全面績(jī)效考核方案

1、文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。全面績(jī)效考核方案績(jī)效考核一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī) 效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)立一 個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工 作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培 訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門人員包括：等級(jí)體系表檔數(shù)名稱范圍一檔高層管理總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工；部門負(fù) 責(zé)人經(jīng)理級(jí)部門正（副）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、主管級(jí)某組負(fù)責(zé)人、

2、中級(jí)專業(yè)人員主辦部門助理、初級(jí)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)、人事助理一般員工出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉(cāng)管員、司機(jī)、前臺(tái)；工程師、職員、技術(shù)員、操作人員。三、考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算：一）、根據(jù)考評(píng)崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程 師、銷售工程師、技術(shù)員、組長(zhǎng) /操作人員六類。不同崗位類型, 考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。1. 管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能 力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；2. 職員：專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；3. 工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工 作責(zé)任；4. 銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力

3、、團(tuán) 隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；5. 技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工 作責(zé)任；6. 班、組長(zhǎng) / 操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能、產(chǎn)品質(zhì) 量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿?。二）、分?jǐn)?shù)計(jì)算360 度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表 格共有 20 道題，每題最高分為 5 分，即每份滿分為 100 分，打分 人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。如打分人對(duì)于 個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放 棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其它項(xiàng)目平均得分計(jì) 算該項(xiàng)目得 分（ 每個(gè)大項(xiàng)目 下至 少需要給一 個(gè)子 項(xiàng)目進(jìn)行評(píng) 分）。每個(gè)人的考核表由 5 名考

4、核者共同打分，最終得分由不同 考核者的打分乘以權(quán)重獲得。四、考核人員組成：各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在5名，不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評(píng)分共計(jì)100分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。考評(píng)崗位考核人數(shù) 共計(jì)考核者構(gòu)成上級(jí)同級(jí)同事下級(jí)自評(píng)本部門其它部門管理層510211權(quán)重100%30%20%*215%15%職員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%工程師511111權(quán)重100%30%20%20%15%15%銷售工程師51211權(quán)重100%30%20%*215%15% 技術(shù)員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%班、組長(zhǎng)511111權(quán)重100%

5、30%20%20%15%15% 操作人員51211權(quán)重100%30%20%*215%15% 備注：1、研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員, 沒有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng)，一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為 公司總經(jīng)理，二級(jí)部門經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人。3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其它部門 選擇人員參與考核。五、考核者提名：由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng) 理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核 專員，由績(jī)效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員 因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分，

6、則由部門主管重新選定一32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。名考核者考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無效。附件：各崗位的360度績(jī)效考核表。管理人員考核表： 考核者身份：上級(jí):同事（本部門）： 同事（其它部門）：下級(jí)： 自評(píng):被考核者姓名被考評(píng)者被考評(píng)者所職務(wù)屬部門考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分有待提咼2分冃匕夠接受3分一般 4分好 5分優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分備注計(jì)劃控制能力1、每月能夠制定出明確、具體的工作計(jì)劃；2、按輕重緩急排定工作次序；3、能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能力進(jìn)行合理的 分配；4、對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的 達(dá)成；分析決策能力5、能防微杜漸，并快速采取行動(dòng)，將不良事件消 火在明芽狀態(tài)；6、決策及時(shí)、果斷，能抓住要害；7、具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問題的能力且 考慮問題全面；8、對(duì)突發(fā)事件的處理較為及時(shí)、妥善；授權(quán)與激勵(lì)能力9、善于用人所長(zhǎng)，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé) 任；10、能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞 罰分明；11、善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；12、能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的 工作目標(biāo)，在工作中適時(shí)給予員工鼓勵(lì)；溝通協(xié)