休閑吧項目可行性研究221

1、實用標(biāo)準(zhǔn)貴陽學(xué)院休閑吧項 目 可 仃 性 研 究組長：張雪組員：王荷宋焱華張曉靜王成武文案大全目錄一、項目總論二、項目背景分析三、產(chǎn)品和服務(wù) 建設(shè)規(guī)模四、建設(shè)方案五、項目實施計劃六、總投資財務(wù)效益費用估算七、財務(wù)分析八、項目風(fēng)險預(yù)測九、項目組織機構(gòu)設(shè)置十、可行性研究結(jié)論與建議項目基本情況1、項目名稱：休閑吧-左右2、 經(jīng)營對象：教師學(xué)生3、經(jīng)營范圍：為不同顧客設(shè)置 5元、7元、10元等不同價 位的奶茶、咖啡、酒類和茶以及免費書籍閱覽和免費WiFi服務(wù)。4、項目投資：20萬5、場地選擇：貴陽學(xué)院一品堂三樓6、 項目概述：“左右”是一家主營 5、7、10元等實惠價位 的飲品及免費書籍閱覽及網(wǎng)絡(luò)，打

2、造生活，讀書，休閑為一體的綜合性服務(wù)。二、項目背景分析學(xué)校周圍缺少咖啡廳或環(huán)境比較雅致的奶茶吧這種休閑場 所，而往往朋友聚會，聊天都需要一個合適的場所，所以同 學(xué)們不得不選擇去市區(qū)消費，但其實市區(qū)消費偏高，并不適 合學(xué)生這一消費群體，學(xué)校雖然現(xiàn)有一個奶茶吧，但是因為 環(huán)境不好，出售產(chǎn)品味道不理想，服務(wù)不周到等原因，并不 受學(xué)生們的喜愛，我們學(xué)校有一萬兩千左右的在校生，投資 這樣一個項目比較有市場。三、產(chǎn)品和服務(wù) 建設(shè)規(guī)模1、產(chǎn)品和服務(wù)描述出售奶茶、飲料、茶類、咖啡、酒類等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)以及免費 WiFi ,讓消費者在這里體驗一種 文化、寄托一種情感，使我們休閑吧成為商務(wù)休閑

3、、讓師生 放松心情、減輕壓力的一種會所。2、建設(shè)規(guī)模 地點：設(shè)在貴陽學(xué)院一品堂三樓，可供貴院和警院的 師生。 店面總面積：200平方 店內(nèi)設(shè)備：桌子、椅子、盆景、飲具、音響、書架、書籍、書畫、遮簾 店內(nèi)員工：4人（合伙人） 桌椅、盆景應(yīng)根據(jù)實際面積及時調(diào)整四、項目方案1、針對不同人群休閑吧分為包間和大廳。包間分為大包、中包、小包。包房費分別為 50元、40元、30元（包間 相應(yīng)贈送果盤、酒水及瓜子等）。大廳不收除消費以外 的任何費用，且可按消費多少，不定項送禮品。2、不得大聲吵鬧，影響其他人。3、顧客每天消費最多不得超過 4個小時。4、顧客要愛護會所一切設(shè)施、書籍等，若有損壞，則按價賠償。五、

4、項目實施計劃1、宣傳階段：樹立店面形象，增大店面的影響力，做一些 促銷活動，加大宣傳力度，吸引顧客。2、成本控制階段：開店前七個月使成本控制到最小3、發(fā)展階段：擴大影響力，適當(dāng)與學(xué)生會、社團等做捆綁 贊助。六、總投資項目總投資估算1、租場地：1萬一年2、店內(nèi)裝修：和貴陽學(xué)院城建學(xué)院工作設(shè)計室達成協(xié)議，店內(nèi)裝修包括：店內(nèi)設(shè)計、墻內(nèi)粉刷、地板鋪設(shè)、玻璃安裝、 包間設(shè)置、燈具共10萬（圖紙與材料他方提供）。3、室內(nèi)設(shè)備室內(nèi)設(shè)備表:名稱單價數(shù)量總計冰柜一個900900爆米花機一個340340果汁機一個150150桌椅60套30020000凳子40個251000飲具100套不等8000書畫、書架、書籍若

5、干302000盆景若干202000音響一套10001000空調(diào)兩臺20004000總計393904、相關(guān)手續(xù)注冊費用：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證。5、 資金來源：前期四個合作伙伴融資 2萬，小計8萬，每 人進行大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無息貸款 3萬，小計12萬，共計20 力。6、 店內(nèi)月消費：水電共計 10元7、流動資金共計：20000元七、財務(wù)分析1、投資收益預(yù)算：單位盈利預(yù)算表:名稱進價（元）單位預(yù)算生產(chǎn)量單位賣價（元）單位盈利（元）咖啡豆35袋10杯10杯65奶茶粉10袋20杯7杯140茶25斤20壺10壺175點心2個2個5個3蛋糕3個5個2粉啤酒3.5支10支6.5果汁10斤10杯7杯60爆米花10

6、斤20包5盤90瓜子6斤6盤5盤24小吃25包3總計106.5568. 5店內(nèi)每天平均人流量為 25桌70人，每天平均消費收益表：名稱單價（元）數(shù)量單位小計奶茶750杯350瓜子520盤100爆米花515盤75啤酒10100支1000蛋糕520個100茶105杯50果汁730杯210小吃540包200點心520個100咖啡1010杯100總計2285店內(nèi)每日成本：奶茶50x0.5+瓜子20x1+爆米花15x0.5+啤酒 100x3.5+ 蛋糕 20x3=+茶 5x1.25+ 果汁 30X1+小吃 40x2+點心 20x2+ 咖啡 10x3.5=654.75 元每日純收入：每日總收入-店內(nèi)日消費

7、2288-654.75-10=1620.25元八、項目不確定性分析1、盈虧分析：經(jīng)營目標(biāo)：周一到周四下午 5點晚上10點半周五到周日中午12點晚上10點半2、存在的問題：經(jīng)營者皆為學(xué)生，時間不固定；對于食品安全不能完全保證；不能滿足顧客需求。3、解決方案：實行輪班制度；定期檢查店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生；店內(nèi)設(shè)置意見薄，顧客可根據(jù)自己對飲品 的喜好提出相關(guān)意見，也可以提出我們店內(nèi)存在的問 題，實行獎勵制。九、項目組織機構(gòu)設(shè)置直線職能型組織結(jié)構(gòu)：張雪進貨，收銀宋焱華宣傳王荷，張曉靜飲料調(diào)制，點心裝盤王成武飲料，點心配送十一、可行性研究結(jié)論與建議i. 結(jié)論該項目符合總體規(guī)劃， 項根據(jù)前面的研究分析表明，目區(qū)域位置優(yōu)越，財務(wù)、人員、環(huán)境等多方面均可行，市 場前景樂觀