雅虎網(wǎng)站項目工作流程

1、o 【流媒體網(wǎng)】摘要：從目前上網(wǎng)用戶行為及運營商業(yè)務行為來看，由于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務受到移動網(wǎng)絡接入帶寬的限制，在今后一段（一至兩年）時間內，以普通音視頻為代表的多媒體應用、以IMS、SNS、UGC為代表的交互類應用、以瀏覽、郵箱、搜索為代表的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)類應用，依然是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的三大主力軍。 1、移動互聯(lián)網(wǎng)認識 1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概念 對于移動互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)界其實沒有統(tǒng)一、規(guī)范的定義，我們從字面上理解就是用戶借助移動終端（手機、PDA、上網(wǎng)本）通過網(wǎng)絡訪問互聯(lián)網(wǎng)。在國內，因為手機是移動終端上網(wǎng)的絕對主體，因而移動互聯(lián)網(wǎng)的概念多由移動運營商（移動、聯(lián)通、電信）提及并加以業(yè)務應用。 移動運營商對于移動互

2、聯(lián)網(wǎng)的詮釋一般分為兩大類： （1）傳統(tǒng)wap業(yè)務：手機以wap方式接入運營商wap網(wǎng)絡以及公共wap網(wǎng)絡來使用特定的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。隨著手機和移動網(wǎng)絡網(wǎng)絡的逐步發(fā)展，傳統(tǒng)wap業(yè)務正在向符合互聯(lián)網(wǎng)體驗的web業(yè)務轉變，但兩者本質并沒有發(fā)生變化，都是以移動運營商及其服務合作方、內容合作方共同打造的“圍墻花園”。 （2）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務：手機或者上網(wǎng)本通過移動運營商接入，以net方式訪問公共互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。移動運營商對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務來說，只是“通道”。 1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析 根據(jù)CNNIC統(tǒng)計，截至2008年，中國網(wǎng)民規(guī)模達到2.98億人，使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民達到1.18億人（按目前業(yè)務發(fā)展情況推測，至2

3、009年底手機網(wǎng)民人數(shù)將突破2億），手機上網(wǎng)人數(shù)占總網(wǎng)民比例接近40%。手機上網(wǎng)業(yè)務飛速發(fā)展其原因如下： （1）移動運營商對手機上網(wǎng)業(yè)務的重視。作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的運營商，一方面加強對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的開發(fā)，另一方面逐步下調用戶手機上網(wǎng)資費以培養(yǎng)用戶使用習慣。 （2）手機上網(wǎng)用戶達到較高的數(shù)量基礎，用戶之間的相互影響較為明顯，帶動更多用戶使用手機上網(wǎng)。 （3）無牌照手機（山寨機）在2008年發(fā)展迅速，對于手機上網(wǎng)的支持與低廉的購買價格，為用戶手機上網(wǎng)提供了硬件基礎。 （4）大量有吸引力內容和業(yè)務的出現(xiàn)，使得用戶使用手機上網(wǎng)吸引力大幅增加。 （5）智能手機的出現(xiàn)，使得用戶手機上網(wǎng)消費行為產(chǎn)生了變化。

4、根據(jù)對重點上網(wǎng)用戶的行為調查顯示，網(wǎng)絡娛樂類業(yè)務（包括網(wǎng)絡音樂、網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡游戲）異軍突起，已經(jīng)成為上網(wǎng)用戶的主要行為，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡新聞、網(wǎng)絡搜索、即時通信依然保持強勁勢頭，其中網(wǎng)絡音樂以83.7%的比例獨占鰲頭。中小學生大學生辦公室職員農(nóng)村外出務工人員總體網(wǎng)絡媒體網(wǎng)絡新聞68.1%89.9%83.1%73.4%78.5%信息檢索搜索引擎63.5%84.4%71.9%56.6%68.0%網(wǎng)絡招聘8.9%29.5%23.0%23.7%18.6%網(wǎng)絡通訊電子郵件52.2%81.4%60.4%38.9%56.8%即時通信77.5%91.1%75.0%66.5%75.3%網(wǎng)絡社區(qū)擁有博客64.0%81

5、.4%50.9%43.1%54.3%論壇/BBS24.1%55.5%34.6%17.2%30.7%交友網(wǎng)站16.8%26.0%20.2%18.2%19.3%網(wǎng)絡娛樂網(wǎng)絡音樂86.9%94.0%83.4%78.2%83.7%網(wǎng)絡視頻67.4%84.4%68.1%57.3%67.7%網(wǎng)絡游戲69.7%64.2%60.6%55.5%62.8%電子商務網(wǎng)絡購物16.2%38.8%29.4%11.7%24.8%網(wǎng)上賣東西2.1%5.2%4.4%0.8%3.7%網(wǎng)上支付9.6%30.5%22.4%7.9%17.6%旅行預訂2.0%6.8%6.8%2.5%5.6%其他網(wǎng)上銀行7.7%29.9%25.5%7.

6、4%19.3%網(wǎng)絡炒股4.7%4.7%15.5%4.1%11.4%網(wǎng)上教育16.2%25.6%17.3%7.8%16.5% 因此，針對用戶上網(wǎng)行為，中國三大移動運營商紛紛在傳統(tǒng)wap業(yè)務的基礎上，開發(fā)新業(yè)務及新內容，包括手機音樂、手機視頻、手機搜索、手機郵箱等。運營商基礎網(wǎng)絡移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務Wap/Web類業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中國移動GSM、TDSCDMA以“移動夢網(wǎng)”為代表的傳統(tǒng)wap類業(yè)務、手機報、手機地圖、手機證劵、手機閱讀、139郵箱、12530音樂等GPRS上網(wǎng)、Edge上網(wǎng)、3G上網(wǎng)中國聯(lián)通GSM、WCDMA、寬帶網(wǎng)絡以“沃”為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)務、手機報、手機搜索、手機音樂、手機電視、

7、手機郵箱等GPRS上網(wǎng)、3G上網(wǎng)中國電信CDMA 1X、CDMA2000、寬帶網(wǎng)絡以“互聯(lián)星空”為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)務、手機報、189郵箱、BREW、手機閱讀、手機影視等CDMA 1X上網(wǎng)、3G上網(wǎng) 2、3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析 提到移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，就不能不提到已經(jīng)進入快速發(fā)展的3G。3G給人們的最深刻印象的就是高速上網(wǎng)。但高速上網(wǎng)背后，隱藏著豐富的內涵：把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的多媒體應用（音頻、視頻）從PC搬到手機，把使多媒體業(yè)務在不同終端間共享與流轉等等。 我們可以把3G理解成將移動通信與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結合的新一代移動通信系統(tǒng)。那3G是否可以與移動互聯(lián)網(wǎng)劃上等號呢？中國移動研究院院長黃曉

8、慶表示：“3G可以是移動互聯(lián)網(wǎng)，但是移動互聯(lián)網(wǎng)需要遠遠超過3G，3G能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)能夠找到應用的空間，但是3G無法滿足移動互聯(lián)網(wǎng)的需求。”總之，移動互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來一種新的生活娛樂方式，也給相關行業(yè)企業(yè)帶來一種新的產(chǎn)業(yè)模式，其含義要比3G更豐富。3G時代真正誘人的是豐富多彩的移動多媒體服務。o 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展源自于技術、資本和商業(yè)模式三大因素的互相作用與支持。技術和資本方面都有較為成熟的方式來運作，而商業(yè)模式才是將互聯(lián)網(wǎng)需要關注的主要因素。商業(yè)模式從根本上說還是取決于怎么把握用戶需求，怎么把熱門轉化成盈利？怎么平衡免費和收費？越是基礎性、競爭激烈的服務，就越需要降低資費甚至免費；越是個

9、性化、用戶粘性高的服務，就越有可能進行收費盈利。所以，手機上網(wǎng)瀏覽可以作為免費和營銷渠道，而應用軟件、即時通訊、電子媒體、音頻視頻等服務可以作為收費盈利的載體。 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程對移動互聯(lián)網(wǎng)是個很好的借鑒。3G可以作為一種有利于移動互聯(lián)網(wǎng)更好發(fā)展、更好滿足用戶需求的技術，但期望移動互聯(lián)網(wǎng)良好發(fā)展，還需要資本、尤其是商業(yè)模式的大力支持。但3G的天然優(yōu)勢已經(jīng)讓很多用戶認為：3G可以比2G讓移動互聯(lián)網(wǎng)更出彩。 基于3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，有以下幾點： （1）移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶會形成跳躍的增長的趨勢。 據(jù)IDC預測，2013年底全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將由2009年的逾4.5億翻一番多，超過10億。

10、IDC發(fā)表報告稱，在手機、智能手機和其他無線設備普及和價格日趨下滑的推動下，未來3年內訪問互聯(lián)網(wǎng)的移動設備數(shù)量將超過10億。IDC首席研究官表示，“過去數(shù)年上網(wǎng)移動設備數(shù)量呈爆炸性增長態(tài)勢。上網(wǎng)移動設備正在改變我們的工作和生活。隨著面向移動設備的應用迅速增長，未來數(shù)年用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)的方式將發(fā)生巨變，工作和生活之間的界線將更模糊?！盜DC同時預測，對于移動互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，未來增長最快的應用將是網(wǎng)絡購物、參加網(wǎng)絡社區(qū)、寫博客。訪問在線業(yè)務軟件和企業(yè)電子郵件系統(tǒng)的應用也將迅速增長。 尤其在中國3G時代的到來，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將會形成跳躍式增長，移動互聯(lián)網(wǎng)上用戶活動與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶相似，更多的用戶將

11、使用搜索引擎搜索信息、閱讀新聞、了解體育消息、下載音樂和視頻、收發(fā)電子郵件和即時通訊消息等等。 （2），移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)會逐步超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為新一輪的投資熱點，有很多的風險投資或者是私募基金都在尋求在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展，包括一些投資機構也把互聯(lián)網(wǎng)作為下一輪投資的重點業(yè)務。 根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的研究報告顯示，2008年移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達96.6億元人民幣，同比增長54.5%。同時，在運營商推廣力度加大以及用戶規(guī)模增長等利好因素驅動下，2009年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)?？焖僭鲩L。3G網(wǎng)絡的建成，為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展鋪平了道路。這樣一片廣闊市場對于無論是已經(jīng)發(fā)展成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒有進入這個

12、領域的公司而言，都是一次新的機遇和挑戰(zhàn)。這同樣也吸引了大批風投聞風而動。 2009年無疑是中國移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一年，3G時代的到來預示著手機廣告市場、手機多媒體市場、內容市場的價值，技術與商業(yè)模式的成功，決定了資金的流向。因此，當3G概念股的炒作之風暫歇下來時，風投已經(jīng)開始尋找那些優(yōu)質企業(yè)的投資機會。中國的3G市場剛剛啟動，為風投趁早投資具有潛力的企業(yè)，降低成本，控制風險，創(chuàng)造了條件。 （3），移動互聯(lián)網(wǎng)在逐步擴展廣告業(yè)務，實現(xiàn)后向收費盈利模式。 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天已經(jīng)創(chuàng)造了相對比較成熟的商業(yè)模式，在中國傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的第一大收入來源是游戲，第二大收入來源是廣告，包括搜索引擎公司，99.9%

13、的收入都來自廣告。這些模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上仍然會得到體現(xiàn)。 同時，廣告業(yè)務的后向收費模式與移動運營商前向收費模式，將相當時間內共存發(fā)展，相互補充，并形成利益互換。 （4），移動互聯(lián)網(wǎng)將沿襲傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商務模式，同時基于差異化服務的個性應用將凸顯優(yōu)勢。 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的相對成熟的商務模式，會逐漸隨著應用與服務的移動化，而被引入移動互聯(lián)網(wǎng)范疇，并最終形成多類型用戶適用的商務模式。同時，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有所不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在內容層面的融合，在終端層面的多樣性，在用戶層面的多元性，將使得基于差異化服務的個性應用成為發(fā)展的必然趨勢和優(yōu)勢。 （5），形成價值鏈共贏的合理利益分成模式是移動互聯(lián)網(wǎng)得以和

14、諧發(fā)展的重要基石。 近年來，共贏與分享的理念已經(jīng)延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)領域中，這其中兩件里程碑式的事件集中凸顯了這一變化。 1）MDO平臺。2008年，關于中國移動DO平臺的各種消息“震動”了整個業(yè)界，DO平臺的誕生意味著中國移動向傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)free wap網(wǎng)站伸出了橄欖枝，表達與之共存、共贏的意愿。 其實，中國移動推出DO平臺也實屬無奈，早在移動夢網(wǎng)推出之初，中國移動利用移動通信系統(tǒng)早期的封閉性，打造了一個封閉的“移動夢網(wǎng)”后花園。中國移動提供業(yè)務服務平臺，通過接入SP并代收費達到控制各個SP行為的能力，在產(chǎn)業(yè)鏈中居主導地位。此業(yè)務模式被國內其他移動運營商廣泛采納，“圍墻花園”式業(yè)務運營模式被沿用

15、至今。 最近幾年隨著開放、免費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務日漸強大，互聯(lián)網(wǎng)免費瀏量日漸發(fā)展，最終超過移動夢網(wǎng)流量。相比于移動夢網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)站點流量優(yōu)勢明顯，且用戶粘性更高。同時，移動夢網(wǎng)模式始終難以提高用戶黏性，業(yè)務及流量增長緩慢。在此情況下，移動運營商再也無法坐視，中國移動率先提出DO平臺的概念，開始積極參與互聯(lián)網(wǎng)free wap流量的產(chǎn)業(yè)鏈條。 此前SP的內容只能通過接入移動夢網(wǎng)，由移動夢網(wǎng)進行推廣，當用戶使用業(yè)務后，移動夢網(wǎng)提供計費和結算。DO平臺業(yè)務模式與移動夢網(wǎng)業(yè)務模式有本質區(qū)別，如下圖所示： DO平臺將在內容產(chǎn)品與渠道推廣間建立橋梁，實現(xiàn)移動、運營方、內容提供方、渠道提供方四方共贏、利益共享的局面。同

16、時，移動將通過大幅提高內容提供方、渠道提供方的利益分成比例，為合作伙伴提供優(yōu)厚條件，一改以往移動一家獨大的局面，DO平臺最大的優(yōu)勢在于其將原有的營銷渠道延伸至獨立WAP站點，充分發(fā)揮了運營商計費渠道的優(yōu)勢，DO平臺模式對于傳統(tǒng)CP/SP的吸引力顯然更大。此后，移動DO平臺更名為MDO。o 2）移動MM。2009年8月移動正式推出的Mobile Market平臺，也就是被成為“MM”的應用商店平臺。移動MM是另一個與移動夢網(wǎng)業(yè)務模式有本質不同的平臺，移動MM業(yè)務是一種由個體開發(fā)者、企業(yè)實體共同參與的基于手機終端的應用軟件開發(fā)與銷售平臺。自蘋果公司推出基于iPhone手機應用軟件商店的成功經(jīng)驗來看

17、，全新的運營模式和豐厚的利潤刺激著每一位市場參與者的神經(jīng)，RIM、Palm、三星、諾基亞等知名手機廠商都紛紛推出基于各自平臺的應用軟件商店，兩大IT巨頭微軟和谷歌也先后加入這場應用軟件商店的戰(zhàn)爭。中國移動MM平臺包括開發(fā)者論壇、MM運營（門戶）平臺、MM客戶端三大部分。 從目前上網(wǎng)用戶行為及運營商業(yè)務行為來看，由于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務受到移動網(wǎng)絡接入帶寬的限制，在今后一段（一至兩年）時間內，以普通音視頻為代表的多媒體應用、以IMS、SNS、UGC為代表的交互類應用、以瀏覽、郵箱、搜索為代表的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)類應用，依然是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的三大主力軍。但從移動運營商角度看，移動推出的MDO平臺、MM平臺是對移動

18、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營層面的思考與嘗試，其本質在于重新主導移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，避免徹底淪為“管道”。中國聯(lián)通、中國電信也正在緊鑼密鼓的籌劃自己的應用商店。 總之，在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務內容和形式變化不大的前提下，移動運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的運營模式將在今后一段時間內發(fā)生重大變化，其根本表現(xiàn)在將會形成傳統(tǒng)“圍墻花園”、營銷渠道延伸、開發(fā)式應用商店等三箭齊發(fā)的局面。 3、結束語 思華科技一向密切關注移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展動態(tài)與發(fā)展方向，并致力于為客戶提供完整的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營系統(tǒng)的解決方案。思華科技自主研發(fā)并擁有完整知識產(chǎn)權的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營系統(tǒng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品充分貫徹了思華科技科技對于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展的認識，同時

19、，對運營商嘗試移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務嶄新的運營模式也給予了密切關注。 思華科技能夠成為運營商在向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務嘗試的道路上大踏步前進的十分得力的助手！案例分析：雅虎網(wǎng)站項目工作流程2009-6-22 作者：佚名 編輯：李湘琪 點擊進入論壇關鍵詞：雅虎案例網(wǎng)絡產(chǎn)品設計：產(chǎn)品制作人寫產(chǎn)品計劃書，確定新產(chǎn)品或新功能的市場意義和經(jīng)濟效益，提交部門審批，同意后，確認需要設計的部分，和用戶體驗研究員(user researcher)，信息建構師(information architect)，視覺設計師(visual designer)、user interface designer，互動設計師(interacti

20、on designer)，web developer，工程師(engineer)一起討論需要的支持，然后訂出時間計劃分工合作。一般是先由用戶體驗研究員作調查、分析后由信息建構師設計產(chǎn)品架構，然后由互動設計師作出互動流程，之后交給視覺設計師(visual designer)和user interface designer作出視覺設計。然后web developer把設計通過編寫程序(html, dhtml, JavaScript)等等再現(xiàn)出來，最后交給工程師。做完后用戶體驗研究員需要做用戶測試，QA(Quality assurance) 需要測驗這一產(chǎn)品的每一步驟，確認產(chǎn)品的使用質量，如果有問題

21、需要讓工程師或相關人員解決。小型項目的工作流程局往往限于有限的人力和時間，經(jīng)常是短、平、快：拿到brief，進行設計，綜合意見，投放到網(wǎng)站，總結效果。比如廣告設計，一般是我組織市場部開會，集體出創(chuàng)意，然后大家達成一致意見。決定設計主題后發(fā)到德國和法國取得相關的翻譯。按照雅虎的廣告標準，我設計制作出最終的廣告，交到廣告發(fā)行部定期發(fā)行。廣告運行兩周后，拿到數(shù)據(jù)信息，根據(jù)瀏覽量(page impressions)，點擊率(CTR: Click Through Rate)，和conversion rate來分析廣告效果，總結經(jīng)驗。總結起來就是：1. 產(chǎn)品制作人，寫產(chǎn)品計劃書。2. 用戶體驗研究員，作調

22、查分析。3. 信息建構師，設計產(chǎn)品架構。4. 互動設計師，作出互動流程。5. 視覺設計師和用戶界面設計師，作出頁面視覺設計。6. 前臺工程師，前臺開發(fā)。7. 后臺工程師，后臺開發(fā)。8. 用戶體驗研究員，做用戶測試確保質量。應該算是一個比較完善成熟的流程了，“信息建構(IA)”和“互動設計(ID)”明顯處于很重要的位置。談談個人感受，國內項目普遍流程就如bluedodo所說：策劃+設計+制作+開發(fā)，普遍忽略的是第2, 3, 4，或者說是其他某個流程附帶完成，第6前臺開發(fā)也是只存在于大型正規(guī)公司，或者說有普遍進一步完善的趨勢。至于UE, IA, ID 如何進行，我覺得沒有絕對固定的模式，根據(jù)項目實

23、際情況，關鍵在于團隊的默契。不是說國內從業(yè)者不知道如何進行，而是根本沒有這個習慣，把項目環(huán)節(jié)細分一下，就很清楚各自職能了。這些流程的核心目的就是逐步保證產(chǎn)品質量，減少“前臺開發(fā)”和“后臺開發(fā)”的重復勞動。這方面國內人才確實極少，整體水平基本處于幼稚階段。就Yahoo這個流程來看，應該是針對大型的應用型產(chǎn)品項目?？纯慈思以凇按_認設計需求”時，就需要幾乎所有項目環(huán)節(jié)參與者進行綜合討論，讓人狂汗不已;定開發(fā)計劃都是大家討論進行，而不是單方面強制決定，多么人性化啊。相關評論：1、比較認同王小丹的“網(wǎng)頁設計的重要目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益”，我們最終的目地還是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，當然我們在設計的同時也會同時建立

24、一個行之有效的、可操作性的統(tǒng)計系統(tǒng)以分析檢測我們的產(chǎn)品或設計能夠給用戶以吸引力。對比測試會用到，同類產(chǎn)品、竟爭對手也會留意到，產(chǎn)品在于不段的調整和優(yōu)化。千鳥對于這種理想化的東西，我們正在變?yōu)楝F(xiàn)實。小丹提到大公司往往是一個人全包，這種現(xiàn)象在我們這里也有，不過必竟是少數(shù)，整個團隊的分工及快速有效的執(zhí)行力往往是一個人所達不到的。不過我感覺Yahoo這方面的強人不少，而且近期來Yahoo的運作和廣告的投放(在廣州看到不少)，都是有目共睹，相當不錯，向你們學習!2、其實大家沒必要考慮的這么理想化，而且不同項目對各環(huán)節(jié)要求也是有強有弱，說到最后還是歸結為專業(yè)人才對流程的把握上。我們目的不是去設計流程，而是

25、用最優(yōu)的流程來設計產(chǎn)品?！皩Ρ葴y試”方法相當有趣，分析是一門科學，設計是一門藝術，把他們完美結合起來是我們工作的目標。3、我想還有很重要的一點我在文章中沒有提到。那就是設計對網(wǎng)站或公司的經(jīng)濟效益的影響。設計師提供的是實用美術，服務于一個目標，這個目標或者是提高品牌影響，或者是增加產(chǎn)品效益。所以設計投放到市場之后很重要的是分析設計的表現(xiàn)，研究設計的之間或間接經(jīng)濟效益，總結優(yōu)點同時發(fā)現(xiàn)問題，然后提高下一次的設計。我在設計中覺得很有效的一個方法就是A,B測試。舉例：比如同一個廣告，照片色彩設計等完全一樣，但是廣告語不同，在同方式給兩個相似的設計相同的瀏覽量，測試1-2周，根據(jù)不同的設計目的來分析那個設計表現(xiàn)得更好：點擊率(適用于提高品牌或產(chǎn)品的注意率)，conversion ra