降低工程造價(jià)主要措施

1、一、降低工程造價(jià)目標(biāo)降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中 的消耗。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場(chǎng)管理成本，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管 理手段降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。二、降低工程造價(jià)措施我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪 費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價(jià)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。1.編制工程造價(jià)控制計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管 理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上編制工程造價(jià)控制計(jì)劃 ,該計(jì) 劃是實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管

2、理工作的綱領(lǐng)性文件。2.項(xiàng)目管理以成本管理為中心項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo) 成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎(jiǎng)罰掛鉤，把成本管理 的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。3.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免、減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料， 尤其是三材，重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率由于本工程挖方量較大，機(jī)械費(fèi)用很高，我們?cè)趯?shí)際施工中

3、采用正確選配 和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和 使用效率等措施，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用率。5.加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少 人工投入，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平 和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。6.加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量研究推廣新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及其他技術(shù)革新措施， 制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量 檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。7.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝， 不斷提