財務競聘演講稿

1、財務競聘演講稿 尊敬的各位評委，親愛的各位同事： 窗外寒風瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對 xx 的熱愛， 懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部 經(jīng)理的競聘。 一、自我介紹 我叫 xx ，畢業(yè)于 xx 大學會計學本科專業(yè)， xx 年底有幸 結緣 xx 控股集團。六年來，隨著 xx 的步伐走過大江南北， 跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月， 一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江 南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。 六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情 ; 六年來， 我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L; 六年來，我以 出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以

2、良好的關系取得了同 事的信任 ; 六年來，我也收獲了一系列的榮譽。 二、對競聘崗位的認知 從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財 務、票務、稅務等工作。 請大家看 ppt ，這是兩個多月來， 我在股份公司所做的主要工作。 在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立， 也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在 臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。 三、任職后的工作打算 （ 一 ） 財務部遠景目標 財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門， 致力于合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到 有效控制公司風險。 財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產(chǎn)

3、安全和 有效使用的守護者，項目風險控制的主導者，公司可持續(xù)發(fā) 展的保障者。 （ 二 ） 近期工作思路及目標 近期工作思路概述： 建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員 配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關系，完善財 務信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關系。 具體從五個方面來逐一闡述 1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程。 （1）制度建設 業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法 律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。 所以，首要要建立適合股份公司的 費用報銷制度 、票 務管理制度、各種資產(chǎn)管理制度等，加強費用報銷流程 監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽

4、單應收款催收 制度等，把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落。 (2) 建全內(nèi)部財務分析報告和信息披露體系。及時向集 團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。 (3) 建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前 移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業(yè)務，財務管控都能 全程參與。 2、以提高素質為基礎，打造專業(yè)財務團隊。 作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有 愛崗敬業(yè)的奉獻精神。 在培養(yǎng)方法上， 內(nèi)訓、外訓相結合， 專業(yè)、綜合兩手抓， 學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人 員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務人員在 整個集團內(nèi)的有效流動，給足財務人員的成長

5、和發(fā)展空間。 在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿人文氣息的管理文 化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。 “一?！?至少精通財務管理的某個方面。 “多能” 培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、 組織能力做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務、懂得管 理”的“大財務” 。 3、以完善機構為契機，理順票務管理流程。 (1) 整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責 分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。 (2) 合理配置財務人員，根據(jù)需要設置財務崗位，做到 高效、精煉。 (3) 在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領 銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、 領用、收

6、款、核對及盤點制度， 優(yōu)化勞務費用返還審批流程。 4、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。 對于今后公司的各類在建項目，以內(nèi)部稽核作為重要手 段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加 強對項目成本控制、風險防范等環(huán)節(jié)的管理。 5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。 財務的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上 ; 表現(xiàn)在投融資手 段的創(chuàng)新上 ; 表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上 ; 表現(xiàn)在預算的有力 執(zhí)行和管控上。 可以說， 財務創(chuàng)新是公司 “開源” 的助推器， 是公司“節(jié)流”的攔水壩。 四、一點建議以盈利為目標，追求股東、員工各方利 益和諧共榮。 大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實 現(xiàn)“大河有水” ?方法萬千，說到根本，不外乎“開源” “節(jié) 流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可 觀的利潤就會向我們招手。 在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善 的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào) 動員工的積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。 各位評委，各位同仁 , 可以說財務工作是一項長期而又 需要不斷創(chuàng)新的工作 ; 是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作 是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作 ; 也是一項能為