二級(jí)建造師考試沖刺試卷(施工管理)5330499647

1、全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組(第一套)一、單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意）1總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目( )的全面管理。a全壽命周期b實(shí)施階段全過(guò)程c施工安裝階段d設(shè)計(jì)階段2在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是( )。a企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人b工作崗位的名稱c專業(yè)人士的名稱d技術(shù)崗位3供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。a施工b設(shè)計(jì)準(zhǔn)備c設(shè)計(jì)d動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要投入的資源，它包括人力資源、物資資源和( )。a財(cái)力資源b工作條件 c自然環(huán)境d社

2、會(huì)資源5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目( )控制手段。a主動(dòng)b被動(dòng)c反饋d閉環(huán)6供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。a決策階段b實(shí)施階段c設(shè)計(jì)階段d.施工階段7施工成本分析是以( )為基礎(chǔ)，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。a施工成本控制b施工成本計(jì)劃c施工成本核算d施工成本預(yù)測(cè)8建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向( )提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。a建設(shè)單位b投標(biāo)方 c政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)d項(xiàng)目法人9監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ）。a委托代理服務(wù) b監(jiān)督管理服務(wù)c中介代理服務(wù)d有償技術(shù)服務(wù)10建筑安裝工程費(fèi)中管理人員的工作屬于

3、( )。a人工費(fèi)b措施費(fèi)c企業(yè)管理費(fèi)d規(guī)費(fèi)11下列不屬于建筑安裝間接費(fèi)用的是( )。a社會(huì)保障費(fèi)b規(guī)費(fèi)c企業(yè)管理費(fèi) d措施費(fèi)12組織論中反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是( )。a組織結(jié)構(gòu)模式b組織分工c工作流程組織d組織工具13某工程項(xiàng)目直接費(fèi)為1 000萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為200萬(wàn)元，文明施工費(fèi)費(fèi)率為1.2%，則文明施工費(fèi)為( )萬(wàn)元。a12b9.6c2.4d7.214施工成本管理中施工成本一般以( )為成本核算對(duì)象。a單項(xiàng)工程b單位工程c分部工程d分項(xiàng)工程15關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說(shuō)法中，不正確的是（ ）。a按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)

4、絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得b編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的c可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式結(jié)合起來(lái)d可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來(lái)16施工項(xiàng)目成本控制的時(shí)間范圍應(yīng)該是( )。a從進(jìn)場(chǎng)施工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收b從進(jìn)場(chǎng)施工到保修期結(jié)束c從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收d從投標(biāo)階段到保修期結(jié)束17工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，應(yīng)包括( )。a預(yù)留金b腳手架c環(huán)境保護(hù)d臨時(shí)設(shè)施18年度成本分析的依據(jù)是（ ）。a年度成本報(bào)表b進(jìn)度報(bào)告c預(yù)算成本d實(shí)際成本19施工成本控制的核心工作是( )。a比較b分析c糾偏d檢查20在工程結(jié)算時(shí)，將

5、工程量與合同單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是( )。a可調(diào)工料單價(jià)b可調(diào)綜合單價(jià)c.固定工料單價(jià)d固定綜合單價(jià)21下列說(shuō)法不正確的是( )。a按定額的表現(xiàn)形式不同，人工定額可分為兩種b工人小組的定額時(shí)間是指適合施工機(jī)械作業(yè)的工人小組的工作時(shí)間總和c機(jī)械的正常利用系數(shù)，指的是機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對(duì)作業(yè)時(shí)間的利用率d企業(yè)定額可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種22某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬(wàn)m3，則土方工程款為( )萬(wàn)元。a635b650c5

6、20d62023在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)由( )組成。a人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)b人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)c人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)d人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金24在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ ）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。a節(jié)點(diǎn)b編號(hào)c線路d.箭線25在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作( )。a自由時(shí)差最小b與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零c持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)d最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間26指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定屬于( )。a由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)b由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃

7、系統(tǒng)c由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)d由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)27常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。a政治風(fēng)險(xiǎn) b自然風(fēng)險(xiǎn)c社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)d技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)28在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，( )是以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。a單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 b雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖c單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 d單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖29施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其( )。a難易程度b風(fēng)險(xiǎn)性c對(duì)進(jìn)度的影響d是否能縮短工期30某分部工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。a2b3c4d531工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針

8、對(duì)( )為對(duì)象編制的。a分部分項(xiàng)工程b作業(yè)班組c整個(gè)企業(yè)d一個(gè)具體的工程項(xiàng)目32在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響( )。a本工作的最遲完成時(shí)間b平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間c緊后工作的最遲完成時(shí)間d緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間33先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于( )的質(zhì)量預(yù)控。a全面施工準(zhǔn)備階段b分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備c冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備d施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)34當(dāng)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差tf時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（ ）。a拖延b拖延+tfc拖延-tfd拖延tf-35施工企業(yè)的施工生

9、產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃編制的區(qū)別( )。a兩者沒(méi)有區(qū)別，但兩者是緊密相關(guān)的b前者有一自下而上的協(xié)調(diào)過(guò)程，后者無(wú)c后者有自上而下的協(xié)調(diào)過(guò)程，而前者無(wú)d前者有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程，而后者無(wú)36大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制( )。a控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃b實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃c指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃d控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃37原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品設(shè)備等施工材料物資，是施工生產(chǎn)過(guò)程的( )。a勞動(dòng)主體b勞動(dòng)對(duì)象c勞動(dòng)方法d勞動(dòng)手段38施工環(huán)境中的主觀因素不包括( )。a通風(fēng)b照明c氣象d安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施39以下關(guān)于質(zhì)

10、量控制的解釋正確的是（ ）。a質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理b質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)c只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量d要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)40施工技術(shù)復(fù)核的目的在于保證( )。a技術(shù)方案的可行性b技術(shù)能力的完整性c技術(shù)手段的先進(jìn)性d技術(shù)基準(zhǔn)的正確性41按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組織的檢驗(yàn)體，稱為( )。a檢驗(yàn)批b分項(xiàng)工程c分部工程d單位工程42環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模?）。a控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種對(duì)環(huán)境的污染和危害因素b解決工程施工與各種不良環(huán)境條件矛盾

11、的方法c對(duì)各種不良環(huán)境條件的應(yīng)對(duì)措施和救援方案d組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源43工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程，無(wú)證上崗等屬于( )。a指導(dǎo)責(zé)任事故b操作質(zhì)量事故c重大施工質(zhì)量事故d嚴(yán)重施工質(zhì)量事故44對(duì)停工整改、處理質(zhì)量事故的工程，經(jīng)過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的處理過(guò)程和處理結(jié)果的全面檢查驗(yàn)收，并有明確的質(zhì)量事故處理鑒定意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)( )批準(zhǔn)恢復(fù)正常施工。a工程建設(shè)單位b工程施工單位c工程監(jiān)理單位d政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)45安全控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，（ ）。 a為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度b所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動(dòng)c對(duì)各

12、種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并測(cè)量其可能性的大小的一系列活動(dòng)d對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)46“將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率”是對(duì)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中( )的描述。a過(guò)程方針b管理的系統(tǒng)方法c持續(xù)改進(jìn)d基于事實(shí)的決策方法47建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )。a多變性b協(xié)調(diào)性c復(fù)雜性d持續(xù)性48下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求？（ ）a施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范b在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門(mén)的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加

13、工設(shè)備c施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置d職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求49安全控制的目標(biāo)是( )。a確保實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害和零損失的要求b減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失c使生產(chǎn)人員在安全的環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)d在任何情況下都不發(fā)生人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故50在很多的工程實(shí)踐中采用( )對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。a施工總承包b分體承包c(diǎn)開(kāi)口招標(biāo)d費(fèi)率招標(biāo)51( )的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。a總價(jià)合同b固定總價(jià)合同c變動(dòng)總價(jià)合同d浮動(dòng)總價(jià)合同52人體暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻次和持續(xù)時(shí)間可以決定危害發(fā)生的( )。a嚴(yán)重程度b時(shí)間c

14、可能性d地點(diǎn)53塔式起重機(jī)的移動(dòng)電纜漏電造成在起重機(jī)上工作的駕駛員觸電墜落傷亡，該事故屬于( )。a起重傷害b高處墜落c觸電d機(jī)械傷害54以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（ ）。a工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格b工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格c不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格d不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格55下列固體廢棄物中屬于危險(xiǎn)廢物的是( )。a炊廚廢物b糞便c廢電池d放射源56在國(guó)際上，( )合同被廣泛接受和采用。a固定總價(jià)合同b變動(dòng)總價(jià)合同c固定單價(jià)合同d變動(dòng)單價(jià)合同57勞務(wù)分包合同中，工程承包人

15、收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。a7b14c21d2858當(dāng)總價(jià)與單價(jià)發(fā)生矛盾時(shí)肯定以( )為準(zhǔn)。a總價(jià)合同b單價(jià)合同c總價(jià)d單價(jià)59實(shí)行工程預(yù)付款的，合同雙方應(yīng)( )發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額。a根據(jù)工程師的指令確定b在合同專用條款中約定c在合同談判時(shí)約定d由發(fā)包人規(guī)定60不屬于索賠證據(jù)的有（ ）。a各種合同文件b施工日記、備忘錄c工程有關(guān)照片和錄像d法律法規(guī)61( )合同與固定總價(jià)合同正好相反的合同。a固定單價(jià)b變動(dòng)總價(jià)c變動(dòng)單價(jià)d成本加酬金62承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及其合法繼承人被稱為( )。a業(yè)主b工程師c監(jiān)理人d承包商63下面有關(guān)施工總承包管理模式

16、的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（ ）。a一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約b施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)c施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期d所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利64采用施工總承包管理模式時(shí)，一般均通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由( )與分包單位直接簽訂。a施工總承包管理單位b施工總承包商c施工承包商d發(fā)包人65項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)( )，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼。a項(xiàng)目管理施工圖b項(xiàng)目管理組織圖c項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖d項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)控制圖66項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)( )，對(duì)項(xiàng)目結(jié)

17、構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b項(xiàng)目控制圖c項(xiàng)目質(zhì)量控制圖 d項(xiàng)目管理圖67建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列( )組成，是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。a文字b符號(hào)和數(shù)字c數(shù)字d文字和數(shù)字68建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的就是（ ）。a節(jié)約成本b提高決策速度c為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平d加快工程進(jìn)度69投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按( )進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類。a項(xiàng)目管理工作的對(duì)象b項(xiàng)目實(shí)施工作的任務(wù)c項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程d信息的內(nèi)容屬性70按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類，下列不屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類的信息是( )。a子項(xiàng)目信息b招標(biāo)信息c施工信息d設(shè)計(jì)

18、信息二、多項(xiàng)選擇題（共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分；少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71常見(jiàn)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。a事業(yè)部制b線性組織結(jié)構(gòu)c職能組織結(jié)構(gòu)d矩陣組織結(jié)構(gòu)e樹(shù)狀組織結(jié)構(gòu)72按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。a是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理b是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理c對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)d對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)e是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人73設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。a設(shè)計(jì)成本目標(biāo)b設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)c設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)d項(xiàng)目

19、安全目標(biāo)e項(xiàng)目投資目標(biāo)74建筑安裝工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)包括( )。a材料運(yùn)雜費(fèi)b材料二次搬運(yùn)費(fèi) c檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)d搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi) e運(yùn)輸損耗費(fèi)75施工成本控制的步驟包括( )。a決策b分析 c計(jì)劃d糾偏e檢查76施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本( )。a核算b計(jì)劃 c籌集d控制e預(yù)測(cè) 77下列各項(xiàng)屬于施工成本核算基本內(nèi)容的有( )。a人工費(fèi)核算b材料費(fèi)核算 c機(jī)械使用費(fèi)核算d分包工程成本核算 e單位成本核算78施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括( )。a合同報(bào)價(jià)書(shū) b企業(yè)定額，施工預(yù)算c施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 d人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的出廠價(jià) e周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)79修正的總費(fèi)

20、用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，修正內(nèi)容包括( )。a只計(jì)算索賠事件受影響時(shí)段 b只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)受影響工作的損失c只計(jì)算額外直接費(fèi) d只計(jì)算額外間接費(fèi)e重新核算投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用80網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是( )。a總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路b全部由關(guān)鍵工作組成的線路c時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路d相臨兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零的線路e雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路81下列說(shuō)法正確的是( )。a人工費(fèi)是可索賠的費(fèi)用b現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)屬于可索賠的費(fèi)用中的間接費(fèi)c辦公費(fèi)屬于可索賠的總部管理費(fèi)之一d可索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)幾大部分e保險(xiǎn)費(fèi)屬于直接費(fèi)的一種82建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的

21、組織措施包括( )。a資源需求分析 b承發(fā)包模式的選擇c工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 d編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程e進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)83建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括( )。a調(diào)查總進(jìn)度規(guī)劃b進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析c編制部分進(jìn)度計(jì)劃d協(xié)調(diào)各階層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃e若所編制總進(jìn)度不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整84由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括( )。a設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃b控制性進(jìn)度規(guī)劃c總進(jìn)度規(guī)劃d指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃e實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等85施工環(huán)境的客觀因素是指( )。a通風(fēng)b地質(zhì)c照明d氣象e周邊建筑86職業(yè)健康安全以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用( )循環(huán)的運(yùn)行

22、模式。a計(jì)劃b實(shí)施c處置d檢查e改進(jìn)87分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合（ ）規(guī)定。a所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定b質(zhì)量控制資料應(yīng)完整c主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定d觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求e所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格88施工平面圖的內(nèi)容應(yīng)包括( )。a垂直運(yùn)輸主、輔施工機(jī)械b施工專用永久性道路c施工臨時(shí)供水供電管網(wǎng)線路d材料物資倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)e各類生產(chǎn)及辦公臨時(shí)設(shè)施89持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，其作用在于( )。a增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力 b滿足企業(yè)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求c滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品過(guò)程及體系的有效性和效率的提高d使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)

23、的道路e為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指明了方向90在索賠資料的準(zhǔn)備階段，主要工作包括( )。a跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)過(guò)程b分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)c損失或損害調(diào)查分析計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值d收集證據(jù)，獲得充分而有效的證據(jù)e提出索賠意向通知91在繁華區(qū)進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)采取控制噪聲的措施，可考慮的控制措施有( )。a聲源控制b傳播途徑的控制c接收者的防護(hù)d控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間e不允許存在噪聲大的作業(yè)92施工總承包的合同跟蹤的對(duì)象有( )。a承包的任務(wù)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度要求、成本增減等）b工程小組或分包人的工程和工作c工程設(shè)計(jì)工作d業(yè)主和其委托的工程師的工作

24、是否及時(shí)并滿足施工要求e政府有關(guān)部門(mén)的檢查93關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是（ ）。a承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn)b設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)c業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過(guò)工程師發(fā)出d監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定e通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意94索賠的依據(jù)主要有( )。a法律、法規(guī)b承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案c合同文件d工程建設(shè)慣例e每月結(jié)算報(bào)表95信息技術(shù)在工程管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于( )。a有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，項(xiàng)目的文檔工作b有利于信息處理和變化的程序化c

25、有利于項(xiàng)目提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率d提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力e有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試沖刺試卷建設(shè)工程施工管理全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組 (第二套)一、單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意）1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的( )。a靜態(tài)控制b動(dòng)態(tài)控制c主動(dòng)控制d被動(dòng)控制2建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年。a2 b3c4d53下列說(shuō)法正確的是( )。a項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目的組成b合同結(jié)構(gòu)圖是基本的組織工具之一c項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系d工

26、作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的靜態(tài)邏輯關(guān)系4下列不屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)的是( )。a地區(qū)定額、施工預(yù)算b人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)c已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）d施工成本預(yù)測(cè)資料5項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在( )范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。a項(xiàng)目總工程師授權(quán)b企業(yè)法定代表人授權(quán)c項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)d業(yè)主授權(quán)6控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是( )。a組織措施b管理措施c經(jīng)濟(jì)措施d技術(shù)措施7建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其

27、項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。a建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b建設(shè)工程合同c工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)d設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)8工程變更價(jià)款在合同中只有類似于變更工程的價(jià)格時(shí)，( )變更合同價(jià)款。a可以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格b由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格由工程師審定后c由工程師提供變更價(jià)格后d由造價(jià)管理部門(mén)確定變更價(jià)格后9間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和( )費(fèi)組成。a企業(yè)管理b社會(huì)保障c辦公d教育附加10某工程設(shè)備采購(gòu)合同簽訂時(shí)，設(shè)備有關(guān)材料的物價(jià)指數(shù)為125，人工成本指數(shù)80，設(shè)備合同價(jià)為8.2萬(wàn)美元，雙方合同明確，合同價(jià)中固定費(fèi)用占20%，材料費(fèi)用占56%，人工成本占24%，三個(gè)月后交貨采用動(dòng)態(tài)結(jié)算。結(jié)算時(shí)，材料

28、物價(jià)指數(shù)為150，人工成本指數(shù)為88，則設(shè)備的結(jié)算款是( )。a8.315 2萬(wàn)美元b8.523 2萬(wàn)美元c9.315 2萬(wàn)美元d9.523 2萬(wàn)美元11進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法是( )。a橫道圖法b表格法c排列圖法d曲線法12根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)，這是指( )。a成本預(yù)測(cè)b成本控制c成本核算d成本考核13發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后（ ）天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 a28，14b14，7c28，7 d14，2814組成fidic合

29、同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說(shuō)明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是( )。a合同通用條件b合同協(xié)議書(shū)c投標(biāo)書(shū)d合同專用條件15下列公式不正確的是( )。a日生產(chǎn)工廠輔助工資=全年無(wú)效工作日（g1+g2）/（全年日歷日-法定假日）b日基本工作=生產(chǎn)工人平均日工資/年平均每月法定工作日c日職工福利費(fèi)=（g1+g2+g3）福利費(fèi)計(jì)提比例d日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)=生產(chǎn)工人年平均支出保護(hù)費(fèi)/（全年日歷日-法定假日）16分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由( )位組成。a12b11c10 d9 17以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是( )。a雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖b單

30、代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖c單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖d單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖18下列所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中( )。a虛工作2-3是多余的b虛工作4-5是多余的c虛工作5-6是多余的d所有的虛工作均是必要的19在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)( )。a安全工作b質(zhì)量控制工作c進(jìn)度控制工作d合同控制工作20施工方進(jìn)度控制的措施主要包括( )。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施分配措施abcd21在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的( )。a資金b人力c物力d獎(jiǎng)勵(lì)措施22設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。a可行性研究報(bào)告b設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范c設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同

31、d設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要23在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的( )的編制工作。a系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃b總進(jìn)度規(guī)劃c設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段d施工階段24建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作:確定項(xiàng)目工作編碼;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析; 調(diào)查研究和收集資料;進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;。其工作步驟為( )。abcd25施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合( )的特點(diǎn)建立。a單位b業(yè)主方 c工程d無(wú)正確答案26如果施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在( )編寫(xiě)的。a工程施工階段b工程投標(biāo)階段c工程設(shè)計(jì)階段d施工準(zhǔn)備階段27下列所述生產(chǎn)要素中，屬

32、于其他生產(chǎn)要素配置的條件的要素是( )。a人b材料c技術(shù)d資金28政府行政主管部門(mén)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，下面選項(xiàng)中不屬于其目的的是( )。a保證建設(shè)工程質(zhì)量b保證建設(shè)工程的使用安全c保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量d保證建設(shè)工程按質(zhì)量要求如期交付29質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需要的資源不包括( )。a人員b基礎(chǔ)設(shè)施c生產(chǎn)資料d環(huán)境30實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)( )簽署意見(jiàn)。a監(jiān)理工程師b業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人c施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人d總監(jiān)理工程師31分部工程質(zhì)量驗(yàn)收組織者是( )。a監(jiān)理工程師b總監(jiān)理工程師c施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人d施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)

33、人32以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是( )。a指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作b在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控c質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的d要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的33質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義不包括( )。a提高產(chǎn)品知名度b提高企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)c加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力d有利于法規(guī)的實(shí)施34組織依存于其顧客，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了( )的原則。a以顧客為關(guān)注對(duì)象b以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)c以組織為關(guān)注對(duì)象d以組織為關(guān)注焦點(diǎn)35安全技術(shù)措施是以（ ）為目的的一切技術(shù)措施。a保護(hù)員工健康和安全b保護(hù)從事工作的員工健康和安全c保護(hù)員工健

34、康d保護(hù)員工安全36關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不正確的一項(xiàng)是( )。a總體框架相同b采用的運(yùn)行模式完全相同c要素和要求內(nèi)容相似d管理體系離散的發(fā)展趨勢(shì)37職業(yè)傷害事故是指因( )或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。a生產(chǎn)過(guò)程及工作原因b生產(chǎn)過(guò)程c工作原因d個(gè)人原因 38安全生產(chǎn)是指( )。a在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)b對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)c分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作d杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制39承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)提

35、出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。a14b7c5d2840對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定( )的安全技術(shù)措施。a單位工程或分部分項(xiàng)工程b單項(xiàng)工程或單位工程c單位工程或分部工程d分部工程或分項(xiàng)工程41工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。a項(xiàng)目總監(jiān)理工程師b項(xiàng)目總工程師c施工方項(xiàng)目經(jīng)理d設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理42下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )。a企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度b安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核c事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩?/p>

36、主管部門(mén)負(fù)責(zé)處理d在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 43施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照（ ）進(jìn)行的分類。a檢驗(yàn)方式b檢驗(yàn)對(duì)象c檢驗(yàn)方法d檢驗(yàn)內(nèi)容44熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法( )。a焚燒b熱解c熔燒d脫水干燥45對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（ ）。a1%b3%c5%d7%46“單價(jià)優(yōu)先”原則指：在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同時(shí)，當(dāng)單價(jià)乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價(jià)與單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以( )為準(zhǔn)。a單價(jià)乘以工程量表中

37、估算的工程量得出的初步合同總價(jià)b單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和c二者均可d視具體情況而定47在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。a施工預(yù)算b工程合同價(jià)c實(shí)際施工成本d工程款支付48勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)( )。a負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底b協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系c自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施d承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款49為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（ ）。a直接成本b間接成本c施工成本d可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用50工期索賠，一般指(

38、)要求延長(zhǎng)工期。a分包人向業(yè)主或者分包人向承包人b承包人向業(yè)主或者分包人向承包人c承包人向業(yè)主或者承包人向分包人d業(yè)主向承包人或者分包人向承包人51當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用( )計(jì)算索賠金額。a實(shí)際費(fèi)用法b總費(fèi)用法c綜合費(fèi)用法d實(shí)物費(fèi)用法52采用施工總承包管理模式，一般情況下，( )。a分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂b發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可c如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同d當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包

39、人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任53建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。a設(shè)計(jì)質(zhì)量控制b施工質(zhì)量控制c決策質(zhì)量控制d設(shè)備質(zhì)量控制54在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有( )。a決定權(quán)b認(rèn)可權(quán)c建議權(quán)d咨詢權(quán)55見(jiàn)證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至( )所進(jìn)行的檢測(cè)。a施工單位b監(jiān)理單位c政府質(zhì)量監(jiān)督職能部門(mén)d具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位56信息管理的工作流程包括( )。a施工過(guò)程管理b工程檔案管理c工程圖紙管理d變更資料管理57環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由( )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。a“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”b“發(fā)起、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”

40、c“策劃、發(fā)起、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”d“策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查和改進(jìn)”58我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( )。a項(xiàng)目范圍管理b項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理c項(xiàng)目信息管理d項(xiàng)目費(fèi)用管理59施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)辦理。a承包人b發(fā)包人c監(jiān)理工程師d發(fā)包人與承包人共同60下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是( )。a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b工作流程圖c任務(wù)分工表d組織結(jié)構(gòu)圖61不屬于索賠證據(jù)的有( )。a各種合同文件b施工日記、備忘錄c工程有關(guān)照片和錄像d法律法規(guī)62以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是( )。a風(fēng)險(xiǎn)分析、

41、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移b風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)c風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移d風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制63項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于( )。a項(xiàng)目進(jìn)度控制 b項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制c項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制d項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)比分析64建筑材料和設(shè)備屬于( )。a工程資料b基礎(chǔ)設(shè)施c建筑財(cái)產(chǎn)d工程建設(shè)過(guò)程中的物資65項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。a靜態(tài)控制b動(dòng)態(tài)控制c主動(dòng)控制d被動(dòng)控制66用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距

42、離表示( )。a成本偏差 b進(jìn)度偏差c累計(jì)偏差 d局部偏差67施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從( )的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。a籌建到竣工b招標(biāo)至竣工c投標(biāo)到竣工d開(kāi)工到竣工68下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說(shuō)法正確的是（ ）。a可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響b固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響c固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用d用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便69以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是( )。a排列圖法b表格法c橫道圖法d曲線法70以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是( )。a施工定額b預(yù)算定額c概算定額d概算指標(biāo)二、多選題(本

43、題2分。在備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71定額材料消耗指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分包括( )。a主要材料，指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料b輔助材料，也是直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料c零星材料，是指用量小，價(jià)值不大，不便計(jì)算的次要材料，可用估算法計(jì)算d大量材料，是指用量大，價(jià)值不大的材料e特殊材料，是指用量不大，但價(jià)值很大的特殊材料72下列對(duì)施工資源管理描述正確的是( )。a施工資源管理分為施工企業(yè)的資源管理和施工項(xiàng)目的資源管理，兩者所屬范疇不同b施工項(xiàng)目的施工資源管理就是在施工開(kāi)始前對(duì)資源分配和進(jìn)度計(jì)劃的確定和編制c施工

44、企業(yè)的施工資源管理的目的是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理d施工資源管理的目的是通過(guò)施工資源的合理配置，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供資源保證e施工項(xiàng)目的施工資源管理包括確定資源的選擇和確定資源的分配計(jì)劃及編制資源進(jìn)度計(jì)劃73雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括( )。a工藝關(guān)系b流程關(guān)系c組織關(guān)系d并列關(guān)系e緊前、后關(guān)系74工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括( )等。a損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力b工程資金供應(yīng)條件c工程設(shè)計(jì)文件d工程施工方案e事故防范措施和計(jì)劃75施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ) 。a施工的成本目標(biāo)b施工的進(jìn)度目標(biāo) c施工的投資目標(biāo)d施工的質(zhì)量目標(biāo) e施工的合同目標(biāo)76工程

45、量清單格式應(yīng)由下列( )組成。a分部分項(xiàng)工程量清單b措施項(xiàng)目清單c零星工作項(xiàng)目表d其他項(xiàng)目清單e單價(jià)分析表77間接成本是指為( )的全部費(fèi)用的支出。a施工機(jī)械的使用 b施工準(zhǔn)備 c施工組織d管理施工生產(chǎn) e施工材料78建設(shè)工程定額按工程專業(yè)和性質(zhì)的分類包括( )。a材料消耗定額b建筑工程定額c裝飾裝修工程定額d市政工程定額e園林綠化工程定額79工程變更價(jià)款的確定中，協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是在合同中( )的情況下采用的一種方法。a有適用價(jià)格b沒(méi)有適用價(jià)格c有類似價(jià)格d沒(méi)有類似價(jià)格e有相應(yīng)價(jià)格但不合適80組成合同的各個(gè)文件應(yīng)能互相解釋、互為說(shuō)明，當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不一致時(shí)，一般應(yīng)由監(jiān)理工程師作出解釋

46、。但如果監(jiān)理工程師的解釋與合同文件的優(yōu)先順序有矛盾時(shí)則應(yīng)該( )。a請(qǐng)示建設(shè)單位，由建設(shè)單位決定b請(qǐng)示項(xiàng)目總承包單位，由項(xiàng)目總承包單位決定c服從合同文件的優(yōu)先順序d服從監(jiān)理工程師的解釋，但如果由此引起了承包人的損失，承包人有權(quán)索賠工期、成本和利潤(rùn)e找編制招標(biāo)文件的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位作出解釋和決定81控制施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下，正確的是( )。a論證施工總進(jìn)度目標(biāo)b是設(shè)計(jì)性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)c施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)d是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考e是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)82在各種計(jì)劃方法中，( )的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。a形象進(jìn)度計(jì)劃b橫道圖計(jì)劃c雙

47、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃d單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃e雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃83施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式包括( )。a監(jiān)督檢查b自我檢驗(yàn)c交叉檢驗(yàn)d專業(yè)檢驗(yàn)e專項(xiàng)檢查84以下有關(guān)施工質(zhì)量事故描述中，屬于嚴(yán)重施工質(zhì)量事故項(xiàng)的是( )。a影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的b直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，不滿10萬(wàn)元的c造成經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上d事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的e嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的85施工總體依據(jù)包括( )。a工法b工程施工許可證c工程施工組織設(shè)計(jì)及審批文件d施工操作規(guī)程e工程招標(biāo)文件和施工合同86質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括( )。a以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)b領(lǐng)導(dǎo)作用c持續(xù)改進(jìn)d全面質(zhì)量管理e全員參與87施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括( )和建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。a工程施工承包合同b工程施工圖紙c工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)d專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 e工程監(jiān)理合同88施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是在施工之前，通過(guò)( )用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理的控制活動(dòng)。a編制施工質(zhì)量計(jì)