企業(yè)文化對公司的影響[共14頁]

1、企業(yè)文化對公司的影響【篇一：企業(yè)文化對企業(yè)的影響】企業(yè)文化對企業(yè)的影響14710106 楊建超企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中 ,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象 ,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式 ,以最大限度地統(tǒng)一員工意志 ,規(guī)范員工行為 ,凝聚員工力量 ,為企業(yè)總目標服務(wù)。隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運作有效性、

2、人員本性等眾多問題的認識和判斷，并且，這套假設(shè)是在潛意識狀態(tài)下影響企業(yè)和企業(yè)人未來的行為選擇。(一) 企業(yè)文化大概有以下四個功能1. 凝聚功能企業(yè)文化是 “企業(yè)的粘合劑 ”，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導(dǎo)把員工個人的人生追求與公司的目標相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。2. 導(dǎo)向功能導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值

3、觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。3. 激勵功能激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如果企業(yè)能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折

4、進行鼓勵，而不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。4. 約束功能企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種 “軟約束 ”的作用，為企業(yè)提供 “免疫 ”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。(二) 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的影響分析1. 企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動力及精神文化資源在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義：第一，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè) 管理的主要組成部分。 企業(yè)管理分為硬件和軟件，硬件主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、 企

5、業(yè)結(jié)構(gòu)和制度 ; 軟件主要包括人員、技術(shù)、作風(fēng)和最高目標。企業(yè)文化是硬件和軟件的結(jié)合，給企業(yè)管理提 供了方向和動力。第二，企業(yè)競爭需要有區(qū)別于其他企業(yè)的、具有自己特點的企業(yè)文化。競 爭是企業(yè)必須具備的行為機制，如果企業(yè)沒有能夠反映并推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)文 化， 沒有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略， 企業(yè)就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競 爭意識。不難看出，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用和塑造企業(yè) 形象、形成企業(yè)社會影響力等作用，是企業(yè)生存發(fā)展必需的要素和條件；同時企業(yè)文化還是 企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實力的重要標志，是推動企業(yè)不斷 向更高

6、層次發(fā)展的不竭動力。 伴隨全球經(jīng)濟一體化進程的加快， 經(jīng)濟與文化越來越緊密地結(jié) 合在一起，相互推動、共同發(fā)展，而在這種背景下，企業(yè)文化已成為推進企業(yè)發(fā)展的一股神 秘力量，現(xiàn)階段必須注意加強對企業(yè)文化的建設(shè)。2. 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵在現(xiàn)代經(jīng)濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示 他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松 ;購 買索尼產(chǎn)品的人，認同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新 ;而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式 的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當于企業(yè)的標簽。競爭是企業(yè)必須具備的行 為機制，

7、 如果企業(yè)沒有能夠反映并推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)文化， 沒有包括企業(yè)文化在 內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略， 企業(yè)就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。 美國蓋洛普咨詢 公司通過訓(xùn)究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟爭力的因素有三大方面 :一是顧客忠誠度高低和忠誠群 體大小 ;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的 大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企 業(yè)這份方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。3. 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動力企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，它是團結(jié)職工、鼓舞斗志、弘揚企業(yè)精神 的武器， 是思想政治工作的良好載體， 是提高職工隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)

8、務(wù)技術(shù)素質(zhì)的法寶。 重視企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)世界管理軟化趨勢的明智選擇。 從現(xiàn)代管理角度來看， 特別是大的 企業(yè)集團，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶已遠不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，還必須有 文化、精神方面的紐帶統(tǒng)一企業(yè)理念。4. 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐就短期影響來說，企業(yè)文化所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難 關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的回升 ;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化在潛移默化中對于企業(yè)的成 長壯大發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式， 因此好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個 成員的潛能，激發(fā)

9、出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與 支柱。當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的架道，是團隊之內(nèi)或 團隊之間相互默契的 “共同語言 ”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群 體的智愚，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中 “裝 ”上了一臺馬力 十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力?？v觀世界成功的企業(yè)，如美 國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不哀的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精 明的銷售和深厚的文化底蘊。(三) 我們應(yīng)該如何建立發(fā)展企業(yè)文化1. 必須對企業(yè)自身有一個深刻的反省和認識深入分析企業(yè)

10、自身的性質(zhì) , 經(jīng)營領(lǐng)域及發(fā)展方向 , 結(jié)合自身的特點建立完善企業(yè)的管理體制。 規(guī)范企業(yè)的管理制度。任何企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。企業(yè)文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的作用。如果脫離了自己企業(yè)實際而照搬別的企業(yè)文化 , 從表面上雖然它很完美 , 但往往起不到企業(yè)文化應(yīng)有的作用 , 有時反而會激化企業(yè)矛盾。 導(dǎo)致人心渙散 , 大量人員流失, 企業(yè)目標最終難以實現(xiàn)。進一步即使是母子公司 ,子公司也要有自己的一些特色。否則 , 企業(yè)文化就很難發(fā)揮其積極作用?？梢?。企業(yè)文化是不能脫離特定的環(huán)境。2. 企業(yè)文化必須倡導(dǎo)團隊精神企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務(wù)的特性。 總

11、目標的實現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成。 因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持。 形成良好氛圍 , 使各項管理得以順利實施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發(fā)揮積極作用。企業(yè)目標的實現(xiàn)要靠全體員工的共同努力來完成的, 因此在進行企業(yè)文化建設(shè)時要大力提倡團隊協(xié)作精神。 積極翰入一種個人是企業(yè)的一份子。 只有大家同心協(xié)力才能成一翻事業(yè)。3. 用行動說明文化企業(yè)文化，并不是一種空洞的詞匯，它顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個角落中。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對人的假設(shè)、對周圍環(huán)境的假設(shè)，決定了領(lǐng)導(dǎo)者對人和事物的態(tài)度，同時就決定了領(lǐng)導(dǎo)者的行為。領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為通過各層管理者不

12、斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業(yè)文化。所以了解企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為是最好的指南，各層管理者的行為是最好的說明。4. 實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向了解認識企業(yè)文化，有助于企業(yè)從人的角度考慮發(fā)展問題，也就是以人為本。以人為本，并不是完全把人作為企業(yè)經(jīng)營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在經(jīng)營實踐中，充分考慮人所起的作用、人與資源和管理方式融合所起的作用。在企業(yè)中，戰(zhàn)略是由人來執(zhí)行的，流程是由人來運作的，生產(chǎn)線是由人來操作的。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，從而影響未來的結(jié)果，最終影響企業(yè)經(jīng)營效果。5. 適時調(diào)整企業(yè)文化 企

13、業(yè)文化與萬物一樣。 不是一成不變的 , 隨粉歷史條件的變化和發(fā)展, 否則對企業(yè)的存在和發(fā)展產(chǎn)生逆向障礙作用。 是極其不利的。所 以, 企業(yè)文化建設(shè)過程中必須要善于觀察企業(yè)內(nèi)外形勢的發(fā)展變化?；暮诵膬?nèi)容 , 使之不斷地適應(yīng)時代的要求。及時地變革。更新企業(yè)文【篇二：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響】現(xiàn)代企業(yè)管理（論文）論文題目：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響摘 要自上個世紀 80 年代以來，企業(yè)管理開始從經(jīng)驗和科學(xué)管理進入了文化管理 階段，企業(yè)開始重視企業(yè)文化的作用。隨著時間的推移，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。每一個企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境各不相同，這也就使得它們各自的企業(yè)文化也各不相同，

14、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法也各不相同。然而有一點相同，就是每個企業(yè)都必須發(fā)展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理目錄第一章緒 論1.1 企業(yè)文化1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理1.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系第二章 不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì)2.1、增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)2.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)2.3 緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)第三章 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理有重要作用3.1 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石3.2 企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功

15、的動力3.3 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用第四章 以文化建設(shè)促進企業(yè)戰(zhàn)略管理參考文獻第一章 緒論企業(yè)文化自 20 世紀 80 年代作為西方發(fā)達國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業(yè)想 要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。11、企業(yè)文化企業(yè)文化又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號和處理方式等組成的奇特有的文化形象。我們認為： “企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品 (或服務(wù) )生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則

16、。企業(yè)文化外在的表現(xiàn)是企業(yè)的文化 設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)和文娛聯(lián)誼活動以及廠房設(shè)施、產(chǎn)品等，內(nèi)在的表現(xiàn)是以人的精神世界為依托的各種文化標準，包括價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生 活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。 ”如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的 影響。1.2、企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是一門進行決策的科學(xué)與藝術(shù)，在希臘語中的意思是統(tǒng)率藝術(shù)。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略被引申為 “為了在變化不定的環(huán)境中確定企業(yè)自身的發(fā) 展方向和經(jīng)營范圍，通過有效地整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，從而獲得核心競爭優(yōu)勢的一種管理行為 ”。我們今天所說的企

17、業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn) 略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。雖然企業(yè)戰(zhàn)略的種類五花八門，但它們都是對企業(yè)根本性、長久性和整體性問題的籌劃。1.3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。2、企業(yè)文化使戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及

18、欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。嚴格的講，當戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，這使企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得

19、成功的保證。第二章 不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 每個行業(yè)都存在待業(yè)文化且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身特點。從管理方面說，它比較嚴格。質(zhì)量的管理、生產(chǎn)效率、紀律性等。而一些新興產(chǎn)業(yè)（如 it 行業(yè)）則更多地注重寬松的環(huán)境、員工的創(chuàng)新性以及相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。不同的企業(yè)具有各異的文化特質(zhì)，企業(yè)想改變原有的企業(yè)文化需要付出代價，甚至去重建文化。當然企業(yè)文化也不是一成不變的，積極而有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，所以研究不同企業(yè)戰(zhàn)略下的文化特質(zhì)就顯得很重要。一個企業(yè)的文化一旦形成

20、以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有很強的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸強化。2.1、增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)部分企業(yè)（以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長作為指導(dǎo)，強調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。擴張型企業(yè)的工作熱情，促進生產(chǎn)效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的發(fā)展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。2.2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進、逐步擴張的發(fā)展模式。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化

21、以保守作為主要基調(diào)。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)、銀行業(yè)等需要謹慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。但是對一些具有高速成長要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來說，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導(dǎo)致企業(yè)的保守，對有風(fēng)險和不熟悉的領(lǐng)域不敢進行嘗試。2.3、緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 當企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領(lǐng)域的時候會采取緊縮型戰(zhàn)略，一般主為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又

22、相互作用。第三章 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的重要作用企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，而戰(zhàn)略管理【篇三：淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響】淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的 “無形資產(chǎn) ”，是每個企業(yè)的 “核心競爭力 ”，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，甚至關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡。然而，企業(yè)文化并非是僵死的、一成不變的，而是應(yīng)該不斷發(fā)展、隨“需”而變、與 “時”俱進，應(yīng)該隨著企業(yè)面臨的環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，隨著企業(yè)發(fā)展水平的提高而不斷的提高，從而能夠自始至終對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用。企業(yè)文化有著凝聚功

23、能，向?qū)Чδ?，激勵功能，約束功能。常熟市第二特種電機有限公司，在發(fā)展了一段時期后，企業(yè)文化取得了長足的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，本文將從以下幾個方面分析，提出解決方案。關(guān)鍵字 : 企業(yè)文化 建設(shè) 策略隨著改革開放的持續(xù)發(fā)展，隨著國有體制改革的逐步深入，隨著我們逐步全面地融入 wto ，尤其是隨著民營經(jīng)濟的不斷壯大，我們國家的經(jīng)濟形勢發(fā)生了天翻地覆的變化，經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)各個方面的狀況都發(fā)生了很大的改變：以市場為基礎(chǔ)和國家調(diào)控相結(jié)合的社會主義市場經(jīng)濟得以初步確立，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制業(yè)已成型，以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度也初具規(guī)模，以國家為主導(dǎo)、充分調(diào)動社

24、會和個人力量的社會保障體系也初具雛形。面對著這種種急劇的變化和深刻的變革，作為社會主義市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，為了確保在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須推進企業(yè)各項工作的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)便是其中較為重要的一項。那么社會的種種變革是如何作用于企業(yè)文化的呢？企業(yè)文化應(yīng)該如何適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段的呢？本文將從企業(yè)文化建設(shè)的角度來分析這個問題并提出自己的幾點看法。一、現(xiàn)代企業(yè)文化以及常熟市第二特種電機有限公司概述探討企業(yè)文化建設(shè)的問題，首先應(yīng)該對企業(yè)文化的基本概念、內(nèi)涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企業(yè)文化這個基本的概念，下面我們分別來認識一下。（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化有廣義和狹義之分

25、。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造出來的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的機械設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，其主體是物體；企業(yè)的精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成和確立的思想成果和價值觀念等精神性財富。狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化。也就是指支配和主導(dǎo)企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時，在向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的總和?？梢哉f其在本質(zhì)上，企業(yè)文化就是企業(yè)及其職工在生產(chǎn)實踐中，產(chǎn)生的對于客觀世界的認識。此外，值得我們注意的是，企業(yè)文化 “本身也是一個富有層次的體系 ”，它并非是散亂的、無序的，而是系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的。一般來說

26、，企業(yè)文化可以劃分為三個層次：企業(yè)表層文化、企業(yè)淺層文化、企業(yè)深層文化。三個層次系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的體系，共同對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用。（二）企業(yè)文化的作用企業(yè)文化對企業(yè)的作用，集中的體現(xiàn)在對企業(yè)競爭力的促進作用上，企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：1. 凝聚功能。企業(yè)文化是 “企業(yè)的粘合劑 ”，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、

27、引導(dǎo)把員工個人的人生追求與公司的目標相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。2. 導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。3. 激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、

28、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如果企業(yè)能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。4. 約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種 “軟約束 ”的作用，為企業(yè)提供 “免疫 ”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。（三）常熟市第二特種電機有限公司發(fā)展歷史概述常熟市

29、第二特種電機有限公司位于常熟市東郊，東倚上海，南連蘇州，西與江陰大橋，東與蘇通大橋相連，堪稱江南腹地、上海浦東開發(fā)區(qū)和蘇州工業(yè)園區(qū)的后花園。 204 國道橫貫常熟，滬寧高速與蘇常公路相連。公司前身是常熟市紅梅電機廠，創(chuàng)建于 1972 年，主要生產(chǎn) t72s 系列三相異步電機，產(chǎn)品銷往全國各地，深受用戶好評。隨著國家電力事業(yè)的發(fā)展，電機廠對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整從 1986 年與上海市電機技術(shù)研究所技術(shù)合作聯(lián)合開發(fā)為通風(fēng)機，泵類負載配套的 ydt系列變極多速節(jié)能電機，具有結(jié)構(gòu)新穎、效率高、節(jié)能效果顯著、噪音低，通用化程度高等特點，廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、紡織、印染、化工、建筑及民用設(shè)施等部門，公司現(xiàn)有員工

30、80 余人，工程技術(shù)人員 18 人，擁有全套電機加工檢測設(shè)備，可生產(chǎn) 80 到 355 機座號電機，全年產(chǎn)量 8000 余臺。產(chǎn)品由江蘇省技術(shù)監(jiān)督電機檢測站多次抽檢均為合格，并獲得 iso9001 質(zhì)量認證。產(chǎn)品為首都航天機械廠，電子工業(yè)部十三所貫道測試中心、上海浦東機場，上海軌道交通，廣東棉花灘電廠，梅州某導(dǎo)彈庫，上海寶鋼、山西太鋼等國家重點工程及大型企業(yè)配套。公司質(zhì)量方針：質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客滿意是我們的目的。二、公司內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題在經(jīng)歷了一段時期的發(fā)展之后，公司著力于按時按點完成顧客訂單，不發(fā)生延期交貨的現(xiàn)象。在現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)掘潛在客戶，開拓市場。員工基本實行按勞

31、分配，多勞多得，完成上級定下的指標。并且參加當?shù)氐囊恍┐壬凭栀浀然顒?，提高自身的知名度和美譽度。老總在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化后，想想自己不能落后，也來搞一個，所以，苦想了很久，列出一些條文來往墻上一掛，萬事大吉，從此再也無人過問，結(jié)果可想而知。但有意思的是，往往老總還納悶，人家的企業(yè)文化搞的那么紅火，對企業(yè)的促進貢獻那么大，為什么我們的企業(yè)就沒有效果，所以，開會的時候就拍桌子強調(diào)落實，但下面也沒有專門的人去解碼，也沒有專業(yè)的人針對企業(yè)的內(nèi)外情況，所面臨的一些問題，作相關(guān)的分析研究，提出可行的措施、辦法來，即使有也是 “附帶 ”性質(zhì)的（附帶，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對其重視程度的體現(xiàn)，另一方面是授

32、權(quán)的體現(xiàn)，三是結(jié)果的體現(xiàn)），常見的是放到人力資源、行政辦公室、團黨支部、工會等一些部門去，這到無可厚非，關(guān)鍵是既沒有明確指示和要求，也沒有明確授權(quán)和責任，所以，結(jié)果也是不明不了，導(dǎo)致企業(yè)把自己的企業(yè)文化建設(shè)得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么。三、常熟市第二特種電機有限公司企業(yè)文化建設(shè)對策分析綜上現(xiàn)象，我認為最重要的一點就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是一把手沒有當好舵手的角色，很清楚企業(yè)的方向、使命、價值觀、實施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執(zhí)行是關(guān)鍵；改革創(chuàng)新發(fā)展是延續(xù)。老板還會給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質(zhì)太差，執(zhí)行力太差，企業(yè)體制落后，人際關(guān)系太復(fù)雜等等，所以企

33、業(yè)文化建設(shè)沒有成果，沒有能對企業(yè)作出積極的影響。有這種想法的人就是對自己的定位、角色不明確，不想有作為，對不起，你是老板、你是老總，你對公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權(quán)和一票否定權(quán)，你來抱怨的這些問題正是你自己身上的存在的問題，誰能力差你就培養(yǎng)他，誰素質(zhì)差你就教育他，關(guān)系復(fù)雜你就重新擬訂用人制度，整體執(zhí)行力差你就培訓(xùn)改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構(gòu)造公司體制，所有的這些你都有權(quán)力去做，并且這是你的職責和工作，這不是其他員工的首要職責，是你的 老板。實在你沒有能力、精力培養(yǎng)、教育他們，那你開除他們，找適合的人來做適合的事，目的就是建設(shè)具有適應(yīng)市場、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，使這個

34、團隊凝結(jié)有方向，執(zhí)行有干勁，工作有主觀能動性，而這種狀態(tài)不是僅僅靠金錢就能實現(xiàn)的，必須靠企業(yè)文化的精神理念輔佐支撐。為了在激烈的市場競爭中能保住其獨特的市場競爭力，必須總結(jié)沉淀出企業(yè)獨特的發(fā)展成功經(jīng)驗，總結(jié)出規(guī)律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進企業(yè)集團實現(xiàn)走規(guī)?；?、多元化的夢想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，使之能夠不斷的引導(dǎo)、催化企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。那么如何建設(shè)企業(yè)企業(yè)文化的呢？我認為可以在如下幾個方面作一些思考：（一）開展全員性企業(yè)文化建設(shè)必要性的探討企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是老總、某個部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責任和義務(wù)。部落有習(xí)慣，鄉(xiāng)

35、里有習(xí)俗，國家有歷史，企業(yè)應(yīng)有文化，這不僅是社會形態(tài)秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現(xiàn)在、展望未來。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。一個成長的人，也是他逐步了解自己的過程，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時地作出一些反應(yīng)。企業(yè)也是同樣一個道理，所以，對于員工的職前培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，工作理念培訓(xùn)等等，不能忽略。（培訓(xùn)形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，一個人在上面講就叫培訓(xùn)，工作現(xiàn)場指導(dǎo)一下也叫培訓(xùn)）企業(yè)和員工的進步是相互相承的，員工的提升促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶動員工的提升。一個良好的企業(yè)文化不僅能促進公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。如良好的個人生活、工作習(xí)慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工

36、作，無疑有助于事業(yè)的成功。而一個公司良好的企業(yè)文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習(xí)慣。強勢的企業(yè)文化不僅能產(chǎn)生強大的執(zhí)行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價值觀。如軍隊的 “企業(yè)文化 ”大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內(nèi)容、形式上和公司不同，但本質(zhì)是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂生活的同時，達到令人滿意的和所需要的結(jié)果，要具備很強的戰(zhàn)斗力，而在這個過程當中，軍隊文化每時每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價值觀并逐漸歸于統(tǒng)一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。（二）開展企業(yè)價值觀、員工價值觀的探討企業(yè)文化建設(shè)，是一個企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，運作理念的落實，它必須自上而下的灌輸落實，而執(zhí)行卻要從下而上的嚴抓，并要形成相關(guān)的制度來督促考核。因為，企業(yè)文化如同一個企業(yè)品牌的建立一樣，是一個系統(tǒng)、復(fù)雜、持久的項目，所以必須由企業(yè)高