自考06087工程項目管理復習重點

1、百度文庫讓毎個人平等地捉升自我工程項目管理復習重點第一章 工程項目管理概論1、項I特性：a.特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征b八仃明確II標和約束條 件.C具有特定生命周期.d管理対象的整體性e項目的不可逆性.（單選）2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項L1的施工任務，才稱得上施工項LI。山于分部分項工程 的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項LI。分部分項工程丕屋施工企業(yè)的最終 產(chǎn)品不能成為工程施工項只是一部分.（單選）3、建設(shè)項U管理:是站在項目法人（建設(shè)單位）的立場對項U建設(shè)進行綜合管理的丄作（填空）4、工程施工項U管理主體:工程施工企業(yè)，管理對象:工程施工項目 （單選）

2、5工程施工項L1管理與建設(shè)項H管理的不同:包括管理主體，管理任務，管理內(nèi)容，管理范圉.a. 建設(shè)項U管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè)；工程管理主體是施工企業(yè)b. 建設(shè)項LI管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)，工程施工管理是把項LI搞 好取得利潤.C.建設(shè)項LI管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理，工程施工管理涉及從投標開始到 回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程.d.建設(shè)項U管理范圍:一個建設(shè)項U,是山可行性研究報告確定的所有工程;工程施工項U管 理:是工程施工合同約定的承包范圉，是建設(shè)項U或單項工程或單位工程施工過程的管理.6.工程監(jiān)理企業(yè)是山監(jiān)理企業(yè)管理的項L1服務性，科學

3、性，公正性.（填空）7工程項目范圍管理的范圍包括：（簡答） 啟動一個新的項目，或啟動項目的一個新階段。 編制范圍計劃（或規(guī)劃），即啟動工程項U可行性研究報告推薦的方案、各種項LI合同、 設(shè)計、各種任務書、有關(guān)范圍說明書等。 界定項Id范圍，即工程項Id范圍定義。該過程把范圍計劃中確定的可交付成果分解成 便于管理的組成單元。 山投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)的者確定工程范圍，也稱為范圍核實，即對工 程項目范圍給予正式認可或同意。 控制項H范圉的變更，即在工程項H實施過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出 的變更.設(shè)計變更和計劃變更等。8、工程項U范禺管理:從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止

4、的全過程9. 工程項日管理規(guī)劃即是對僉回亙拯的貫徹。（單選）10目標控制是工程項口管理的核心內(nèi)容。11、管理控制口標包括:進度，質(zhì)量，成本，安全，和環(huán)境LI標.12、建設(shè)項目管理的目標:功能，投資，質(zhì)量，進度目標.13、PDCA是目標控制的基本方法.（單選）字母的的含義以及P10圖1-114控制模式PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。15、組織協(xié)調(diào)為I標控制服務協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合管理,供求關(guān)系和約 束關(guān)系16、內(nèi)部關(guān)系:通過行政的，經(jīng)濟的,制度的，信息的,組織的，法律的等多種方式進行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系:施工項目部與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，及設(shè)計單位的關(guān)系 遠外層關(guān)系:施工項目部與

5、政府部門,現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.17、工程項LI資源是工程項LI得以實現(xiàn)的保證，包括：人力資源，材料，設(shè)備，資金和技術(shù).即 5Mo （填空）18、工程項U管理方法的分類：（簡答）項LI LI標劃分:進度管理方法，質(zhì)量管理方法，成本管理，安全管理，現(xiàn)場管理 管理方法量性分:定性方法（屬于經(jīng)驗方法）,定量方法，綜合方法（兩者兼容） 按專業(yè)劃分:行政管理方法，經(jīng)濟管理方法,技術(shù)管理方法，法規(guī)管理方法.19工程項I管理方法應用的原則：適用性原則靈活性原則堅定性原則開拓性原則（單選與應用）20. 工程項目管理方法應用步驟第一步，研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的。第二步，調(diào)查該項tl管理所

6、處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，條件允許，能實現(xiàn)認為H 標。第四步，對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步，在實施該選用方法的過程中加強動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效。第六步，在應用過程結(jié)束之后，進行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應用水平。21、建設(shè)程序的六個階段：（項目建議書階段，可行性研究階段）屬于前期階段或決策階段，設(shè)訃 工作階段,建設(shè)準備階段，建設(shè)實施階段和竣工驗收階段.22項目建議書是項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項LI的建議文件.（單選）23、可行性研究:對建設(shè)項U在技術(shù)上和經(jīng)濟

7、上（包括微觀和宏觀）是否可行進行科學分析和 論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入階段，為決策提供依據(jù).24、可行性研究的上要任務是:通過多方案比較，提出評價，推薦最佳方案.（單選）25、可行性研究報告經(jīng)過批準后，項目才算正式”立項”（單選）26、初步設(shè)計:是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，H的是在指定的地點時間 和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項U在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性,并且通過基本技術(shù)規(guī) 貝IJ,編制項目總概算.27、初步設(shè)計提岀的總概算超過可行性研究報告總投隆迪以上或其他指標需要變更時，應說 明原因和計算依據(jù),并重新審批可行性研究報告.28技術(shù)上比較復雜而乂缺乏設(shè)訃經(jīng)驗的項U,在初步設(shè)計階段

8、后加技術(shù)設(shè)計（填空）29. 建設(shè)準備的內(nèi)容：（簡答）a.征地拆遷，場地平整.b.完成施工用水，用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨.d準備必要的施工圖紙.e.組織招投標，選擇施工單位.30、項目投資的來源：（簡答）國家建設(shè)貸款，建設(shè)貸款，自有資金，發(fā)行建設(shè)債券和股票集資，利用國外資金.31對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項LI, 一律不再實行審批制,區(qū)別不同情況實行核準制 和備案制（判斷）32. 政府僅對重大項U和限制類項LI從維護社會公共利益角度進行核準，其他改為釜案制（選）33. 企業(yè)投資實行核準制的項LI：僅需向政府提交項LI申請報告,不再經(jīng)過批準項目建議書, 可行性研究報告和開工報告程序.34

9、. 代建單位是中介組織，是法人單位、1：作性質(zhì)是工程管理和咨詢，只承擔管理和咨詢風險, 不承擔工程風險.（單選）35. 技術(shù)設(shè)計:是對復雜的工程的重大技術(shù)問題進一步深化設(shè)計，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。用 來編制修正概算，修正投資控制額。36. 設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價是實施階段投資控制的最高限價.合同價控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)。（單選）37. 建設(shè)項I總進度計劃保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務的完成。38、建設(shè)單位的質(zhì)量責任:建竝位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者,對質(zhì)量負決策,監(jiān) 督,幫助,考核,驗收的責任。（單選）39、施工單位:負制造責任,（單/判）設(shè)計單位:在施丄中負監(jiān)督和參加驗收

10、的責任.40、工程項H中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程項口監(jiān)理主體:監(jiān)理單位，客體: 工程項目。監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責制41、工程項目監(jiān)理的范圍：（簡答）a.國家重點建設(shè)項口 b.大，中型公用事業(yè)項c成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)d.利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的項IIf.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程42. 合同管理是進行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實施I標控制的出發(fā)點和 歸宿。43.施工圖交底和會審應有文字記錄，交底后山施工單位整理會議紀要,，經(jīng)設(shè)汁單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后作為施工依據(jù).（填空）43. 施工組織設(shè)計實施完畢后山監(jiān)理單位做出評價.（填/

11、單）44、工程所需的原材料，半成品質(zhì)量控制要求：（簡答） 審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書 對丄程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進行抽檢或試驗的，其范圉按有關(guān)規(guī)定的要求確定。 凡釆用新材料，新型制品，應檢查技術(shù)鑒定文件. 對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應到生產(chǎn)廠家實地考察，確定訂貨單位。 所有設(shè)備,在安裝前應按照技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查，必要時，還應山法定檢驗部門進行檢測。.45、單位工程驗收:施工單位自檢，監(jiān)理單位組織各單位驗收，山監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書, 山質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格.46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責如

12、下（簡答） 對項U的安全監(jiān)理工作全面負責；確定項U監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責； 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則； 審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項U安全 事故應急預案；檢查安全監(jiān)理工作的落實情況等。47、監(jiān)理例會時山駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會應半定期召開，宜每周召開一次（單選）48、會議紀要的內(nèi)容：（簡答）會議記錄山監(jiān)理工程師形成紀要。1、會議地點，時間2、出席者姓名、職務及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言內(nèi)容4、決定事項5、各事項由何人，何時執(zhí)行49、旁站:監(jiān)理人員在工程施丄階段中，關(guān)鍵部位，關(guān)鍵匸序的施匸質(zhì)量實施全過程現(xiàn)

13、場的監(jiān)督 活動.（單選）50、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序進行施工時提前24小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu).（填空）51、旁站職責：旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理旦迅，保存旁站監(jiān)理原始資料。（單選）52、建造師職業(yè)資格注冊有效期一般為逹（單選）53、二級建造師可以擔任二以丕建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項H施工的項L1經(jīng)理。（判斷） 54建立項目經(jīng)理部應遵循的步驟（簡答）1、根據(jù)項UI管理規(guī)劃大綱確定項U經(jīng)理部的管理任務和組織結(jié)構(gòu)。2、根據(jù)項管理IJ標責任書進行項標分解和責任劃分。3、確定項口經(jīng)理部的組織設(shè)置。4、確定人員的職責、分工和權(quán)限。5、確定

14、工作制度、考核制度和獎懲制度。55. 項U經(jīng)理部應根據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制。（判斷）56、編制項I職業(yè)健康安全技術(shù)措施汁劃應遵循的步驟（簡答/判斷）（順序問題）K工作分類2、識別風險源3、確定風險4、評價風險5、制定風險對策6、評審風險對策的充分性。57 塑經(jīng)理負責現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署。（判斷）58、現(xiàn)場入口公示的內(nèi)容（綜合分析的小問題）1、工程概況2、安全紀律3、防火須知4、安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定5.施工平面圖6、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖及主要管理人員名單。59. 項LI風險管理過程應包括項訂實施全過程的風險識別、風險評佔、風險響應和風險控制。 （簡答/綜合分

15、析）第二章施工項目管理概述1、施工項LI壽命周期:投標簽約階段是施工項L1壽命周期的笫一個階段,施工準備階段,施 工階段，竣工階段，回訪保修階段.2為了人類社會持續(xù)發(fā)展的長遠利益，我國已經(jīng)確立了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會 的大目標。（填空）3 口標管理的精髄：H標指導行動.（填空）4、施工項口管理應用目標管理方法包括：（簡答）a確定施工項LI組織內(nèi)各層次、各部門的任務分工，對完成施工任務和工作效率提出要求b.把項目組織任務轉(zhuǎn)化為具體的目標c 落實制定的目標d對IJ標執(zhí)行過程進行調(diào)控制e對目標完成的結(jié)果進行評價5、責任制是施工項目組織的核心問題。（填/單）6、一個項口能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是

16、否有健全的圍竝任制_ （填空）7施工管理機構(gòu)設(shè)置原則：（簡答）tl的性原則；精干高效率原則；管理寬度和分層統(tǒng)一原則，層數(shù)多、跨度會小，層數(shù)少. 跨度會大；業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；彈性與流動性原則；項H組織與企業(yè)一體化原則8、施工項H組織形式:工作隊式，部門控制式，矩陣式，事業(yè)部式，直線職能式9、工作隊式項H組織的優(yōu)點：（簡答）（1）項口經(jīng)理從職能部門聘用的是一批專家，他們在項口管理中配合，協(xié)同工作，可以取長 補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。（2）各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待的時間，辦事效率高，解決問題快。（3）項目經(jīng)理權(quán)力集中，干擾少，決策及時，只會靈活。（4）山于減

17、少了項1_|與職能部門的結(jié)合部，項口于企業(yè)的職能部門關(guān)系簡化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系, 減少行政干預，使項目經(jīng)理的工作易于開展。（5）不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能式仍可保留。10、矩陣式項目組織的特征（簡答） 項目組織結(jié)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同； 把職能原則和對象原則結(jié)合起來，即發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，乂發(fā)揮項LI組織的橫向 優(yōu)勢； 專業(yè)職能部門是永久性的，項組織是臨時性的； 矩陣中的每個成員和部門，接受部門負責人和項訂經(jīng)理的雙重領(lǐng)導； 項tl經(jīng)理對調(diào)配到本項U經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用； 項U經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項LI經(jīng)理沒有人員包袱。11事業(yè)部式項LI組織適用于大型經(jīng)營

18、行企業(yè)的丄程承包。（單選）12項目經(jīng)理部組織形式的確定：（綜合分析）依據(jù)施工項I的規(guī)模，結(jié)構(gòu)復雜程度，專業(yè)特點，人員素質(zhì)和地域范圍確定，并符合以下規(guī) 大型項U宜按矩陣式項U管理組織設(shè)置項U經(jīng)理部。 遠離企業(yè)管理層的大中型項U宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項U管理組織設(shè) 置項目經(jīng)理部。 中型項U宜按直線職能式項U管理組織設(shè)置項U經(jīng)理部。 小型項目宜選用部門控制式組織機構(gòu)。 大型項U的項LI經(jīng)理部必須山具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，管理人員中 的高級職稱人員不應低于10亂13、建立項目經(jīng)理部的原則：（簡答）a. 根據(jù)所設(shè)計的項口組織形式設(shè)置項口經(jīng)理部。b. 根據(jù)施工項tl規(guī)模，復雜程度

19、,專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。c. 項H經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項H的開工而組建，隨著工程 項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。d項U經(jīng)理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度，技術(shù)，質(zhì)量，勞務與物質(zhì)，安 全與文明施工的需要。e.建立有利于項口經(jīng)理部工作運轉(zhuǎn)的工作制度。14、施工項目經(jīng)理的地位：（綜合分析）是承包人法定代表人在施工項U上的委托授權(quán)代理人，是對施工項U管理實施階段全面負 責的管理者,在項U管理中處于核心地位，確定項Id經(jīng)理核心地位是搞好項U管理的關(guān)鍵. 是施工企業(yè)法定代表人在施工項口上負責管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項實 施階段的第一責任人。

20、是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。 對項實施進行控制，是各種信息的集散中心。 是施工責.權(quán)、利的主體。15、施工項目經(jīng)理的職責（單選）1項H管理U標責任書規(guī)定的職責2主持編制項U管理實施規(guī)劃，并對項LIU標進行系統(tǒng) 管理3對資源進行動態(tài)管理（判斷）4建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。3.進行授權(quán)范圉 內(nèi)的利益分配。6收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗收。7接受審計，處 理項LI經(jīng)理部解體的善后工作。8協(xié)助組織進行項的檢查，鑒定和評獎申報工作。16、項目經(jīng)理的權(quán)限（單選）1 參與項UI招標與投標和合同簽訂。2參與組建項口經(jīng)理部3主持項LI經(jīng)理部工作。4決定 授權(quán)范圍

21、內(nèi)的項LI資金的投入和使用。5制定內(nèi)部計酬辦法。6參與選擇和使用具有相應資 質(zhì)的分包人。7參與選擇供應單位。8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項L1管理有關(guān)的內(nèi)，外部 關(guān)系。9法定代表人授予的其他權(quán)利。17、工項口經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施丄項LI管理LI標；制定員工行為準則；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。 （單選）18項口經(jīng)理責任制：項U經(jīng)理對施工項口負有全直萱理的責任19. 設(shè)計釆購施工（EPC）/交鑰匙總承包（單選）設(shè)計釆購施工總承包是指匸程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項U的設(shè)計、采購、施15工、試運行服務等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。20.

22、施工項LI管理規(guī)劃的種類：施工項1_1管理規(guī)劃大綱（標前設(shè)計）；施工項L1管理實施規(guī)劃 （標后設(shè)計）。施工項目管理實施規(guī)劃（或稱“標后設(shè)計”）曲項U經(jīng)理組織編制。（判 斷/單選）21施工組織總設(shè)計課按照施丄項LI管理規(guī)劃大綱編制；單位匸程施工組織設(shè)訃科按照施匸 項目管理實施規(guī)劃編制。（判斷/單選）22施工項口管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)（簡答）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋；招標文件的分析；工程現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查；發(fā) 包人提供的工程信息資料；本工程投標的競爭信息；承包人對本工程的投標和進行工程 施工的總體戰(zhàn)略。23.編制施工項U管理實施規(guī)劃的依據(jù) （簡答） 施工項目管理規(guī)劃大綱。 企業(yè)與施工項H經(jīng)理部簽訂

23、的“項U管理H標責任書” o 工程施工合同及其相關(guān)文件。 施工項訂經(jīng)理部的自身條件及管理水平。 施工項目經(jīng)理部掌握的新的其他信息。24施工組織設(shè)計的性質(zhì)是綜合文件，其內(nèi)容應涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個方面（填空）25. 施工組織設(shè)計山項目負責人主持編制，可一次性編制和審批，也可根據(jù)需要分階段編制 和審批。（單選）26、施工組織總設(shè)計山總承包單位技術(shù)負責人審批。（單選）21. 施工方案山項目技術(shù)負責人審批。（單選）28、有總承包單位的，由總承包單位項技術(shù)負責人核準備案二29. 單位工程施工組織設(shè)計應山施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批。（單選）第三章流水施工方法1流水施匸的實質(zhì)是連續(xù)作

24、業(yè)組織流水施工的條件:a. 把整個建造過程分解為若王個施工過程.b. 把建筑物盡可能分為大致相等的施工段一流水段.c 各施工段在各施工段的工作持續(xù)時間.d各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的機具，依次，連續(xù)的由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段.e.不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當搭接起來.2、工藝參數(shù)是指參與流水施工的施工過程數(shù)目,一般用表示（填空）（單選）3、空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。（單/判）4、時間參數(shù)有：流水節(jié)拍、流水步距.流水施工工期。（單選）5流水節(jié)拍：某一個專業(yè)隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。（判斷） 流水步距:指兩個相臨的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔.（

25、判斷）I、73、pill BtpM）,F 鶴 mwm. Q制躺翊人 S=1.15MVIB缺設(shè)（趙+b） /6。-砌刪習b-螂訊糊皿刪刪m2謙臨黔繃碓斃工bsywii c；舉胸琲虹8. 流水施工的分類：（綜合分析）工程對象分:細部流水，專業(yè)流水,工程項口流水，綜合流水.按照分解深度分類:徹底分解流水，局部分解流水.按照節(jié)奏特征分類:有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水無節(jié)奏流水9、等節(jié)奏流水:是一種最理想的組織流水方式,可以保證專業(yè)隊的工作連續(xù)，有節(jié)奏，可以實現(xiàn) 均衡施工，達到流水施工的目的.10等節(jié)奏流水施工（亦稱全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工）（判斷）其特點如下所有施工過程在各個施工段上的流

26、水節(jié)拍均相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。每個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。專業(yè)隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)隊，由該工作隊完成相應施 匸過程所有施工段上的任務。IK P145-152 的例題例題 3-4.上 3-6、上上 口、3-10無節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關(guān)鍵是正確計算流水步距第四章工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)1、橫道圖方法優(yōu)缺點：（單選）優(yōu)點：1）容易編制，簡單，明了，直觀2）工作起止時間，持續(xù)時間，工程進度，總工期都一 LI 了然3）流水情況清楚缺點：1）只能表明已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯綜復雜，相互聯(lián)系,相互制約

27、的生產(chǎn)協(xié)作 關(guān)系.2）不能明確反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)關(guān)系（判斷），看不出可以靈活機 動的使用時間.2網(wǎng)絡計劃的優(yōu)缺點：優(yōu)點：1）施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，能夠全面反映出各項工作之間的相互依賴相 互制約的聯(lián)系2）可以反映出工程全貌反映出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于抓主要矛盾，確?？⒐すて?，避免盲目施工.3）顯示了機動時間，方便下手縮短工期，便于調(diào)配人力物力當某工作提前或滯后時能夠預見對后續(xù)工作和總工期的影響，便于采取措施.4）方便計算機繪圖跟蹤5）便于優(yōu)化調(diào)整，加強管理,取得快，好，省的局面. 缺點：不如橫道圖直觀.3. 雙代號網(wǎng)絡計劃圖中，任意一條實箭線都要

28、占用時間.消耗資源。虛箭線的作用：不占用 時間，不消耗資源,起丄作之間聯(lián)系，區(qū)分和斷路的作用,并正確的表達丄作之間的邏輯關(guān)系: （單選/填空）4. 中間節(jié)點:既有內(nèi)向箭頭，乂有外向箭線的節(jié)點（單選）5終點節(jié)點：網(wǎng)絡圖中的最后一個節(jié)點叫“終點節(jié)點”6、計算工期:各項工作持續(xù)時間的總合最長的叫做關(guān)鍵線路.7、邏輯關(guān)系：工作之間相互制約，相互依賴的關(guān)系,包括丄藝關(guān)系和組織關(guān)系.（填空）8、丄藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間山工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間山丄作程序決定的先后 順序。9、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制原則：（簡答）答五點P166-167 只允許一個起點節(jié)點.一個終點節(jié)點；嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向

29、乂回到 原出發(fā)點的循環(huán)回路：箭頭應保持自左向右的方向；嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線； 嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線：節(jié)點都必須是編號，嚴禁出現(xiàn)重復的編 號；嚴禁在箭線上引入或引出箭線；應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉10、總時差（TF）:在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的工作時間.11自山時差（FF）:在不影響緊后工作最更瑾的詢提下，本工作可以利用的機動時間.詳細 見 P16912計算工作總時差和自由時差 P17013、網(wǎng)絡計劃中工作總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。（填空）14、工藝關(guān)系是由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關(guān)系。（判斷）15、組織關(guān)系是在施工過程中，山于勞動力

30、、機械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而 形成的各工作之間的先后順序關(guān)系。16、時標網(wǎng)絡計劃的規(guī)定：1）在編制網(wǎng)絡計劃前確定時間坐標的時間單位,季，月，周，天2）實箭線表示丄作,虛箭線表示需丄作,波形線表示自由時差和間隔時間（虛工作中的自山 時差）17、搭接關(guān)系有4種,時距有4種.理解STS、STF、FTS、FTF的意義18、工期優(yōu)化的計算步驟（簡答）1）確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關(guān)鍵路線2）按要求工期計算應縮短的時間3）選擇應圧縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作4）調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間，重新計算網(wǎng)絡計劃工期.5）如果達到工期，優(yōu)化完成，否則重新開始.19、網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容（簡答）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；

31、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項Lh調(diào)整邏輯關(guān)系；重新佔計某 些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應的調(diào)整。第五章 施工組織綱要和施工組織總設(shè)計的編制1施工組織總設(shè)計編制內(nèi)容（簡答）1）工程概況2）總體施工部署3）施工總進度計劃4）總體施工準備于主要資源配置計劃5）主要的施工方法6）施工總平面布置圖2施工組織總設(shè)計的編制程序（簡答）1）進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù) 2）描述工程概況3）確定總體施工部署4）編制施工總進度計劃 5）編制總體施工準備于主要資源配置計劃6）確定主要施工方案7）設(shè)計施工總平面布置圖8）計算技術(shù)經(jīng)濟指標9）審批 3項1主要施工條件（簡答）項U建設(shè)地點氣象狀況 項U施工區(qū)域地形

32、和過程水文地質(zhì)情況項施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況與項目有關(guān)的道路、河流等情況當?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r當?shù)毓┧?、供電、供熱和通訊能力狀況其他與施工有關(guān)的主要因素4.總體施工部署的內(nèi)容 （簡答）確定施工U標確定項U分階段交付的計劃確定項訂分階段（期）施工的合理順序及空間組織對于項U施工的重點和難點進行簡要分析總承包單位明確項U管理組織形式對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署5工程開展順序的確定：在滿足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。一般按照先地下，后地上,先伸后淺，先干線后支線的原則進行安排。（判斷）6施工總進度計劃編制的依據(jù)（簡答

33、）總體施工部署確定的施工順序和空間組織施工合同施工進度目標有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料7、施工總進度計劃宜優(yōu)先選用網(wǎng)絡計劃。（判斷）施匸總進度計劃是根據(jù)施工部署,合理確 定各單項匸程的工期及它們之間的施丄順序和搭接關(guān)系的計劃，應形成總進度計劃表和主要 分部分項工程流水施工進度計劃。8施工總平面圖的設(shè)計步驟（簡答）引入場外交通道路一布置倉庫一布置加工廠和混凝土攪拌站一布置內(nèi)部運輸通道一布置 臨時房屋一布置臨時水電管和其他動力設(shè)施一繪制正式施工總平面圖。9、消火栓不大于120m,距離擬建項目不小于5m,不大于25m.距離路邊不大于2m.10、工地臨時用水計算:P234P198 1 總用水量（Q）計算：（考單選

34、里的小計算）（1）當（ql-q2+q34q4） Wq5 時,則 Q二q5+0 5（qlp2+q3+q4）（2）當（ql-q24q3p4） q5 時,則 Q二ql+q2弋3+q4（3）當工地而積小于5公頃而且（ql+q2-q3-q4） q5時，則Qp32,管徑的選擇計算公式 . 一 d-配水管的直徑（m）； Q-耗水量（L/J；V-v-100011、選擇臨時供電電源的因素（簡答）1）建筑工程及設(shè)備安裝的工程量和施工進度2）各個施工階段的電力需求量3）施工現(xiàn)場大小4）用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源遠近5）現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況第六章單位工程施工組織設(shè)計及施工方案編制1施工程序指分部工程，

35、專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系（填空）2、當廠房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠房柱先施工，設(shè)備后施匸-一封閉式施工 （填空）3反之應該同時施工一-敞開式施工（填空）4、設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時，廠房地點土質(zhì)不佳時，才釆用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.5、施工進度計劃:在確定了施工方案的基礎(chǔ)上對工程施工順序,各個項H的持續(xù)時間之間的 搭接關(guān)系,工的開工時間，竣工時間及總工期等做出安排.6、單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)（簡答）施工總進度計劃一施工方案-施工預算一預算定額一施工定額一資源供應狀況一領(lǐng)導對工 期的要求一建設(shè)單位對工期的要求7、單位匸程施工平面圖的一般設(shè)計步驟（簡答/綜合分析/判斷）1 確定起重機

36、械布置2確定攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場的布置3布置運輸?shù)缆?4布置行政管理，文化，生活，福利用臨時設(shè)施的布置5.布置供水電管線6計算經(jīng)濟技術(shù) 指標。8、運輸?shù)缆返男拗▎?填）按照材料構(gòu)件的需要，沿著倉庫和堆場進行控制，寬度要求：單行道不小于3-35m雙車 道不小于盤,路基經(jīng)過設(shè)計，轉(zhuǎn)彎半徑滿足運輸要求道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，木材場有6m 寬的通道端頭有12*12m的回車場，消防通道不小于309供水設(shè)施的布置（單/填）消防水管線直徑不小于100mm,消火栓間距不大于120m,布置應幕近十字路口或道邊，距離擬 建項tl不小于5m,距道路邊不大于 竝10單位工程施工平面圖的評價指標 （綜合分

37、析）施匸用地面積及施工占地系數(shù)施工場地利用率臨時設(shè)施投資率11單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標（單選）工期指標，勞動生產(chǎn)率指標，質(zhì)量指標，安全指標，降低成本率，主要工程工種機械化程 度，三大材料節(jié)約指標.14、施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析（綜合分析）總工期指標，單方用工，質(zhì)量等級，主要材料節(jié)約，大型機械耗用臺班，降低成本指標.第七章施工項目管理實務1項I進度管理的程序 （單選，順序問題）確定進度管理U標-編制施工進度計劃-申請開工并按指令日期開工-實施施工進度計劃- 進度管理總結(jié)-填寫施工進度管理報告.2、采用時標網(wǎng)絡計劃時，可用實際進度前鋒線記錄實際進度.3 *質(zhì)量管理體系：GB/T19000（

38、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù) 語）.GB/T19001（規(guī)定質(zhì)量管理體系要求）.GB/T19004（提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效 率）.GB/T19011 （提供審核質(zhì)量管理體系指南）o質(zhì)量管理體系要求是通用的4.質(zhì)量管理原則：1）以顧客為關(guān)注的焦點（單選）2）領(lǐng)導作用3）全員參與4）過程方法5）管理的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進（單/判）持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的永恒目標7）基于事實的決策方法8）與供方互利的原則5過程控制:任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程 （填空）6、質(zhì)量管理體系中的文件：質(zhì)量誣:向組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系符合性信息的文件（填空） 質(zhì)量計

39、劃:表達質(zhì)量管理體系如何應用特定產(chǎn)品，項U或合同的文件 規(guī)范:闡明要求的文件（填/判） 指南:闡明推薦的方法或建議的文件.程序，作業(yè)指導書，或圖樣:提供如何一致完成活動和過程的信息的文件記錄:為完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件7、質(zhì)量管理體系的審核：1）審核用于內(nèi)部U的2）審核山組織的顧客或其他人的名義進行 （第二方審核）3）審核由外部獨立的組織進行（填空）（第三方審核）8、質(zhì)量計劃編制的注意事項：1）最高領(lǐng)導者的項目經(jīng)理應親自主持編制（填空）2）質(zhì)量計劃應該集體編制3）始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點4）質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序，分項工程，分部工程,單位工程的控制過程，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)

40、量最終檢驗和試驗的全過程控制.9檢驗批的質(zhì)量檢驗 （簡答）1）計量，計數(shù)，或計量-計數(shù)等抽樣方案2）一次兩次，或多次抽樣方案3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況,可以釆用調(diào)整型抽樣方案.4）對重要檢驗項可采用簡易快速的檢驗方法時,可選擇全數(shù)檢驗方案5）經(jīng)過實踐檢驗有效的方案10-檢驗批：按照同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，山一定數(shù)量樣本組成 的檢驗體.（單選）11、單位工程:具備獨立施工條件并形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物（單選）12、水單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合（簡答） 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。 質(zhì)量管理資料應完整。 單位（子

41、單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整。 主要功能項U的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應符合要求（建設(shè)單位驗收）。13、檢驗批及分項工程應山監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項U技術(shù)負責人）組織施丄單位項口質(zhì)量（技 術(shù)）負責人等進行驗收（填空）14、分部工程應山總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項H負責人）組織施工單位項11負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。（填空）15單位工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程 驗收報告。建設(shè)單位組織驗收（填空）16、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應由建設(shè)單位負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān) 理等單位負責人

42、進行單位（子單位）工程驗收。（填空）17、材料供應商不參加驗收（單）18、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法排列圖：排練圖乂稱主次因素排練圖，提出原理依據(jù)是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，其作 用是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要原因。因果分析圖：一種用來逐步深入的研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要因素 著手進行解決的工具19、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法：排練圖法；因果分析圖（找出影響質(zhì)量所有原因）；頻數(shù)分布 直方圖（可判斷出LI前質(zhì)量控制水平，符合正態(tài)分布）；控制圖（可判斷出當前控制水平，預 測預測質(zhì)量未來走勢：相關(guān)圖。20、建設(shè)工程安全管理:堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全第一體現(xiàn)了 “以人

43、為本” 的理念（填空）21、建設(shè)單位施工總承包的:總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任（填空）22施丄單位應半自施工起重機械和整體提升腳手架，模板等自升式設(shè)施驗收合格之日30天 內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記.（單選）23施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行二次安全生產(chǎn)教育培訓.（單選）24. 施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險.（單選）25. 意外傷害保險費山施工單位支付,實行施工總承包的山總包單位支付意外傷害保險-自建 設(shè)工程開工之日起竣工驗收合格之日結(jié)束。26. 危險源與事故（單選）笫一類:可能發(fā)生意外釋放的能量的載體和財產(chǎn)損失.是事故發(fā)生的前提.

44、第二類:造成約束，限制能量描施或破壞的各種不安全因素.是事故發(fā)生的必然條件.27物的不安全狀態(tài):設(shè)備和裝置的缺陷，作業(yè)場所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險源.（填空）28、在項目開工前，項目經(jīng)理部應編制安全技術(shù)措施計劃 （判斷）29、安全技術(shù)措施:對結(jié)構(gòu)復雜，施工難度大的項U,除限制項口總體安全技術(shù)描施計劃外，還 必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施.（填空）30項目經(jīng)理的安全職責：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人,應認真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)，和各項規(guī)章制 度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行 安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度，定期組織

45、安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可 能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；當發(fā)生安全事故時，項LI經(jīng)理必需按安全事故處 理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.3K組織安全教育和全員安全活動是安全員安全職責。32三級安全教育：公司，項1_1經(jīng)理部，班組 （綜合分析）33、安全隱患五定:定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗證 A-（綜合分析）34、職業(yè)傷害事故:20類，包括P344 （綜合分析）35、輕傷事故:受傷人員休息一個工作日，105個工作日以下.36、重傷事故:造成肢體殘疾,105 0以上37、死亡事故：1-2人重大傷亡事故:3人以上 特大傷

46、亡：10人以上38、急性中毒特點:發(fā)病快，一般不超過一個工作日，下班后數(shù)小時發(fā)生.39、職業(yè)?。?0大類115種40、安全事故處理程序（簡答）1）報告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段, 將發(fā)生事故的時間，地點，傷亡人數(shù),事故原因等情況上報到企業(yè)安全主管部門，企業(yè)按規(guī) 定將傷亡數(shù)字或直接經(jīng)濟損失按規(guī)定向政府主管部門報告.2）事故處理:搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴尢做好標識,保護好現(xiàn)場.3）事故調(diào)查:項LI經(jīng)理應指定技術(shù)，安全，質(zhì)量，等部門人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組 開展調(diào)查.4）調(diào)查報告:調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過，原因，性質(zhì)，損失責任，處理意

47、見，糾正和預防措施 寫成調(diào)查報告，并全體人員簽字后報企業(yè)安全主管部門.41、傷亡事故處理程序（綜合分析）迅速搶救傷員并保護好現(xiàn)場，組織調(diào)查組，現(xiàn)場勘察，分析事故原因，制定預防措施，寫 出調(diào)查報告，事故的審查和結(jié)案，員工傷亡事故登記記錄。42、安全三寶:安全帽，安全帶,安全網(wǎng)43、四口：通道口，預留洞口，樓梯口，電梯井口.44、檢查平分表設(shè)立保證項U和一般項前者是重點和關(guān)鍵.45、安全生產(chǎn)評價:優(yōu)良，合格，不合格46、優(yōu)良:保證項UI達到平分標準，匯總表得分80分以上.47、合格：1）保證項目達到平分標準，匯總表得分80分以上2）有一個分表未得分，匯總表得分75分以上3）起重吊裝檢查平分或施工機

48、具檢查評分未得分，但總分在80分以上48、不合格：1）匯總表得分不足70分2）有一個分表未得分，且匯總表得分在75分以下3）起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，匯總得分在80分以下49、環(huán)境管理體系:包括5個一級要素和17個二級要素（填空）P34650、晚10點到次日6點 之間施工要申請批準，釆取措施減少噪音。在人口稠密區(qū)進行強噪 音作業(yè)時，一般在晚10點到次日6點之間停止強噪音作業(yè).51 （填空）施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）白天夜間土石方推土機，挖機，裝載機7555打樁各種打樁機械85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機振搗器、電鋸7055裝修吊車.升降機655552.施工項I現(xiàn)場:從事

49、工程施工活動經(jīng)批準占用的施工現(xiàn)場（單選）53、現(xiàn)場管理的意義（簡答）1）良好的施工現(xiàn)場有助于施匸施工活動正常進行2）現(xiàn)場管理是一個繩結(jié)，把各專業(yè)聯(lián)系在一起3）反映施工單位的形象4）貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的焦點54. 綠色施工的內(nèi)容（簡答）施工管理：組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理。環(huán)境保護：揚塵控制、噪聲振動控制、光污染控制、水污染控制.土壤保護、建筑垃圾 控制.地下設(shè)施、文物和資源保護。節(jié)材與材料資源利用：節(jié)材措施、結(jié)構(gòu)材料、維護材料、裝飾裝修材料、周轉(zhuǎn)材料。節(jié)水與水資源利用：提高用水效率、非傳統(tǒng)水資源利用、用水安全。節(jié)能與能源利用：節(jié)能措施、機械設(shè)備與機具、生產(chǎn)生活及辦公臨時設(shè)施、施工用電及 照明節(jié)地與施工用地保護：臨時用地指標，臨時用地保護、施工總平面布置。55、施工項U成本預測:是成本管理的苴要坯節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).（單選）56、施工預算是項目經(jīng)理部的成本計劃。（單選）57、