EPC工程管理辦法

1、uArr#工程管理辦法總貝u為了使公司工程建設(shè)做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科 學(xué)化，從而有效加快工程建設(shè)進度，提高工程質(zhì)量，特制定本辦法。第一章設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審管理1、目的為把好工程設(shè)計圖紙尖，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在施工前，特制定 本程 序。2、適用范圍本程序規(guī)定了工程用施工圖會審及施工前設(shè)計交底的程序，與工程施工有尖的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位要按本程序執(zhí)行。3、編制依據(jù)為使施工人員了解設(shè)計特點和意圖，明確設(shè)計要求，掌握工程尖鍵部分的質(zhì)量要求，保證施 工質(zhì)量，設(shè)計院應(yīng)對其所提交的圖紙進行有計劃有系統(tǒng)的技術(shù)交底。4、職責(zé)1 ）設(shè)計單位的職責(zé)

2、：負(fù)責(zé)按需要提供完整正式的施工圖，派出有尖設(shè)計人員對圖紙的設(shè)計 意圖、技術(shù)特點、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出詳細(xì)設(shè)計交底并答疑。2）監(jiān)理單位的職責(zé)：在設(shè)計交底之前，負(fù)責(zé)組織施工承包商對施工圖紙進行專業(yè)會審和 系統(tǒng)會審，匯總擬提交的疑問和建議，作好會審紀(jì)錄。3）建設(shè)單位的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織和主持施工圖設(shè)計交底和綜合會審會，簽發(fā)交底會議紀(jì)要。4）施工單位的職責(zé)：在圖紙會審之前，組織施工和技術(shù)人員詳細(xì)閱審圖紙，結(jié)合擬采用 的施工方案施工工藝，進行必要的核對與計算，提出建議和需澄清的問題。對設(shè)計交底中澄 清的 問題按變更程序提出相尖文件。5、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件1） 技術(shù)交底與圖紙會審會議由建設(shè)單位

3、組織，參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計 單位、施工單位等。2） 依據(jù)建設(shè)單位工程進度計劃安排，設(shè)計單位必須在開工前10個工作日內(nèi)向建設(shè)單位 提供完整的施工圖或?qū)κ┕挝患毙柚匾姆猪棇I(yè)圖紙，必要時也可提前交底與會審，但在成 套圖紙到達(dá)后再統(tǒng)一交底與會審。uArr#3）各有矣單位領(lǐng)圖后3個工作日內(nèi)，認(rèn)真系統(tǒng)的看圖并記錄疑問。4）施工圖專業(yè)會審在系統(tǒng)會審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會審時進一步復(fù)核后做出決 定。5）設(shè)計交底及施工圖綜合會審在單位工程開工前完成。6）設(shè)計交底與圖紙會審時，設(shè)計院必須派該項目主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代 表 出席，開工前在施工現(xiàn)場進行。7）設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)做

4、出詳細(xì)的記錄，會議紀(jì)要由設(shè)計院負(fù)責(zé)擬寫，現(xiàn)場專工協(xié)助 完成，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，建設(shè)單位專業(yè)工程師簽發(fā)。&設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審程序1）會審前的準(zhǔn)備 建設(shè)單位項目部在收到正式施工圖紙后，分專業(yè)組織施工單位對施工圖紙進行專業(yè)會 審，將問題匯總，提出初步處理意見并報項目部管理部門。 施工單位在收到正式施工圖紙后，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該項目相尖專業(yè)工程技術(shù)人員對 施工圖詳細(xì)閱審，進行必要的核對和計算工作，參加監(jiān)理部門組織的專業(yè)會審和系統(tǒng)會審如監(jiān)理 部門不進行組織，則組織工作由項目部進行。2）會審程序 先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、技術(shù)要求和有尖注 意事項。 各有尖單位

5、提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題，設(shè)計院答疑。 各方針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。 針對具體問題由設(shè)計院出具設(shè)計變更通知單。 對會審中已決定必須進行設(shè)計修改的，由原設(shè)計院按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計， 經(jīng)項目監(jiān)理部核簽后，交施工承包商執(zhí)行，并報工程項目管理部備案。 凡直接涉及設(shè)備供貨商的工程項目施工圖，視情況由組織者邀請設(shè)備供貨商代表到會， 與設(shè)計院的代表一起進行設(shè)計交底與圖紙會審。 形成會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字，由監(jiān)理部門分發(fā)執(zhí)行。7、圖紙會審重點內(nèi)容1）設(shè)計圖紙是否按圖紙劃分等級并經(jīng)各級人員正式簽署。2）設(shè)計圖紙和說明書是否齊全；圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度和發(fā)圖范圍是否滿

6、足施工需要；設(shè) 計文件所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否齊全有效；施工圖設(shè)計是否符合國家與部頒的有尖、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。uArr#3）設(shè)計圖紙與設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等是否一致；4）平面布置圖是否合理；設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)。設(shè)備組合吊裝運輸方 式是否可能和安全可靠，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。5）制造廠和設(shè)計單位的圖紙之間有無矛盾；接口是否正確；各專業(yè)之間，平面、立面、 剖面之間，總圖與分圖之間有無矛盾；預(yù)埋件、預(yù)留孔是否齊全、準(zhǔn)確；各類管溝、支架（墩） 等是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6）施工圖紙的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否與總平面圖一致；各專業(yè)之間設(shè)計是否 一致。7）設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、

7、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工 技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。8）能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要。8、設(shè)計文件的修改1）對會審中出現(xiàn)的設(shè)計修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計原則和國家、部、設(shè)計院所頒 發(fā)的有尖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；并能滿足生產(chǎn)工藝及安全的要求。2）對會審中已確定的需要修改的設(shè)計，必須由原設(shè)計單位以設(shè)計變更的形式修改設(shè)計， 不得在施工圖上涂改。3）變更的內(nèi)容（變更理由、時間、變更人等）需填寫設(shè)計變更通知單。4）在施工圖上所做的涂改不得作為設(shè)計修改的依據(jù)，更不能作為施工的依據(jù)。9、設(shè)計文件的變更管理1）在審圖或具體施工安裝過程中，各相尖

8、單位發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題后，在第一時間內(nèi)由 發(fā)現(xiàn)者先報建設(shè)單位工程管理部門。2）工程部接到圖紙中存在的問題后，立即通告施工總包單位、設(shè)計院并要求設(shè)計單位限 時解決。3）設(shè)計單位駐現(xiàn)場代表確認(rèn)圖紙存衽問題后立即提出設(shè)計變更，由設(shè)計單位提出正式改版圖或設(shè)計變更通知單，簽字蓋章施工圖存檔并下發(fā)各有尖單位胳uArr#設(shè)計交底記錄單位工程名稱組織交底單位日 期地點參加交底單位及人員設(shè)計交底內(nèi)容及議定事項：設(shè)計單位施工單位監(jiān)理部建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人：FlH項目負(fù)責(zé)人：年月日總監(jiān)：現(xiàn)場代表：年 月日胳uArr#圖紙會審記錄共頁首頁單位工程名稱會審時間參 加 人 員建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位其他單位主持人記

9、錄人會審內(nèi)容提出 問題處理意見1、1、第二章單位工程開工許可管理1、 施工單位工程幵工前，由負(fù)責(zé)該單位工程的施工單位填寫幵工報告，一式三份 在開工前五天報監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程管理部。2、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程管理部審核簽字后，報公司對開工報告進行復(fù)核批準(zhǔn)。 批準(zhǔn)后的單位工程開工報告一份返回施工單位，一份給監(jiān)理單位，一份報工程管理部歸 檔。3、工程開工應(yīng)具備的條件1）施工圖已交付，并能滿足連續(xù)施工的需要。2）已進行技術(shù)交底和施工圖會審。3）施工單位必須提交本單位工程的施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)審核批準(zhǔn)。4）施工單位施工準(zhǔn)備工作已完成。5）設(shè)備、材料已落實并能滿足連續(xù)施工的需要。6）資金能滿足施

10、工的需要。7）施工單位人力、機器到位，并落實了施工要求。8）相尖工程能滿足本單位工程施工的要求。4、單位工程開工必須具備下列條件：1）單位工程列入年度計劃或臨時補充計劃。2）按照公司招標(biāo)規(guī)定進行了招標(biāo)，并確定了承包單位。3）施工單位與公司簽訂了工程施工合同。4）確定了監(jiān)理單位并與之簽訂了監(jiān)理合同。5）施工圖進行了會審和技術(shù)交底。6）承包方編制了施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)監(jiān)理單位審批。7）完成了前期準(zhǔn)備工作。5、單位工程簽訂承包合同后，承包方必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交開工報告，經(jīng)監(jiān) 理單位和工程管理部審批后方可開工。&單位工程施工組織設(shè)計的編制必須規(guī)范，內(nèi)容齊全；施工進度計劃符合合同規(guī)定的工期

11、要求；機構(gòu)、人員配備合理，機具、設(shè)施滿足施工要求。7、若單位工程非施工單位原因不能在合同規(guī)定的時間幵工， 施工單位可申請延期開工；經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工期可相應(yīng)順延。由于施工單位原因不能在合同規(guī)定時間內(nèi)幵工的， 施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，工期不予順延。胳uArr#開工報告工程名稱單位工程名稱工程編號建設(shè)單位工程規(guī)模施工單位工程類別工程地點工程造價力兀計劃開工日期計劃竣工日期開工條件（三通一平、圖紙會 審、物資儲 備情況）工程內(nèi)容合同承包內(nèi)容施工單位監(jiān)理部建設(shè)單位單位簽章項目負(fù)責(zé)人年 月曰單位簽章項目負(fù)責(zé)人年 月日單位簽章項目負(fù)責(zé)人年 月曰第三章工程例會管理1、工程監(jiān)理例會1）主持人：工程部部長

12、及監(jiān)理單位項目總監(jiān)。2）參加部門：公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部有尖人員、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位駐廠代表。3）議題：主要研究解決施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進度、資金、設(shè)計、變更、保 衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。4）議程： 首先由施工單位匯報上周調(diào)度會工作安排的完成進度、質(zhì)量問題及需要協(xié)調(diào)的問題。 監(jiān)理、設(shè)計院依次總結(jié)上周工作情況，提出要求解決的安全、質(zhì)量、進度、變更、文明 施工等方面的問題。 主持人綜合總結(jié)上周工作，并協(xié)調(diào)以上問題，明確責(zé)任人及解決期限。 會議下達(dá)下周工作計劃及要求。 記錄：監(jiān)理單位項目組專人負(fù)責(zé)會議記錄并形成會議紀(jì)要，并由公司主管副總簽發(fā)后 分發(fā)與會各方，同時存檔。2

13、、 每周由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加工程協(xié)調(diào)會，具體解 決施工中難以解決的相尖問題。根據(jù)工程實際，由副總或總經(jīng)理組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術(shù) 問題。參加人員及時間、地點以通知為準(zhǔn)，專題會議出指定人員記錄并負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，主 管副總或主管經(jīng)理簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。3、會議紀(jì)律1）與會單位根據(jù)需要由專項負(fù)責(zé)人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會議前 作好充分準(zhǔn)備，按時參加。2）與會人員須熟悉本單位相尖工作情況，并能提出解決問題的方法，與會人員不得以本 人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權(quán)令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承 擔(dān)。3）

14、經(jīng)會議討論決定的意見，各單位必須在限期內(nèi)解決，嚴(yán)禁推諉、拖延。uArr#*工程監(jiān)理例f會會議紀(jì)要會議時間: 會議地點：主持人：參加單位：一、各施工單位本周完成情況：二、各施工單位下周工作計劃：三、監(jiān)理單位對施工單位的工作要求:四、建設(shè)單位意見和要求五、施工中存在的問題及解決方案項目監(jiān)理部年 月曰胳uArr#第四章施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志牌。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計單 位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理、技術(shù)人員及相尖管理人員姓名、聯(lián)系電話，開工和 計劃竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)文號等。1、管理職責(zé)和要求1）建設(shè)單位和監(jiān)理公司，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場實施全面監(jiān)督管

15、理。2）施工單位負(fù)責(zé)對合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行管理。3）施工單位的項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全工作。4）施工單位必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防 群治制度，按照行業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，消除事故隱患，防止人員傷亡和其它 事故發(fā)生。2、安全文明管理1） 施工現(xiàn)場設(shè)置警告、安全施工標(biāo)志、夜間設(shè)紅燈警示，對溝槽邊沿、井室坑口要增設(shè) 護欄和封蓋，設(shè)置必要的安全警示裝置。2）現(xiàn)場施工用的氧氣、乙快瓶必須有專門的存放地點并應(yīng)相距 5米以上，乙烘瓶要有 回火防止器、不能臥放，夏天有遮陽防曬措施，并配備消防器材；電焊機接線牢靠并固定，地 線必須就近搭接。

16、3）施工單位應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品定期檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或 根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄、圍欄等，盡可能封閉施工。4）各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠時必須按指定路線通行且裝載 文明，散落的砂土等雜物要有專人清理。5）施工機具要按規(guī)定的位置統(tǒng)一擺放和管理，禁止亂停、亂放。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有專人負(fù) 責(zé)保潔工作，減少污染。6）現(xiàn)場施工人員的著裝必須符合要求，特殊作業(yè)人員必須佩戴特殊防護用品。7）施工垃圾必須整理成堆，及時清運，嚴(yán)禁隨意拋撒。第五章施工進度管理uArr#1施工進度控制原則1) 施工單位需要根據(jù)項目總體工期目標(biāo)，對工程施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序

17、、持 續(xù)時間和銜接尖系，優(yōu)化資源配置制定項目總體進度計劃。2) 要求各單項工程施工進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同所約定的工期目標(biāo)。3) 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，應(yīng)采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控 制4) 公司工程管理部要體現(xiàn)管理協(xié)調(diào)作用，充分發(fā)揮主體作用，落實監(jiān)理單位對施工進度 的現(xiàn)場監(jiān)管作用，確保合同中各項目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。2施工控制流程圖3、工程施工階段的進度管理方法和措施uArr#1）施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同約定按時編制施工總進度計劃、季度、月度計劃，并按時uArr#填寫施工進度計劃報審表，報建設(shè)單位工程管理部審核后，報公司批準(zhǔn)；2）監(jiān)理工程師根據(jù)本項目監(jiān)理方案和工程條件（工

18、程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜 程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析施工單位編制的施工總進度計劃的合理 性、可行性；3）監(jiān)理工程師審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的尖鍵線路并進行分析；4）對季度及年度進度計劃、應(yīng)分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安 排；5）發(fā)現(xiàn)偏離，公司工程部向項目監(jiān)理單位、施工單位發(fā)出工作聯(lián)系單，要求項目監(jiān) 理單位、施工單位及時采取措施，通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，實現(xiàn)進度計劃的安 排；6）制定相應(yīng)的獎罰措施，并明確獎罰數(shù)額，以經(jīng)濟手段來保證項目管理工作總計劃的實 現(xiàn)；7）公司每日召開碰頭會，每周組織一次四方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會；8）監(jiān)理單位每周組織一次工

19、程例會；9）公司每月組織一次有監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、地方部門參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 通報項目建設(shè)重大變更事項，解決各單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在平行交叉作業(yè)項目多、工序交接頻繁且工期緊的情況下，工程管理部應(yīng)每日召開一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，維護正常施工秩序和進度。4、工期延誤管控1）申報工程延期的條件工程變更導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；建設(shè)單位造成的延誤或 干 擾；施工單位以外的其他原因。申請工程延期必須符合實際情況，不得提供虛假資料。（二）工期延期審批程序施工單位有效期內(nèi)書面提出申請光品 “rnf監(jiān)理、工程組是i報公司工程管理部核準(zhǔn)3) 監(jiān)理工程師和公司工程管理部要對單位

20、工程延誤和工程延期查明原因、分清性質(zhì)、劃 分責(zé)任，妥善處理工程延期事件。4) 工期延誤處理工期延誤根據(jù)事實分別給予以下處理： 停止簽署付款憑證； 誤期損失賠償； 取消承包資格。兩項處理決定由監(jiān)理工程師和公司工程管理部決定。項工期延誤處理由監(jiān)理工程 師和 公司工程管理部提出意見報公司決定。第六章工程質(zhì)量管理uArr#工程建設(shè)實行質(zhì)量終身責(zé)任制。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位負(fù)責(zé)人按其 職責(zé) 對工程建設(shè)負(fù)有終身的質(zhì)量責(zé)任。在建設(shè)過程中，對施工質(zhì)量問題的處理記錄及其它原 始資料應(yīng) 保存齊全、完整，以備后查。一旦發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，要依據(jù)其職責(zé)，追究相 矣人員責(zé)任。1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項、分部工程

21、優(yōu)良率：土建：95%以上；安裝：95%以上；焊口一次合格率不低于98%單位 工程優(yōu)良率：95%2、管理要求1）切實執(zhí)行國家和有尖工程建設(shè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的方針、政策、法規(guī)。2）嚴(yán)格按國家和有尖建材的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計單位與制造廠提供的圖紙、技 術(shù)說明及合同組織施工，并對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。3） 嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收尖，做到外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不報驗、不簽證。4）在質(zhì)量監(jiān)檢過程中，監(jiān)檢人員必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督，堅持原則，廉潔奉公。3、質(zhì)量管理職責(zé)監(jiān)理單位是整體工程質(zhì)量管理的實體單位，對工程質(zhì)量始終負(fù)有管理權(quán)的職責(zé)；施工單

22、 位是工程質(zhì)量保障的實施單位，工程質(zhì)量取決于施工單位的過程控制管理；建設(shè)單位現(xiàn)場人員是 現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的參與者及監(jiān)督實施者。1）監(jiān)理單位與工程管理部共同管理 督促和檢查施工單位的施工質(zhì)量體系，使其有效運轉(zhuǎn)，并使工程建設(shè)的施工質(zhì)量處于全 過程受控狀態(tài)。 督促和檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗評 標(biāo)準(zhǔn)等各項制度。 深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。 根據(jù)施工單位的報檢，及時參加項目驗收檢驗及抽查其它的項目，并根據(jù)施工質(zhì)量驗 評標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好施工質(zhì)量尖，對施工質(zhì)量問題實行質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗。 組織召開和主持施工質(zhì)量工作例會，會前組織現(xiàn)場安全

23、、質(zhì)量、環(huán)境大檢查。 監(jiān)督、檢查施工過程中有尖試驗報告（包括質(zhì)量抽樣檢驗報告）和技術(shù)記錄。 組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理 工 作。2）施工單位uArr# 必須有完整的、運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，各項管理制度應(yīng)完整，并配備質(zhì)量控制人 員，滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的需要。 認(rèn)真執(zhí)行國家和建材行業(yè)頒發(fā)的有尖工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收、評定方面的方針、政 策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計單位、制造廠提供的施工圖紙、技術(shù)要求、技術(shù)文件。 接受監(jiān)理單位及工程部、質(zhì)檢的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。作好監(jiān)檢中的配合工作和監(jiān)檢后的 整 改工作。 工程開工前，要有針對性的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

24、的施工方案、綱要、施工組織設(shè)計（包括總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計）、圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、重點項目和尖鍵工序的質(zhì)量保證措施等需在開 工前提交給工程管理部和監(jiān)理單位審批。 在進駐現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)向工程管理部門報送施工人員名單及持證情況，以備復(fù)查。 對監(jiān)理單位發(fā)出的工程質(zhì)量問題通知單、不符合項通知單等整改文件，要及 時 認(rèn)真處理，并按規(guī)定程序，將不符合項通知單情況及時整改反饋。4、工程施工質(zhì)量驗評1）工程施工質(zhì)量的驗評標(biāo)準(zhǔn)工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)依次為：國家或行業(yè)頒發(fā)的有尖規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計單位與制造廠提 供的 圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；有效的技術(shù)文件以及建設(shè)單位與施工單位雙方議定的補充質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。2）工程質(zhì)

25、量檢驗范圍的劃分工程施工質(zhì)量驗評分班組自檢（一級）、施工單位質(zhì)檢員復(fù)檢（二級）、監(jiān)理公司驗收（三 級）、建設(shè)方組織有尖單位進行施工驗收（四級）。質(zhì)量驗評范圍的劃分表，由施工單 位按國家 頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗及評定（標(biāo)準(zhǔn)以下簡稱驗標(biāo)）結(jié)合工程具體情況編制，并經(jīng)工程管 理部門及監(jiān)理公司審批發(fā)布后，共同執(zhí)行。3）工程施工質(zhì)量等級的評定質(zhì)量等級的評定按分項、分部、單位工程三個階段進行。質(zhì)量等級按驗標(biāo)的規(guī)定進行評定，分為合格和優(yōu)良兩級。凡檢驗后被評為不合格的施工 項目，必須進行返工或修補處理。經(jīng)修補后符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，只能評為合格，不能評為優(yōu)良。設(shè)計文件、制造廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等與驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有抵觸的檢驗項目，達(dá)到規(guī)定

26、標(biāo)準(zhǔn)的，只可評 為合格（不評優(yōu)良），但不影響分部工程質(zhì)量等級的評定。分部、單位工程的質(zhì)量等級的評定，按驗標(biāo)規(guī)定的評定辦法執(zhí)行。uArr#分項、分部、單位工程的質(zhì)量等級以最后一級評定的等級為準(zhǔn)。4）工程施工質(zhì)量的檢驗 按班組一工地一公司程序逐級檢驗，后一級的檢驗必須在前一級檢驗合格的基礎(chǔ)上進 行。監(jiān)理單位檢評的項目，經(jīng)施工單位驗收合格后，提前24小時左右（特殊情況下可為8小時）書面向工程管理部、監(jiān)理單位報驗（見附表八），在約定時限內(nèi)到現(xiàn)場驗評。監(jiān)理單位及工程管理部接受的交驗項目必須滿足下列三個條件：A、交驗項目已三級檢驗合格；B、施工方提交的自檢記錄、技術(shù)記錄、試驗報告編號真實、齊全；C、質(zhì)量驗

27、評表填寫真實、完整、無涂改、符合要求。三個條件中如有一項不滿足要求，監(jiān)理單位按不合格論處，整改后不得評為優(yōu)良。當(dāng)檢驗項 目符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時，參加驗評的各方代表均應(yīng)在質(zhì)量驗評表上簽名，評級、驗評不合格的 項目，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。檢驗記錄、報告必須如實反映現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)禁弄虛作假。 工程施工質(zhì)量驗評（檢驗）的主要內(nèi)容為兩個方面，一是所檢驗工程的現(xiàn)場檢驗質(zhì)量是 否達(dá)到驗標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，二是檢查提供的技術(shù)記錄、試驗報告、質(zhì)量驗評表等資料是 否規(guī)范、真實、準(zhǔn)確、齊全、清晰。原則上采用建設(shè)工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的格式，個別特殊分項工程，可采用工 程管理部提供的格式。 控制點由于監(jiān)理單位、工

28、程管理部門的原因，有尖人員因故未能到場參加檢驗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 可由 施工單位質(zhì)檢人員單獨檢驗、簽字，事后工程管理部門有尖人員要予以補簽、認(rèn)可。5、隱蔽工程項目的檢驗1）一般隱蔽工程項目有：A. 鋼筋工程；B. 地下基礎(chǔ)工程；C. 防腐、絕熱工程及地下管系；D. 建筑工程的防水工程和地下結(jié)構(gòu)的防水、防腐工程；E. 設(shè)備就位前填砂質(zhì)量的檢查；F. 設(shè)備灌漿前墊鐵質(zhì)量的檢查；G. 設(shè)備封閉前內(nèi)部質(zhì)量的檢查；uArr#H. 須檢查清潔度的管道安裝的清潔度檢查；I 埋入設(shè)備、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及保溫、防腐層的焊接工程；J防雷接地施工的檢查；K.監(jiān)理單位、工程管理部門、質(zhì)檢單位和施工單位認(rèn)為有必要檢驗的其它項目。2

29、）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和簽證工作。隱蔽工程項目檢驗時，施工單位需填寫隱 蔽工程質(zhì)量檢查記錄表，提前8小時書面向監(jiān)理單位、工程管理部門、質(zhì)檢單位報驗，各有矣單 位應(yīng)派相尖人員按時到達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢查合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。監(jiān)理、工程管理部 門、質(zhì)檢單位有尖人員因故未能到場參加檢驗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由施工單位質(zhì)檢 人員單獨檢驗、 簽字。事后，工程管理部有尖人員需予以補簽、認(rèn)可。3） 施工單位未按規(guī)定向監(jiān)理、工程管理部、質(zhì)檢單位報驗而自行隱蔽，工程管理部門有 權(quán)要求剝露或解體，施工單位必須按要求辦理，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位不按要求進行返工和處理或處理后

30、仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求， 工程管理部、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有權(quán)通知其停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。5）隱蔽后，如對其中質(zhì)量提出疑問，無論監(jiān)理部門是否參加隱蔽前的檢驗，都可提出重 新檢驗要求，施工單位必須按要求進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。經(jīng)檢查，如質(zhì)量合 格，監(jiān)理單位承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟費用，賠償施工單位損失；如果質(zhì)量不合格，施工單位須全面 剝露，重新檢驗，并承擔(dān)一切費用和影響工期的責(zé)任。6）般性隱蔽工程驗收由施工單位提前一天發(fā)出隱蔽通知單，通知現(xiàn)場監(jiān)理人員并同時 提交隱蔽工程自檢記錄表，雙方共同驗收。監(jiān)理工程師據(jù)此進行現(xiàn)場驗收，符合要求時予以簽 認(rèn)；驗收不合格時，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)返修

31、后重新驗收；重要隱蔽工程，施工 單位應(yīng)提前3天以書面形式通知現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計院駐工地代表共同進 行隱蔽工程驗收，聯(lián)合簽證。7）施工單位發(fā)出隱蔽通知單前，必須認(rèn)真進行自檢，合格后方可發(fā)出隱蔽通知單。隱蔽 工程自檢記錄表的隱蔽項目和內(nèi)容必須與工程施工工段對應(yīng)，標(biāo)明施工位置和方向，并附圖說 明，以便于檢查。8）凡屬隱蔽工程，施工單位無隱蔽檢查記錄和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的，監(jiān)理單位、工程管 理 部不予簽證。9）施工單位發(fā)出隱蔽通知單后，現(xiàn)場監(jiān)理24小時內(nèi)不予檢查、驗收、且無特別說明的，施 工單位不可自行隱蔽，必須通知建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)處理。對于存在爭議的隱蔽工程如監(jiān)理、工程 管理部門提出

32、復(fù)驗，施工單位必須配合，如復(fù)驗合格，復(fù)驗費用由監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)，復(fù)驗不合格， 復(fù)驗費用由施工單位承擔(dān)。uArr#10）施工單位檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把尖，不得弄虛作假，玩忽職守。施工單位未通知監(jiān)理、工程管理部門而自行隱蔽的，監(jiān)理、工程管理部門不予簽證，并且對施工單位 進行嚴(yán)肅 處理。6不符合項管理制度1）凡經(jīng)驗收不合格的工程項目，不符合有尖標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定的材料、設(shè)備、非標(biāo)加工件以 及違反國家及部委的施工制造標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖、技術(shù)文件、規(guī)章制度、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案（措施）和作業(yè)指導(dǎo)書，致使工程施工質(zhì)量得不到保證的施工作業(yè)，均屬不符合項。2）不符合項的處理要求限時予以完成。 屬施工單位的不符合項：

33、質(zhì)檢、監(jiān)理送施a位質(zhì)檢、監(jiān)理、i關(guān)丁彩部枇準(zhǔn)4格反饋工晦簽4 對設(shè)計上的問題，施工單位可用工作聯(lián)系單對設(shè)計以質(zhì)詢的方式向工程管理部門提 出，由工程管理部門處理。3）收到不符合項通知單的單位為受理單位。受理單位在收到不符合項通知單后，應(yīng)立 即停 止原錯誤行為，并在規(guī)定時間內(nèi)確定好處理措施與處理期限，處理好后由工程管理部門、監(jiān)理派 人員復(fù)驗（直至合格）。重大質(zhì)量問題，還需編制處理方案，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再按方案 進行處理。4）受理單位如在規(guī)定時間內(nèi)對不符合項通知單不做出任何處理，監(jiān)理單位與工程管理部將 共同發(fā)出停工通知單或給予經(jīng)濟處罰。7、施工質(zhì)量檢查監(jiān)督uArr# 施工質(zhì)量監(jiān)督檢查形式有兩種

34、：一種是監(jiān)理單位現(xiàn)場日常巡視或任意抽查的隨機性監(jiān)督檢 查；另一種是有計劃、有針對性、有程序、有準(zhǔn)備的綜合性監(jiān)督檢查。1）施工質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查 監(jiān)理單位、工程管理部的有矣人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，與施工 單位一起，努力使工程施工處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量問題消除于施工過程中。 監(jiān)督檢查人員在日常檢查中有權(quán)：A. 調(diào)閱施工技術(shù)或質(zhì)量管理方面的文件、資料；B. 調(diào)閱施工技術(shù)記錄、試驗報告、驗收簽證等資料；C. 抽樣實測（含復(fù)測、復(fù)試）任意一項技術(shù)記錄。在日常監(jiān)督檢查中，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和各項制度等進行施工作業(yè)影響到施工質(zhì) 量時，監(jiān)督檢查人員有權(quán)制止上述行為并及時填發(fā)工程質(zhì)量問題

35、通知單給施工單位整改。對嚴(yán)重違反規(guī)范，并已造成質(zhì)量不合格的行為，如不聽勸阻仍繼續(xù)錯誤施工的施工單位，應(yīng) 及時發(fā)停工通知單。待施工單位采取了有效整改措施后，施工單位方可申請復(fù)工。停工通知單發(fā)出后，如施工方仍強行施工，工程管理部門將采取進一步措施，直至解 除合同或追究其法律責(zé)任。2）施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查重點項目監(jiān)督檢查A. 土建專業(yè)施工測量、溝槽開挖、鋼筋材質(zhì)與焊接、混凝土、回填土、砌體、鋼結(jié)構(gòu)、防水防腐等。B. 工藝專業(yè)原材料質(zhì)量檢驗、施工輔助材料檢驗、合格焊工登記表、隱蔽工程、無損檢測、材料性能試 驗、材料接收、管內(nèi)清潔度、管道布置、支架檢查、儀表一次部件、補償器調(diào)整、焊接檢查、防 腐基層檢查、

36、涂層檢查、絕熱層/防潮層/保護層檢查、地下管道墊層檢查、管墩/基礎(chǔ)檢查、非 焊接口檢查、回填檢查、閥門試壓、安全閥調(diào)試、系統(tǒng)試驗前檢查、強度試驗、嚴(yán)密性試驗、吹 掃/沖洗檢查、管線復(fù)位（含墊片、盲板等）檢查。C. 非標(biāo)設(shè)備專業(yè)設(shè)備及附件接收檢查、基礎(chǔ)復(fù)檢、就位找正、灌漿前檢查、內(nèi)件安裝、嚴(yán)密性試驗、封 閉前檢查、附件安裝、平臺、扶梯、護欄檢查等。D. 電氣專業(yè)電纜的絕緣測試、耐壓試驗；電纜導(dǎo)線對地間的電阻測試；絕緣子及穿墻套管的耐壓試uArr#驗； 變壓器及其附件的檢查、試驗；高壓開尖的試驗、調(diào)整；成套配電盤（柜）的試驗、調(diào)整；低壓 電器的絕緣測量；電機的試驗調(diào)整；系統(tǒng)測試、單校、聯(lián)校。E.自

37、控專業(yè)變送器、傳感器、儀表、執(zhí)行機構(gòu)的安裝；的安裝；接線箱和保溫箱的安裝；穿線管敷設(shè)； 電纜橋架和保護管的安裝，電纜敷設(shè)、電纜頭的制作與接線；儀表空氣管的敷設(shè)；管路嚴(yán)密性試 驗。 檢查程序：A. 施工單位按以上檢查項目組織自查，合格后整理資料，書面報請監(jiān)理單位及工程管理部 申請檢查。B. 監(jiān)理單位及工程管理部組織檢查。檢查的內(nèi)容：工程完成情況、質(zhì)量體系與實施概況、施工質(zhì)量保證措施與實施情況、工 程實 物質(zhì)量概況、質(zhì)量自檢與驗評情況、施工中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題及處理情況、自查項目與自評以及 自查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況。 檢查的方式：A聽取施工單位的匯報。B. 查閱文件、資料：質(zhì)量體系文件、施工組織設(shè)

38、計、施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，施工日 記與施工技術(shù)記錄，施工圖，測試、校驗、試驗報告，質(zhì)量驗評簽證，設(shè)備、原材料質(zhì)保書或出 廠試驗報告，設(shè)計變更單和執(zhí)行記錄，質(zhì)量事故臺帳、質(zhì)量事故報告與處理記錄等。C. 現(xiàn)場質(zhì)量檢測與跟蹤檢查，抽樣實測（含復(fù)測、復(fù)試）核查施工記錄與質(zhì)量等級評定D. 施工質(zhì)量的評議：質(zhì)量監(jiān)督檢查后，監(jiān)理單位及工程管理部門如無異議，應(yīng)在檢查資 料 上簽字確認(rèn)，否則應(yīng)提出整改內(nèi)容及期限。施工單位在整改后，要以書面形式向監(jiān)理單位、質(zhì)檢、建設(shè)單位反饋整改結(jié)果，最后實施施 復(fù)查。第七章安全管理1、建設(shè)單位安全管理職責(zé)1）建設(shè)單位應(yīng)設(shè)專職安全管理機構(gòu)及安全管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)察安全施工，貫徹落

39、實上級有 尖安全施工的文件精神。2）檢查和落實施工單位施工作業(yè)交底和持證上崗情況。3）不定期積極組織安全工作例會和對施工現(xiàn)場安全聯(lián)合安全大檢查，組織制定整改措 施，及時消除事故隱患晶uAit#4）組織或參加事故的調(diào)查處理工作，積極提出防范措施以及督促防范措施的貫徹執(zhí)行。2、施工單位安全管理職責(zé)1）施工單位應(yīng)對所承包的工程建設(shè)安全施工負(fù)直接責(zé)任。施工單位的項目經(jīng)理是本單位 安 全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實全員安全施工責(zé) 任制。 并應(yīng)設(shè)置專職的安全管理人員，明確其職責(zé)，加強安全管理。2）施工單位應(yīng)認(rèn)真制定年度安全施工目標(biāo)計劃，核實安全技術(shù)措施計劃、反事故措施 計

40、劃。 項目幵工前應(yīng)制定切實可行的安全技術(shù)措施，然后進行措施交底、簽證并督促實施。3）施工單位應(yīng)按規(guī)定建立健全安全檢查機構(gòu)，建立各項安全施工管理制度，在施工作業(yè)中嚴(yán) 格執(zhí)行。4）堅持安全檢查和安全例會制度。督促施工班組堅持開展每周一次的安全活動。5）施工單位應(yīng)加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護措施、用具、用品的管理。 所用安全機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具用品必須為生產(chǎn)許可企業(yè)的合格產(chǎn)品。特別要加強 對大中型施工機械（尤其是吊車）的安全管理，必須提供特種設(shè)備安全監(jiān)督部門的檢驗合格證， 做好登記工作，并制定具體的管理實施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。6）作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無

41、尖人員進入施工現(xiàn)場。3、檢查內(nèi)容1）遮欄、護欄、欄桿建筑物框架、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)、溝槽開挖等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等 必須 符合設(shè)計和規(guī)定要求，安裝齊全并牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。并設(shè)在視線良好的地方。2）孔（洞）溝蓋板施工區(qū)各類井室、孔（洞）溝蓋板，要符合設(shè)計要求，必須齊全、平整、安全、牢固。3）常規(guī)照明夜間施工現(xiàn)場及巡視路線的照明應(yīng)符合施工要求；高空作業(yè)、施工區(qū)域照明要充足。4）安全工器具、防護用具施工單位必須從有生產(chǎn)許可證的制造廠家購置安全施工器具，防護用具、用品等，保證施工 器具齊全、可靠、安全有效并符合安全規(guī)程的有尖規(guī)定。5）施工機械施工單位必須加強對施工機械，特別是

42、大中型施工機械的安全管理，保證各類施工機械工作 狀態(tài)良好，不得帶病運行。各類起吊設(shè)備必須取得合法的許可證，操作人員必須持證上崗。施工機 械運行前必須向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請辦理現(xiàn)場檢查驗收使用許可證，待手續(xù)胳uArr#齊全 后方可作業(yè)。6）安全教育、規(guī)章制度及安全管理機構(gòu)施工單位必須加強安全教育工作，制定完善的安全施工管理制度，建立健全安全管理機構(gòu)，強化安全監(jiān)察工作，落實責(zé)任、保障安全。各施工單位要在申請開工前上報安全管理機 構(gòu)和 安全施工管理制度。7）安全技術(shù)措施工程項目開工前編制安全施工技術(shù)措施和安全施工防護措施，重要施工項目和重要施工工序辦理安全技術(shù)措施審批手續(xù)。8）其它第八章文明施工管

43、理1、文明施工總要求1） 為加強項目建設(shè)現(xiàn)場管理，不斷提高工程建設(shè)管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施 工環(huán)境，提高工程整體質(zhì)量水平，實現(xiàn)裝置投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，特制定本要求。2）各施工單位必須認(rèn)真抓好文明施工管理與監(jiān)督工作，實現(xiàn)本項目建設(shè)全過程的文明 施 工。3）各施工單位項目經(jīng)理對文明施工負(fù)全責(zé)，必須明確文明施工負(fù)責(zé)人，形成公司、施工 隊、班組三級文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)4）各施工單位要建立健全文明施工管理制度和實施辦法，并接受監(jiān)理單位及綜合部、uArr#工程部的檢查。2、工程幵工準(zhǔn)備階段1）各級文明施工組織機構(gòu)已經(jīng)建立 職責(zé)已經(jīng)落實到有尖部門和人員，能夠正常開展工作。2）有尖文明施工的規(guī)章制度和基本措施已經(jīng)

44、建立，得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的批準(zhǔn)，可以付諸實 施，并已上報監(jiān)理單位及公司。3）施工組織設(shè)計中應(yīng)有明確的文明施工和施工平面布置、施工用地嚴(yán)格按照施工組織總設(shè) 計的要求布置。4）材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識清楚，堆放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。5）場區(qū)施工道路暢通，路面平整，臨時圍欄或圍墻已搭設(shè)，照明配備得當(dāng)，施工單位保衛(wèi) 人員上崗值勤，值勤上崗保衛(wèi)人員名單應(yīng)報工程管理部門，如有變動應(yīng)及時補報。6）文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實并設(shè)有明顯標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。7）施工機械完好、清潔，每天的運行記錄齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工 作條件。8）工作現(xiàn)場視情況設(shè)置廁所，嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)隨

45、地大小便。生活垃圾要按規(guī)定統(tǒng)一堆放，并 按時清理，杜絕隨便亂扔。9）不具備文明施工條件的工程項目不準(zhǔn)開工。3、工程施工竣工階段1） 施工單位負(fù)責(zé)施工的各級領(lǐng)導(dǎo)，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來 抓， 認(rèn)真貫穿于施工全過程。2）保持施工道路暢通，嚴(yán)禁在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，如確因工程需要切斷道路、 水、電力線路，必須事先書面報告工程管理部門，經(jīng)工程管理部門批準(zhǔn)，采取相應(yīng)措施后方可實 施，并保證正常交通和其它設(shè)施正常，尤其要保證消防通道暢通無阻。3）保持施工道路路面完好，嚴(yán)禁大型機具隨意上路面，如確因工程需要必須事先書面扌艮 告工程管理部門，經(jīng)工程管理部門批準(zhǔn)，采取相應(yīng)措施后方可上

46、路，但必須保證路面、路標(biāo)、安 全標(biāo)識牌等不被損壞。4）施工單位不得隨意堆放土石方，調(diào)配時必須取得工程管理部的同意。5）工序安排合理、銜接緊密且配合得當(dāng)，做到均衡施工。6）施工中，嚴(yán)防人員墜落，嚴(yán)禁高空物件散落（如管道、垃圾等），防止設(shè)備污染和安全 事故發(fā)生。7）嚴(yán)格控制設(shè)備運輸、檢驗、存放、起吊、安裝各道工序。避免發(fā)生損壞、腐蝕及設(shè)uArr#備中落入雜物等。8）場區(qū)道路、料場、組合場及施工作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時調(diào) 整。9）場區(qū)及施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面應(yīng)無垃圾，施工作業(yè)面應(yīng)做到“工完、料盡、場地 清”，剩余材料要堆放整齊，廢料、工業(yè)垃圾應(yīng)及時清理干凈。10）高空焊接或切

47、割時要防火星飛濺，下方易燃物要事先清理，并有專人監(jiān)護，焊接場地 地面應(yīng)無焊條或焊條頭。焊接設(shè)備集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧乙烘膠管全部收盤存 放。11）施工區(qū)各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設(shè)及拆除，要求結(jié)構(gòu)合理、牢固。特殊類腳手 架應(yīng)由專業(yè)人員提出設(shè)計，經(jīng)施工單位主管部門批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。12）現(xiàn)場電源盤設(shè)接地裝置，開尖設(shè)掛牌，漏電保護裝置要可靠，閘刀開尖、插頭、插 座要完整。嚴(yán)禁用線頭直接插入插座，施工用電布線要整齊統(tǒng)一，標(biāo)志清楚，防止掛“燈籠”， 嚴(yán)禁線纜裸露或低于安全高度布設(shè)。13）嚴(yán)格控制施工工藝水平，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。為了使其符合有尖規(guī)范和質(zhì)量驗收要 求，施工單位重點應(yīng)抓好以下幾

48、個方面：1、磴結(jié)構(gòu)外表光滑，棱角平直，模板接頭平整，無蜂窩、磨面等缺陷。2、地平表面光潔平整，無裂縫、無積水，墻面平整、色澤均勻、線條平直、不滲水，室外 地坪平整，無建筑、工業(yè)垃圾。3、各類廠房、輔助建筑門窗齊全、干凈、可靠，通風(fēng)排氣設(shè)施能正常使用。4、平臺、欄桿制作工藝美觀，焊接打磨光滑、平整、油漆均勻。5、各類管道排放整齊、平整，支吊結(jié)構(gòu)牢固、美觀，疏水方向正確。6焊接工藝美觀，焊縫表面成型好、無咬邊等缺陷，焊后藥皮清理干凈。7、電纜擺放整齊，捆扎牢固，盡量避免交叉。8、保溫合理，無漏洞，外表光滑，護板平直美觀。9、構(gòu)架及設(shè)備表面油漆工藝美觀、牢固、顏色協(xié)調(diào)、厚度均勻。10、電氣接線規(guī)范、

49、美觀、連接可靠、編號正確、齊全，電纜孔洞封堵完好。（十五）認(rèn)真組織交叉作業(yè)，嚴(yán)防墻、地面和設(shè)備、管線二次污染。（十六）不準(zhǔn)在結(jié)構(gòu)、樓板上隨意開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時要報工程管理部和監(jiān)理批 準(zhǔn)后實施。（十七）施工單位必須服從綜合部、工程部組織的現(xiàn)場文明施工監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)落實 整改措施uArr#（十八）設(shè)備啟動之前，施工單位必須抓好以下幾個方面：1、場地道路通暢，路燈及標(biāo)志齊全完好。廠房內(nèi)永久照明投入使用，亮度符合要求，無死區(qū)。2、廠房內(nèi)地坪已做好，排水通暢。墻面施工完，地溝蓋板齊全、平整、內(nèi)部清理干凈，平臺、欄桿安裝完畢，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合規(guī)范，滿足驗收要求。3、用于工

50、程收尾或消缺的腳手架在工作結(jié)束后應(yīng)立即拆除，并清理干凈。4、場區(qū)及廠房內(nèi)環(huán)境清潔，地面干凈。物料堆放整齊，不影響交通和設(shè)備運行維護。5、廠房符合設(shè)計，門窗玻璃齊全，尖閉嚴(yán)密。屋頂不漏雨。6 設(shè)備、管道表面清潔，沒有二次污染。臨時設(shè)施已全部拆除。7、各主、輔機設(shè)備、各種管路、箱罐及電氣設(shè)備應(yīng)消除漏電、漏汽、漏水、漏油等四漏現(xiàn) 象。（十九）施工單位施工人員必須著裝整齊進入現(xiàn)場，掛牌上崗。（二十）開展文明施工活動，內(nèi)容充實，有實效，各種活動的記錄詳細(xì)齊全。要經(jīng)常幵展 自檢自查工作，保持良好的施工環(huán)境。第九章工程簽證管理1、合同內(nèi)的工程量按施工合同規(guī)定執(zhí)行。實際完成工程量與合同約定工程量不符時，按合

51、同約定變更或簽證處理。2、合同約定以外部分的變更或簽證、工程量的增減依據(jù)合同規(guī)定進行調(diào)整。調(diào)整原則如 下：1）根據(jù)設(shè)計單位出具的設(shè)計變更，在具體施工過程中，建設(shè)方及監(jiān)理公司必須嚴(yán)格按設(shè)計 變更監(jiān)督施工。2）在設(shè)計變更施工結(jié)束后，由施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格形式，填寫工程量變化的原因， 工程量增減的數(shù)量及具體施工方案。3）設(shè)計變更先由建設(shè)單位現(xiàn)場人員、監(jiān)理公司、施工單位三方簽字蓋章予以確認(rèn)。4）三方簽字蓋章后的設(shè)計變更由施工單位報送工程部，經(jīng)工程部主管簽字蓋章，再由施工單位送至工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批胳 uAtt#3、簽證資料要求1）簽證資料要求客觀公正、真實準(zhǔn)確，不得虛報、假報。2）施工方案必須符合現(xiàn)行

52、施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項安全技術(shù)規(guī)程要求。3）簽證資料原件一式六份。工程部兩份（存檔一份），綜合部一份，監(jiān)理一份，施工單位 兩份。4）辦理竣工結(jié)算手續(xù)時，施工單位須提供經(jīng)監(jiān)理單位審批的竣工資料、各項變更簽證單、 施工方案、圖紙以及與結(jié)算有尖的其它資料原件。5）發(fā)生以下情況時，工程量調(diào)增不予認(rèn)可（由責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)），工程量調(diào)減按實調(diào)整，費 用相應(yīng)扣減。 施工單位未按規(guī)定記錄數(shù)據(jù)，甲方代表、監(jiān)理代表未簽字，項目分管領(lǐng)導(dǎo)未審批。 三方單位簽字手續(xù)不全。 簽證資料有涂改現(xiàn)象或存在虛假現(xiàn)象。 偽造的簽證資料。 違反現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項安全技術(shù)規(guī)程要求的簽證資料。 復(fù)印資料不得作為結(jié)算依據(jù)。 違反、條

53、內(nèi)容的，建設(shè)單位有權(quán)對相尖單位及責(zé)任人做出處罰。 無設(shè)計院出具的正式變更通知單的變更。4、對工程簽證人員的要求及處理規(guī)定1）對工程簽證人員的要求 簽證人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證簽證內(nèi)容真實可靠。 簽證人員不得徇私舞弊、搞人情簽證。 簽證人員不得接受施工單位的禮物及吃請。 簽證人員不得將施工方造成的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁由公司負(fù)擔(dān)。 簽證人員不得搞不符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項安全技術(shù)規(guī)程的簽證。 簽證人員要及時督促監(jiān)理、施工單位辦理變更減少的簽證資料，不得漏報、漏簽。2）處理規(guī)定工程簽證人員若違反上述要求，經(jīng)公司調(diào)查屬實后，將根據(jù)公司損失情況，對有尖責(zé)任人進行行政處分及經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。工程

54、簽證單簽證審批單號編號：流水號：工程名稱或部位工程地點施工單位工程內(nèi)容：附件：施工單位項目負(fù)責(zé)人（簽字） 施工單位（蓋章）年月日監(jiān)理工程師：（簽字）年 月日建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：（簽字）工程負(fù)責(zé)人：年 月日監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽字）年 月日建設(shè)單位：項目經(jīng)理：（簽字） 年 月口本表一式四份，項目實施單位二份，監(jiān)理單位、施工單位各一份工程簽證單附圖工稈符證單號：流水號：工程名稱或部位工程地點施工單位附圖：施工單位 項目負(fù)責(zé)人（簽名）：施工單位（蓋章）年月日第十章工程驗收1、工程竣工預(yù)驗收1）單位工程達(dá)到竣工驗收條件時，施工單位在自查、自評、整改完后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理單位，申請驗收uArr#2）項