地區(qū)教育局落實(shí)辦好“補(bǔ)習(xí)班”方案

1、地區(qū)教育局落實(shí)辦好“補(bǔ)習(xí)班”方案做好落實(shí)，讓新奧文化切實(shí)落地近日讀了陳春花總裁話題+集團(tuán)總裁張葉生。發(fā)揚(yáng)518精神，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，感觸最深的不僅在于新奧對企業(yè)文化的文字表達(dá)，更多在于管理運(yùn)營的方方面面都滲透著企業(yè)文化、傳承著企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)之初形成的艱苦奮斗、主動負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，是新奧前輩留給我們的寶貴財富。也正是因?yàn)楹芎美^承了新奧優(yōu)良文化基因。公司領(lǐng)導(dǎo)在詮釋現(xiàn)代能源體系演進(jìn)趨勢的基礎(chǔ)上，提出了“做現(xiàn)代能源體系推動者，成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)”的宏偉愿景。這是新形勢下順應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展要求的轉(zhuǎn)型升級。作為_的員工又該如何和大家一起繼承優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大，我想要做好以下“四

2、個結(jié)合”：第一，文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。提高全員對戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。洛陽新奧燃?xì)膺@些年業(yè)績攀升較快，發(fā)展迅猛，但與戰(zhàn)略的發(fā)展要求相比，依然存在很大差距。外部面臨的競爭漸趨激烈，相比同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平面臨新的挑戰(zhàn)。面對能源體系的發(fā)展趨勢，面對行業(yè)發(fā)展的新需求，各級干部、員工要通過學(xué)習(xí)，深刻理解新奧愿景，認(rèn)同新奧戰(zhàn)略，準(zhǔn)確、客觀定位，明確自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，立足現(xiàn)在，充分發(fā)揮洛陽新奧燃?xì)獾膬?yōu)勢，拓展經(jīng)營范圍，拓寬業(yè)務(wù)模式，提升管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越騰飛，成為廊坊地區(qū)受人尊敬的清潔能源企業(yè)。第二，文化建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合。班組建設(shè)是文化建設(shè)的踐行者。我們倡

3、導(dǎo)什么樣的文化，推廣什么樣的文化，用什么樣的文化去凝聚全體員工的工作激情和工作熱情，最后的踐行者還是要落實(shí)到班組這個最基層的組織上。只要班組的文化落地，集團(tuán)的文化之魂就能夠打造成功。文化建設(shè)就是要讓企業(yè)文化在班組生根發(fā)芽、枝繁葉茂，班組建設(shè)為文化建設(shè)提供了好的載體，兩者相得益彰。今年集團(tuán)班組建設(shè)的重點(diǎn)是“對標(biāo)”，“對標(biāo)”的過程就是系統(tǒng)學(xué)習(xí)、完善、執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的過程，是統(tǒng)一企業(yè)上下行動、規(guī)范員工行為的過程。文化建設(shè)要通過與班組建設(shè)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合，各項(xiàng)工作要有計劃、有節(jié)點(diǎn)、可操作，要廣泛開展各種勞動競賽煥發(fā)激情，引導(dǎo)廣大員工建言獻(xiàn)策，參與到文化建設(shè)中來，強(qiáng)化員工對崗位的責(zé)任

4、意識、對事業(yè)的執(zhí)著追求，用文化凝聚人心，更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動。第三，文化建設(shè)與選樹活動相結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部，踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。企業(yè)在文化建設(shè)中要善于樹立能代表企業(yè)文化的典型人物，發(fā)掘能體現(xiàn)企業(yè)理念的典型故事，通過榜樣的力量激勵員工努力實(shí)踐企業(yè)文化。八項(xiàng)典型行為準(zhǔn)則是集團(tuán)大力倡導(dǎo)的典型行為，但如何才能讓員工真正理解它的內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自身的行為習(xí)慣。把文化內(nèi)涵具象化，樹立起鮮明的文化導(dǎo)向，營造比學(xué)趕幫超的氛圍。第四，文化建設(shè)與激勵機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)文化必須達(dá)到干部能講能帶頭、員工能動能信仰、

5、客戶能懂能參與、社會能傳能認(rèn)同的效果。要達(dá)到這樣的效果，就必須運(yùn)用激勵機(jī)制。企業(yè)的激勵機(jī)制最能直接體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，正所謂“你激勵什么，將得到什么”。不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)之所以出現(xiàn)“兩張皮”，其中一個重要原因就是企業(yè)提倡的價值觀和實(shí)行的激勵機(jī)制不一致。因此，企業(yè)文化落地的過程，需要借助激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化符合公司核心價值觀的員工行為和組織行為。激勵機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，也是防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象的最有效手段。今年文化建設(shè)要在制度學(xué)習(xí)、班組“對標(biāo)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范和統(tǒng)一，發(fā)揮文化的凝聚、激勵作用，把員工的行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道上來。同時文化建設(shè)要貫穿目標(biāo)分解、生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核、兌現(xiàn)獎懲的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行力，最大限度地激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取的激情，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。開展企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。因此，不能用泛文化來看企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)必須落到實(shí)處。文化建設(shè)不在文字表達(dá)、不在理念口號，而在于我們每一個人對企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)著、對崗位責(zé)任的敬畏