CMMI訪談問題集錦

1、ID過程領 域、可題 級別問題回答參考1PPQAB可否請你描述一下：不 一致問題(NC)是如何處 理的？不一致問題需要與當事人和項U經理協(xié)商處理描 施；如果不能達到統(tǒng)一意見，則上報高級管理者； 同時根據解決期限，到時實施追蹤；按期無法解決的問題，再次和當事人協(xié)商，如果無 法達成一致，則逐級上報給適當?shù)墓芾碚哌M行解 決；對于近期的確無法解決的NC項，納入組織課題管 理表，在未來的高層會議中進行分析、決策，項U 中的該NC項暫時關閉；所有NC項需要被跟蹤到關閉；2PPQAA可否請你描述一下：在 你這個項口中，你如何 做過程與產品質量保證 的？首 先做計劃，根據訃劃去檢查項LI的情況如果發(fā) 現(xiàn)不一致

2、項，提交不一致項，進行跟蹤，如果不能 達成統(tǒng)一意見則上報高級管理者。同時根據解決期 限到時實施追蹤，按期無法解決的問題 再次和當 事人協(xié)商 如果無法達成一致則逐級上報給適當?shù)?管理者進行解決，對于近期的確無法解決的NC項 納入組織課題管理表，在未來的高層會議中進行分 析決策項LI中的該NC項暫時管關閉，所有的NC 項需要跟蹤到關閉3PPQAA可否請你描述一下：你 做PPQA的感受QA非常有意義，但是也很難，QA工作最重要在于 溝通1PPQA可否請你描述一下：QA 的職責參與協(xié)助項目計劃制定；向項U組提供基于項U過程和規(guī)程的咨詢和指導； 作為第三方檢查項LI組的活動.工作產品是否符合 組織標準作

3、業(yè)過程；提交不符合項，協(xié)助項目組解決；收集、提出改進意見；向高層客觀報告項忖過程、產品等方面的信息；5PPQA可否請你描述一下：QA 的目標是什么？幫助組織推廣標準過程，實現(xiàn)過程改進的H標（今 年的過程改進目標就是達到CMMI L3標準）6PPQAA可否請你描述一下：你 是如何獲取QA人員中的 最佳項U執(zhí)行經驗的以 及PPQA活動中存在的問 題等信息？QA定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，QA把找出來的問題 作為教訓，為什么老是不按規(guī)做，一次乂一次的不 按規(guī)做，對這些經驗教訓進行總結.，定期參加項 日例會，里程碑會議獲取項目的數(shù)據經驗。7PPQAB可否請你描述一下：PPQA組織如何提高自身 能力的？參加

4、職業(yè)培訓，多參加一些實踐提高自己的能力8PPQArY可否請你描述一下：QA 策略對于項目組的檢查要客觀 公正9PPQA可否請你描述一下：你 是如何和項LI經理合作 的？項L1啟動后要先跟項U經理交流，將自己獲取的經 驗教訓跟項LI經理分事分享，實際工作根據項項LI 經理計劃制定QA計劃。因為只有根據項LI經理的 汁劃的具體數(shù)據才能夠制定出符合本項LI的更合 理的QA計劃10PPQAB可否請你描述一下：公 司是如何確保PPQA活動確保QA的權威性，QA人員就專職的做QA工作， 不屬于任何項山還要檢查項U配置人員，培訓人在項H組中順利展開員，EPG管理我的 的？11PPQArJ可否請你描述一下：Q

5、A 工作的原則保證有效性；審計及時性；缺陷修復最小代價；12PPQAB可否請你描述一下：QA 人員在你們項LI中做些 什么？過程和產品的質量保證人員會定期來檢查項口組 是否遵循組織過程，比如計劃是否及時評審，進度 是否正常，如果出現(xiàn)偏差，是否有效解決，編碼是 否遵循編碼抑約等他們發(fā)現(xiàn)問題:會【己錄到不一致項表中，發(fā)布給大 家，我們收到不一致項，項U經理會指定人員解決，QA 人員跟蹤到不一致項被解決為止。13PPQAr7可否請你描述一下：在 你負責的項LI中，你如 何制訂質量保證計劃根據項U經理的汁劃只制定QA計劃，項LI經理的 項忖計劃發(fā)生變更的時候更新QA計劃，本項沒 有變更QA計劃因為時間

6、充分14PPQA廠7可否請你描述一下：QA 審核報告發(fā)布給誰？項口經理、項口組、PPQA經理、以及其他相關人 員（比如部長，組織度量人員）15PPQAA可否請你描述一下：在 你的項目中，什么時候 更新QA計劃?項LI經理制定項口訃劃根據項L1經理的訃劃制定 QA的計劃，本項LI沒有更新項U計劃 因為時間 比較充分16PPQAAQA在具體項L1中，會審 核哪些文檔？有哪些記XC CHECKLIST QA周報QA月報 報告給PM和EPG 項U經理根據我提交的檢查報告制定人員檢查發(fā)錄？報告給誰？多長時 間報告？現(xiàn)的問題。每季度項公司高層報告.17產品集 成A每個人的成果物是如何 合在一起的？18產品

7、集 成A有沒有接口管理的問 gifi?19度量與 分析A可否請你描述一下：數(shù) 據采集策略是什么？如 何存儲的？我們公司的財富庫中定義了度量數(shù)據庫，規(guī)定每個 項U在質量、成本、進度、過程性能方面需要有度 量，在項H開始階段，我們需要根據度量數(shù)據庫制 訂度量計劃，規(guī)定采集的數(shù)據對象，采集時機； 質量數(shù)據，我們的DR報告書有統(tǒng)計； 成本數(shù)據，在工數(shù)管理表和進度報告書中都有； 進度數(shù)據，反映在我們的進度報告書中；過程性能，在業(yè)務報告書和QA不一致問題跟蹤表 中；項U結束后，這此數(shù)據統(tǒng)汁表單提交給組織級度量 管理員（王中一），山他統(tǒng)計到組織級度量庫中；20度量與 分析B可否請你描述一下：如 何制訂度量與

8、分析訃劃 的？我們公司的財富庫中定義了度量數(shù)據庫，規(guī)定每個 項LI在質量、成本、進度、過程性能方面需要有度 量，因此，我們項II的度量對象也會包括這此方面， 同時，如果項有特殊需要的度量對象，也要加以 考慮，但是我們項目沒有碰到過。規(guī)定了度量項后，再制訂數(shù)據釆集時機。度量數(shù)據分析以及報告計劃，我們會參考項LI經理 的監(jiān)控訃劃，比如項L1經理需要每天監(jiān)控進度，我 就每天分析并報告進度情況。21度量與 分析A可否請你描述一下：在 你項LI中，度量數(shù)據的 確認過程我從度量人員提交的度量報告中可以看到進度、品 質、成本等方面的數(shù)據，如果數(shù)據不夠，我們會增 加度量項。22度量與 分析A度量怎么做的？有什

9、么 指標？除了質量、成本、 進度之外，還要關注什 么，來幫助你的項U管 理I23風險管理r可否請你描述一下：如 何識別風險，風險系數(shù) 是怎么來的？我們有一個風險列表庫，根據歷史總結，我們主要 在人員、客戶溝通、技術、進度等方面存在一些風 險，我們從這些方面識別項目風險。然后，根據分下發(fā)生的可能性和風險發(fā)生帶來的影 響的嚴重程度，得出風險系數(shù)。如果風險較多，我們一般跟蹤風險系數(shù)最大的3到 5個風險。24風險管 理B可否請你描述一下：風 繪管理怎么做的？25風險管理A可否請你描述一下：你 是如何訃劃和跟蹤風險 的？我們有一個風險列表庫，根據歷史總結，我們主要 在人員、客戶溝通、技術、進度等方面存在

10、一些風 險，我們從這些方面識別項目風險。然后我們設定風險緩解訃劃與跟蹤計劃，制訂風險 責任人負責跟蹤風險狀態(tài)。26風險管 理B可否請你描述一下：怎 么跟蹤風險？我們這個項U周期比較短，我們對已經識別的風險 基本上每天或者每隔一天跟蹤風險狀態(tài)，并識別是 否有新風險增加。27風險管4風險跟蹤的記錄體現(xiàn)在理哪里?28集成項 目管理A可否請你描述一下：項 LI關閉時，你做些什么 事情？召開項日終了會議，總結項H經驗和教訓。并提交 項目總結報告給EPG。29集成項 H管理A可否請你描述一下：項1歷史教訓和經驗是如 何管理的？項U的教訓和經驗在項U總結時，提交給EPG, EPG 會將經驗納入到組織財富庫中

11、，我們以后可以在組 織財富庫中査詢以前項目的經驗和教訓。30集成項 口管理A可否請你描述一下：你 是如何獲知項目計劃 的？項LHI劃包含哪些 容？在項目計劃評審會議上，我們參與評審； 如果項H計劃變更、項LI經理會再次開會說明。 項U計劃包含配置管理計劃、教育計劃、進度計劃、 風險計劃、度量計劃、項U體制安排、任務分配、 測試計劃、評審計劃、監(jiān)控計劃等31集成項UI管理A可否請你描述一下：在 你的項中，你使用什 么過程來度量和控制你 的項U定義過程的性能 的？32集成項 目管理B可否請你描述一下：項 U計劃是怎么集成的？ 或者問：你是如何進行 集成管理的？所有汁劃需求統(tǒng)籌考慮，任何子計劃的變更

12、需要考 慮是否有影響總體計劃。33集成項 目管理A在項1管理中你使用哪 些工具？34集成項目管理A在你這個項LI中，哪些 東西需要納入組織財富 庫？如何提交？35技術解 決方案3可否請你描述一下：在 你的項H中，有哪些作 業(yè)標準？設計有設計規(guī)約，編碼有編碼規(guī)約，測試設計也有 規(guī)約。36技術解 決方案B可否請你描述一下：設 計是怎么做的？成果物 是什么？如何做詳細設 計？我們根據設汁規(guī)約做設計，設計書設計完成后，要 做DR, DR發(fā)現(xiàn)的問題記錄到DR報告書中，并山 DR者跟蹤知道修改正確。37技術解 決方案B可否請你描述一下： coding怎么做的？根據設計，coding規(guī)約，然后coding,

13、自己調試 通過，然后CR38技術解 決方案A可否請你描述一下：如 何決定設計方案的？（如何處理多套方案的 選擇問題？）39決策與 分析A可否請你描述一下：在 你的項中，是如何做 決策分析與和解決方案 的？10與 策析 決分A你們怎么做決策與分析 的？11配置管理A可否請你描述一下：你 是如何確定你的項LI的 配置項的訪問控制的？我們在項U啟動時，會編寫項U配置管理訃劃，明 確配置項以及相應的責任人，并設立每個配置項的 訪問權限，比如：項U計劃的修改權只有計劃的責 任人擁有。再次，對于配置項，我們實施變更控制：對于基線 化了的配置項，配置管理員會Checkout,如果有 人要修改，要提交變更申請

14、，得到CCB授權同意后，配置管理員才會將配置項的修改權限放給變更申 請人。42配置管理A可否請你描述一下：在 你的項LI中是如何發(fā)起 變更請求，如何審核變 更請求，如何報告變更 狀況的（如何記錄的）？對于基線化了的配置項，我們如果要修改，需要提 交變更請求，即起草變更請求表；對于變更請求，項H CCB會進行影響分析，在變更 請求表中填寫影響圍、工作量等信息，同時會做出 是否同意變更的決定，如果決定變更，會制定修改 方案，安排相關人員明確影響圍，實施變更；變更實施完成，要提交CCB驗證，驗證通過后，變 更請求才被關閉；13配置管理A可否請你描述一下：怎 樣計劃配置審計的（怎 樣制定配置審計計 劃

15、）？配置審計計劃一般參考項U配置管理計劃制定審 計計劃，從功能審計和物理審計方面考慮具體審計 時機。功能審計，比如我們項一般會在配置系統(tǒng)建立結 束時作一次審訃，以檢查配置系統(tǒng)能夠滿足本項LI 的實施需要，配置項管理方法是否正確，是否完整： 再貝嘰我們根據基線建立計劃以及階段結束時間 制訂物理審計和功能審計的時機，以確保所有的配 置項如在CM計劃中期望的那樣放在配置管理系 統(tǒng)他稱配置庫）下，確保團隊有一個機制來知道給 定配置管理項的最新狀態(tài)，確保配置管理項的狀態(tài) 與基線信息一致，識別團隊的配置管理培訓需求 等44配置管理A可否請你描述一下：怎 樣審核和授權軟件基線 的變更的？軟件基線的變更需要獲

16、得CCB的審核和授權45配置管理rJ可否請你描述一下：CCB 由哪些人員組成？我們項U周期短，團隊小，所以就山項LI經理，配 置管理員組成，或者也會增加技術骨干加入。CCB主席一般111項目經理擔當。16配置管理r-/可否請你描述一下：在 你的項LI中，那些工作 產品進行配置管理？為 什么？（或者問題方式 可能是：配置項是如何 識別的？）我們對于客戶提供的需求，重要的工作產品都實施 配置管理，比如來自客戶的仕樣書，要交付給客戶 的成果物（SOW文書中說明了的），項目計劃等47配置管理B可否請你描述一下：基 線是怎么建立的？對于客戶提供的資料以及重要階段的工作產品制 定基線計劃，我們在項LI配置

17、管理計劃中制定了基 線計劃，明確了基線建立的時機以及包含哪些配置 項；然后，在我們需要建立基線時，配置管理員會向 CCB確認是否可以建立基線了？如果本次基線11的 配置項都已經經過審核，沒有問題了，CCB會告訴 我可以建立基線了。最后，配置管理員在VSS上通過標示Label的方法 建立實際基線，并更新基線發(fā)布狀態(tài)表以及配置項 狀態(tài)表，同時告訴所有人員。18配置管 理B可否請你描述一下：配 置管理是怎么做的？項LI經理在項U啟動階段就會指定配置管理員，配 垃管理員識別配置項，制訂配置管理計劃；然后在項U實施過程中，我們根據基線汁劃建立基 線，對于基線化了的配置項，我們要實施變更控制。 期間，配置

18、管理員會發(fā)布配置項狀態(tài)報告和基線發(fā) 布狀態(tài)報告，從而讓所有人員獲知配置項狀態(tài)信 息。QA人員會對項LI的配置管理狀況實施配置審計。19配置管 理r可否請你描述一下：如 何制定備份計劃？配置管理員根據項LI資料的重要性以及階段時間， 制訂項U數(shù)據的備份計劃，對于周期少于兩個禮拜 的項目，我們一般不實施項目級的備份；項LI備份計劃作為配置管理計劃的一部分，需要得 到項目經理的批準。50配置管 理r丿可否請你描述一下：在 你的項U中，你是如何 知道配置項的最新狀態(tài) 的？配置管理員維護配置狀態(tài)，、”|配置項狀態(tài)發(fā)生變更 時，配置管理員會發(fā)布最新的配置項狀態(tài)報告給我 們。51配置管理rJ可否請你描述一下

19、：配 置項的變更分析是怎么 做的？參考No. 2的回答52配置管 理rJ可否請你描述一下：如 何處理配置項的變更？參考No. 2的回答53配置管 理7可否請你描述一下：項 U需要建立哪兒個基 線？我們一般建立=個基線：需求基線設計基線發(fā)布物基線54配置管理4卯些東西要作為配置 項？組織有這方面的規(guī) 定嗎？配置管理指南中有此規(guī)定的。55配置管理A在你們項LI中是否可以 裁剪配置項？如何裁 剪？配置管理指南中有此規(guī)定的，56配置管 理A在配置管理中，你要度 量哪些東西？配置管理活動投入的工數(shù)（L1前沒有度量的東西不 要說，比如對于配置項的變更次數(shù)）57訃 目 項劃A可否請你描述一下：在 你的項U里

20、，你的管理 過程的發(fā)布我的項LI團隊比較小，因此我們在項初期的計劃 審核時會讓所有開發(fā)人員一起參與計劃審核，從而 讓大家知道項目計劃的容。在開發(fā)過程中，我們會召開進度會議，評審會議等， 讓大家了解到項目進度、品質等信息； 如果計劃變更，我會召集大家重新評審，確認。58計 目 項劃A可否請你描述一下：你 是如何進行項目估算 的？我們釆用功能點估算方法；忤先，項L1經理初步分配仕樣理解擔當，全員進行 仕樣理解；開發(fā)人員仕樣理解后，報告每個作業(yè)篇 的作業(yè)量以及難易度。項LI經理統(tǒng)計上來后，填寫 到佔算表中，根據我們的生產性，估算項H工作量。我們的成本佔算，比較簡單，因為不涉及出差，特 殊設備購買，基

21、本上就是人力資源成本。成本估算 的表單也在我們的估算表中。Apply這邊可以擴充講一下:我們有一個估算表單， 是和客戶協(xié)商制定的；計 目 項劃Ar何? 否如的 可是期+v r ru Iry刁 JA o0們以、項附汁于的 我我可模的4設處義60A計 目162一BnnB也帝？ 可何的nncnnBnnA目nAz ? 你庫IT目n項tl監(jiān)控AnIX一項控 一A你知值 :炎價 -Tnn 可的角的72監(jiān)目項控A才怎戈? 可是計的JZ 177 二一 _ IJ , 阿QAftt私6監(jiān) 目 項控A/ 一 匕II / / 主冃可此二偏扁? 否如一換相詢 可是的(a成差77F 一項控 一A在定標 可你過怖_78一項

22、控 一A禾2 否的量的 可你度標9AISOIBr附? 否做的 可何審181監(jiān) 目 項控c可如更先度否后川 首進是然勧nnnX 二 /nJ 上對后nnn”矢？ 請何的 否如& 可是優(yōu)經血MU信 項等48 F 一項控 一A監(jiān) 目87需求管理4可否請你描述一下：你 是怎樣跟蹤需求的？我們在仕樣理解結束后，需求管理員會創(chuàng)建需求跟 蹤矩陣表，設計完成后，設計扣當者會將設計書填 寫到需求跟蹤矩陣中，編碼完成后，我們會將編碼 填寫到需求跟蹤矩陣中，測試設計好后，也同樣處 理。每個階段，我們會DR工作產品，比如設計書DR, 我們要檢查設訃書是否符合客戶需求，從而確保需 求和工作產品的一致性。如果需求發(fā)生變更，

23、我們要更新需求跟蹤矩陣。88需求管 理A可否請你描述一下：你 是如何處理需求變更 的？每次需求變更，記錄到需求變更管理表中，項U經 理和需求管理員對變更進行影響分析，分析影響的 圉以及工作量，從而決定是否接受變更，當然客戶 的變更，我們基本上是接受的；然后通知相關受影 響的人員，進行工作產品修改。復雜的需求變更，還要提交變更控制委員會，進行 影響分析。89需求管 理A可否請你描述一下：客 戶需怎么做的？需求（仕樣）理解，QA確認，需求（仕樣）討論會90需求管理7可否請你描述一下：如 果需求變更，CCB （變更 控制委員會）應該山哪 些人組成？為什么？CCB是動態(tài)的，可以根據不同的仕樣變更，山不

24、同 的人員組成，我們項H CCB-般山項L1經理、需求 管理員、技術骨干組成，當然如果需求管理員和項 目經理是同一個人，也可以就一個人。91需求管 理B可否請你描述一下：需 求管理怎么做的？92需求管理4可否請你描述一下：你 是怎樣確?？蛻粜枨蠛?工作產品之間的一致性 的？我們通過每個階段對工作產品進行評審，以及測試 活動，保證工作產品和需求的一致性。93需求開 發(fā)A可否請你描述一下：在 你們項LI是如何進行需 求開發(fā)的？94驗證和 確認A可否請你描述一下：在 你的項U中，是如何執(zhí) 行同行評審的？95驗證和 確認A可否請你描述一下：在 你的項U中，你是如何 汁劃和執(zhí)行測試的？我們在設汁階段會安

25、排測試設計，測試設訃要進行 DRo測試時,根據測試設計書進行測試,如果發(fā)現(xiàn) 問題，會記錄到部缺陷管理票中，并和產品擔當者 一起制訂修正方案，修正結束后，再測試，知道所 有缺陷被修正完。96驗證和 確認A可否請你描述一下：在 你同行評審活動中發(fā)現(xiàn) 的缺陷，你做些什么我要制訂解決方案，修正缺陷，修正完了后，告訴 評審人員檢査修正結果。96驗證和 確認A可否請你描述一下：在 你項中，如何執(zhí)行技 術評審的？我 們完成自己的工作產品，并自我檢查后，提交 評審，對于設計，評審人員根據設計規(guī)約查找缺陷， 對于代碼，根據設計、客戶需求以及coding規(guī)約 查找缺陷，找到的缺陷填寫到DR報告書中，審查 人和被審

26、查者共同制訂修正方案。如果本次評審發(fā) 現(xiàn)的缺陷不是很多且不是非常嚴重，如未發(fā)現(xiàn)技能 缺陷，那么可以決定該工作產品不用重新評審， 評審人員只要跟蹤缺陷是否修正完且正確，即可。如果發(fā)現(xiàn)的缺陷很多，該工作產品會安排重新評 審o我們項U的評審一般PL, PM主持，PM會檢查是否 所有缺陷修正完了。98驗證和 確認B可否請你描述一下：同 行評審你接受過那些培 訓99驗證和 確認3可否請你描述一下：如 何確認你的工作產品 的？我們通過對產品的DR, CR和測試確認我的工作產 品。100驗證和 確認可否請你描述一下：如 何驗證你的工作產品 的？我們通過對產品的DR, CR和測試驗證我的工作產 品。101驗證

27、和 確認可否請你描述一下：單 獨的集成測試？102驗證和 確認可否請你描述一下：在 你的項目中，是如何執(zhí) 行測試的？在設計階段，我們項目進行測試設計并DRo 測試實施時，我們根據測試設計測試，發(fā)現(xiàn)缺陷， 記入到部缺陷管理表中，交山相關編碼制作人員修 改，修改好了，我們會再測試，檢查是否正確。103驗證和 確認ADUg是如何處理的？如 果暫時無法關閉的，怎 么處理？你是根據什么 原則處理的？你是根據什么原則處理的?針對這個問題的回答： 如果Bug暫時無法關閉，要視情況而定，如果是外 部原因，我們會向客戶反映；如果是部原因，我們 安排人員.時間進行修復，并安排驗證時間，我 們的測試過程.驗證過程都

28、明確定義一次測試的標準必須到達才能算這次測試合格，我們必須符合達 到評定標準。104驗證和 確認A）R哪些人參加？什么人 冇資格參加？公司有什 么規(guī)定指導嗎？105驗證和 確認AP1接收到DR申請時，你 怎么處理的？DR申請的提交一般在訃劃中已經安排的DR階段， 對于工作產品的DR,誰來擔、勺，在計劃時已經明 確，所以通知相關人員實施DR即可。106驗證和 確認A單元測試和組合測試是 怎么做的？有沒有計劃107組織過 程焦點 與定義A可否請你描述一下：你 怎樣鼓勵團隊成員/項 1成員參與過程改進 的？1）紅包獎勵對每一個被釆用的SPI建議提出者給予現(xiàn)金獎勵；2）對于項目團隊，我們每一個月評定優(yōu)

29、秀團隊， QA人員發(fā)現(xiàn)的不一致項最少的，過程改進貢獻大 的團隊給予績效獎勵；108組程與A可否請你描述一下：你 是怎樣建議其他項LI組 使用過程，方法和標準 的？我們項口一些好的方法，標準或者實踐會通過 項H總結會議總結，并向EPG提交總結報告，EPG 對于好的方法，標準會推廣到其他項H組中，對于 好的實踐，比如 在我們項口中的項H計劃的描述 方法清晰，有很好的借鑒性，EPG會納入到組織財 富庫的最佳實踐庫中，供其他項U組參考。當然， 項U QA人員發(fā)現(xiàn)一些好的做法，他也會向EPG報 告的。09IX組程與A右咎？ 否過用的 ru hk -r -Jzlri 啪1展量frJfl不律駄 萄桃面質戒開

30、并訓 血比多51,攵陷帕執(zhí) 巾項很管，缺分經 我在們置見的和的oIX組程與CG pE1. 協(xié)調全組織軟件過程的開發(fā)和改進活動；2. 制定、維護和跟蹤與軟件過程開發(fā)和改進活動有 關的計劃3. 當需要創(chuàng)建或修定與過程區(qū)域有關的過程時，負 責此項工作4 定義用于過程的標準和模板5從項U處收集成功的經驗與失效的教訓，在組織 共享6.選擇擬在組織進行推廣使用的工具7在過程發(fā)布前，評審過程，并在實施后，監(jiān)控其 有效性8.負責對全體人員培訓有關軟件過程及其相關的 活動。包括對新成員的培訓9維護組織數(shù)據庫及包括過程、規(guī)程等的文檔庫10.向所有人員發(fā)布所有的軟件過程開發(fā)和改進活 動的進行悄況及其結果簡單而言的話

31、就是：建立和維護組織過程庫a 一組程與一DD妙攵#? 可程些2IXIX一組程與B現(xiàn)轍紙乂幅需3IXIX組程與A才e 2 ? 可程道or提4 IXIX過點乂 織焦Bx 組程切A /： 司口的 下公比建 11瞰S?5IXIX組程與C組？|7S etS As al n o1 at z1n 戔a s g 實or5 511/0 乍 R o 區(qū) EHJ 呈 一 屯 ， 、enn lx 隹期竜ffiif 桶周捕數(shù)展vr- 織命剪量訓驗/s 組生裁度培經(/一組程與一B公？7IX組程與B才C ? 可程險處施羽生的V 扌實匡產組一 L的2.度小3.么短的時間是否能夠找到一個有效的過程；1.用統(tǒng)一版本作試點，在強

32、大的市場壓力和時間 進度壓力下，是否能夠保證有效的實施CMMI：118組織過 程焦點 與定義B可否請你描述一下：最 佳實踐如何被管理？項 1組如何使用最佳實踐 以及組織財富庫的？最 佳實踐被項LI組或者QA人員提交給EPG后,EPG 會審核該實踐是否有價值，如果認為有用，決定推 廣，會保存到組織財富庫的最佳實踐庫中(/Svr- file-j01/0rganizational_Assets/意見、経験 教訓/優(yōu)秀実踐)，同時，匸會發(fā)布到Tossp上面 (http: /tossp shu-ding)；項U組在開發(fā)過程中，會先考慮有無最佳實踐可以 參考使用的，我們可以在Tossp上面瀏覽，也可以 通過組織財富庫中的優(yōu)秀実踐一覧表來查看是否 有好的實踐、經驗、其至計劃樣例可供借鑒。119組織過 程焦點 與定義B可否請你描述一下：如 何收集項U經驗和教 訓？我們項LI開發(fā)過程中如果有一些過程方面的建議