集團公司與子公司具體職責(zé)、權(quán)力的界定

1、附表：集團公司與子公司具體職責(zé)、權(quán)力的界定 主要職能 集團公司 子公司 戰(zhàn)略 規(guī)劃 職責(zé) 確定集團發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局； 探索新事業(yè)發(fā)展機遇，抓住發(fā)展機會，培育新產(chǎn)業(yè)。 按集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內(nèi)容制定、執(zhí)行產(chǎn)業(yè) 發(fā)展規(guī)劃，積極貫徹執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略決策。 權(quán)力 監(jiān)督、落實集團發(fā)展規(guī)劃；論證、批準(zhǔn)子公司發(fā)展規(guī)劃和重大問題。 擬定、執(zhí)行在本公司經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營決策。 資本 運作 職責(zé) 從事資本運營方面的技術(shù)、市場、政策研究；資本運營方案的擬定 與組織實施；集團內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。 從事產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料米 購、技術(shù)改造等產(chǎn)品經(jīng)營活動。 權(quán)

2、力 集團公司、子公司資本運營方案的論證、審核與組織執(zhí)行、監(jiān)督控 制的權(quán)力。 提出相應(yīng)資本經(jīng)營方案、根據(jù)集團公司決策和相應(yīng)管理制 度執(zhí)行方案的權(quán)力。 投資 管理 職責(zé) 根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃搜尋投資機會，建立項目庫；負(fù)責(zé)項目投資的前 期工作；負(fù)責(zé)子公司項目投資計劃的論證、審批。 根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資計劃和方案；經(jīng)批準(zhǔn) 后在集團公司的協(xié)調(diào)下組織實施。負(fù)責(zé)子公司證券發(fā)行和 管理工作。 權(quán)力 集團公司、子公司投資項目的論證、審批與實施監(jiān)督的權(quán)力。 子公司投資項目的方案提出和按制度組織實施的權(quán)力。 技術(shù) 管理 職責(zé) 集團公司委托開發(fā)的研發(fā)項目技術(shù)檔案管理和知識產(chǎn)權(quán)管理；為子 公司提供技術(shù)信息、新技

3、術(shù)推廣與技術(shù)咨詢等服務(wù)。 負(fù)責(zé)子公司的技術(shù)研究和中長期發(fā)展所需新產(chǎn)品的研發(fā) 工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造工作。 權(quán)力 確定集團公司技術(shù)開發(fā)、新領(lǐng)域進入方向和指導(dǎo)子公司進行新技術(shù) 開發(fā)的權(quán)力 按公司制度自主開展技術(shù)管理工作的權(quán)力；要求集團公司 提供相應(yīng)技術(shù)服務(wù)的權(quán)力。 研發(fā) 管理 職責(zé) 確定科研管理政策和管理機構(gòu)；確定研究與開發(fā)方向和重大科研項 目；培育集團技術(shù)力量，形成核心技術(shù)，開發(fā)新領(lǐng)域技術(shù)。 在集團科研管理政策指導(dǎo)下開展研究開發(fā)工作；圍繞本企 業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營開展相應(yīng)的科研活動；配合集團共同培育集 團的核心技術(shù)。 融資 服務(wù) 職責(zé) 統(tǒng)一處理銀企關(guān)系；統(tǒng)一使用融資渠道，保證集團發(fā)展資金需求； 統(tǒng)一資金

4、管理，統(tǒng)一進行資金結(jié)算。 呈報資金使用計劃； 按計劃和管理制度合理安排資金使用。 權(quán)力 集團公司、子公司資金使用審核、監(jiān)督管理的權(quán)力。 按資金管理制度在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金的權(quán)力。 資產(chǎn) 管理 職責(zé) 負(fù)責(zé)集團公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。 執(zhí)行集團資產(chǎn)管理制度，經(jīng)營并管理好集團公司投資或委 托管理的資產(chǎn)。 權(quán)力 組織、監(jiān)督與檢查集團公司和子公司資產(chǎn)管理工作的權(quán)力。 按集團資產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行子公司的資產(chǎn)管理工作的 權(quán)力。 財務(wù) 管理 職責(zé) 制訂和完善集團統(tǒng)一的財務(wù)管理制度并貫徹實施；管理集團會計系 統(tǒng)和帳務(wù)，處理集團財務(wù)信息，編送財務(wù)報表，及時正確提供財務(wù) 分析資料和數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)集團

5、公司和子公司的收支管理；對子公司財 務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。 執(zhí)行集團公司的財務(wù)管理制度；及時向集團提供財務(wù)信息 及時提交財務(wù)預(yù)算計劃； 在集團公司財務(wù)部指導(dǎo)下開展日 常財務(wù)會計工作，負(fù)責(zé)財務(wù)成本核算和記帳 權(quán)力 集團、子公司預(yù)算與限額以上資金使用的審批權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)；集 團公司財務(wù)管理制度的監(jiān)督、檢查權(quán)力。 預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)和按預(yù)算與財務(wù)管理制度進行 資金使用的權(quán)力。 審計 監(jiān)督 職責(zé) 對集團、子公司氾圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)仃情況進仃審計監(jiān)督； 對集團、子公司范圍的財務(wù)收支、效益狀況進行審計，統(tǒng)一處理集 團的重大法律事務(wù)。 對子公司內(nèi)部各事業(yè)部財務(wù)收支進行審計，對本單位各

6、部 門的制度執(zhí)行情況進行審計；配合集團公司的審計工作。 權(quán)力 組織開展對集團、子公司審計活動并根據(jù)審計結(jié)果提出處理意見的 權(quán)力。 對下屬事業(yè)部以及各部門進行審計并根據(jù)審計結(jié)果提出 處理意見的權(quán)力。 理念 管理 職責(zé) 制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業(yè)精神 創(chuàng)立集團理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。 不折不扣執(zhí)行集團基本管理制度、 基本政策；根據(jù)子公司 實際情況制定具體管理制度及實施細則； 不折不扣貫徹集 團的理念、核心思想和企業(yè)精神。 權(quán)力 監(jiān)督檢查集團公司頒布的企業(yè)基本管理制度的落實、執(zhí)行情況。 監(jiān)督檢查集團公司制度、子公司實施細則的執(zhí)行情況。 形象 管理 職責(zé) 倡導(dǎo)集團精

7、神文明；對形象傳播進行整體把握，監(jiān)控集團范圍的應(yīng) 用要素；統(tǒng)一對外形象旦傳基調(diào)及口徑；確疋集團形象疋位（統(tǒng)一 理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。 執(zhí)行集團形象管理標(biāo)準(zhǔn)及制度，形成本企業(yè)產(chǎn)品形象，負(fù) 責(zé)產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品形象的管理；灌輸集團理念、精神、員 工行為規(guī)范及視覺的規(guī)范；接受集團公司在形象傳播中的 統(tǒng)一把握，在包裝、廣告、宣傳、等VI應(yīng)用要素中貫徹 集團理念及視覺系統(tǒng)。 權(quán)力 企業(yè)形象宣傳和企業(yè)品牌使用的管理、監(jiān)督權(quán)。 子公司專利和知識產(chǎn)權(quán)的申報和使用管理；子公司產(chǎn)品形 象宣傳和產(chǎn)品品牌使用、維護的權(quán)力。 人力 資源 管理 職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)

8、一管理集團內(nèi)部干部和 科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團公司部 門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、事業(yè)部經(jīng)營班子的統(tǒng)一管理（考察、 提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂； 執(zhí)行集團人力資源政策及管理制度；子公司主要經(jīng)營管理 者以外人員任用及考核； 提出人員需求計劃， 在集團人力 資源部組織下參與人員招聘；按集團培訓(xùn)政策做好專業(yè)技 能培訓(xùn)。 權(quán)力 集團公司員工、子公司及其事業(yè)部經(jīng)營班子的人事管理權(quán)和集團內(nèi) 對外人事關(guān)系的處理權(quán)。 集團公司所提供服務(wù)的參與與選擇決定權(quán)；子公司部門負(fù) 責(zé)人、事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人和基層干部的自行管理權(quán)。 行政 管理 職責(zé) 制訂基本的行政管理制度；

9、統(tǒng)一提供后勤服務(wù)；集團統(tǒng)計歸口管理 統(tǒng)一政府公關(guān)，相關(guān)優(yōu)惠政策申報聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司 提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。 執(zhí)行和分解集團公司的各項決議、決定、指令；在集團公 司制度框架下結(jié)合本公司實際制訂有關(guān)補充制度；按集團 公司的規(guī)范開展文秘、檔案、文明辦公等行政工作。 權(quán)力 集團公司、子公司行政管理制度貫徹落實情況的監(jiān)督檢查權(quán)；組織 或召集公司其他部門和下屬企業(yè)有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜 合性工作的權(quán)力。 子公司內(nèi)部行政管理工作的組織實施和監(jiān)督檢查的權(quán)力。 采購 管理 職責(zé) 負(fù)責(zé)集團、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的 設(shè)備和進口物料的采購； 負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)性物料、設(shè)備和

10、其他有關(guān)的進口無聊的采 購；負(fù)責(zé)科研用物料的采購。 權(quán)力 監(jiān)督、檢查集團公司、子公司采購管理制度執(zhí)行情況和監(jiān)督、審查 子公司采購行為的權(quán)力。 按公司制度領(lǐng)用行政辦公用品的權(quán)力；按采購制度和生產(chǎn) 需要自主采購管理權(quán)限范圍內(nèi)的物料的權(quán)力。 信息 管理 職責(zé) 負(fù)責(zé)集團內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā) 布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù)；統(tǒng) 一管理集團信息刊物。 根據(jù)本單位經(jīng)營需要收集相應(yīng)信息、向集團公司相關(guān)部門 提供有關(guān)信息，彌補集團公司信息管理缺陷；負(fù)責(zé)按規(guī)定 輸入和查閱相應(yīng)信息。 權(quán)力 內(nèi)部信息獲取權(quán)限分配、管理的權(quán)力；集團公司公司信息管理制度 執(zhí)行情況監(jiān)督

11、、檢查的權(quán)力。 要求集團公司提供相應(yīng)信息服務(wù)的權(quán)力；按信息管理制度 規(guī)定查閱權(quán)限范圍內(nèi)信息的權(quán)力。 計劃 管理 職責(zé) 制訂集團公司年度工作綱要，制訂集團計劃管理標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)集團各 部門年度工作計劃和各子公司年度經(jīng)營計劃；批準(zhǔn)各部門及子公司 年度財務(wù)預(yù)算 制訂子公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施；制訂年度經(jīng)營計 劃及年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計 劃并實施；執(zhí)行集團公司計劃管理規(guī)范 權(quán)力 集團、各子公司計劃、預(yù)算的審批權(quán)和計劃管理制度執(zhí)行情況的監(jiān) 督檢杳權(quán)。 根據(jù)制度推行子公司計劃、預(yù)算的實施；要求集團公司提 供指導(dǎo)性發(fā)展綱要和年度工作計劃的權(quán)力。 組織 管理 職責(zé) 確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè) 立新的事業(yè)單位；批準(zhǔn)子公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。 提出子公司組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 根據(jù)科學(xué)合理的原則明確各部門的崗位設(shè)置。 權(quán)力