人才測評能力評估表超實(shí)用

1、能力評估表部門工號姓名職位維度專業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心學(xué)習(xí)創(chuàng)新定義在工作實(shí)踐是否掌 握了業(yè)務(wù)知識，并把 理論知識與業(yè)務(wù)知 識更好的結(jié)合起來； 履行責(zé)任的態(tài)度如 何，在實(shí)際工作中是 否敢于承擔(dān)責(zé)任； 以已有的知識為基 礎(chǔ)，結(jié)合學(xué)習(xí)的實(shí)踐 和對未來的設(shè)想，獨(dú) 立思考，大膽探索，別出心裁；低于目標(biāo)1-2 分知識和經(jīng)驗(yàn) 不足，常常 出錯(cuò)，需要 加以指點(diǎn)；對工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任 感；工作范圍內(nèi)，從 未提出過任何 改進(jìn)工作環(huán)節(jié)、 優(yōu)化工藝流程 的建議或方法；接近目標(biāo)3 分具備目前工作所必 需的知識和經(jīng)驗(yàn)；能夠完成任務(wù)，但有 時(shí)較草率；關(guān)注工作中是否存 在問題及需要完善 的地方，對有問題 的、影響效率的環(huán) 節(jié)，有時(shí)

2、能夠提出一些改進(jìn)意見；達(dá)到目標(biāo)4 分具備豐富的知識 和經(jīng)驗(yàn)，能克服困 難，做好工作；對工作有熱情，并能克服困難完成 任務(wù)；能夠看出企業(yè)運(yùn) 營中不合理的環(huán) 節(jié)，并提出關(guān)于工 作改進(jìn)流程優(yōu)化 的建議，促進(jìn)工作 效率的提高；超出目標(biāo)5 分具備豐富的知識和經(jīng) 驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作；有責(zé)任感，工作盡心， 敢于承擔(dān)責(zé)任；完全有能力對工作流 程進(jìn)行改進(jìn)或革新， 以減少環(huán)節(jié)，降低成本，創(chuàng)造效益；評委給分與他人有效進(jìn)行溝預(yù)見到他人的需要和溝通能力執(zhí)行能力通信息的能力，包括 外在技巧和內(nèi)在動(dòng) 因。為了達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)，能夠恰如其分地 與他人溝通的標(biāo)準(zhǔn)； 有效利用資源、保質(zhì) 保量達(dá)成目標(biāo)的能 力,指的是貫徹

3、戰(zhàn)略 意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；語言表達(dá)含糊 其詞，意圖不明；工作無計(jì)劃、不 分主次、效率 低，經(jīng)常完不成任務(wù)；表達(dá)不夠通順，但尚 能表達(dá)清楚主要意 圖,語言表達(dá)抓住要點(diǎn)；制定計(jì)劃和組織實(shí) 施有難度，需要?jiǎng)e人 幫助方能進(jìn)行；比較準(zhǔn)確的表達(dá) 意見,語言表達(dá)簡 明扼要，具有出色 的談話技巧，易于理解；能按照計(jì)劃執(zhí)行， 比較注意細(xì)節(jié)，工 作效率尚可，能夠 按時(shí)完成工作，基 本保證質(zhì)量；關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)不同對 象采取相應(yīng)的溝通策 略；對不同對象和情 境所要求的溝通方式 有系統(tǒng)和深入的認(rèn) 識，并能自如的運(yùn)用和靈活的調(diào)整；時(shí)間和資源和利用達(dá) 到最佳，工作效率高， 完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高、效益好；團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)

4、結(jié)同事并密切配 合同事完成工作任務(wù)；為完成工作和團(tuán)隊(duì)工作中顯示出 成員進(jìn)行非正式的 更多的獨(dú)立性， 討論，在團(tuán)隊(duì)時(shí)提出 與團(tuán)隊(duì)其他成 自己的建議及理由， 員之間的溝通 尊重、認(rèn)同上級認(rèn)為較少； 是重要的事情并執(zhí) 行其相關(guān)決策；確保團(tuán)隊(duì)的需要 得到滿足，為團(tuán)隊(duì) 爭取所需要的各 種資源，如人力、 財(cái)力、物力或有關(guān)住處；有目的地營造團(tuán)隊(duì)合 作精神，在團(tuán)隊(duì)間合 理有效地調(diào)配資源， 加強(qiáng)不同目標(biāo)和背景 的團(tuán)隊(duì)之間的配合， 以促成公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；大局意識成就動(dòng)機(jī)從組織整體和長期 的角度，進(jìn)行考慮、 決策和開展工作，保 證企業(yè)健康發(fā)展。積極主動(dòng)地從事某 種自認(rèn)為重要或有 價(jià)值的工作，并力求 達(dá)到完美境界的內(nèi)只求自穩(wěn)，不求 奮進(jìn)，機(jī)械式的 工作，不問世 事，較少考慮整體利益； 工作的目標(biāo)感、 方向感不強(qiáng)，缺 乏追求成果的 緊迫感，往往需 要?jiǎng)e人失去才 能達(dá)成目標(biāo)；認(rèn)為只要做好本部 門工作即可，感覺其 它部門的事與自己無關(guān)；知道工作的目標(biāo)和 方向，有時(shí)也會積極 地追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 但這種狀態(tài)不穩(wěn)定， 容易出現(xiàn)波動(dòng)；全局觀念比較強(qiáng)， 整體利益優(yōu)先；面對挫折，心態(tài)較 為平和，為實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)、達(dá)到成功，積 極創(chuàng)造條件，改進(jìn)工作方法；站在組織全局利益的 角度對待問題；有較強(qiáng)的行動(dòng)力追求 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，掌握成功 行事的方法，能夠不 斷自我激勵(lì)，并改進(jìn) 工