2015年超市項目計劃書

1、2015 年超市項目計劃書。學前班工作規(guī)劃書（一）以園務計劃、教育教學計劃和保2018-09-11（一）宏觀分析學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條 件的限制， 這一愿望很難實現， 而且廚房用具等想購買齊全成本也很 高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比 較容易。（二）微觀分析1、現有需求東北師范大學凈月校區(qū)地處郊區(qū)，附近有稅務學院，吉林農業(yè) 大學，長春中醫(yī)學院，吉林省高等公安?？茖W校，華僑外院，等五所 高校，共有在校學生兩萬五千左右，附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于 在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬六千。2、現有供給據調查，凈月以及整個長春市高

2、校附近都沒有此類店鋪。二、競爭對手分析沃爾馬、恒客隆等市內大超市、學校超市、校外永安廠附近的 蔬菜水果市場。地點離市里車程大約半小時，路費大約四元 （公交車 ）校內，比較方 便購買路程較遠。產品種類多、水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學生消費群 體的需要種類較少。質量及價格質量高價格合理質量中下，價格偏高質量較差，價格便宜三、財務分析（一）投資成本分析1、場地及基本設施根據目前市價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實用面積 80 平方米的店面年租金約為 7000 元。面積 56 平方米的小廚房五個， 占地大約 15 平方米。加上小型超市占地 30 平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣

3、設施，每個廚房大約400 元，五個廚房共計 2000 元。2、宣傳費用本超市屬于新鮮事物，可以利用公共關系中的制造公共事件， 在長春電視臺，各學校廣播站等以新聞形式播出 ;印發(fā)大量的傳單， 用于各校園內的散發(fā)。宣傳成本低廉。預計為 500 元3、其他費用水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要 2000 元;流轉資金大約 3000 元 ;不可預見費用 1000 元?？傆?15500 元。（二）經營成本分析1. 貨品：日購入水果蔬菜 400*300=120000 元運輸費用： 蔬菜 水果批發(fā)商送貨上門，費用為 0。2. 工作人員工資： 1 名店長： 1000*12=12000 元、廚房清潔人員：200*2

4、*12=4800 元、收銀人員： 300*12=3600 元、導購人員：400*12=4800 元。3. 攤銷折舊：價格 /使用年限 =4000/5 年=800 元4. 租金： 7000 元由上述費用計算得：本元。經營成=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000（三）收入利潤分析1.營業(yè)收入廚房：每日平均客流量預計約為 20 組，每人平均消費額約 20水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50 人次，每人平均消費 6 元。年收入 =20*20*300+50*6*300=210000 元。2.稅金 因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年 50

5、0 元。3. 利潤 利潤額=營業(yè)收入營業(yè)成本稅=210000-153000-500=56500 元。因此，此項目的盈利能力很強，7而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。四、市場調查通過網絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以 自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高， 而且經過調查， 單 位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很大。學前班工作規(guī)劃書（一）以園務計劃、教育教學計劃和保2018-09-11第四部分 組織結構及人員工資本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下:店長一名，負責聯系進貨渠道，

6、管理店員，公關外聯 ;廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位 ;收銀員一名， 負責收款 ;導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務 ;這樣，人員較少便于管理，權責明確，降 低成本。第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式資金大約共需 15000 元左右，為了保證將來連鎖后的控股權， 還由于本店經營成本較低， 銀行貸款附加成本較高， 可以采用自有資 金，控股百分百。第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力， 能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市，如晨星，江山特價，華美超市的收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務， 變換工作地點對其收入， 以及上班造成的麻煩影響不大。 廚房清潔人 員可從學