企業(yè)經(jīng)營管理制度

1、X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 企業(yè)經(jīng)營管理制度總則經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用， 是企業(yè)管理的 重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預）算人員的積極性， 完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序， 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益， 特制定本規(guī)定。工作職責一、參與工程招、投標工作，編制送達投標書。二、根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料 數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。三、參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合 同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。四、配合有關部門增補洽商合同事宜。五、對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。六、竣工后，負責與建設單位、審計單位決

2、算審核工作。七、在公司的領導下探索新的經(jīng)營渠道、 運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場工程招、投標管理一、接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求， 認真審圖。二、切實加強對招標工作的領導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)， 認 真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價 決策，使之最后定案。三、報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外）不得低于標底 2%，不得高于標底。四、按招標文件的時間，準時送報招標單位。五、投標書字跡要工整（用仿宋體） ，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章； 投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標 文書規(guī)定時間之前辦理

3、完畢。六、工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍， 合同條款應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。七、合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履 行合同單位進行全面交底。八、工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營科設專人對外簽訂，加 蓋總公司合同專用合同章， 法人代表簽字后生效， 項目部無權對外直接簽定工程承包合同。九、工程造價在 50 萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同， 但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章， 方為有效合同。承包合同管理一、工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1、工程名稱和地點。2、承包方式，范圍和內(nèi)容。3、開竣工日期。4、

4、工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5、工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。6、工程造價。7、設計文件及概、預算技術資料提供的日期。8、材料、設備供應方式。9、雙方協(xié)作的事項。10、獎懲條款。11、其它二、工程中特殊情況需要明確的問題， 應在承包合同中明確以利 雙方共同履行。三、承包合同必須采取書面形式（合同的附件） ，合同的附件主 要包括：1、工程概算和中標通知書。2、甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間 表。3、甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間 應滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。4、建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系， 但是要在合同

5、附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項 要服從整體的管理。四、簽定承包合同的原則：1、遵守國家法律、法令，符合國家政策。2、符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3、所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4、當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。5、施工圖和技術資料要齊全。6、施工的準備條件基本具備五、承包合同工期確定， 確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及 總包單位， 總工期的要求并確定獎懲條款， 搶工期的工程要提出搶工 費。六、延長合同工期的原則：1、凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術資料、材 料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦 工期順延手續(xù)。2、發(fā)生不可抗拒力，

6、而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。七、在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向 領導反映，并提出解決問題的建議和辦法， 使合同的履行率不斷提高。八、承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副 本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務科、工程 科、項目部各一份副本（或復印件） ，便于掌握執(zhí)行。九、分包合同管理十、施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質(zhì)合 格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同 樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。一、人工費應由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定， 增加 管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。十

7、二、合同內(nèi)容：1、質(zhì)量要求。2、安全文明施工的現(xiàn)場要求。3、工期要求。4、結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界 線、配合條件。5、材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前 辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6、臨設要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。7、違約責任，獎懲條款。8、爭議的處理。概、預算編制管理一、建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據(jù)1、工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次 性洽商或初審變更。2、施工組織設計或施工方案。3、現(xiàn)行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關 收費定額，并參考市場價格。二、建筑安裝工程的概、

8、預算及施工圖預算的內(nèi)容和形式：1、預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構 類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2、編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做 法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍 （外線工程要注明起止樁號， 要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3、工程概預算書。4、工程費用總表。5、經(jīng)濟分析總表。6、材料大分析及匯總表。7、暫估價的設備明細表。8、需訂合同的設備明細表。9、單位工程所需的全部材料預算書。三、概、預算及施工圖預算的編制要求。1、計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按 照定額中各有關規(guī)定計算，計算條

9、理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單” ，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2、預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內(nèi)容應填寫 齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確 無誤，預算員要學習微機應用， 而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。3、按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算 書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少 算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在 3% 以內(nèi)。四、編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工 圖時間為準）。五、變更洽商辦理及申報1、為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報

10、企業(yè)收入，如 有增減必須先辦洽商， 有變更洽商必須增減預算， 不簽洽商增減預算 不予施工的原則。2、實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳， 以及 與 甲方結算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3、變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改 變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其 他損失和處理方法， 包括現(xiàn)場必須采取保護措施 （如高壓線防護埋地 電纜、靠近道路或民房保護） ，所發(fā)生的費用洽商。4、洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應在三日內(nèi)上報公 司經(jīng)營科， 方便及時編制增減預算和工料增減數(shù)量， 編制要求與施工 圖預算項目。5、經(jīng)營科收到變更洽商后

11、，三日內(nèi)編制完或預算增減和材料 增減分析， 并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科， 以便及時為施工提供材 料保證。六、暫估價的辦理及申報1、凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預 算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調(diào) 整竣工結算，不得以暫估作為結算價。2、凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方 簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預算。七、材料科應提供洽商資料。1、赤峰市基本建設材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2、設計使用的新材料和預算本內(nèi)缺項的材料市場價格。3、甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價格高于預 算價格的價差洽商。4、當?shù)夭牧匣蛟O備短缺，需

12、從外地條采購的材料或設備價差 洽商?？⒐そY算一、竣工結算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項 目部應向經(jīng)營科及時提供竣工結算依據(jù)。二、竣工結算應具備條件：1、工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書” 。2、概算書、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完， 并達到建設單位 簽 認。3、分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量 等已經(jīng)落實定案。4、概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其 他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng) 落實并簽認。5、竣工調(diào)價文件應齊全，方法明確。三、單位工程結算書應包括土建、 水電等全部內(nèi)容， 結算書封面、 造價明細表、土建預算及增

13、減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始 記錄等應由經(jīng)營科歸檔存查。四、竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成計劃統(tǒng)計及臺帳管理一、經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn) 值計劃。二、審核每 25 號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)?實際完成產(chǎn)值情況， 按定額其它直接費和取費做出分析后， 按單位工 程每月 30 號前轉(zhuǎn)財務科核算，并定期向主要領導匯報。三、按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月 25 號各項目部的人工費 結算，人工費結算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科 核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務科 核發(fā)勞務費。四、為加強統(tǒng)計管理，設立以下臺

14、帳：1、投標工程臺帳。2、概預編制及洽商增減臺帳。3、材料預算臺帳。4、工程合同臺帳。5、勞務（分包）合同臺帳。6、勞務預算、結算臺帳。7、收發(fā)登記臺帳。獎罰細則一、經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進 取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有 功人員 300-1000 元。二、利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 1 %。給予獎勵。三、向領導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建 議人員 100-500 元獎金。四、利用預算技巧捕捉戰(zhàn)機， 通過其他部門的配合取得預算外的 合理收入， 通過主管領導核準提取一定的獎金， 其比例可控制在增收 額的 5%，最高不得超過 10%