2021年公司保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)

1、公司保衛(wèi)部上半年工作總結(jié) 20xx年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實(shí)施機(jī)制 _的關(guān)鍵半年，也是考驗(yàn)保衛(wèi)部應(yīng)對(duì)復(fù)雜治安局勢(shì)和發(fā)揮保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果主力軍作用的半年。半年來(lái)，保衛(wèi)部緊緊圍繞“強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防，嚴(yán)格考核、觸動(dòng)基層，嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪，竭誠(chéng)服務(wù)、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強(qiáng)管理，固本強(qiáng)基，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。 上半年，成功撲救火災(zāi)33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，廠內(nèi)火災(zāi)同比下降了62.5%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水4997車(chē)，累計(jì)25293噸；為施工、動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)消防執(zhí)勤出動(dòng)消防車(chē)290臺(tái)次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員5

2、98人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車(chē)；疏導(dǎo)廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次， _車(chē)輛、人員通行證共 _5張；執(zhí)行各類(lèi)警衛(wèi)任務(wù)21次。 一、強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防 上半年，在預(yù)防上重點(diǎn)加強(qiáng)了四個(gè)方面的工作： 一是強(qiáng)化檢查，部 _親自帶領(lǐng)兩個(gè)聯(lián)合檢查組，對(duì)基層單位的備件倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重要防范場(chǎng)所進(jìn)行了隱患排查，上半年，共檢查出各類(lèi)隱患191項(xiàng)，下達(dá)消防隱患整改通知書(shū)34份，已完成整改183項(xiàng)，其余8項(xiàng)正在整改中，增強(qiáng)了預(yù)防的針對(duì)性。 二是加強(qiáng)治、防火安宣傳教育培訓(xùn)工作， _、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位舉辦以防火、防盜等知識(shí)和技能為主要內(nèi)容的集中

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)15期，培訓(xùn)700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識(shí)技能得到了大幅提升。 三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點(diǎn)向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對(duì)重點(diǎn)工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物資存放比較集中的場(chǎng)所重點(diǎn)巡邏守護(hù)，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。 四是加強(qiáng)防控設(shè)施建設(shè)，筑牢物防、技防工程。及時(shí)建議公司加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對(duì)冶金區(qū)內(nèi)各單位的監(jiān)控、 _系統(tǒng)進(jìn)行全面普查，建立信息檔案，落實(shí)防盜措施，強(qiáng)化日常監(jiān)管，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)四周?chē)鷫?_封閉式24小時(shí)電子監(jiān)控系統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調(diào)與 _，先后

4、完成了方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交流等工作，目前正在著手施工。 二、健全制度、嚴(yán)格考核 年初以來(lái)，以加強(qiáng)制度建設(shè)為切入點(diǎn)，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門(mén)部位、危險(xiǎn)化學(xué)品、進(jìn)出廠物資管理等內(nèi)容在內(nèi)的十余項(xiàng)內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規(guī)定考核處罰基層單位和在廠區(qū)承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬(wàn)余元，極大的觸動(dòng)了基層單位，目前，已經(jīng)基本形成了“把好自家門(mén)、看好自家物、管好自家人”的整體聯(lián)動(dòng)式防范管理格局。 三、嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪 在出廠物資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，沒(méi)有正規(guī)手續(xù)的一律

5、嚴(yán)禁出廠。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大了對(duì)可能存在夾帶的車(chē)輛以及車(chē)輛的隱秘部位的查驗(yàn)，年初以來(lái)，共查處利用車(chē)輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護(hù)上，把重要物資庫(kù)房、工程備件等作為重點(diǎn)，傾斜警力，24小時(shí)巡邏布控，有效的遏制了團(tuán)伙偷盜行為。 在施工和驗(yàn)收?qǐng)龅氐墓芾砩?，針?duì)工程和驗(yàn)收?qǐng)龅厝藛T混雜，不利于驗(yàn)質(zhì)管理的實(shí)際，實(shí)行責(zé)任包干，按責(zé)任區(qū)域落實(shí)到科室、大隊(duì)，認(rèn)真清理閑散人員和車(chē)輛。對(duì)于送原料和在廠區(qū)施工的社會(huì)人員，堅(jiān)持有理有節(jié)、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按章辦事，對(duì)不按規(guī)定施工作業(yè)的個(gè)體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。 對(duì)查獲的違章違規(guī)行為堅(jiān)

6、決從重處罰，保持高壓態(tài)勢(shì)，有力的震懾了犯罪。 四、竭誠(chéng)服務(wù)、保證生產(chǎn) 一是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為生產(chǎn)單位排憂解難。1至6月份，為各生產(chǎn)單位送水 _余噸；為各單位施工動(dòng)火 _一級(jí)動(dòng)火證135次，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤86次，出動(dòng)消防車(chē)183臺(tái)次、消防員382人次，確保了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動(dòng)登高平臺(tái)車(chē)27次，解決了登高作業(yè)的難題；主動(dòng)靠前服務(wù)，無(wú)償為基層單位送達(dá)滅火器材313具，解決了基層單位請(qǐng)車(chē)不方便的難題。 二是認(rèn)真履職，文明執(zhí)勤，營(yíng)造了安全順暢的交通環(huán)境。針對(duì)大宗生產(chǎn)原燃料大批進(jìn)廠的實(shí)際， _人員克服執(zhí)勤環(huán)境差、車(chē)輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實(shí)行車(chē)輛分流，有序指揮引導(dǎo)車(chē)輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來(lái)的壓力。為省市 _、外賓參觀團(tuán)、施工、運(yùn)送大件等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤19次。 三是服從服務(wù)大局，竭盡全力保障股份