電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)實現(xiàn)路徑_精編版

1、 精編范文 電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)實現(xiàn)路徑溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)實現(xiàn)路徑 本文關(guān)鍵詞：路徑, 電力企業(yè), 人才培訓(xùn), 技能電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)實現(xiàn)路徑 本文簡介：摘要：隨著電力行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展, 電力企業(yè)在技能型人才方面的需求也在不斷提升, 電力企業(yè)在技能人才培訓(xùn)方面投入了大量的人力、物力和財力, 然而, 經(jīng)過長期實踐發(fā)現(xiàn), 這一效果并不明顯。究其原因, 傳統(tǒng)人才培訓(xùn)理念等諸多制約因素的存在, 導(dǎo)致電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的內(nèi)容與方向有著一定偏差, 為此, 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新技能電力企

2、業(yè)技能人才培訓(xùn)實現(xiàn)路徑 本文內(nèi)容：摘要：隨著電力行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展, 電力企業(yè)在技能型人才方面的需求也在不斷提升, 電力企業(yè)在技能人才培訓(xùn)方面投入了大量的人力、物力和財力, 然而, 經(jīng)過長期實踐發(fā)現(xiàn), 這一效果并不明顯。究其原因, 傳統(tǒng)人才培訓(xùn)理念等諸多制約因素的存在, 導(dǎo)致電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的內(nèi)容與方向有著一定偏差, 為此, 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)理念, 構(gòu)建科學(xué)的技能人才培訓(xùn)路徑, 為新時期電力企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；技能人才；培訓(xùn)；制約；路徑人才是企業(yè)發(fā)展的根本, 在過去較長的一段時間里, 勞動密集型是我國電力企業(yè)普遍存在的人力資源現(xiàn)狀, 這與我國電力企

3、業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平不無關(guān)系。近年來, 電力企業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提升, 對高素質(zhì)技能人才需求較為迫切, 除積極吸引專業(yè)技術(shù)人才外, 電力企業(yè)將工作重點向技能人才培訓(xùn)方面傾斜。針對現(xiàn)階段電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)與實際需求之間的差距, 以及在培訓(xùn)中存在的各種問題, 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求科學(xué)的解決方法, 完成電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)的路徑規(guī)劃。一、我國電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)困境受傳統(tǒng)政策、人才培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式等多種因素的共同影響, 我國電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)效果并不能滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求, 這對電力企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響, 電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)困境具體表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）政策影響針對技能人才的培訓(xùn)問題,

4、國家相關(guān)部門有著明確的政策規(guī)定, 其中以勞動法職業(yè)教育法等法律法規(guī)為代表, 明確提出企業(yè)職工享有接受崗位培訓(xùn)的權(quán)利, 同時, 在政策導(dǎo)向作用下, 企業(yè)同樣意識到強化技能培訓(xùn)的重要性。電力行業(yè)具有技術(shù)含量高、安全風(fēng)險大等特點, 因此, 電力企業(yè)對不同崗位員工的技能水平也有著明確要求, 尤其是在電力企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型后, 對員工的專業(yè)技能水平要求更高, 為避免技能型人才結(jié)構(gòu)失衡, 電力企業(yè)在技能型人才培訓(xùn)方面的投入明顯增加。然而, 電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程, 相關(guān)政策在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培訓(xùn)流程指導(dǎo)、補貼等方面缺少具體內(nèi)容, 以至于電力企業(yè)人才培訓(xùn)工作無法深入落實。（二）人才培訓(xùn)理念

5、影響受電力行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理模式的影響, 電力企業(yè)在人才培訓(xùn)方面依然沿用傳統(tǒng)理念, 過于強調(diào)職業(yè)技能中的“硬”技能培訓(xùn), 卻忽略了現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展對人才職業(yè)素養(yǎng)等“軟”技能方面的培訓(xùn)。以電力線路巡檢為例, 傳統(tǒng)電力線路巡檢多依賴人工檢查, 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子信息技術(shù)的應(yīng)用, 遠程電路巡檢雖然實現(xiàn)了自動化、智能化, 但依然需要電力企業(yè)員工具備良好的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。由于過度重視專業(yè)技能培訓(xùn), 卻忽視了職業(yè)素養(yǎng)的重要性, 以至于員工在工作崗位中自我要求降低, 無法及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)中存在的安全隱患。（三）技能人才培訓(xùn)模式影響人力成本是電力企業(yè)成本構(gòu)成的重要組成部分, 為最大限度降低人力成本支出

6、, 電力企業(yè)在技能人才培訓(xùn)方面多采用在崗培訓(xùn)的方式, 如此一來, 不僅無法提供與實際培訓(xùn)需求相適應(yīng)的培訓(xùn)環(huán)境, 且需要占用培訓(xùn)對象的個人時間, 以至于培訓(xùn)效果較差, 企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性不高。除此之外, 對于脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工, 企業(yè)方面即便為其支付相應(yīng)的培訓(xùn)費用, 卻以扣除績效等方式變相降低員工工資, 這也是導(dǎo)致電力企業(yè)員工參與技能培訓(xùn)積極性相對較低的主要原因之一。二、電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)新路徑電力企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入, 以及電力企業(yè)對技能人才的迫切需求, 尋求電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)新路徑對解決現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)運營與人力資源結(jié)構(gòu)性短缺問題起到重要的推動作用。為此, 電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)重點將

7、分別著力于完善培訓(xùn)制度體系、加快培訓(xùn)平臺建設(shè)等多個方面, 從而保證新時期電力企業(yè)技能人才供給問題。（一）完善培訓(xùn)制度體系電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)制度體系主要圍繞培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費用三個方面進行完善。首先, 在培訓(xùn)對象的選擇方面, 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以關(guān)鍵崗位員工為主, 其他崗位員工為輔的原則, 之所以向關(guān)鍵崗位傾斜, 其主要原因在于電力企業(yè)的發(fā)展與對應(yīng)崗位員工的技能水平之間有著較強的關(guān)聯(lián)性。例如, 電力企業(yè)變電站維修崗位作為保障電力供給的重要節(jié)點, 其技能水平將直接影響電力供應(yīng)的穩(wěn)定及故障修復(fù)的速度, 因此, 在技能培訓(xùn)方面需要優(yōu)先安排。為更加科學(xué)的指導(dǎo)人力資源部門完成技能人才培訓(xùn)對象選擇,

8、 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)會同各部門制定“崗位技能培訓(xùn)優(yōu)先表”。其次, 電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)內(nèi)容不僅要重視傳統(tǒng)崗位技能的學(xué)習(xí), 還需要學(xué)習(xí)包括計算機、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動化系統(tǒng)在內(nèi)的其它技術(shù)。對此, 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位的實際需求, 制定科學(xué)的技能學(xué)習(xí)目標(biāo)體系, 為電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)提供方向性的指導(dǎo)。以電力企業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)控中心為例, 該中心工作人員的主要工作內(nèi)容是對電力系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控, 并根據(jù)系統(tǒng)提示信息進行操作, 因此, 除常規(guī)技能外, 數(shù)據(jù)監(jiān)控中心工作人員還需要掌握電力系統(tǒng)工作原理等技術(shù), 從而能夠更加及時、準(zhǔn)確的判斷風(fēng)險點和故障點, 并輔助完成電力系統(tǒng)的維修調(diào)度。除此之外, 職業(yè)素養(yǎng)也是

9、技能培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容, 強化崗位工作人員責(zé)任意識, 在電力企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍。最后, 電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)費用應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)人力資源部門預(yù)算之中, 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展需要確定年度技能人才培養(yǎng)計劃, 并按照計劃選派對應(yīng)人員進行在崗、脫崗培訓(xùn)。為提高電力企業(yè)員工參與技能培訓(xùn)的積極性, 相關(guān)培訓(xùn)費用不僅有企業(yè)承擔(dān), 同時對培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵, 以績效為電力企業(yè)員工參與技能培訓(xùn)的直接驅(qū)動力。除此之外, 電力企業(yè)還需要制定與之相適應(yīng)的懲罰措施, 通過完善的技能考核機制, 使電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)支出效益最大化。（二）加快技能培訓(xùn)平臺建設(shè)根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要, 為切實提升

10、電力企業(yè)員工技能水平, 在技能培訓(xùn)平臺建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)圍繞兩大平臺開展, 具體內(nèi)容如下。第一, 電力企業(yè)內(nèi)部技能培訓(xùn)平臺。電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)是以自身需求為導(dǎo)向, 對特定崗位員工進行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的再次構(gòu)建, 為此, 技能培訓(xùn)平臺的建設(shè)離不開電力企業(yè)這一大環(huán)境。電力企業(yè)在技能培訓(xùn)平臺建設(shè)規(guī)劃方面, 需要考慮到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展對人才的技能需求, 同時制定更加長遠的技能培訓(xùn)平臺建設(shè)目標(biāo), 以支撐電力企業(yè)未來一段時間內(nèi)的人才技能需求變化。第二, 以電力企業(yè)配套廠家為核心的外部平臺建設(shè)。電力企業(yè)在行業(yè)中處于“金字塔”的頂端, 大量配套廠商為其提供各類型設(shè)備與系統(tǒng), 廠商在相關(guān)設(shè)備與系統(tǒng)的技術(shù)原理等方面

11、掌握更加全面, 有能力承擔(dān)電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)工作。因此, 電力企業(yè)需要在采購設(shè)備與系統(tǒng)的同時, 與配套廠商就技能人才培訓(xùn)平臺建設(shè)問題加以討論, 推動以配套廠商為主導(dǎo)的外部技能培訓(xùn)平臺與機制建設(shè)。（三）創(chuàng)新電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)平臺服務(wù)機制電力企業(yè)技能培訓(xùn)平臺建設(shè)除需要電力企業(yè)、配套廠商的努力外, 政府部門同樣需要參與其中, 在政策、法規(guī)方面提供支持, 構(gòu)建政府協(xié)同下的技能人才培訓(xùn)平臺, 創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)平臺服務(wù)機制。首先, 電力企業(yè)應(yīng)鼓勵員工在崗創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力, 電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)在完成技術(shù)培訓(xùn)的同時, 需要引導(dǎo)員工將工作實踐與新技術(shù)相結(jié)合, 對工作中存在的問題提出具有創(chuàng)新性的

12、解決方案。例如, 傳統(tǒng)高壓輸配電線路巡檢主要依賴人工巡檢, 通過學(xué)習(xí)無人機技術(shù), 可以實現(xiàn)無人機巡檢, 甚至能夠利用圖像識別技術(shù)對沿線異常點的定位。通過鼓勵員工在崗創(chuàng)新, 可以實現(xiàn)技術(shù)向產(chǎn)能的轉(zhuǎn)化, 為電力企業(yè)發(fā)展提供源源不斷地動力。其次, 推動電力產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級與人才結(jié)構(gòu)同步優(yōu)化。隨著電力行業(yè)信息化、智能化水平的不斷提升, 相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計, 電力企業(yè)高級技能人才呈現(xiàn)出逐年上漲趨勢, 但是, 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的情況下, 高技能人才的結(jié)構(gòu)同步優(yōu)化卻存在嚴(yán)重不足, 高中及以下學(xué)歷人員技能水平普遍偏低。針對這一情況, 電力企業(yè)在人員培訓(xùn)方面需要配合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級同步

13、開展, 在加快緊缺技能人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上, 利用平臺資源優(yōu)勢制定長期技能人才培訓(xùn)計劃, 并在政府部門的參與下, 納入地區(qū)高級技術(shù)人才培養(yǎng)政策之中, 并為電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供稀缺高級技能人才。最后, 高校作為人才培養(yǎng)的重要保障, 電力企業(yè)需要與相關(guān)高校建立人才聯(lián)合培養(yǎng)機制, 電力企業(yè)在解決高校畢業(yè)生就業(yè)問題的同時, 高校應(yīng)當(dāng)積極參與到電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)工作當(dāng)中。例如, 高校方面根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展需要, 為電力企業(yè)制定技能人才培養(yǎng)理論與實踐課程, 使相關(guān)技能人才培訓(xùn)工作更加具有針對性。然而, 這里需要注意的是, 高校在長期教學(xué)過程中過于向理論層面傾斜, 電力企業(yè)在與高校共建技能人才培訓(xùn)平臺應(yīng)注意

14、將理論與實踐相結(jié)合, 以需求為導(dǎo)向, 避免技能人才培養(yǎng)方向上的錯誤。三、總結(jié)電力企業(yè)是國家基礎(chǔ)能源行業(yè)的重要組成部分, 隨著電力企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)運營模式向現(xiàn)代生產(chǎn)運營模式的轉(zhuǎn)變, 人力資源結(jié)構(gòu)性失衡帶來的影響已經(jīng)逐步顯現(xiàn), 高級技能人才的缺失成為制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此, 為推動我國電力企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展, 電力企業(yè)在進行技術(shù)革命的同時, 還需要提高對技能人才培訓(xùn)工作的重視程度, 逐步完善技能人才培訓(xùn)機制, 構(gòu)建多位一體的技能人才培訓(xùn)平臺, 優(yōu)化電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu), 為電力企業(yè)發(fā)展提供高技能人才?！緟⒖嘉墨I】1胡琴.對當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及對策的分析J.企業(yè)改革與管理,20_(24):74.2李繼勇.構(gòu)建電力企業(yè)員工系統(tǒng)化培訓(xùn)方式分析J.中國職工教育,20_(24):46-47.3伊光弘.提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的方案J.科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,20_(17):212-213.4李