監(jiān)理工作會議講話

1、監(jiān)理工作會議講話 尊敬的監(jiān)理公司各位領導： 尊敬的于會的各位領導及全體同仁們： 大家新年好！ 今天，我有幸來到這里和大家一起參加監(jiān)理公司召開的二0一0年度工作暨第四屆研討會，心情很激動。過去，我參加各種會議的次數不少，但發(fā)言的機會不多；各種講話發(fā)言材料寫的不少，真正為自己寫發(fā)言稿的次數不多，今天能參加會議并站在這里有一個發(fā)言的機會，心情更是萬分的激動。當我接到公司要求做好經驗交流發(fā)言準備 _后，心情一直不平靜，我總在想，自己所做的工作和全體在座的同志們日常所做的工作一樣，每個人都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻，大家的工作可以說比我更有特色，成績更大，我自愧不如，可為什么公司點名要讓我來發(fā)言呢

2、？我認為一是公司領導要求我將自己幾年來從事監(jiān)理工作的經歷向于會的同志們做個匯報，我是否能交上一份及格的答卷；二是要求和希望我認真進行反思，自我總結一下，查找不足，吸取教訓，進一步去增強監(jiān)理工作的責任感。為此、我再次感謝各位領導和與會的各位同仁們，我將以此為動力做好自己的本職監(jiān)理工作，同時帶領全組監(jiān)理人員全面貫徹“高標準，講科學，不懈怠”的總體要求，嚴格執(zhí)行各項驗收標準，認真規(guī)范監(jiān)理工作程序，為打造精品工程、安全工程多做貢獻。 一、 回顧歷程 在工作上找差距 二00五年五月我從一名*局的內退人員來到監(jiān)理公司*監(jiān)理站工 1 幾年來，在監(jiān)理工作過程中，我曾和*副總監(jiān)吃住在優(yōu)良河特大橋 工地，從第一根

3、鉆孔樁開始，日夜堅守在施工現場，隨時成孔隨時檢查，一天一根樁、一天三根樁、最多時五根樁，我們堅持每根樁砼灌注全過程旁站，多少次是白天站一天，晚上監(jiān)理日志到天亮，盛夏酷暑一身汗，寒冬臘月一身冰，尤其是寒冬臘月深夜蹲守在灌樁現場冷餓交加，工人們找來樹枝烤上一堆火，前面烤的臉通紅，背后吹的透心涼，真正體會到了 2 什么叫漫地里烤火一面熱的真實感受。經過自己和先后幾位同志的整整500個日日夜夜的辛勤工作和嚴格的監(jiān)控，優(yōu)良河特大橋在221次樁基自檢和44次第三方檢查，僅有二根為類樁，其余219根樁為類樁，48個墩臺外觀質量較好，墩位及墩身標高在項目部貫通自檢和十二局指通檢中，誤差均在允許范圍之內。擔任鋪

4、架監(jiān)理組長以來，我和監(jiān)理組的其他八名同志，日夜堅守盯控在各個施工現場，盡心盡力地承擔著線路鋪軌、橋梁預制、架設各工序間的旁站監(jiān)理工作，安全優(yōu)質地完成了各自的監(jiān)理任務。*二線鋪架標、標兩施工單位共完成正線鋪軌225.79公里，鋪碴51.97萬方，鋪枕37.64萬根，架設各類橋梁364片/181跨，預制各類橋梁576片，參加既有曲線改造段封鎖要點撥接施工69次，封閉車站施工十個，共拆除道岔34組，先后開通了云夢-馬坪、馬坪厲山、厲山隨陽店、隨陽店興隆集、琚灣肖灣雙線區(qū)間并于二00九年六月三十日實現*二線全線開通。在這諸多工作中，無論是線路鋪碴、軌道、梁體預制、橋梁架設、橋面系作業(yè)，還是線路驗交等每

5、一道工序里面無不凝聚著現場監(jiān)理人員的汗水和辛勞。 二、 轉變作風 在實踐中求真知 未到監(jiān)理公司之前，我是襄樊鐵路工程公司的一名內退人員，過去雖說長期在工程單位工作，可直接從事工程施工的時間不多，沒有足夠的現場施工、技術管理經驗，干監(jiān)理工作對自己來說更是一項新的工作。如何迅速改變過去的工作作風，適應新的工作環(huán)境，盡快地進入監(jiān)理角色，站在監(jiān)理的角度去實施工程施工的監(jiān)控和協(xié)調，困難確實不少，怎么辦？在這種情況下， _氣餒、退縮，而是耐下心來，首先在思想上轉變觀 3 念，沒干過的自己可以去學習，不懂的就虛心地向芮高工等老同志們學習（在這里我由衷地感謝*總監(jiān)、*芮高工，是他們身體力行、言傳身教嚴格要求我

6、去認真學習各種驗收標準和施工規(guī)范，掌握各種工程的監(jiān)理程序和要求，毫無保留教會了我如何識別圖紙，如何對鉆孔樁進行檢查，泥漿含砂率、樁孔傾斜率如何計算，路基和涵洞施工中現場監(jiān)控的重點等多方面的業(yè)務知識使我受益終身），然后在工作中結合分管的工程項目，先從熟悉圖紙、熟悉驗標著手，把要監(jiān)理項目的設計大樣圖繪成草圖，把要檢查的項目驗收標準逐項逐條地抄在筆記上，在施工項目報檢之前核對圖紙和驗標，做到心中有數，在檢查過程中嚴格依據標準認真檢查，再對照驗標檢查自己的工作中有無差錯，這樣反復地學習-實踐學習，不斷提高自己的專業(yè)知識，努力做到對施工過程的有效控制。在優(yōu)良河特大橋的整個監(jiān)理過程中，我在*同志的帶領下（

7、他嚴謹的工作作風，扎實的現場管理經驗，果斷的處理問題能力給了我很好的榜樣）嚴格按照圖紙和驗標去把好樁基定位、鉆孔施工、墩位放線、標高控制的幾個關鍵環(huán)節(jié)，認真做好每一次的鋼筋籠制做、安裝和墩身砼灌注的檢查工作，嚴格監(jiān)控施工全過程，實現了安全無事故，工程質量合格。擔任鋪架組長以后，由于施工點多線長，監(jiān)控工序多，監(jiān)理人員少，在這樣的工作場面下，我和鋪架組的全體同志懷著對汶川 _受災同胞的深厚感情，發(fā)揚奧運精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上，嚴格地把控著施工每道工序的質量關。鋪架組的主要任務是擔負橋梁架設、線路鋪設、曲線改造、要點撥接施工的現場監(jiān)督工作，尤其是既有曲線改造的要點撥接任務，每個撥接點每次

8、的撥接作業(yè)都和既有線行車安全息息相關，安全正點完成任務是鋪架組監(jiān)控的重點。 4 針對兩個鋪架標34處的撥接施工任務，制定了以封鎖施工為重點監(jiān)控的工作目標，在陳總監(jiān)的帶領下首先做到了嚴格按設計要求，認真審核施工單位編制的施工方案，要求施工單位細化每道工序具體施工措施，在具體的施工中采取了以下有力措施：一是認真對施工方案進行審查和批準，無方案不準施工；二是參加點前協(xié)調會對各方分工進行協(xié)調，要求施工各方按照各道工序節(jié)點時間，精心組織、周密布署、統(tǒng)一指揮、密切配合、按時完成；三是點前準備，我們每次都在慢行1小時前到達現場對施工人員、機具、防護進行認真檢查，嚴禁慢行點前動道作業(yè)；四是封鎖點開始后督促施工

9、單位抓緊時間完成，當發(fā)現問題時及時和現場指揮人員進行溝通，建議采取有效措施進行改正；五是把好開通關，當線路達不到保養(yǎng)標準時堅持繼續(xù)機搗直到符合要求；六是抓好開通后巡養(yǎng)和提速機搗，督促施工單位設專班養(yǎng)護，隨后機搗提速。要點施工前我隨陳總監(jiān)多次深入到現場檢查撥接前的施工準備情況，點前的勞力組織、機械設備到位情況，甚至細化到每個撥點的具體撥移量都要過問。在每撥接口的點前施工中，多次都是在深夜2點鐘起床提前趕到撥接現場，監(jiān)控慢行前的既有線路狀況，嚴格按線路施工安全的有關規(guī)定，盯控作業(yè)人員的每一項作業(yè)是否滿足規(guī)范要求，是否危及行車安全，發(fā)現問題及時督促現場施工負責人整改到位，從而確保了要點撥接施工的正點

10、安全完成。從事監(jiān)理工作幾時間里，我一直認為自己是一個新兵，很多的業(yè)務知識需要我去學習，只有不斷努力學習監(jiān)理業(yè)務知識，提高監(jiān)理工作水平，自己裝滿一瓶水，才能心底實足地去監(jiān)理別人的工作，如果自己半瓶子晃蕩，你又如何去實施對施工現場的有力監(jiān)控，由此，我想在座的每一位也都有同樣的感受，我們所做的監(jiān)理 工作投入的是辛勤和汗水，收獲的則是酸甜苦辣。 三、 堅持原則 在和-諧中求諒解 實踐中我深深體會到監(jiān)理工作與現場施工是一對矛盾體，有對立的一面，又存在統(tǒng)一的一面。把好控制關，做好具體工作上的協(xié)調，把監(jiān)理工作嚴肅、認真、一絲不茍的工作性質和方法融解成施工方的自覺行動，主動控制，去實現施工質量、施工進度、施工

11、安全等不斷提高，才能體現監(jiān)理工作滿意的結果。近幾年來，隨著鐵路建設投資規(guī)模的加大，鐵路施工企業(yè)面臨著施工任務多，管理人員少的情況，施工管理架子化，現場作業(yè)民工化，技術人員年輕化，業(yè)務知識一般化，造成了監(jiān)理工作的困難化。這種狀況我和在座的各位都有深刻的體會，在這種形勢面前我們的每個監(jiān)理人員如何去提高對工程質量極端重要性的認識，牢固樹立鐵路建設的新理念，堅持“百年大計，質量第一”堅持“高標準、講科學、不懈怠”，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，認真落實“六位一體”管理要求，確保工程質量“零缺陷”，保證我們監(jiān)理的每一項工程不留隱患、不當罪人、建不朽工程又提出了新的課題。石太客專質量事故和近期連續(xù)報道的多起腳手

12、架倒坍，模板爆裂等安全事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘。由此也就要求我們監(jiān)理人員在安全和質量工作上始終保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的精神狀態(tài)，提高以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，在日常的現場監(jiān)理工作中狠抓源頭控制、過程控制和施工中的各個細節(jié)上的控制，切實增強抓好工程質量的責任感、緊迫感和使命感，來實現我們監(jiān)理的工程是精品工程、安全工程和百年不朽工程的職業(yè)追求。我所在的監(jiān)理組的同志們過去長期是在工務和工程單位工作，多年工作經歷積累了大量的實際工 作經驗，但站在監(jiān)理的角度如何去實施對每項工程的監(jiān)控管理和協(xié)調，確需在監(jiān)理過程中去虛心、認真學習，掌握新的知識點，學會一些新的解題方法，平時的工作中

13、我經常要求組里的每一個監(jiān)理人員必須耐下心來鉆進去，結合監(jiān)理工作的項目去認真理解圖紙和設計要求，根據工程每道工序的具體施工內容去查找相應的施工質量驗收標準，明確主控項目和一般項目所要求控制的重點是什么？每一檢查項目的標準是什么？為了便于現場監(jiān)理人員熟練掌握監(jiān)理工作程序，我分別將路基、橋涵、橋梁架設、樁基檢查、旁站的要點打印發(fā)到每個監(jiān)理的手中，不斷去提高每一個監(jiān)理人員的業(yè)務知識和監(jiān)理工作水平，努力使他們明白打鐵方須自身硬。因為我們目前所監(jiān)理的施工單位都是鐵路的專業(yè)施工隊伍，他們長年從事鐵路新建項目的施工，南征北戰(zhàn)積累了豐富的施工經驗，項目部的一部分管理人員可以說個個都是工程精英，而我們這些同志從某

14、些方面講有一定的業(yè)務局限性，實際工作中很多問題也不能總靠發(fā)監(jiān)理通知書和工作聯(lián)系單或爭吵去解決的，很多方面需要有足夠的業(yè)務知識再結合豐富的工作經歷，采取機動靈活的處理辦法，使日常的監(jiān)理工作順利進行，同時應努力做到使施工單位體會到我們監(jiān)理工作的嚴要求、高標準是在為工程質量把關，為他們把關。去年十一月在*K10+624汾河1號中橋臺預埋T型支架時（該T型鋼焊接設計要求為固定螺柱焊），*局第二架子隊當時因未找到加工廠家，現場用量少，架子隊就想用普通鋼板焊接螺紋鋼代替T鋼，當我檢查時發(fā)現與設計不符又未進行任何報檢和變更就進行加工，隨即要求停止施工， 架子隊領導認為不是關健部件，不影響主體質量強硬堅持要施

15、工。我據理力爭，堅持按圖紙去要求并耐心做說 服工作，并直接與*軌枕廠、*橋梁廠、*外繞制梁廠聯(lián)系尋找T型鋼成品，最后在其第三架子隊料庫找到成品后與架子隊總工一起送到施工現場安裝在橋臺上。去年12月14日，*局第二架子隊在K11+955平改立涵要點封鎖架空D16便梁施工中，作業(yè)人員在點前進行軌下穿橫梁時用齒條式起道機將*正線抬高190390MM進行違章超范圍施工，現場兩名監(jiān)理人員和工務異體監(jiān)督員發(fā)現后制止，施工人員仍然我行我素，視行車、人身安全而不顧。當我趕到現場后隨即制止現場抬道作業(yè)，督促現場工電異體監(jiān)督員立即檢查線路同時到車站運轉室要求提前封鎖線路。西皋站值班員及時將原計劃1道正線通過的貨物

16、列車改為3道側線通過，防止了既有線行車安全事故的發(fā)生。實踐證明監(jiān)理工作的每一過程，每一細節(jié)都需要我們堅持原則，嚴格去把控，絕對不能發(fā)生任何由于監(jiān)理不到位、失職現象發(fā)生。也更說明在日常的監(jiān)理工作中，只要我們堅持原則，認真執(zhí)行各項驗收標準，原則問題不讓步，牢牢把握安全、質量關鍵問題上的度，妥善處理好監(jiān)理與施工的關系，從而來保證監(jiān)理工作的正常進行。 四、 適應形勢 在不斷進取中求發(fā)展 鐵路投資的日益增長，給鐵路企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機遇，監(jiān)理公司的美好前景給我們提供了再就業(yè)的機會，我深深體會到當我從*局下崗后、無所事事的時侯，是監(jiān)理公司把我召集在監(jiān)理公司這個大家庭里面，成為監(jiān)理隊伍里的一員，每時每刻都

17、受到公司無微不至的關懷，在此千言萬語難表感激之言。形勢在發(fā)展，任務在逼人，我決心在公司的正確領導下和全組的同志一道在*鐵路施工監(jiān)理工作中努力秉承武鐵監(jiān)理“誠信守 約，品質優(yōu)良，行為規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理念；切實履行承諾以誠信為本，現場監(jiān)控以安全為本，項目創(chuàng)優(yōu)以過程為本，行為規(guī)范以自律為本，管理達標以為本，創(chuàng)新發(fā)展以團隊為本的企業(yè)定位；把監(jiān)理的責任傾注在每天的施工中，把自己的心血注入到每項工程里；更加認真執(zhí)行監(jiān)理工作規(guī)范，堅持監(jiān)理工作準則，在思想、行動、理念、素質、意識上適應形勢的發(fā)展，更加深入持久推進公司的標準化管理，努力實現我們監(jiān)理的工程是精品工程的職業(yè)追求并貫徹始終，為公司的安全發(fā)展、科

18、學發(fā)展、和-諧發(fā)展做出新貢獻。 謝謝大家并借此機會祝各位新年愉快，闔家幸福、身體健康、萬事如意。 *監(jiān)理站 * 監(jiān)理會議發(fā)言稿xx-12-19 18:35 | #2樓 目前我們黨科技工程存在重進度輕質量的情況，主要表現在各道工序在沒有進行認真檢查和正式驗收的情況下，就急著進行下道工序的施工，尤其是在澆搗混凝土之前，鋼筋未報監(jiān)理檢查驗收即通知質監(jiān)站過來驗收，或檢查驗收后要求整改的問題未整改完畢，就馬上澆搗混凝土，這樣做很容易留下質量和安全隱患，以及產生一些質量問題，比如柱子鋼筋偏位、模板收摸、脹模等問題，這些都是不按程序施工和驗收的后果。 一、 現場施工質量情況 1、 鋼筋問題：第二層有兩根柱子

19、的鋼筋偏位較大，達到5厘米，要求采取補救措施進行處理才能繼續(xù)往下施工； 框架梁鋼筋局部有偏位或墊塊偏少等現象，梁支座附加鋼筋還有連在一起綁扎的.現象； 梁柱節(jié)點箍筋分布不均勻或沒有綁扎；板底筋墊塊數量不足，負筋的支撐馬凳數量不足。 2、 模板問題：框架梁和剪力墻有脹?，F象，板模有漏漿現象，柱模有散?，F象； 梁、板、墻、柱澆搗高出樓面標高且松散，須鑿除處理； 衛(wèi)生間翻邊沒有與樓板同步澆搗，一、二樓情況一樣，三樓以上要求同步澆搗； 樓梯澆搗沒有預留三個踏步或按梯段13跨長預留接口，而是直接在與樓板交接部位預留接口，受力不合理，抗震效果較差； 地下室一層柱及梁柱節(jié)點各有一組試塊抗壓強度不合格，要求盡

20、快委托回彈，以免影響上部結構施工。 混凝土有凝結過快現象，查找原因，如初凝時間小于規(guī)范規(guī)定的或不符合標準的，應禁止使用，商品混凝土廠家須提供有效地資質證書、營業(yè)執(zhí)照和生產許可證等相關資料，經審查合格方可使用其產品。 針對以上存在的質量問題，我們監(jiān)理提出以下要求：（在保證質量和安全前提下趕進度） 1、 鋼筋驗收必須有施工員檢查合格后，再報監(jiān)理檢查驗收，最后再報質監(jiān)站或設計等相關部門到場驗收，相關的報驗資料要同步辦理。這是最基本的程序要求，否則監(jiān)理可以不簽字認可，或者發(fā)布相關指令要求返工或停工整改。 2、 混凝土澆搗前應辦理澆筑申請，監(jiān)理簽字同意后方可澆筑，在 混凝土澆筑過程中，必須要有施工員跟班

21、管理和指揮施工，我們監(jiān)理進行旁站監(jiān)督。如果沒有施工員在場不允許澆搗。 3、 對于以上所述質量問題，要求施工單位盡快提出處理方案和改進措施，及時提交監(jiān)理審批后實施處理，并要求施工單位對工人進行三級教育及安全、及時交底，盡量減少錯誤發(fā)生。 4、 模板安裝完成后報監(jiān)理檢查、驗收合格方可綁扎鋼筋，主要是復核軸線、標高、截面尺寸、平整度及其整體的穩(wěn)定性和安裝質量。模板及其支架在澆搗混凝土前須檢查和加固，澆搗過程要有木工跟班檢查和處理相關問題。 5、 施工管理人員配備不足，要求按崗配人，組建項目經理部，以及建立健全質量管理體系，加強施工管理，保證工程質量、施工安全及工程的順利進行。 二、 關于施工安全方面

22、（內容另詳） 三、 監(jiān)理建議 1、目前工地所進鋼材生產廠家有四家：柳鋼；廣東河源德潤；賀州桂鑫；江西萍鋼 有質量不穩(wěn)定現象，建議購買大廠、質量穩(wěn)定、信譽好的廠家生產的鋼材，1-2家即可。 2、現場測量儀器缺乏，應配備水準儀、經緯儀等，高層施工測量放線要精準，不能光用土辦法藥測量放線。還有建筑物沉降觀測等 3、目前監(jiān)理與施工方共同使用辦公室，要求提供一間給監(jiān)理自己專用，希望能考慮安排。 附： 安全方面： 1、 樓梯沒有臨邊防護設施，尤其是中庭公共樓梯側邊及周邊的膜板起吊井口、樓層臨邊均沒有采取圍護措施，存在很大的安全隱患，要求盡快派人處理。 2、 二樓周邊是直接利用一層模板鋼管支架做臨邊圍護，是

23、臨時性的安排腳手架，雖然掛有安全網，但是大部分掛網高度達不到二層樓面以上，1.2米的高度不符合規(guī)范要求，且底面無腳手板，容易造成墜物傷人。 3、 目前我們這個工程尚未辦理施工許可證，屬于違法違規(guī)施工，如果由于管理不善而造成質量事故或安全事故的，后果將非常嚴重，施工單位除了賠償、罰款，還要被通報和停止投標，經濟損失和名譽損失都是很大的。同樣，我們監(jiān)理也將面臨被罰款、通報和停標的處罰。所以我們要求一定要按規(guī)定程序去做，盡快完善相關報建手續(xù)，現場的施工管理要按規(guī)范執(zhí)行。 第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿xx-12-19 20:51 | #3樓 第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內 容 建設單位： 宣布第一次工地例會

24、開始。 監(jiān)理單位： 一、監(jiān)理的會議制度： 1監(jiān)理例會參加單位及人員： 監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。 23每次監(jiān)理例會內容： 上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況， 4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。 （2）首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。 （3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。 （4）總監(jiān)代表總結。 （5）由監(jiān)理單位會議紀要，會簽后于次日

25、下發(fā)與會各方。 二、監(jiān)理方介紹項目機構組成人員及分工內容 三、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則， 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配、調換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。） 四、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系： 1監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定

26、：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。 2監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系（無合同關系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。 3監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。 五、監(jiān)理的責任： 1安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設 工程安全生產承擔監(jiān)理責任。 2程序責任。 （1）工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現場。 （2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。 （3）竣工工程必須

27、達到使用功能和設計要求。 （4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。 3崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。 4合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。 六、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序： 監(jiān)理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。 監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理

28、、施工安全管理；協(xié)調建設單位和承包單位的關系。 1投資控制原則： （1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。 （2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。 （3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不

29、得予以計量。 （4）處理費索賠。積極收集、相關資料，為處理費用索賠提供依據。 （5）審核竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。 2進度控制原則： （1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度 （2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。 （3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。 3進度控制方法： （1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。 （2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。 （3）審查總、分包單位分

30、別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。 （4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。 （5）由駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。 （6）由監(jiān)理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。 （7）建立進度協(xié)調會議制度，及時協(xié)調、解決影響工程進度的各種因素。 （8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。 4質量控制原則： （1）監(jiān)理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理

31、方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。 （2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。 5質量控制方法： （1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取

32、得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。 （2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。 （3）嚴格分包單位資質審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發(fā)現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出分包單位，總包單位應予執(zhí)行。 （4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。 （5）建筑材料、構

33、配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。 （6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。 1）監(jiān)理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。 2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。 3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。 （7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量