互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化[共11頁]

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化【篇一：知名互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化一覽】淘寶網(wǎng)三大特色文化：店小二文化 武俠文化 倒立文化一、店小二文化：服務(wù)好客戶是我們每一個工作人員的使命。由此拉近和會員之間距離。二、武俠文化：給自己取一個花名，工作中用花名，生活中用自己的名字 區(qū)分工作和生活。（快樂工作、認真生活）三、倒立文化：換個角度看世界，點到傳統(tǒng)。團隊合作理念：共享共擔(dān)，平凡人做非凡是。價值觀：客戶第一，心存感恩，是淘寶每一個店小二必備的心理狀態(tài)。亞馬遜亞馬遜精神： “新”“速”“實”“簡”新:服務(wù)功能隨著科技進步。速：信譽來自流程的速度實：實惠的折扣價格、簡：一點通功能服務(wù)六大核心價值觀：1、愛顧客至著魔程度2、責(zé)

2、無旁貸3、重視行動到偏執(zhí)的程度4、節(jié)儉5、雇員工要求高標準6、創(chuàng)新四大法則： “改善 ” 用“戶 ” 數(shù)“據(jù) ” 創(chuàng)“新 ”十大成功秘訣：1、與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)生息與共。2、讓網(wǎng)絡(luò)上充滿優(yōu)秀的企業(yè)人才3、專注于目標4、打響網(wǎng)站知名度5、提供超值服務(wù)吸引并留住客戶6、發(fā)展無敵的后勤品質(zhì)和物流系統(tǒng)7、保持精簡8、重視科技研發(fā)9、創(chuàng)新與靈活轉(zhuǎn)化10、與優(yōu)秀伙伴共同成長當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)文化： 1、發(fā)展人才是吸收也是輻射，創(chuàng)收是吸收也是拓展2、聯(lián)結(jié)人力、物力和財力的力量價值觀： 1、顧客觀：顧客的聲音就是利潤。2、市場觀：比對手多做一下，堅持到底3、質(zhì)量觀：適合您的好4、戰(zhàn)略觀：羅盤比時針更重要5、人才觀：惟才

3、是用，以才謀財。6、責(zé)任觀：天下興亡，我的責(zé)任7、利益觀：以利益驅(qū)動市場，共享勝利果實8、管理觀：簡單 直接 有效9、成本觀：以專業(yè)降低成本10、時間觀：立即行動拖延是最大的敵人11、投資觀：投資腦袋就是投資項目一淘網(wǎng) 企業(yè)的基本法： 1、以市場為導(dǎo)向，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化，連鎖化， 信息化，追求更高的企業(yè)價值 ;2、以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強企業(yè)控制能力，重目標，重執(zhí)行， 重結(jié)果。3、以顧客滿意為導(dǎo)向：矢志不移，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀 的連鎖品牌。經(jīng)營理念：整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需求，至真至誠。價值觀：最百年蘇寧，國家，企業(yè)，員工利益共享，樹家庭氛圍，溝通，指導(dǎo)， 協(xié)助，責(zé)任

4、共當(dāng)。人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團隊第一。服務(wù)觀：至真至誠，蘇寧服務(wù)。服務(wù)室蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的 最終目標。競爭觀：創(chuàng)新標準，超越競爭。、管理人員行為準則： 1、管理就是服務(wù)，切記權(quán)利本位。2、制度重在執(zhí)行，切記流于形式3、獎懲依據(jù)結(jié)果，切記主觀印象、服務(wù)人員服務(wù)準則： 1、微笑發(fā)自內(nèi)心，切記虛情假意2、服務(wù)細微入至，切記敷衍行事3、技能精益求精，切記得過且過糯米網(wǎng)愿景：影響每一座城市，讓生活更精彩。價值觀： “誠信”“勤奮”“協(xié)作”“極致”。核心價值：特色，娛樂，社交，活動功能作為最核心的價值。國美電器愿景：成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一。核心價值： 1、企業(yè)

5、利益高于一切。2、敬業(yè)感恩3、誠信正直4、執(zhí)行合一5、立規(guī)興業(yè)6、追求卓越經(jīng)營之道： “創(chuàng)新”“開放”“合作”“競爭”人才理念：品德為先，文化認同，選賢用能，公平競爭，業(yè)績向?qū)?，獎懲分明，團結(jié)協(xié)作，共同成長國美精神：待客如友，快樂服務(wù)，言行必果，敢于負責(zé)，創(chuàng)新務(wù)實，精益求精 國美象征： “鷹京東商城目標：做中國最大，全球前五強電子商務(wù)公司使命：讓購物變得簡單，快樂。價值觀：誠信，客戶為先，激情，學(xué)習(xí)，團隊精神，追求超越。核心企業(yè)文化： 1、內(nèi)部坦白，誠實，守信2、客戶為先：客戶利益第一，為客戶著想，為客戶多做事3、激情：積極，主動，勤快，向上4、學(xué)習(xí)：謙虛，好學(xué)，進步，用腦5、團隊精神：合作，

6、誠信，步伐一致6、追求超越：創(chuàng)新，競爭1 號店企業(yè)文化： “誠信”“顧客”“執(zhí)行”“創(chuàng)新”使命：用先進的系統(tǒng)平臺和創(chuàng)新的商務(wù)模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價值。 企業(yè)理念： 1、誠信：人品為重，誠信為基，光明磊落，一諾千金擲地有聲。2、顧客：顧客如母，用心服務(wù)，換位思考，客戶體驗萬事之先。3、執(zhí)行：數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向，注重細節(jié)，有效溝通追求效率4、創(chuàng)新 : 打破約束，發(fā)揮潛能，敢于嘗試，不斷追求創(chuàng)造價值 阿里巴巴遠景目標： 1、成為一家持續(xù)發(fā)展 102 年的企業(yè)，2、成為全球十大網(wǎng)站之一3、只要是商人就一定要用阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意價值體系： 1、客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注，為客戶提供建議

7、和咨詢，幫助客戶成長。2、團隊合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我。3、擁抱文化：突破自我，迎接變化。4、誠信：誠實正直，信守承諾5、激情：永不言棄，樂觀向上6、敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事凡客誠品理念的核心價值：誠信：堅守真誠待客之道，以提供高性價比產(chǎn)品為己任，任何時候，都不掩飾自己的問題，坦誠面對勇敢擔(dān)當(dāng)。為人做事的行為準則：務(wù)實：不做任何浮華虛夸之事，雖志成高遠仍腳踏實地。不計較個人得失，以團隊利益為重，營造簡單，高效的工作氛圍。高效成長的堅實保證：創(chuàng)新：不亦步亦趨，而以開放姿態(tài)鼓勵創(chuàng)新，以持續(xù)創(chuàng)新來提升業(yè)績，每一天都處在危機之中，只有不斷創(chuàng)新，擁抱變化，才能成功應(yīng)對不確定的未來。

8、聚美優(yōu)品宗旨：聚集美麗，成人之美。愿景：讓變美更簡單。慧聰網(wǎng)使命：以會聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，以買賣通產(chǎn)品為核心，幫助天下商人輕松做生意。 遠景：我們要成為中國最大的 b2b 電子商務(wù)公司。我們要成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功的第一個公司價值觀： 1、一個裝滿水的杯子很難接納新東西，把原來吸收的東西倒出來，才能實現(xiàn)創(chuàng)新和成長2、做事的前提是先要有好的心態(tài)，時刻以空杯心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。3、誠信：誠實正直，言出必行4、激情：樂觀向上，永不言棄5、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精谷歌四大精神 :1、辦公環(huán)境親人化2、人員自由流動化3、20% 時間私有化4、內(nèi)部溝通扁平化價值觀： 1、以用戶為中心，其他一切睡到渠成

9、。2、心無旁騖，精益求精3、快比慢好4、網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)5、獲取信息的方式多種多樣，不比非要坐在臺式機前。6、不做壞事也能賺錢7、信息永無止境8、信息需求，沒有國境9、沒有西裝革履也可以很正經(jīng)10、沒有最好，只有更好聯(lián)想一種文化：以人為本，客戶至上。兩個意識： 1、客戶意識2、經(jīng)營意識三個三：管理三要素： “建班子 ”“定戰(zhàn)略 ”“帶隊伍 ”做事三原則： 1、如果有規(guī)定堅決按規(guī)定辦2、如果規(guī)定有不合理處先按規(guī)定辦然后及時提出修改意見3、如果沒有規(guī)定在請示的時按照聯(lián)想文化價值標準制定或建議制定相關(guān)規(guī)則處理投訴三原則： 1、首先處理好與用戶的界面，給用戶一個滿意處理2、找到相關(guān)責(zé)任人并分析問題的性質(zhì)

10、，進行批評和處罰3、觸類旁通分析問題的本源，制定改進措施四個四：聯(lián)想精神四個字：求實進取聯(lián)想員工四天條： 1、不利用工作之便謀取私利2、不收受紅包3、不從事第二職業(yè)4、工薪保密管理風(fēng)格四要求： 1、認真2、嚴格3、主動4、高效問題溝通四步驟： 1、找到責(zé)任崗位直接去溝通2、找該崗位直接上級去溝通3、報告自己上級去幫助溝通4、找到雙方共同上級去解決五個轉(zhuǎn)變： 1、由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變2、由對人負責(zé)到對事負責(zé)轉(zhuǎn)變3、由單向負責(zé)到多向負責(zé)轉(zhuǎn)變4、由封閉管理向開放管理轉(zhuǎn)變5、由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變微軟使命：致力于幫助全球的個人用戶和企業(yè)展現(xiàn)他們所有的潛力，我們所做的一切都反映了這 個使命以及兌現(xiàn)

11、該使命的價值。價值觀：正直誠信對客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿熱情直率的與人相處，尊重他人并助人為樂用于迎接挑戰(zhàn)并且堅持不懈嚴于律己，善于思考，堅持自我提高和完善對客戶，股東，合作伙伴或者其他員工而言，對承諾，結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。 核心思維：釋放信息不需要再開一次會工作任何時間蘋果1、專注設(shè)計2、信任喬布斯【篇二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化一、企業(yè)文化精 神求實、進取、創(chuàng)新、服務(wù)愿 景打造中國最有實效的全媒體營銷服務(wù)平臺成為中國企業(yè)家圈子首選的全媒體營銷服務(wù)商使 命成就客戶價值 創(chuàng)造公司價值 實現(xiàn)個人價值經(jīng)營理念深耕中國 ，完善布局堅持持續(xù)提升策劃、研發(fā)、設(shè)計、銷售、推廣等能力，以最專業(yè)的

12、團隊為基準，最精誠的服務(wù)為宗旨，打造成一個專注于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)家圈子網(wǎng)絡(luò)平臺 電視媒體平臺為核心的對外推廣全媒體平臺，為企業(yè)家提供線上線下的落地服務(wù)及資源、金融、項目對接支持，輔助中國的企業(yè)家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力爭成為珠三角地區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力推手。并以深圳為核心營地，以配套各個城市的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為目標，業(yè)務(wù)逐步向全國拓展，實現(xiàn)公司既定的 “深耕中國 ，完善布局 ”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。管理理念志存高遠，腳踏實地人才觀關(guān)愛員工 關(guān)愛企業(yè)員工設(shè)立五條保障線，通過能力得到施展、價值得到認可、待遇得到提高、未來得到規(guī)劃、想法變?yōu)椴椒サ募钚问剑鶕?jù)新時期人才的特點，完善專業(yè)培訓(xùn)、情感關(guān)懷、

13、困難排解等員工關(guān)愛系統(tǒng)，通過系列關(guān)愛平臺的有效運轉(zhuǎn)，營造安康、穩(wěn)定、發(fā)展的和諧氛圍。并長期致力于慈善公益事業(yè)，持續(xù)推進 “1+1”的社會救助計劃，用實際行動善盡企業(yè)的社會責(zé)任。二、公司簡介深圳科技有限公司，始創(chuàng)于 2008 年，是一家專注于移動端軟件平臺的專業(yè)開發(fā)服務(wù)商，是以移動互聯(lián)網(wǎng)為領(lǐng)域，以核心技術(shù)為驅(qū)動力的移動軟件開發(fā)的先鋒企業(yè)，公司擁有專業(yè)的策劃和技術(shù)開發(fā)團隊，具有豐富的創(chuàng)意設(shè)計經(jīng)驗、領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗，從產(chǎn)品商業(yè)模式架構(gòu)、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)都能全方位的精準操控。深圳科技有限公司，以技術(shù)為本，致力于為客戶提供基于創(chuàng)新技術(shù)的微信平臺開發(fā)、 app 平臺開發(fā)、各種手機軟件等移動服

14、務(wù)體系，致力于成為最具創(chuàng)新力的企業(yè)和一流的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。深圳科技有限公司，是騰訊 ec 產(chǎn)品戰(zhàn)略合作伙伴，是深圳市互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用協(xié)會副會長單位，萬科集團年度服務(wù)商，華潤集團年度服務(wù)商，京基集團年度服務(wù)商，華為集團二級服務(wù)商。【篇三：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)的幾點建議摘要企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立何種企業(yè)文化來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是一個關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)、每一個從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者和員工需要考慮的嚴峻課題。因為企業(yè)文化的沉淀、積累遠遠

15、低于其他傳統(tǒng)型企業(yè)，在缺乏同類型企業(yè)文化借鑒的環(huán)境下，使得很多互聯(lián)網(wǎng)型缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化作為指引。搜狐首席執(zhí)行官張朝陽曾經(jīng)這樣評價搜狐的企業(yè)文化， “搜狐的企業(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ)，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作 ”。一個公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點空洞、虛幻，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動力。第一章 緒論企業(yè)文化 或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以

16、及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營管理咨詢公司等研究機構(gòu)都對此進行了專項研究，特別是針對一段時間經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長的日本公司和面臨激烈競爭的美國公司，以及一些困難重重的公司，并把這些公司分成三種類型進行分析比較。研究得出的結(jié)論認為：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績會產(chǎn)生巨大的影響作用，特別是當(dāng)市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚

17、至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素 經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。美國、日本企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們從企業(yè)文化的實踐中撈到不少好處，對企業(yè)文化情有獨鐘。東芝公司前董事長土光敏夫用通俗而形象的語言來闡述企業(yè)文化， “一個富有創(chuàng)造性的企業(yè)，必定有他的理想。正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)存在于社會的意義，正是從這里，人們感受到生活的意義。 ”無論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界都認識到了企業(yè)文化的重要性。隨著環(huán)境的變化，行業(yè)競爭的加劇和物質(zhì)性資源在企業(yè)間競爭優(yōu)勢的縮小，為增

18、強和提升綜合實力，許多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)文化，以期通過企業(yè)文化的凝聚力、感染力來吸引人才，留住人才，增強企業(yè)的軟實力來消解競爭風(fēng)險，使企業(yè)處于有利的發(fā)展地位。信息技術(shù)發(fā)展及其廣泛應(yīng)用使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展。這是一種全新的經(jīng)濟組織方式，與傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)存在很大的區(qū)別。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立何種企業(yè)文化來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是一個關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展、每一個從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者和員工需要思考的嚴峻課題。第二章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化現(xiàn)狀與存在的問題1、企業(yè)文化建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。現(xiàn)在，沒有什么產(chǎn)業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有活力， it 行業(yè)的技術(shù)發(fā)展很快，在加上資金的大量投入，互聯(lián)網(wǎng)公司不斷涌現(xiàn)

19、。在中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實際上是從 1996 年開始萌芽， 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了天翻地覆的變化，除傳統(tǒng)的新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大門戶意外，新的互聯(lián)網(wǎng)公司包括騰訊、百度、阿里巴巴、盛大等又創(chuàng)造了新的神話。企業(yè)迅速擴展的必要條件就是大量補充人員，不管是新成立的公司還是需新增團隊的老公司，一般總愿意在同行中挖人，但各個公司的文化氛圍不同，加上公司整天忙于業(yè)務(wù)而無暇顧及管理機制及文化理念的梳理，所以新團隊更是難以形成新的企業(yè)文化。2、企業(yè)員工整體偏年輕化，基層員工難管理，中、基層領(lǐng)導(dǎo)者管理能力欠缺?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍都是 80 后出生，個性鮮明，獨立性強。傳統(tǒng)職業(yè)觀

20、念認為，企業(yè)應(yīng)為員工提供形式多樣的福利及工作保障，員工應(yīng)始終如一地忠誠、效力于企業(yè)。而 80 后員工則持有善變的職業(yè)觀念，他們渴望嘗試不同的職業(yè)領(lǐng)域以及同一職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不同級別的工作。 80 后員工講究公開、公平，與前輩相比，更有市場精神 公開表明自己的利益，不委曲求全，在他們看來，時逢亂世，君擇臣，臣亦擇君。他們等級觀念不強，不會因為職務(wù)級別而尊重自己的上司，甚至有時會藐視權(quán)威。 80 后比以住的任何一代同齡人更具有自己的意見，更強調(diào)表現(xiàn)自己能彰顯自我價值，他們厭惡傳統(tǒng)的層級制度，更習(xí)慣民主、協(xié)商的溝通模式。因此，對于管理者來說，如果你是刻板與停滯的權(quán)威，那么你將失去 80 后。中、基層領(lǐng)導(dǎo)一

21、般為有較長工作年限的 80 后，因為企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴張被提拔。他們迫切地希望能夠施展個人才華，同時也希望自己能迅速地在企業(yè)中找到適合自己的位置，不斷提升自己。但由于自身沒經(jīng)驗、沒資歷、沒威信，偶爾遭遇下屬的不協(xié)調(diào)、不配合，很容易導(dǎo)致工作進程大大落后。 80 后領(lǐng)導(dǎo)往往出現(xiàn)兩種極端，一種是高高在上，擺著架子指點江山，另外一種則是接下所有下屬的問題，埋頭苦干，弄得自己憔悴不堪。3、企業(yè)認同度低，人員流動性大。在在高額利潤吸引和騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展故事在業(yè)內(nèi)廣泛傳播的情況下，涌現(xiàn)大量新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時也有大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷消亡和被兼并，行業(yè)內(nèi)人員合理流動及被迫流動變得比傳統(tǒng)企業(yè)更為頻繁

22、，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年員工流動率較高的行業(yè)之一。正因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)及早找到明確企業(yè)始終追求的目標是什么，堅持的原則是什么，持續(xù)強化員工對企業(yè)基本價值觀的認同。否則，將導(dǎo)致整個組織的成員在發(fā)展道路上失去目標而感到迷茫，最后導(dǎo)致大規(guī)模的人員流失。第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的建議1、樹立正確價值觀。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀與商業(yè)模式是企業(yè)得以存在的基礎(chǔ)，二者不可偏廢。沒有良好的商業(yè)模式，企業(yè)無法盈利；僅有商業(yè)模式?jīng)]有良好的企業(yè)價值觀，企業(yè)難以壯大，也無法做長久。這一點對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外。企業(yè)價值觀必須是明確的、可執(zhí)行的，她必須是你所能控制的。例如很多企業(yè)價值觀中有 “尊重 ”，這樣才能算是 “尊重 ”？讓人捉摸不定，無所適從。一定要用明確的規(guī)則使得 “尊重 ”這類虛泛的詞易操作、執(zhí)行，同時明確是 “被尊重 ”還是 “互相尊重 ”。例如搜房網(wǎng)企業(yè)文化里有一條 “業(yè)績優(yōu)先，數(shù)字說話 ”，指 “搜房網(wǎng)所有員工的升降級考核完全由工作業(yè)績完成情況確定 ”，這就是明確可行的行動綱領(lǐng)，易操作、易考核。2、建立、擴大團隊共同價值觀若將企業(yè)文化視為組織知識一部分，同時認為其為組織競爭優(yōu)勢之一時，建立企業(yè)文化應(yīng)是刻意且有結(jié)構(gòu)式的推動。首要任務(wù)應(yīng)該是透過企業(yè)