采煤工區(qū)煤礦安全工作總結(jié)

1、采煤工區(qū)煤礦安全工作總結(jié)篇一：采煤工區(qū)四月份工作會議發(fā)言稿 進入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項工作任務(wù)。主要工作完成情況1、安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、原煤產(chǎn)量：截止 29 號，累計完成產(chǎn)量26332噸。3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達到了100%。

2、4、成本：超額完成了井下達的增收節(jié)支目標。5、“三基”建設(shè)：堅持全員安全教育與基本技能培訓相結(jié)合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。主要工作開展情況一、加強了各類文件精神和專業(yè)知識的學習。1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學進行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓。2、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并匯編成冊，采取多種形式進行學習，并做好學習記錄，以此促進管理人員個人素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力“雙提升”。3、組織全體干部職工認真抓好煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定學習、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做

3、好了七條規(guī)定的落實工作，為保護廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。二、順利迎接了集團公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收 為全面做好集團公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收的迎檢準備工作，工區(qū)及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項工作都落實到具體責任人，確保了此次迎檢的順利通過。三、加強了900、906工作面的頂板管理工作 針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴重的實際情況，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時進行了整改、實現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月

4、28日對900面進行了回撤。四、進一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識工區(qū)積極傳達、貫徹從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施等文件精神，全區(qū)上下增強了煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點加強了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)工區(qū)根據(jù)月初井下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺，范文寫作把原煤產(chǎn)量分解到兩個生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進行公布，以此促進工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。存在的問題和不足盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：一是”三違”控制不好

5、。本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。二是工程創(chuàng)建意識有所淡化。部分管理人員和職工的工程創(chuàng)建意識不強，在實際工作中沒有嚴格按照工程的標準去施工，導致工區(qū)2月份工程沒有通過驗收。三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項工作的正常完成。四是安全教育不到位，崗位標準流程操作的掌握情況必須進一步加強。在井組織的崗位XX描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項被責令井內(nèi)部“

6、三違”登記。尤其是在一季度達標迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成3名人員描述不合格，被責令一般“三違”登記，嚴重影響了我單位對外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對崗位標準流程的考核中，我工區(qū)被評為最差單位。五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機電設(shè)備日檢記錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。下一步的工作打算：（一）、奮斗目標1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)

7、迎檢標準。3、產(chǎn)量：完成礦、井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)。4、成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。6、“三基”建設(shè)：進一步完善各項管理制度和資料，促進安全生產(chǎn)。思想?yún)R報專題下一步工作措施1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標的對當班所有出勤人員進行處罰，同時連帶處罰當班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。2、加大工程質(zhì)量驗收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識，嚴把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的工程

8、質(zhì)量及時整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達到100%，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。3、加強906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運輸?shù)劝踩芾恚皶r排查、處理各類安全隱患。重點加強906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實際，主動自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復用和修舊利廢力度。堅持材料分管考核辦法，嚴格材料領(lǐng)取發(fā)放制 度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。5、加大機電設(shè)備的日檢、維護、保養(yǎng)，減少機

9、電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。采煤工區(qū)20XX-3-31篇二：煤礦采煤隊度工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊20XX年度雙基工作總結(jié)20XX年12月采煤隊20XX年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，20XX年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報

10、。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。3、對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。4、根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。5、積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)7、及時完成了領(lǐng)導交給

11、的其它任務(wù)。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務(wù)能力。（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。

12、（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標計劃總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。3、努力學習新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能

13、力，縮短事故影響時間。5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；7、建立健全各項制度8、做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊20XX年12月篇三：采煤隊安全工作總結(jié)維修隊 月份質(zhì)量標準化工作匯報一、安全標準化生產(chǎn)情況二月

14、采煤隊在工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對8095m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。二、檢修工程本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴格按照綜采作業(yè)規(guī)程規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。三、質(zhì)量標準化工作本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。對標準化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題

15、以全部處理。四、標準化工程1、二月采煤隊正常組織工作面進回風順槽洗巷作業(yè)。2、更換破碎超前支護鋼絲繩。3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區(qū)域。五、安全教育1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作，組織學習了采煤隊各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。六、三月工作計劃1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。2、

16、加強各崗位及負責區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機電設(shè)備的檢查。3、加強工作面推進方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。4、加強員工培訓教育，及事故案例的學習教育。5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進回風洗巷內(nèi)容。采煤隊20XX年2月篇四：采煤隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 綜采一隊20XX-12-1520XX年以來，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

17、：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念。堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓

18、整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二.采面質(zhì)量標準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到

19、達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三.強化培訓，提高職工素質(zhì)加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況。制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以

20、管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。四.加強班組安全建設(shè)加強班組安全建設(shè)，認真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學習，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展

21、與落實，對職工進行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓工作，定期開展安全教育培訓班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達到步調(diào)一致，令行禁止。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針篇二：20XX年度煤業(yè)煤礦采煤隊安全工作總結(jié)及20XX年安全工作計劃采煤隊20XX年度安全工作總結(jié)及20XX年安

22、全工作計劃 20XX年采煤隊認真貫徹集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件和精神，秉著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，努力實現(xiàn)安全零目標，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。一、通過各種措施、制度，強化安全生產(chǎn)管理（一）通過培訓教育，提高安全意識為了更好的組織全員學習高效有序的進行，我們把完善制度放在第一位，并將制度強硬的執(zhí)行下去，加大獎罰力度，杜絕弄虛作假。一是每月定期組織4次全員學習，及時抄寫筆記及背誦，跟班隊長不定時提問，加深員工記憶。二是在安全教育上我隊每月定期組織兩次安全活動，針對瓦斯爆炸、頂板事故、突水

23、等真實的事故案例。三是觀看事故案例視頻，制定考核辦法，并指定專門負責人對事故案例進行播放、講解分析、心得收集和上交心得獎罰。員工和管理人員都能從每一個事故吸取到教訓，并寫出了自己深刻的體會，提高了全體職工的安全意識。四是每季度將操作規(guī)程重新組織學習并考試，鞏固員工技能操作知識。（二）通過教育和管理，“三違“人次明顯下降20XX年累計出現(xiàn)嚴重三違8人次，一般三違15人次，三違比例依次分別為35%、65%；相比20XX年“三違”有所下降。生產(chǎn)一班一般“三違”3人次、嚴重“三違”6人次；相比20XX年一般“三違”減少1人次。生產(chǎn)二班一般“三違”7人次，嚴重“三違”1人次；相比20XX年嚴重“三違”減

24、少2人次。生產(chǎn)三班一般“三違”2人次；無嚴重“三違”；相比20XX年一般“三違”減少2人次，嚴重“三違”減少2人次。機電班一般“三違”3人次、嚴重“三違”1人次；相比20XX年一般“三違”減少1人次，嚴重“三違”減少1人次。以上“三違”中，操縱閥未及時閉鎖4人次、設(shè)備開關(guān)未閉鎖2人次、設(shè)備捆扎不牢固、無證上崗、閑坐、睡崗、跨越運行的皮帶等都存在，可以看出，雖然20XX年“三違”人員比20XX年人數(shù)和程度上有所減少，但暴漏了我們的員工教育和管理工作還是有欠缺，值得我們的去思考和增強管理。（三）通過現(xiàn)場管控和考核，使隱患排查和治理到位區(qū)隊通過班組考核、正職對副職的考核，加強了對跟班隊長、班組長隱患

25、的考核，因此跟班隊長、班組長嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工，現(xiàn)場監(jiān)督職工操作行為和生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，遇到隱患問題及時解決并進行匯報，減少了各類隱患的重復出現(xiàn)。我隊20XX年全年累計隱患2076條（生產(chǎn)隱患1534條、機電隱患542條），其中一月份隱患高達433條，之后逐步減少至10月份的150條，我隊隱患呈遞減趨勢，安全生產(chǎn)趨于平穩(wěn)狀態(tài)。（四）通過質(zhì)量標準化考核，提高采面工程質(zhì)量 進入20XX年以來，采隊完善了質(zhì)量標準化各項管理制度，形成動態(tài)質(zhì)量標準化達標，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由

26、于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，同時通過更新了對班組的考核制度，將質(zhì)量標準納入工資考核（根據(jù)考核情況進行獎罰），全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，全年各區(qū)隊質(zhì)量標準化排名第5，獎罰合計16600元，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（五）通過“雙基”建設(shè)考核，嚴格落實副職、員工職責在“雙基”建設(shè)中加大對副職、班組的考核力度，針對自查自糾、文件貫徹學習、安全確認、質(zhì)量標準建設(shè)等制定詳細的考核辦法。優(yōu)化、完善三級考核臺帳，每月根據(jù)各隊、各班組履行職責情況和實際工作質(zhì)量打分，并與工資相結(jié)合，使每一名副職、員工切實感受到工作任務(wù)、安全狀況與工資的密切

27、關(guān)系。在20XX年正職對副職的考核不再實行結(jié)構(gòu)工資系數(shù)提取制度，采用打分制，每月根據(jù)副職當月出勤情況進行累計得分，考核范圍主要包括事故、三違、隱患考核；加大隱患的考核分值（由原來的每條分增至分），從細節(jié)方面拉開考核分值，將安全結(jié)構(gòu)工資拉大分值；這樣將安全分值拉開，讓每位副隊長能把日常工作中的考核細則名記在心，注意日常的細節(jié)管理，抹去重生產(chǎn)、輕安全思想，將安全與“腰包”掛鉤，徹底轉(zhuǎn)變的老舊思想。20XX年采隊雙基建設(shè)獎罰考核結(jié)果合計增加%，獎罰合57323元，“雙基”建設(shè)取得很好的效果。（六）通過科技創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷進步的源動力，20XX年我隊累計推廣成果7項，其中技術(shù)

28、革新4項，小發(fā)明3項；2月份1109工作面受地質(zhì)條件影響，工作面超前頂板破碎嚴重，造成大面積的片幫、漏頂，給工作面的正常生產(chǎn)帶來很大的麻煩，在公司領(lǐng)導的指導下，我隊采用超前支護頂板的方法順利解決這一難題；1109工作面軌道順槽壓力較大，以往使用的超前支護操作工藝復雜且易導致單體柱鉆地，后來改用的自移式超前抬棚操作簡單而且能滿足質(zhì)量標準要求；創(chuàng)新工作不但能為日常生產(chǎn)帶來一定的安全保障，而且間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本，本年度我隊的創(chuàng)新成果在實際作業(yè)中取得了很大的成果。二、不足之處和整改措施1、管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。跟班隊長、班組長、驗收員不能實施時時監(jiān)管，致使安全和生產(chǎn)過程中存在漏洞，一般隱患重

29、復出現(xiàn)、職工習慣性違章等“三違”現(xiàn)象、個別職工在移動、搬運設(shè)備時小磕小拌有發(fā)生，管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。2、管理人員隱患排查整改力度有待提高。跟班隊長、班組長現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理，沒有引起重視，“重生產(chǎn)輕安全”，等待公司管理人員檢查出問題后才進行整改，隱患排查意識淡薄，個別管理人員有延遲整改現(xiàn)象，下一步將利用“雙基”建設(shè)中正職對副職、班組、班組長隱患考核辦法嚴格進行考核，提高隱患排查治理水平。3、機修工設(shè)備檢修維護工作有待提高。機修工在機電設(shè)備檢修時不能全部排查，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，設(shè)備配件不能及時申請，刮板、皮帶檢修方面還有不到位地方，導致避免設(shè)備影響生產(chǎn)。其中3月份影響生產(chǎn)時間高

30、達11個小時，因此設(shè)備檢修維護工作有待加強。4、職工安全意識有待提高。職工中仍有重生產(chǎn)輕安全的思想的人員，對于公司下達的指令不能及時反映到生產(chǎn)中，全隊人員之間缺少緊密的合作關(guān)系致使執(zhí)行力低，不能及時的完成各項任務(wù)；個別管理人員不能按時寫筆記，事故案例心得看完不想寫、不會寫情況，思想認識不到位；一般工種和特殊工種培訓時有曠課現(xiàn)象，培訓管理員應(yīng)及時督促參加培訓，鼓勵職工積極參加學習，不斷提高技術(shù)水平和安全意識。5、班組合作意識有待提高。班組之間團隊意識不夠強，不能互相創(chuàng)造條件，現(xiàn)場交接班遺留隱患不能及時有效的處理，存在有推諉扯皮現(xiàn)象。6、科技創(chuàng)新工作有待提高。目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢不好，鼓勵創(chuàng)新機制

31、下滑，導致管理技術(shù)人員創(chuàng)新意識偏低，沒有引起篇三：煤業(yè)煤礦采煤隊20XX年度安全工作總結(jié)及20XX年安全工作計劃采煤隊20XX年度安全工作總結(jié)及20XX年安全工作計劃 20XX年采煤隊認真貫徹集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件和精神，秉著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，努力實現(xiàn)安全零目標，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。一、通過各種措施、制度，強化安全生產(chǎn)管理（一）通過培訓教育，提高安全意識為了更好的組織全員學習高效有序的進行，我們把完善制度放在第一位，并將制度強硬的執(zhí)行下去，加大獎罰力度，杜絕弄虛作假。一

32、是每月定期組織4次全員學習，及時抄寫筆記及背誦，跟班隊長不定時提問，加深員工記憶。二是在安全教育上我隊每月定期組織兩次安全活動，針對瓦斯爆炸、頂板事故、突水等真實的事故案例。三是觀看事故案例視頻，制定考核辦法，并指定專門負責人對事故案例進行播放、講解分析、心得收集和上交心得獎罰。員工和管理人員都能從每一個事故吸取到教訓，并寫出了自己深刻的體會，提高了全體職工的安全意識。四是每季度將操作規(guī)程重新組織學習并考試，鞏固員工技能操作知識。（二）通過教育和管理，“三違“人次明顯下降20XX年累計出現(xiàn)嚴重三違8人次，一般三違15人次，三違比例依次分別為35%、65%；相比20XX年“三違”有所下降。生產(chǎn)一

33、班一般“三違”3人次、嚴重“三違”6人次；相比20XX年一般“三違”減少1人次。生產(chǎn)二班一般“三違”7人次，嚴重“三違”1人次；相比20XX年嚴重“三違”減少2人次。生產(chǎn)三班一般“三違”2人次；無嚴重“三違”；相比20XX年一般“三違”減少2人次，嚴重“三違”減少2人次。機電班一般“三違”3人次、嚴重“三違”1人次；相比20XX年一般“三違”減少1人次，嚴重“三違”減少1人次。以上“三違”中，操縱閥未及時閉鎖4人次、設(shè)備開關(guān)未閉鎖2人次、設(shè)備捆扎不牢固、無證上崗、閑坐、睡崗、跨越運行的皮帶等都存在，可以看出，雖然20XX年“三違”人員比20XX年人數(shù)和程度上有所減少，但暴漏了我們的員工教育和管

34、理工作還是有欠缺，值得我們的去思考和增強管理。（三）通過現(xiàn)場管控和考核，使隱患排查和治理到位區(qū)隊通過班組考核、正職對副職的考核，加強了對跟班隊長、班組長隱患的考核，因此跟班隊長、班組長嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工，現(xiàn)場監(jiān)督職工操作行為和生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，遇到隱患問題及時解決并進行匯報，減少了各類隱患的重復出現(xiàn)。我隊20XX年全年累計隱患2076條（生產(chǎn)隱患1534條、機電隱患542條），其中一月份隱患高達433條，之后逐步減少至10月份的150條，我隊隱患呈遞減趨勢，安全生產(chǎn)趨于平穩(wěn)狀態(tài)。（四）通過質(zhì)量標準化考核，提高采面工程質(zhì)量 進入20XX年以來，采隊完善了質(zhì)量標準化各項管理制度，形

35、成動態(tài)質(zhì)量標準化達標，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，同時通過更新了對班組的考核制度，將質(zhì)量標準納入工資考核（根據(jù)考核情況進行獎罰），全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，全年各區(qū)隊質(zhì)量標準化排名第5，獎罰合計16600元，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（五）通過“雙基”建設(shè)考核，嚴格落實副職、員工職責在“雙基”建設(shè)中加大對副職、班組的考核力度，針對自查自糾、文件貫徹學習、安全確認、質(zhì)量標準建設(shè)等制定詳細的考核辦法。優(yōu)化、完善三級考核臺帳，每月根據(jù)各隊、各班組履行職責情況和實際工作質(zhì)量打分，并與工資相結(jié)合，使每一名副職、員工切實感受到工作任務(wù)、安全狀況與工資的密切關(guān)系。在20XX年正職對副職的考核不再實行結(jié)構(gòu)工資系數(shù)提取制度，采用打分制，每月根據(jù)副職當月出勤情況進行