管開始，由主管到支管，從大管到小管進行，裝到水嘴或噴頭時，接口處宜用管堵臨時堵死，及時完成試壓，待土建完成 墻壁、天棚的粉刷和油漆后，再裝上水嘴或噴頭等。(3)、涂漆、附屬設(shè)施及其絕緣保護層表面的油漆，既起保護作用，可裝飾美化工程系統(tǒng)，故必須認真對待，嚴格把關(guān)。2、 所用全部涂料應(yīng)具有制造廠家的合格證明書，使用前應(yīng)經(jīng)業(yè)主營建 部認可，不得采用過期涂料。3、 涂漆工作應(yīng)在管道系統(tǒng)試壓合格后進行，事先將被涂刷表面的鐵銹、 焊渣、毛刺、水等清除掉。4、 涂漆工作宜在 5

8、-40的環(huán)境溫度下進行，并應(yīng)采取切實有效的防火 防凍或防雨措施。5、 各種管道保護層表面油漆的顏色按國家及消防有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (4)、閥門安裝前的準備自動噴水滅火系統(tǒng)用有閘閥、止回閥、電動蝶閥、報警控制閥、安全信號閥、比例減壓閥、安全閥、排氣閥等，安裝前應(yīng)分別作以下的檢驗與試驗。 、外觀檢驗有關(guān)閥門要按出廠設(shè)備組件清單，檢查組件是否齊全完好，且有制造廠 的合格證。閥門及組件外觀檢查應(yīng)有清晰的銘牌及標志，不得有任何加工缺陷和機 構(gòu)損傷。(5)、系統(tǒng)調(diào)試和清洗系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)按設(shè)計要求對管網(wǎng)進行強度、嚴密性試驗。1、 水壓試驗(應(yīng)用潔凈水進行)。2、 水壓強度試驗水壓強度試驗壓力為 1.4mpa

9、 或設(shè)計壓力的 1.5 倍，測壓點應(yīng)設(shè)在管道系統(tǒng)最低部位。對管網(wǎng)注水時，應(yīng)將氣排凈，然后緩慢升壓，達到試驗壓力 后，穩(wěn)壓 30min，目測應(yīng)無泄漏，無變形、無壓降。、系統(tǒng)嚴密性試驗系統(tǒng)嚴密性試驗一般在強度試驗合格后進行，其試驗壓力為設(shè)計工作壓 力，穩(wěn)壓 24 小時，經(jīng)全面檢查，以無泄漏為合格。系統(tǒng)的水源干管，進戶管和室內(nèi)地下管道應(yīng)在回填隱蔽前，單獨或與系 統(tǒng)一起進行強度、嚴密性水壓試驗。、氣密性試驗氣壓強度試驗后，將壓力降到 0.3mpa，穩(wěn)壓 24 小時，壓降不超過 0.01mpa，即為合格。、水沖洗對系統(tǒng)進行水沖洗的排放管道的截面不應(yīng)小被沖洗管道截面的 60%。水沖洗應(yīng)以不小于 3m/s

10、的速度和下表所列的流量進行，且水流方向應(yīng) 與火災(zāi)時系統(tǒng)運行的水流方向一致。管子規(guī)格 mm 150 100 75 50 40沖洗流量 l/s 56 25 14 6 4系統(tǒng)的地上管道與地下管道連接前應(yīng)在立管底部加設(shè)堵頭，然后對地下 管道進行沖洗。水沖洗應(yīng)連續(xù)進行，以出口處的水色，透明度與入口處目測基本一致為 合格。管道沖洗后應(yīng)將存水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措 施。、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試包括水源測試，消防泵性能試驗，報警閥性能試驗，排水裝置 試驗，系統(tǒng)聯(lián)動試驗以及滅火功能模擬試驗等。1)、水源測試用壓力表、皮托式流量測定管測定，并計算室外水源管道的壓力和 流量，其應(yīng)符合設(shè)計要求。2)、

11、消防泵性能試驗以自動或手動方式啟動消防泵，達到設(shè)計流量和壓力時，其壓力表指針應(yīng)穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)中應(yīng)無異常聲響和振動，各密封部位不得有泄漏現(xiàn)象。 備用電源切換后，消防水泵的運轉(zhuǎn)情況仍應(yīng)符合上述要求。3)、 排水裝置試驗將控制閥全部打開，全開主排水閥并保持到系統(tǒng)壓力穩(wěn)定為止，系統(tǒng)所排放出的水能及時進入排水系統(tǒng)，末出現(xiàn)任何水害，試驗方為合格。 系 統(tǒng)施工工藝流程圖施工設(shè)計圖消防專題會審現(xiàn)場熟悉 技術(shù)交底放樣 下料 制作支吊架 鋼管套先橫管 后立管 最后連通管道沖洗、試壓消防監(jiān)督建設(shè)及設(shè)計單位依據(jù)工程圖紙刷標志漆中間驗收消防給水電氣安裝、調(diào)試。調(diào)試開通 試運行消防監(jiān)督部門驗收甲乙方預(yù)驗收 圖 2(二)、施工

12、準備工作1、技術(shù)準備(1)、技術(shù)準備是施工準備的核心，務(wù)必認真做好本項工作。熟悉消防技術(shù)標準規(guī)范以及相關(guān)技術(shù)規(guī)定，其中包括：高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50045-2001火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50166-92自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50261-96水噴霧消防系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb50219-95壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范gb50275-98建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準gbj303-88設(shè)計變更通知書建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-93消防聯(lián)動控制設(shè)備通用技術(shù)條件gb16806-97自動消防系統(tǒng)設(shè)計與施工指南福建省消防總隊中華人民共和國消防法(2)

13、、熟悉、審查施工圖為了能夠順利地按照施工圖施工，為了開工前施工技術(shù)人員和經(jīng)營管理的技術(shù)人員能充分了解和掌握施工圖紙的設(shè)計意圖，工程特點技術(shù)要求，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，為擬建工程提供一套準確、齊全的 施工圖，熟悉、審查有關(guān)設(shè)計圖是十分重要的。、熟悉、審查施工圖的內(nèi)容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范。審查施工圖與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一致，電施、水施施工圖是否協(xié)調(diào)。明確工程特點，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量 要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。明確工期與施工順序，以及工程所用設(shè)備、主材的規(guī)格、數(shù)量，來源和 供貨狀況。明確與業(yè)主、設(shè)計院和其他施工單

14、位之間的協(xié)作配合關(guān)系及現(xiàn)場的施工 條件。、熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，編寫包括對設(shè)計圖紙的疑問 與建議等內(nèi)容的自審意見。參加消防監(jiān)督部門、建設(shè)單位、設(shè)計院等單位參加的消防專題會審，發(fā) 表自審意見，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上形成“會審紀要”。遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，對施工現(xiàn)場的圖紙修改，技術(shù)核 定和設(shè)計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。(3)、做好原始資料的調(diào)查分析工作本項工作指對擬建工程的實地勘測和調(diào)查，以期獲得第一手數(shù)據(jù)資料，主要包括以下兩方面：1、 建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析2、 建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。(4)、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。、編制

15、施工圖預(yù)算根據(jù)按業(yè)主提供的材料及施工細目表以及建筑安裝預(yù)算定額及取費標準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業(yè)簽訂工程承包合同、工程 結(jié)算，進行成本核算以及加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。、編制施工預(yù)算根據(jù)業(yè)主提供的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件編制施工預(yù)算。施工預(yù)算直接受施工圖預(yù)算控制，并作為本企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，考核用工“兩算”對比，簽發(fā)施工任務(wù)單， 限額領(lǐng)料，基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。2、物資準備材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，公司將根據(jù)各種物資的需要量計 劃，分別落實貨

16、源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(1)、物資供應(yīng)計劃材料設(shè)備部根據(jù)施工預(yù)算，施工方法以及編制物資需要量計劃，切實做 到：1、 滿足圖紙及有關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷 證的物資一概不予采購。2、 根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同，對定貨周期較長的設(shè)備，應(yīng)提前做好準備。3、 根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。4、 對市場采購的各種設(shè)備與材料分庫保管，注意做好日常管理防護工 作。5、 擬在施工現(xiàn)場設(shè)置 80 平方米左右的工地倉庫，組織物資按計劃時間 進場，按規(guī)定方式進行儲藏或堆放，以供現(xiàn)場施工所需。

17、6、 落實崗位責(zé)任制切實做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。 （三）、主要施工機械設(shè)備表主要施工機械設(shè)備表定額功率序號機械(設(shè)備)名稱型號規(guī)格數(shù)量（kw）12345水壓試壓泵空壓機電錘臺鉆電焊機3d-sy2170/10zb-0.12/7bzic-qf-22z516bxi-200-2113127.52.50.520.7513.6678910111213141516171819切割機滾槽機套絲機手持彎管器手持鋼鋸管子臺虎鉗扳手(套)接地電阻測試儀絕緣電阻表數(shù)字萬用表管子鉗銼刀水平尺鋼卷尺ck7235565300z1t-100d15,d20500mmdn200各種規(guī)格zc29b-3zc25b-3vc8

18、90c+500-1000#12600mm5m112221111142131.8（四） 、施工隊組成及擬定人員出工計劃根據(jù)施工圖、工程量清單及有關(guān)技術(shù)資料，初步測算本工程勞動力需要量，考慮到加強管理，采用先進工藝，提高工效等因素，測算本工程實際勞動力需要量，并根據(jù)施工進度計劃，編制本工程勞動力需要量計劃，其中：工種人數(shù)電焊工2電氣工2管道工12調(diào)試工2施工隊人員配備上要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工數(shù)比 例合理等原則。集結(jié)施工力量組織勞動力進場項目部機構(gòu)確定后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要切實進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的 生活。向施工隊

19、、工人開展施工組織設(shè)計、施工計劃和技術(shù)交底工作。為落實 計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)及時向施工隊和工人進行本項工作。(1)、進場前工程項目負責(zé)人會同施工隊長等人員在熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的同時，到工地現(xiàn)場、熟悉情況，明確工程范圍和工地條件，了解場內(nèi)供水供電情況，了解施工空間及可以用來做辦公室及倉庫的場所，與業(yè)主現(xiàn) 場人員以及現(xiàn)場各專業(yè)人員取得聯(lián)系。(2)、向施工人員做好技術(shù)交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進度，質(zhì)量標準，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施，圖紙會審所確定的事項等。(3)、施工隊、工人接受技術(shù)交底后，要組織其進行認真分析研究

20、，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量標準，安全措施和操作要領(lǐng)，并明確任務(wù)及分工協(xié)作。(4)、結(jié)合工地實際情況，向有關(guān)人員進行安全以及文明施工等教育。 (5)、設(shè)立臨時辦公室及倉庫，按需接通臨時水電。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織計劃的輕重緩急由材料供 應(yīng)部門陸續(xù)調(diào)運現(xiàn)場。(7)、 根據(jù)施工組織的要求，把所需的機具型號數(shù)量陸續(xù)調(diào)運現(xiàn)場，以保 證施工進度的順利進行。(8)、 按施工組織計劃，相關(guān)專業(yè)人員開始進場施工。(9)、 施工人員出工計劃根據(jù)土建進度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各階段的勞動。現(xiàn) 場勞動力管理及施工階段班組安排計劃表：1、 施工前準備：水班組 1 班 6 人，電班組 1 班

21、4 人，工程技術(shù)負責(zé)人 1 人。2、 管道安裝及穿線階段：水班組 1 班 6 人，電班組 1 班 4 人，工程技 術(shù)負責(zé)人 1 人。3、 設(shè)備安裝階段：水班組 1 班 6 人，電班組 1 班 4 人，工程技術(shù)負責(zé) 人 1 人。4、 調(diào)試階段：水班組 6 人，電班組 4 人，技術(shù)調(diào)試人員 1 人，工程技 術(shù)負責(zé)人 2 人。（五）、確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施1、全面質(zhì)量管理保證體系為了全面提高公司全體員工的全面質(zhì)量管理意識，本著一切為用戶服務(wù)，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質(zhì)量管理體系，通過經(jīng)營管理的各項工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求并使用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程和產(chǎn)品，

22、是公司經(jīng)營活動中的基本觀 點和基本任務(wù)。為了實現(xiàn)全面質(zhì)量管理任務(wù)達到預(yù)期目的，建立和健全全面質(zhì)量管 理保證體系(簡稱質(zhì)保體系)尤為重要。2、建立品質(zhì)管制體系(1)、品質(zhì)管制體系計劃表（如圖 1）。各管理崗位人員配備齊全，職責(zé)分明。安裝工程品質(zhì)管制體系計劃表 （圖1）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部專職質(zhì)檢員材料、設(shè)備負責(zé)人電氣工程師管道工程師材料設(shè)備組電工班焊工班管工班鉗工輔助(2)、建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司在多年的工程施工和經(jīng)營實踐中建立的質(zhì)量管理機構(gòu)，直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門的工程技術(shù)人員為主要成員，對質(zhì)量管理開展全面的工作。質(zhì)管辦的主要任務(wù)是：統(tǒng)一組

23、織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的活動，編制質(zhì)量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質(zhì)量管理職能；掌握質(zhì)量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系；開展質(zhì)量教育、組織群眾性的質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量意識；組織質(zhì)量管理人員定期或者不定期以及例行的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正 解決。(3)、制定可行的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標、具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手冊，也是公司內(nèi)部各部門、施工經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，企業(yè)的質(zhì)量計劃是一個完整的計劃體系，公司質(zhì)管辦在每年的質(zhì)量計劃制定時，都制定有年度計劃、季度計劃以及月計劃。這是指時間方面的質(zhì)量計劃。根據(jù)公司的各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質(zhì)量總體計劃之外

24、，還具體制定了部門、環(huán)節(jié)(包括施工項目)的行動計劃。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均須圍繞著保證質(zhì)量的全面實現(xiàn)而制定的。計劃制定后，各部門均應(yīng)積極、嚴格地貫徹、落實、檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。無論是質(zhì)量的總體計劃或是局部的質(zhì)量計劃，均應(yīng)報總經(jīng)理和質(zhì)管辦批準執(zhí)行，在實施中，則由質(zhì)管辦根據(jù)計劃檢查質(zhì)量計劃的實施情況，并及時 提出總的修正計劃。所有質(zhì)量計劃，均落實到部門及個人，以明確責(zé)任。(4)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的動態(tài)。公司有關(guān)質(zhì)量管理，在一定的程度上，就是根據(jù)信息所反饋的問題，及時采取相應(yīng)的措施，對施工及產(chǎn)品質(zhì)量形成

25、過程實施控制。公司在施工過程中，如果沒有了質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理，從多年的實踐中，公司的主要 質(zhì)量信息來源于兩部分：一個外部質(zhì)量信息；二是內(nèi)部質(zhì)量信息。公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關(guān)部門主動收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設(shè)單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、構(gòu)配件供應(yīng)單位。對有關(guān)的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司內(nèi)部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果以 及質(zhì)量控制中的問題等。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關(guān)部門或質(zhì)管辦；二是由質(zhì)管

26、辦或有關(guān)部門主動收集。無論哪一條渠道反饋的質(zhì)量信息，均應(yīng)及時地反映到公司質(zhì)管辦，由質(zhì)管辦準確及時地整理分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)，并及時加以解 決。(5)、制定質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化制度在工程施工中和產(chǎn)品銷售的全過程，將經(jīng)營性、重復(fù)性的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，由公司質(zhì)管辦專門進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的標準化。這項工作包括：程序標準化；處理方法規(guī)范化； 各崗位的業(yè)務(wù)工作條理化等。根據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術(shù)要求、設(shè)備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴格照章辦事。同時，對出現(xiàn)的質(zhì)量問

27、題，制定了處理的方法，以便在處理中實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應(yīng)的、符合高標準的、圍繞質(zhì)量管理要求的崗位責(zé)任制。無論制訂哪種質(zhì)量管理制度，均應(yīng)在公司管理的實際情況并緊密結(jié)合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來。通過標準化，公司各部門和全體員工，都嚴格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié) 調(diào)一致的行動，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。(6)、加強外協(xié)廠商的質(zhì)量聯(lián)系外購設(shè)備、外協(xié)件的質(zhì)量與本企業(yè)質(zhì)量目標的實現(xiàn)影響甚大，為此應(yīng)將外購、外協(xié)單位的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)活動納入本企業(yè)的質(zhì)量保 證體系，并定期進行協(xié)調(diào)、檢查。(7)、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)，普及小組

28、活動圍繞著企業(yè)方針、目標，為改進和提高質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益，公司組織各工地施工隊的職工，運用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法開展與普及質(zhì)量管理小組，即小組活動，以期生產(chǎn)第一線的職工，直接接觸與關(guān)心工程質(zhì)量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標落實到工地各施工 隊與班組，確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。(8)、建立起質(zhì)量責(zé)任制公司對各職能科室、現(xiàn)場項目部，施工現(xiàn)場各班組的每個職工明確在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任權(quán)利等，使廣大職工的積極性同質(zhì)量工作結(jié)合起 來。3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。具體內(nèi)容和做法如下： (1)、施工準備過程的質(zhì)量保證、先期介入。對于業(yè)務(wù)部門洽

29、談工程，在磋商進入后期階段時，公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計的特點、質(zhì)量要求等等。 這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了準備。、嚴格審查圖紙。工程承接下來后，在建設(shè)單位將有關(guān)設(shè)計圖送公司搞工程預(yù)算的同時，公司便要組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對圖紙進行認真的審查，以避免設(shè)計圖紙的差錯而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。通過對圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采取相應(yīng)的措施加以糾正。審查時，包括對設(shè)計 圖的不合理的設(shè)計，提出修改意見送設(shè)計部門進行更改。、編制好施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計前，要反復(fù)幾次對公司在施

30、工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真的分析和研究，分析研究工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開展，如從項目負責(zé)人以及施工人員乃至施工隊(組)等各方面的實際情況與工程的難度、技術(shù)特點等 結(jié)合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。、搞好技術(shù)交底工作。在下達施工任務(wù)時必須向項目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān) 人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目施工。、嚴格設(shè)備、材料、構(gòu)配件等的檢驗工作。從設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進場開始，就應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，

31、為工程施工提供良好條件。公司規(guī)定，對于設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，沒有產(chǎn)品合格證的一律不進；沒有消防準銷證的不進，并按其它有關(guān)規(guī)定嚴格加以控制，絕不能讓不合格設(shè)備、材料以及構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加 以約束。、施工機械設(shè)備的檢查維修工作。施工前搞好施工機械設(shè)備的檢查維修工作，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送 標準局核檢)。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。(2)、施工過程質(zhì)量優(yōu)劣的形成過程，是控制質(zhì)量的重要階段，如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。在這一階段，

32、工程質(zhì)量保證 工作主要抓下列幾項工作。、加強施工工藝管理。嚴格按照審查過的設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。堅持質(zhì)量標準，切實保證各道工序的施工質(zhì)量。公司根據(jù)國標的施工要求，進一步制定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核，不合格的堅決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工質(zhì)量。、加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。公司堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。通過檢查驗收，促使操作人員高度

33、重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質(zhì)量 放在施工中的重要地位。、掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問題的記錄，定期召集有關(guān)人員進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題變化的規(guī)律。采用這種質(zhì)量管理的基本方法，就能針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采 取相應(yīng)的對策，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的質(zhì)量的評定與認可，為對用戶負責(zé)，為工程負責(zé)，必須認真實事求是地繪

34、制竣工圖。嚴格按照有關(guān)驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗收工作。 (3)、使用過程的質(zhì)量保證工程交工后的使用過程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗的階段，是否真正達到質(zhì)量要求,也是對我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗。我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。、及時回訪。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門組織相關(guān)人員對用戶進行調(diào)查回訪，認真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗。工程交工時，公司還派專業(yè)人員，培訓(xùn)用戶

35、對有關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ) 知識和操作規(guī)程進行技術(shù)指導(dǎo)，以便正確使用，不致發(fā)生故障。、保修。對于施工原因造成的質(zhì)量問題，公司均無償負責(zé)修理，保修期一般為兩年，以取得用戶的信任。對于設(shè)計原因或?qū)儆脩羰褂貌划?dāng)造成的質(zhì)量問題，公司也及時派員協(xié)助解決，提供必要的技術(shù)服務(wù)，保證用戶正常使用。不論哪種原因所造成的質(zhì)量問題，公司都要求對用戶的這方面要求， 必須在二小時內(nèi)作出反應(yīng)，并盡快加以解決。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關(guān)部門迅速作出決定， 加以解決，盡量使用戶滿意。4、質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與

36、步驟緊密地結(jié)合 起來，周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。(1)、計劃階段計劃是管理的首要職能，也是質(zhì)量管理的第一個環(huán)節(jié)。這個階段，需要找出質(zhì)量問題，分析原因，制訂目標、計劃以及實施計劃的措施等。這一階 段具體有四個步驟。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。為了使質(zhì)量計劃切實可行，在進行過程中公司對下列事項都反復(fù)給予明 確：1、 制訂計劃所采取的措施；2、 實施計劃所要達到的目的；3、 實施計劃的地點；4、 組織實施計劃的具體負責(zé)人與有關(guān)人員；5、 計劃實施的時間以及完成的期限；6、 實

37、施計劃的方法。(2)、實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關(guān)鍵是看如何執(zhí)行 計劃。實施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴格、認真地組織計劃的實施。(3)、檢查階段在這一階段，將計劃目標與執(zhí)行結(jié)果加以對比，檢查計劃實施的效果。檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據(jù)，要求認真具體。哪些做對了，哪些做錯了，是計劃出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。 這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計劃實施效果。(4)、處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)。有兩個步驟：第七步：總結(jié)經(jīng)驗。對于成功的經(jīng)驗，要制定出標準或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對

38、于失敗和錯誤，也加以總結(jié)， 吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止以后再發(fā)生。第八步：處理遺留問題。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)入今后 的循環(huán)過程，作為計劃目標提出并加以解決。通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機結(jié)合起來。以上四個階段，八個步驟均周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。5、全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系，在今后的工作中，我們將進一 步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。(1)、有關(guān)技術(shù)組織措施1、 加強技術(shù)管理，建立公司總工程師、項目技術(shù)組以及班組三級技術(shù) 責(zé)任制，定期實行技術(shù)考核。2、 建立完善的圖紙資料管理制度。3、 有關(guān)人員持證上崗。4、 嚴格按圖施工，認真組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計、施

39、工工藝以及 質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。5、 使施工隊伍、工人明確任務(wù)及分工合作情況，建立崗位責(zé)任制。 、認真做好內(nèi)業(yè)資料，寫好施工日記。7、 密切與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設(shè)計單位的聯(lián)系，有事及時反饋，溝通 與協(xié)調(diào)。8、 工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對常見的工程質(zhì) 量通病應(yīng)提前采取防治措施。9、 實行三級質(zhì)量檢驗制度，即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢， 后由現(xiàn)場工地全面檢查，最后由公司質(zhì)檢部門予以復(fù)檢。、qc 小組的活動計劃：qc 小組活動應(yīng)緊緊圍繞 pdca 循環(huán)工作方法 和步驟，認真組織活動。(2)、施工注意事項1、 周密計劃充分作好施工前期的一切準備工作。2、 施

40、工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口 是否完好。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應(yīng)及時通知班組補救。3、 施工的人員，必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品 說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。4、 需要進行變更或材料代用時，必須先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表的同意并簽 字。（六）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施1、建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。要能達到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措 施和完善的安全制度。具體做法是：(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項目經(jīng)理部，班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)

41、有安全科。工地配備一名專職安全員，協(xié) 助項目經(jīng)理、施工隊長全面負責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，必 須建立如下安全管理規(guī)章制度。1、 安全檢查制度：天天進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時糾正。2、 安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時，亦要進行安 全教育，強調(diào)安全注意事項。3、 安全獎懲制度：每周進行一次安全生產(chǎn)評比，表揚先進帶動后進。4、 事故管理制度：發(fā)生事故要及時登記、上報，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 、消防管理制度：工地施工期間要設(shè)置臨時消防設(shè)施。6、 各工種安全操作規(guī)程：認真執(zhí)行省標準局批準的電氣、管道施工 工藝及操作規(guī)程。7、

42、防護器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安 全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產(chǎn)。8、 “五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時， 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。9、 危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設(shè)保護部 頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”jgj46-88規(guī)定。10、 建立安全評價制度。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。、制定安全生產(chǎn)互保制度。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設(shè)備、工具是否

43、符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒 并及時采取防范措施。2、完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對企業(yè)安全工作負全面責(zé)任。他們領(lǐng)導(dǎo)、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負責(zé)人共同貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。(2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責(zé)人。其職責(zé)之一是帶頭嚴格執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認真開展安全周、日活動；加強對機械設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、 危險源(點)的管理，及時消除事故隱患等。(3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。他們對本班組安全負全

44、面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精 神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等。(4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負責(zé)人，遇有重大安全問題，及時報告有關(guān)部 門處理。3、具體措施(1)、進一步加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章 作業(yè)發(fā)

45、生行為。(2)、 認真執(zhí)行省標準局批準的電氣、管道施工工程及操作規(guī)程。(3)、 根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段進行安全技術(shù)交底。每個班組設(shè)安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當(dāng)天生產(chǎn) 任務(wù)時，亦應(yīng)強調(diào)安全注意事項。(4)、 隨時注意現(xiàn)場的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。(5)、 凡進入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點務(wù)必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應(yīng)有防滑措施。 (6)、嚴禁酒后作業(yè)，不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。(7)、 施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設(shè)保護部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨 時用電安全技術(shù)規(guī)范”jgj46-88規(guī)定

46、。(8)、 施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。各種電動機具和電氣設(shè)備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。每臺電動機具必須設(shè)置單 獨開關(guān)，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手持電動工具必須裝設(shè)漏電保護器。漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月 的漏電保護器應(yīng)認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(10)、 電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴禁穿硬底鞋。(11)、 在管道井內(nèi)施工，需有分斷隔離，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、 所有臨時用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn) 有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。(13)、 在管道井

47、、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓) 并避免單人操作。4、強化安全監(jiān)督機制強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強化安全監(jiān)督機制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機構(gòu)。選派具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過簽訂目標責(zé)任狀，強化其責(zé)任感意識。（七）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，

48、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、 講文明的施工隊伍。1、組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責(zé)人 參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟責(zé)任制。檢查制度。獎懲制度。持證上崗制度。會議制度。各項專業(yè)管理制度。(2)、健全管理資料、上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。 、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。3、 文明施工應(yīng)包

49、含于施工日志中。4、 文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。5、 文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計劃、資料。6、 應(yīng)有文明施工的活動記錄。7、 應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、 項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。(4)、 在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。要特別注意民工崗前 教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標準。(5)、 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機 械化作業(yè)程度。2、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行5s處理。(1)、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其 用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料