企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討 畢業(yè)論文

1、xxxxxxxxxxxxx畢業(yè)論文題 目： 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討 作者姓名： 學 號： 專 業(yè)： 電 算 化 會 計 指導教師： 二0一一 年 六 月學院畢業(yè)論文選題表 2010年3月20日學生姓名專業(yè)會計電算化年級學號題 目：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討指導教師姓名指導教師職稱主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容：【1】財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容【2】遵守會計職業(yè)道德的重要性當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題和選擇財務戰(zhàn)略必須注意的問題【3】企業(yè)要做好財務戰(zhàn)略管理工作，需要做好的工作。主要參考文獻主要參考文獻：1. 傅元略.公司財務戰(zhàn)略.中信出版社2. 格里約翰遜，凱萬.斯科爾斯戰(zhàn)略管理（第6版）m.王軍等

2、譯北京：人民郵電出版社，2004. 3.黃國良，潘華，鐘曉東基于企業(yè)核心能力培育的財務戰(zhàn)略研究j當代財經(jīng)，2004，(5)：116-118，122. 4. 上海國家會計學院編著.高級會計實務.大連出版社5. 廖能成編著 財務戰(zhàn)略策劃 武漢理工大學出版社指導教師意見 簽名： 年 月 日系部意見 年 月 日xxxxxxx畢業(yè)論文任務書教研室電算會計教研室指導教師職 稱學生姓名專業(yè)（班級）論文題目企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討論文內(nèi)容和目標論文內(nèi)容：本論文研究的主要內(nèi)容是財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有哪些，遵守會計職業(yè)道德的重要性當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題；相對應的做好哪些方面的工作論文目標：通過探

3、討企業(yè)財務戰(zhàn)略管理來加強企業(yè)財務管理和合理的選擇財務戰(zhàn)略，使得人們真正做到開源節(jié)流，創(chuàng)造企業(yè)的最大利潤，同時確保企業(yè)總價值最大化.論文要求 論點應緊密結(jié)合社會實際需要，鮮明而具有特色。論據(jù)充分明了，論述層次明晰，邏輯嚴密，結(jié)論準確，措施可行。進度安排1、2010年3月在指導教師指導下最終確定選題，做好資料收集工作。2、2010年4月在校在指導教師指導下完成畢業(yè)論文的初稿。3、2010年5月將畢業(yè)論文初稿（電子稿）交指導教師評審（發(fā)到系部郵箱）。4、2010年5月結(jié)合指導教師對畢業(yè)論文初稿進行評審提出的修改意見，進行修改。5、2010年6月論文答辯。教研室審核 室主任簽名： 年 月 日系部審核

4、系主任簽名： 年 月 日說明：此表一式兩份，系部和學生各留存一份xxxxxxxxx畢業(yè)論文開題報告論 文 題 目企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討畢業(yè)論文小組成員序號姓名班級聯(lián)系電話手機電子信箱/qq1 234選題背景、意義選題背景： 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來，財務管理理論和實務的發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自于財務管理環(huán)境的變遷，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務管理活動。本文簡要的論述了財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及存在的問題和解決方案.選題意義： 加強企業(yè)管理人員和財務人員的財務戰(zhàn)略管理意識，減少和消除人們盲目的進行投資和決策，確保企業(yè)總價值最大化，即企業(yè)通過合理的經(jīng)營，

5、采用最優(yōu)的財務政策，在考慮貨幣的時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)股東的財富最大化。研 究內(nèi) 容研究內(nèi)容：【1】財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容【2】遵守會計職業(yè)道德的重要性當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題和選擇財務戰(zhàn)略必須注意的問題【3】企業(yè)要做好財務戰(zhàn)略管理工作，需要做好的工作。技術路 線、方案首先對財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容進行探討，然后分析當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題和選擇財務戰(zhàn)略必須注意的問題，最后著重針對財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和一些問題，提出切實可行的戰(zhàn)略措施。xxxxxxxxx畢業(yè)論文開題報告計 劃進 度計劃進度：2010年3

6、月在指導教師指導下確定選題，做好資料收集工作。2010年4月完成論文的初稿，交給指導老師。2010年5月虛心接受老師的指導意見，在老師的精心指導下完成論文。2010年6月將完成的論文交學校答辯評審。指導老師意見（對本選題的深度、廣度及工作量的意見和對設計結(jié)果的預測）指導教師簽名: 年 月 日開題組意 見 組長簽名: 2010年03月25日x業(yè)論文成績考核表 作者姓名專業(yè)會計電算化年級學號題 目企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討指導教師姓名指導教師職稱指導教師評閱意見 年 月 日建議等級：指導教師（簽名）：系部終審意見 （蓋章） 年 月 日審定等級負責人（簽名）：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討 摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化

7、進程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在市場搏擊中都清晰地意識到：企業(yè)的利潤越來越低，市場的競爭越來越激烈。近數(shù)年來，財務管理的思想開始在學者以及企業(yè)當中興起，人們認識到開源節(jié)流似乎是任何時候都不會失效的策略。于是，在財務管理領域中，不但紛紛引起大家對國外優(yōu)秀財務管理模式的研究，同時也逐漸開始趨向在國內(nèi)建立起適合我國企業(yè)環(huán)境的財務管理創(chuàng)新模式的研究。財務戰(zhàn)略管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務管理活動。文章就此展開深入研究。關鍵詞：企業(yè) ,財務戰(zhàn)略管理 ,問題 ,策略目 錄 前言 （9） 1. 財

8、務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征（9） 2. 財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容（9） 2.1籌資戰(zhàn)略（9） 2.2投資戰(zhàn)略（9）2.3收益分配戰(zhàn)略（10）3.當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的問題 （10）3.1企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題（10）3.2選擇財務戰(zhàn)略必須注意的問題（10）4.企業(yè)要做好財務戰(zhàn)略管理工作，需要做好以下幾方面工作（11） 5.結(jié)束語 （12） 致謝 （13） 參考文獻 （14）前 言 財務戰(zhàn)略管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務管理活動。財務戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響企業(yè)理財活動的行為與效率，關系到

9、企業(yè)的健康和發(fā)展。財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務決策者在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上所制定的用以指導企業(yè)未來財務管理的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務戰(zhàn)略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、相匹配。財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務戰(zhàn)略的“財務”個性。但企業(yè)的財務戰(zhàn)略并不僅僅是單純

10、地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，或被動地支持業(yè)務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略，它具有自己的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略及其他業(yè)務或職能戰(zhàn)略的制定起著決定性的作用。1、財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征 （一）財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學地概括和描述。財務戰(zhàn)略定位的準確與否、運用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性與運轉(zhuǎn)的高效性和企業(yè)經(jīng)營的效益性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關重要的影響。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。 （二）、財務戰(zhàn)略的特征財務戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要

11、求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。其基本特征可概括為： （1企業(yè)目標和財務目標的確立是財務戰(zhàn)略管理的邏輯起點； （2環(huán)境分析是財務戰(zhàn)略管理的難點； （3財務戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略方案的制訂、實施與評價等環(huán)節(jié) 2、財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 企業(yè)財務戰(zhàn)略主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。2.1 籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)渠道與方式等重大問題進行長期地、系統(tǒng)地謀劃?；I資應遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭性原則。2.2投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題，投資目標包

12、括收益性目標、發(fā)展性目標和公益性目標等，投資原則包括集中性原則、適度性原則、權變性原則和協(xié)同性原則。企業(yè)還需對投資規(guī)模和投資方式等作出恰當安排，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應，投資方式與企業(yè)風險管理能力相協(xié)調(diào)，投資規(guī)模不宜擴張過快，否則會使企業(yè)的資金、管理、人員、信息等無法跟上投資擴張的速度，從而使企業(yè)倒在快速擴張的途中，我國很多企業(yè)倒閉都是快速擴張的結(jié)果。投資時需要關注投資風險和企業(yè)管理投資風險的能力，不可在缺乏嚴謹?shù)娘L險控制程序和能力的基礎上去追求高風險、高回報項目，否則會導致企業(yè)處于巨大風險中。2.3收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略從廣義上講，企業(yè)的收益需要在其利益相關方之間進行分配，包括債權

13、人、企業(yè)員工、國家與股東等，然而，前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以，股利分配成為收益分配戰(zhàn)略的重點，其要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)多少股利及何時發(fā)放股利等重大問題，從戰(zhàn)略管理角度來講，股利分配戰(zhàn)略目標為：促進企業(yè)長遠發(fā)展；保證股東權益；穩(wěn)定股價等，公司應根據(jù)股利分配戰(zhàn)略目標的要求，制定恰當?shù)墓衫峙湔摺?.當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的問題 3.1當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題a.對財務戰(zhàn)略的重要性認識不足，目前我國企業(yè)在財務管理上的觀念還較為落后，停留在傳統(tǒng)層面。普遍存在財務戰(zhàn)略管理思想缺乏、財務戰(zhàn)略管理部門薄弱、財務戰(zhàn)略管

14、理技巧低下等問題。b.財務戰(zhàn)略重制定、輕實施現(xiàn)象突出，一個規(guī)范的、全面的財務戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗看，普遍存在在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調(diào)研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就不了了之。c.缺乏財務激勵機制，企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施離不開完善的激勵機制。目前，我國一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定或?qū)嵤┴攧諔?zhàn)略管理，但是卻沒有一套相應匹配的財務激勵機制。導致財務戰(zhàn)略管理缺乏主動性和積極性。d.財務評價指標體系不完整也是當前我

15、國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理面臨的一個突出問題?，F(xiàn)有的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，傳統(tǒng)的財務評價指標體系仍然得到較大規(guī)模的運用，對大量反映公司業(yè)務和各項活動、甚至是戰(zhàn)略的非財務指標及客戶的滿意度等關注不夠，由此影響企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的有效性。3.2選擇財務戰(zhàn)略必須注意的問題企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略類型的過程中，需要注意以下幾方面的問題：a企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要與經(jīng)濟運行周期相適應。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展與運行帶有一定的波動性。這種波動性大體上經(jīng)歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環(huán)，這種循環(huán)稱為經(jīng)濟周期。它對財務戰(zhàn)略的影響是很大的。我國經(jīng)過若干次投資膨脹、生產(chǎn)高漲到控制通貨膨脹、緊縮銀根到通貨膨脹的發(fā)展過程，給企業(yè)

16、的財務環(huán)境帶來很大的變化，企業(yè)的籌資、投資和資產(chǎn)運營活動都受到這種波動的影響。我們在制定和選擇及實施企業(yè)財務戰(zhàn)略時，必須要順應經(jīng)濟周期的過程和階段，并要做到盡可能與經(jīng)濟運行周期相配合。當經(jīng)濟處在復蘇階段時，企業(yè)應采取增加廠房設備和勞動力、實行融資租賃、提高產(chǎn)品價格、開展營銷籌劃的財務擴張型財務戰(zhàn)略；當經(jīng)濟處在繁榮后期時，企業(yè)應采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略；當經(jīng)濟處在衰退階段特別是低谷時期時，企業(yè)應采取停止擴張、出售多余的廠房設備、減少雇員、停止不利的產(chǎn)品生產(chǎn)、停止長期采購的防御型財務戰(zhàn)略。b企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)產(chǎn)品生命周期相適應。企業(yè)的發(fā)展都具有一定的規(guī)律性,都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四

17、個階段。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段及其每個發(fā)展階段的階段特色。如在企業(yè)初創(chuàng)期，其財務特征主要表現(xiàn)為資金短缺、核心競爭力尚未形成，這時財務管理的重點應放在如何籌措資金，通過企業(yè)的自我發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)成長；在企業(yè)成長、成熟期，其財務特征主要表現(xiàn)為資金相對充裕、規(guī)模相對較大、核心競爭力已基本形成，這時財務管理的重點應考慮通過并購實現(xiàn)其向外部發(fā)展；在企業(yè)衰退期，其財務特征表現(xiàn)為銷售額、利潤額已明顯下降，支付能力顯著不足，這時財務管理的重點應考慮通過重組、改制，實現(xiàn)其企業(yè)的蛻變和重生。由此可見，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期，可采取擴張型財務戰(zhàn)略，在成熟期可采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，而在衰退期就

18、只能采取防御型收縮財務戰(zhàn)略。c企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的資源相匹配。資源代表著企業(yè)的資產(chǎn)和能力，公司及競爭優(yōu)勢建立在公司所擁有的獨特資源及其在特定的競爭環(huán)境中資源匹配方式的基礎之上，從而影響公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的制定和實施。戰(zhàn)略管理（包括財務戰(zhàn)略）實質(zhì)是一種資源配置活動，沒有戰(zhàn)略管理的公司，往往依靠政治或個人因素來分配資源，從而做出了超越企業(yè)經(jīng)營 4、企業(yè)要做好財務戰(zhàn)略管理工作，需要做好以下幾方面工作。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施策略財務戰(zhàn)略管理存在上述的四個問題是當前企業(yè)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是制約企業(yè)進一步發(fā)展壯大的重大阻力。企業(yè)要做好財務戰(zhàn)略管理工作，需要做好以下幾方面工作。a.企業(yè)財務戰(zhàn)

19、略管理需具備以下觀念: 競爭觀念, 風險觀念, 貨幣時間價值觀念, 信息觀念. 從而為充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理的職能作用，最大限度地提高財務效益b.塑造財務戰(zhàn)略管理文化，觀念決定行動。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)的價值取向，企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵和協(xié)調(diào)等多種功能。在缺乏財務戰(zhàn)略意識的企業(yè)推行財務戰(zhàn)略管理，首先要解決的就是員工對財務戰(zhàn)略管理的思想意識、價值觀念和目標問題。因此，將財務戰(zhàn)略管理文化作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容之一，科學地制定并有效地執(zhí)行財務戰(zhàn)略管理文化有利于全體員工在思想上高度重視財務戰(zhàn)略管理，在行為上與財務戰(zhàn)略管理的要求保持一致，從而促進財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。c.科學制定財務戰(zhàn)略管

20、理的目標，目標是行動追求的結(jié)果，是判斷行動適合與否的準繩。目標模糊或者不科學必將導致行動的無序性和無效性，最終使目標不能實現(xiàn)。戰(zhàn)略就是競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略計劃唯一的目的就是讓企業(yè)盡可能有效地獲得相對于其競爭對手的可持續(xù)優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一個范疇，它的目標應該是通過對財務資源的有效配置和財務活動的科學管理來提高企業(yè)核心競爭能力和創(chuàng)造持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢。該目標一旦確立，就應該成為企業(yè)及每個員工真正關心和考慮的問題，并且成為他們?nèi)粘；顒拥膶蚝蜏世K。d.開發(fā)和培養(yǎng)財務核心人力資源財務戰(zhàn)略管理的實施離不開高素質(zhì)的財務管理人員。企業(yè)財務管理本身是一個復雜的系統(tǒng)，既涉及到會計、財務、審計等傳統(tǒng)基礎

21、管理學科，又涉及到銀行、金融、資金管理、資本運營、信息化建設等現(xiàn)代管理知識。財務戰(zhàn)略管理則對財務人員提出了更高的要求，那就是能運用戰(zhàn)略思維對財務管理進行系統(tǒng)的思考，并運用戰(zhàn)略手段開展財務管理工作。因此，企業(yè)必須建立有競爭力的薪酬制度和有效的激勵政策，吸引高級財務人才，并充分發(fā)揮他們在財務戰(zhàn)略管理方面的作用。e.建立科學的財務治理結(jié)構(gòu)和制度，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點，財務治理結(jié)構(gòu)及其運行效率會對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效果產(chǎn)生重大的影響。財務治理規(guī)定了整個企業(yè)財務運作的基本框架，財務管理就是在這個既定的框架中運行的。顯然，缺乏良好的財務治理模式將會導致財務戰(zhàn)略管理無法有效執(zhí)行。財務治理作為一

22、種根本性的制度安排，其實施必然需要通過一些具體制度措施來實現(xiàn)，這些制度舉措包括行為制度、激勵制度、分配制度、人事制度、財務制度等，都屬于組織管理制度。因此，企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理，需要建立科學的財務治理結(jié)構(gòu)并且建立起規(guī)范的、與之相匹配的制度。 5.結(jié)束語企業(yè)需要構(gòu)建完整的財務戰(zhàn)略管理體系，一個較為完整的財務戰(zhàn)略管理過程由以下五個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成，即：財務戰(zhàn)略目標的確立、企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境分析、財務戰(zhàn)略決策和選擇、財務戰(zhàn)略實施和控制、財務戰(zhàn)略計量和評價。財務目標的確立是財務戰(zhàn)略的邏輯起點，它為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理提供了具體的行為準則。有了明確的財務目標才可以界定財務戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除明顯偏離于財務目標要求的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境的分析是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基礎，財務戰(zhàn)略應該與環(huán)境發(fā)展變化的趨勢相適應。財務戰(zhàn)略的決策和選擇是核心，它決定了企業(yè)財務資源的配置和價值取向，企業(yè)必須著眼于企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境分析的結(jié)果，在結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標的基礎上選擇合適的財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略實施和控制是