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文檔簡介
1、XXXXXXXX工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書日 期: 編 號: 湖南省永州公路橋梁建設(shè)有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001),貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)社會市場需求,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn),充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性,在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí) 現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化。經(jīng)研究決定,對 XX 項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包”,為明確雙方權(quán)利和義務(wù),特簽訂本目標(biāo)責(zé)任承包書,共同信守、執(zhí)行。一、 簽約雙方甲方:中建四局有限公司 XXX 公司乙方:X X X X 項(xiàng)目經(jīng)理部二、 工
2、程概況1、 工程名稱: 2、 工程地點(diǎn): 3、 建設(shè)單位: 4、 工程結(jié)構(gòu)形式: 5、 建筑面積: 。6、 工程造價:暫定工程造價為; 元(以最終決算為準(zhǔn))。7、 合同工期:工期為 天,具體開工時間以開工報告為準(zhǔn)。三、 施工組織1、 受公司法定代表人委托 為項(xiàng)目發(fā)包方負(fù)責(zé)人。2、 經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 為項(xiàng)目經(jīng)理。3、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3. 1代表甲方實(shí)施工程項(xiàng)目管理,履行業(yè)主合同約定的權(quán)利和義務(wù),貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行甲方的管理制度,維護(hù)甲方和企業(yè)的權(quán)益,保證合同總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 2履行“項(xiàng)目承包合同”規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。3. 3在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、
3、各協(xié)作單位、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3. 4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受甲方法定代表人及委托人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、業(yè)主代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。3. 5施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故,成本出現(xiàn)較大虧損;或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時,甲方可撤換項(xiàng)目經(jīng)理,并及時做出該項(xiàng)目此階段成本審計。4、項(xiàng)目班子其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理聘任并報公司批準(zhǔn)后,成立項(xiàng)目班子組建項(xiàng)目部,并全面履行項(xiàng)目施工管理職能。5、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理報批甲方審核 XXX 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子成員如下:項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子成員序號姓 名職 務(wù)備 注1 23456789106、材料及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式工程所用材料均由公司物資部供應(yīng),
4、由項(xiàng)目部編制施工預(yù)算,并根據(jù)施工預(yù)算材料耗用量和形象進(jìn)度計劃于每月25日前編制項(xiàng)目次月材料需用計劃,注明各種材料進(jìn)場時間,由物資部根據(jù)項(xiàng)目編制的材料需用計劃,確保各種材料及時供應(yīng)項(xiàng)目部,零星材料由項(xiàng)目部提前48小時通報物資部,由物資部安排供應(yīng)。其價格按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用劃歸項(xiàng)目部;項(xiàng)目部對物資部采購價格有異議時,可及時與其溝通,提供同品質(zhì)物質(zhì)供應(yīng)商和低價信息。為便于項(xiàng)目隨時了解各種材料采購價格,甲方物資部應(yīng)按月度提供各種材料采購價格清單表,主要材料采購的合同簽訂應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理參與確認(rèn)。周轉(zhuǎn)材料和零星庫存工具、機(jī)械設(shè)備由物資部或動力部根據(jù)項(xiàng)目部材料或機(jī)械設(shè)備需用計劃及時供應(yīng)項(xiàng)目部,并辦理租賃手續(xù)或折價手
5、續(xù)。周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備不能滿足項(xiàng)目施工需要時,由物資部或動力部向社會租用。四、 責(zé)任目標(biāo)(承包方式)根據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)定,乙方代表甲方按業(yè)主合同約定的內(nèi)容全額承包。1、利潤指標(biāo) 項(xiàng)目承包上繳指標(biāo),以公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同內(nèi)容及補(bǔ)充協(xié)議的竣工決算額為依據(jù),乙方以業(yè)主認(rèn)可的決算總價按 7.67%作為項(xiàng)目部向公司交納的管理費(fèi)用。項(xiàng)目部在交納甲方管理費(fèi)及國家和地方規(guī)定的各種稅收費(fèi)用后,盈利額在 50萬元以內(nèi),全額歸項(xiàng)目部自行分配;盈利額超過 50 萬并在 100 萬以內(nèi),甲乙雙方按 7:3 比例分成;盈利部分超過 100 萬元以上,甲乙雙方按8:2比例分成;超過120萬元由公司另行確定獎勵。
6、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損,扣發(fā)項(xiàng)目部全部風(fēng)險抵押金并由公司組織審計,依據(jù)成本審計結(jié)果,確定風(fēng)險金的扣款比例,并追究項(xiàng)目承包班子管理責(zé)任。2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為 ,且依照國家建設(shè)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn),確保工程竣工一次交驗(yàn)合格率達(dá)100。工程質(zhì)量如達(dá)不到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),扣罰乙方風(fēng)險金。工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時,業(yè)主給予的獎勵歸乙方所有。3、施工工期 施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核,合同工期 天,開工時間以業(yè)主確定的時間為準(zhǔn),工期按以下節(jié)點(diǎn)考核;地下室及裙樓必須在 年 月 日前主體完成。地下室及裙樓必須在 年 月 日前達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);地上主體結(jié)構(gòu) 個月內(nèi)完成裝飾工程 個月內(nèi)完成并竣工
7、。乙方務(wù)必在上述工期時間內(nèi)完成全部合同承包內(nèi)容,通過竣工驗(yàn)收交付業(yè)主。乙方如不能完成節(jié)點(diǎn)工期,甲方有權(quán)隨時終止合同,扣罰全部風(fēng)險金,撤換項(xiàng)目班子。工期提前,業(yè)主給予的獎勵歸乙方所有。4、施工安全安全事故頻率控制在 1.5 以內(nèi),無死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故,乙方在施工過程中,務(wù)必嚴(yán)格遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理和相關(guān)安全操作規(guī)程及國家法律、法規(guī),遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)做到萬無一失,堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合文明施工等內(nèi)容,做好安全防護(hù)工作,杜絕安全事故的發(fā)生。5、文明施工爭創(chuàng)獲得 市級“安全文明示范工地” ,施工現(xiàn)場和生活區(qū)務(wù)必嚴(yán)格按“中建CI標(biāo)準(zhǔn)”布置,加強(qiáng)施工現(xiàn)
8、場管理,承擔(dān)來自于業(yè)主、社會及有關(guān)部門因“文明施工”違規(guī)造成的罰款,確保工程實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 6、上述2、3、4、5條款業(yè)主給予的獎金列入項(xiàng)目收入成本,給予的處罰進(jìn)入施工支出成本。 四、責(zé)任目標(biāo)承包范圍 乙方責(zé)任目標(biāo)承包范圍,為甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議約定的全部內(nèi)容,并說明如下: 1、本工程承包范圍內(nèi)的土建、裝飾等工程、以及變更和簽證所涉及的所有分項(xiàng)工程均根據(jù)施工圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、各種專業(yè)定額的使用范圍及淮南市建管局的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。土建、裝飾定額執(zhí)行 年全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額 省綜合估價表、 年 省建設(shè)工程補(bǔ)充定額估價表 年全國統(tǒng)一裝飾工程基礎(chǔ)定額 省綜合估價表,
9、工程取費(fèi)按照 年 省建筑安裝工程費(fèi)用定額 年 省裝飾工程費(fèi)用定額費(fèi)用定額及計價程序執(zhí)行,土建按 類工程類別取費(fèi),裝修按按 類工程類別取費(fèi)。人工費(fèi)調(diào)整按 省 號文件執(zhí)行,其土建按土建工程造價讓利 7% 給甲方(甲方核價材料、甲供材料和甲方指定分包部分不讓利7%),甲供材料采保費(fèi)按規(guī)定計取。 2、工程大臨設(shè)施費(fèi)按策劃的 萬開辦費(fèi)由項(xiàng)目部掌握使用;包括臨時設(shè)施的搭建及設(shè)施配備(含業(yè)主與監(jiān)理現(xiàn)場辦公室)、現(xiàn)場場地硬化施工費(fèi)、員工住宿外租費(fèi)用、文明施工創(chuàng)建費(fèi)用、辦公費(fèi)及其它費(fèi)用等臨時設(shè)施工程。 3、安裝工程由項(xiàng)目部另行組織施工。線槽開槽、線槽修補(bǔ)、開關(guān)盒粉嵌、吊模堵洞、成品保護(hù)等水電安裝相關(guān)的工作內(nèi)容,
10、其費(fèi)用由水電安裝單位承擔(dān)。 4、項(xiàng)目招待費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)際發(fā)生額限定在 萬元以內(nèi)(特殊費(fèi)用報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用,且不計在項(xiàng)目招待費(fèi)限定標(biāo)準(zhǔn)),超出限定額由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)。 5、國家和地方規(guī)定的各種稅金及其它需交納的費(fèi)用,由項(xiàng)目部承擔(dān)。 6、當(dāng)?shù)卣杖〉膱蟊O(jiān)費(fèi)、安監(jiān)費(fèi)、工程保險費(fèi)、住宅工程防白蟻等有關(guān)費(fèi)用列入項(xiàng)目成本。 7、工程保修金按工程總價的 0.5% 計提,列入項(xiàng)目成本。保修費(fèi)用預(yù)提不返還,保修職責(zé)由甲方承擔(dān)。 8、甲方指定分配到項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生,其工資及相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。項(xiàng)目部應(yīng)為實(shí)習(xí)生提供食宿方便,并安排培訓(xùn)教練。 9、公司經(jīng)營效益,即項(xiàng)目不發(fā)生成本的工作內(nèi)容,其費(fèi)用分配由公司
11、與項(xiàng)目另行協(xié)商確定。 10、項(xiàng)目定額外計時工;控制在項(xiàng)目人工費(fèi)總額的 2% 以內(nèi)(含材料、值班、文明施工、其它用工),每超出上述指標(biāo)超出部分從項(xiàng)目抵押金中扣除。 11、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的控制指標(biāo):鋼管虧損量為總使用量 2% 、扣件虧損量為總使用量 3% ,如虧損量超過以上標(biāo)準(zhǔn),除按公司相關(guān)文件執(zhí)行予以罰款外,其虧損超過部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理承擔(dān) 20% 費(fèi)用,項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人承擔(dān) 30% 費(fèi)用,項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理員承擔(dān)50%費(fèi)用。 12、未經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審批,項(xiàng)目自行對勞務(wù)及材料供應(yīng)商的獎勵費(fèi)用除進(jìn)入成本外,另行按同等費(fèi)用扣除兌現(xiàn)獎(或風(fēng)險金)。 13、工期延誤、質(zhì)量安全問題等造成甲方的反索賠,
12、均按合同約定由項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。 14、以上罰款費(fèi)用或自行承擔(dān)的費(fèi)用,有兌現(xiàn)獎的在責(zé)任人兌現(xiàn)獎中扣除,沒有兌現(xiàn)獎的在責(zé)任人工資中抵扣。 五、風(fēng)險抵押 實(shí)行項(xiàng)目班子責(zé)任目標(biāo)集體承包,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員交納風(fēng)險抵押金 萬元,其中項(xiàng)目經(jīng)理 萬元、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、材料主管每人 萬元,其他成員為 元,共計風(fēng)險抵押金不少于 萬元,在簽訂承包責(zé)任書時一次交清,財務(wù)部開具收據(jù),完成上繳指標(biāo),竣工決算審計不虧損,一個月內(nèi)無息全部返還。 六、成本控制 乙方務(wù)必按甲方制定的項(xiàng)目成本管理辦法中的有關(guān)規(guī)定,合理測算目標(biāo)成本,定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析,編制出相應(yīng)的成本控制計劃,做到事
13、前預(yù)測有依據(jù),事中控制有措施,事后分析有效果,將項(xiàng)目的成本核算落實(shí)到實(shí)處。 1、材料員于每月30日前將材料收發(fā)存月報表報財務(wù)部;預(yù)算員于每月24日前將月度產(chǎn)值報合約部,并在工程開工一個月內(nèi)編制出項(xiàng)目施工預(yù)算,每月30日前按相關(guān)結(jié)算程序報結(jié)算或預(yù)提勞務(wù)人工工資報財務(wù)部;每月30日前將機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)結(jié)算表報財務(wù)部,財務(wù)部于次月5日前將項(xiàng)目成本核算情況報分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 2、乙方材料采購、工程分包、勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃與項(xiàng)目成本相關(guān)的內(nèi)容,都必須在公司對口的部門統(tǒng)一簽訂合同,具體操作按安徽公司項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。 3、甲方相關(guān)部門在每月例行檢查中,乙方相關(guān)部門應(yīng)及時配合甲方
14、檢查人員,提供相關(guān)審核資料,對甲方相關(guān)部門檢查出的問題,必須在規(guī)定的時間內(nèi)作出反饋。4、乙方因管理不善造成的;質(zhì)量返工、資金外流、安全事故、貪污受賄等成本流失,甲方有權(quán)責(zé)令其停職,并根據(jù)公司相關(guān)文件和責(zé)任輕重予以行政處分。七、項(xiàng)目資金運(yùn)作 資金使用權(quán)由公司(分公司)統(tǒng)一控制使用,項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度于每月10日前將資金需用計劃報公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后報財務(wù)部執(zhí)行。乙方在施工過程中及時收取工程進(jìn)度款,在工程款未到達(dá)甲方之前,乙方應(yīng)配合甲方做好分包商、材料供應(yīng)商的工作,不得因資金問題造成工程停工或影響工期,業(yè)主工程進(jìn)度價款撥付并到達(dá)甲方時,甲方按合同規(guī)定安排資金付款,特殊情況的處理,由項(xiàng)目經(jīng)理部報告甲
15、方協(xié)商解決。 八、雙方責(zé)任及權(quán)利、義務(wù) 甲方責(zé)任及權(quán)利義務(wù) 1、選聘項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部,使之符合業(yè)主合同要求。 2、監(jiān)督項(xiàng)目履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同條款。 3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源配置,業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作檢查。 4、甲方財務(wù)部有義務(wù)配合項(xiàng)目定期進(jìn)行成本核對。 5、有權(quán)撤換項(xiàng)目班子中違法亂紀(jì)或工作不稱職人員。 6、有權(quán)對項(xiàng)目資金運(yùn)作實(shí)施監(jiān)控。 7、對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同糾紛進(jìn)行調(diào)解或仲裁。乙方的權(quán)利與義務(wù) 1、嚴(yán)格履行甲方與業(yè)主簽訂施工合同。 2、嚴(yán)格按合同規(guī)定組織好項(xiàng)目施工,有權(quán)與甲方財務(wù)部定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核對。 3、嚴(yán)格履行內(nèi)部生產(chǎn)要素單位簽訂的各項(xiàng)合同。 4、接受甲方、公司及有關(guān)部門對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督
16、與審計。 5、有權(quán)撤換項(xiàng)目班子中違法亂紀(jì)或工作不稱職人員。 6、有權(quán)全程參與本項(xiàng)目;專業(yè)分包、材料采購、設(shè)備租賃等與成本有關(guān)的價格確定和合同簽訂。 7、在不違背有關(guān)分配原則的前提下,有權(quán)分配來自于項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工獎勵及承包兌現(xiàn)的獎勵。 8、有權(quán)索賠對甲方或有關(guān)部門因違反合同,給項(xiàng)目部造成的經(jīng)濟(jì)損失。九、庫存材料及臨時設(shè)施的處理 項(xiàng)目臨時設(shè)施的搭建及設(shè)施配備,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要綜合考慮,原則上項(xiàng)目臨時設(shè)施的搭建及設(shè)施配備,按全值一次性攤銷(工程自購周轉(zhuǎn)材料也同)。項(xiàng)目工程完成后,項(xiàng)目班子成員不得以任何理由或借口處理項(xiàng)目的廢舊物資、設(shè)備,或歸為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán)追究當(dāng)事人責(zé)任,并廢
17、除承包合同兌現(xiàn)。對余留下來的臨時活動房、庫存材料、辦公用品、自購設(shè)備、電纜、電箱等由項(xiàng)目作價處理給甲方或其他項(xiàng)目部,并沖減項(xiàng)目成本。十、兌現(xiàn)比例及時效 1、項(xiàng)目班子成員在責(zé)任目標(biāo)承包期間,只能享受工資待遇及勞動福利待遇。項(xiàng)目必須發(fā)放獎金時,經(jīng)報請甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、工程竣工決算完畢完成考核指標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部做出項(xiàng)目總結(jié)報告,提請發(fā)包人項(xiàng)目效益審計,由公司成本部提出項(xiàng)目管理考核評估報告,報公司經(jīng)理簽署意見,項(xiàng)目部組建人填報工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)審批表,報公司“工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”審核,審批后下達(dá)項(xiàng)目承包兌現(xiàn)文件執(zhí)行兌現(xiàn)。公司審計結(jié)束后,無息返還風(fēng)險抵押金,先期按兌現(xiàn)獎總額的 50% 予以兌現(xiàn),余額待公司審計結(jié)束一次性支付。項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)時可獲得獎金是一般成員的35倍(原則上按照風(fēng)險金交納的額度比例進(jìn)行分配或承擔(dān)相關(guān)責(zé)任)。3、項(xiàng)目審計兌現(xiàn)程序按 公司項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。十一、其他 1、項(xiàng)目
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