2019年個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案

1、2010年個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案 2010-05-07 09:48:32| 分類： 默認(rèn)分類 | 標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱 個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案作業(yè)1 行動計(jì)劃表1主題：開創(chuàng)自己的事目長期（六年我希望自己當(dāng)老板，開創(chuàng)一番屬于自己的事你希望實(shí)現(xiàn)什么文化水平和業(yè)務(wù)水平目前的能力水現(xiàn)在缺乏組織和管理能力待提 你現(xiàn)在在哪里不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平努力學(xué)好文化知識行動步等的管理和組織能力的培訓(xùn)，周圍的朋友能幫你將在怎樣做MB我，大家一起努發(fā)展方法是什么從現(xiàn)在開始學(xué)時間每月進(jìn)行一次總什么時候開始六年內(nèi)實(shí)現(xiàn)目什么時候完成什么時候總結(jié)當(dāng)開張的那評做好計(jì)劃，合理利用時你怎樣知道達(dá)到了目標(biāo) 安排

2、自己應(yīng)該做的事，對自己充滿信心你能在那些方面做得更好？ 組織后管理好員工和公司的任總結(jié)和重新安排學(xué)習(xí)更多新鮮知識， 務(wù) 下一個挑戰(zhàn)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后出現(xiàn) 什么時候出現(xiàn) 2 行動計(jì)劃表 主題：提高自己的文化水平和實(shí)踐技能 擁有電工、焊工、鉗工等技能成為一名高級技師 短期目標(biāo) 你希望實(shí)現(xiàn)什么？ 技能級經(jīng)驗(yàn)不足目前的能力水平 你現(xiàn)在在哪里？ 多學(xué)習(xí)理論知識、虛心請教、多動手，多實(shí)踐行動步驟 師傅你將在怎樣做？ 發(fā)展方法是什么？ 從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)時間表 二年內(nèi)什么時候開始？ 兩個月什么時候完成？ 什么時候總結(jié)？ 考證過關(guān)評估 更應(yīng)該多練習(xí)你怎樣知道達(dá)到了目標(biāo)？ 你能在那些方面做得更好？ 高級技師總結(jié)和

3、重新安排 下一個挑戰(zhàn)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 什么時候出現(xiàn) 行動計(jì)劃表3（這個是我自己寫的，不知道行不行） 主題：提高自己的文化水平和實(shí)踐技能 目標(biāo) 中期成為部門主管 你希望實(shí)現(xiàn)什么？ 高級技師目前的能力水平 你現(xiàn)在在哪里？ 獲取身邊同事和朋友的幫助行動步驟 積極參與公司（單位）舉行的主管考核你將在怎樣做？ 向領(lǐng)導(dǎo)自我推薦發(fā)展方法是什么？ 從現(xiàn)在開始時間表 年內(nèi)24 什么時候開始？ 每月 什么時候完成？ 什么時候總結(jié)？ 成為部門主管評估 工作安排、分配，管理，溝通你怎樣知道達(dá)到了目標(biāo)？ 你能在那些方面做得更 好？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總結(jié)和重新安排 成為部門主管 下一個挑戰(zhàn)是什么？ 什么時候出現(xiàn) 2個人與團(tuán)隊(duì)管理

4、形成性考核冊答案作業(yè) 表7-3 當(dāng)日的計(jì)劃 當(dāng)日的目標(biāo) 說明行動時間 早餐8:30-9:00 9:00-10:00打電話給客戶 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作10:00-11:00 收發(fā)郵件11:00-12:00 午休12:00-14:00 打電話給新客戶14:00-16:00 培訓(xùn)、會議16:00-17:00 看報(bào)紙、寫工作日記17:00-18:00 未完成店長的角色月1COCO日工作職責(zé)與內(nèi)容6 店長的空位已完成月1日能力與素質(zhì)6COCO 心態(tài)整理 店長 時間管理COCO店長的技能6月1日已完成 溝通技巧 STEVEN員工激勵7激發(fā)了類員工月未完成 店長未完成如何授權(quán)月成員告誡的技巧STEVEN7 未完成

5、如何輔導(dǎo)變領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)月STEVEN7 未完成8月秋冬貨品概念產(chǎn)品培訓(xùn)JASMINE 賣場布局 店長未完成JASMINE8月陳列藝術(shù) 陳列技巧 未完成月促銷管理JASMINE8促銷藝術(shù) 可以使個人與管理者雙方的溝通的機(jī)會進(jìn)行非正式評估 自我評價、肯定成績，促進(jìn)個人發(fā)展進(jìn)行正式評估 個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案作業(yè)作業(yè)9 行動計(jì)劃表： 確定五個你計(jì)劃采取的行動解釋原因你將怎樣實(shí)現(xiàn)和測量每個行動的 有效性，對此做個計(jì)劃 找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個人作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我的目標(biāo)是激1、先確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 目標(biāo)，并向成員展示如何實(shí)現(xiàn)勵手下職員，只有這樣才能實(shí)2、詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)成員的個人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并需找

6、與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相融合的關(guān)鍵 地點(diǎn) 3、將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)不斷進(jìn)個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案作業(yè)10 思考你作為領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)當(dāng)?shù)囊煌巧缓筇顚懴铝斜砀瘛?評估角色 需要使用的領(lǐng)導(dǎo)角色優(yōu)勢弱勢不具備 在需要開始培養(yǎng)在優(yōu)勢處打列出各項(xiàng)內(nèi)容在有待改進(jìn) 處打勾勾處打勾 讓團(tuán)隊(duì)知情 激勵員工工作培養(yǎng)團(tuán) 隊(duì)成員 使團(tuán)隊(duì)充滿激情工作 授權(quán)向團(tuán)隊(duì)下達(dá)指令 （你可隨時修改，使然后填寫發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃的前兩列；我的優(yōu)勢和有待培養(yǎng)的方面。 它更適合于你）。 方法如何應(yīng)付優(yōu)先有待培養(yǎng)的方面我的優(yōu)勢優(yōu)先事項(xiàng)項(xiàng)目 考慮的事情 第二部分：完成計(jì)劃 貫徹當(dāng)天已制定好的計(jì)劃，只要有可能就執(zhí)行你的計(jì)劃。 第三部分：回顧 在一天的工

7、作結(jié)束時，回顧你的計(jì)劃并問自己以下問題： 達(dá)到了工作目標(biāo)我達(dá)到了主要的目標(biāo)了嗎？如果沒有，這什么？ 我把所有工作做完了嗎？如果沒有，哪兒出了問題？做完了 我做了什么使計(jì)劃沒有完成？沒有 在完成優(yōu)先級為B的工作時，我是否可以不被打擾？可以 我把一項(xiàng)或多工作委派或分配給別人了嗎？ 沒有 工作委派或分配是怎樣奏效的？沒有 我如何才能改進(jìn)自己的計(jì)劃以及以后的工作方式？（提建議） 合理計(jì)劃安排時間，多委派工作、授權(quán) 個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案 作業(yè)3 建立良好的人際關(guān)系，在一起工作的同事，事先將會議的內(nèi)容要告知，參加人員。 善于聆聽，要用心去聆聽，排除雜念，專心致志。 善于提問有助于了解聽眾的理解程

8、度。 個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案作業(yè)4 改進(jìn)措施：利用幻燈片或是發(fā)放有關(guān)材料并逐一講解。 時間控制（大約1小時）各方面盡量講得簡短些，信息量太大，人們會受不了 內(nèi)容突出，明確重點(diǎn)。 講解語速要注意 調(diào)查表（好壞自己隨便填寫） 認(rèn)真回答下列問題：（題目不愿打，按照序列填寫在后面） 雙贏 達(dá)到目標(biāo) 做出四分之一妥協(xié) 充分 是 是 說服力很好 一般 能 是 是 是 是 是，贏得對方許諾 做得好：準(zhǔn)備方面 比以前好：說服力 改進(jìn)：預(yù)見能力 改進(jìn)目標(biāo)： 講解語速要注意 重點(diǎn)的突出與明確、 時間上的控制 個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案作業(yè)5 今階段酒店業(yè)競爭日益激烈，消費(fèi)者也越來越成熟，這就對飯店經(jīng)營

9、提出更高要求。在09年來臨之際，我計(jì)劃對我們xx大酒店經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費(fèi)者到我們店消費(fèi)，提高我店經(jīng)營效益。 一、市場環(huán)境分析 我店經(jīng)營中存在的問題： 1、目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過于狹窄。主要特征是等顧客上門，依靠政府部門為主顧客群，缺乏開展民間消費(fèi)群體。沒有充分體現(xiàn)出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服務(wù)質(zhì)量還存在一定問題，影響了消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的信心。去年的經(jīng)營狀況不佳，我們應(yīng)當(dāng)反思，目標(biāo)市場定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場，合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費(fèi)體，進(jìn)行改關(guān)拉籠。完善其消費(fèi)者檔案。我店所在的是一個消費(fèi)水平較低的xx城，居民大部分是普通消費(fèi)者，而我店是以經(jīng)營x菜

10、以海鮮為主，山貨及本地菜系偏少，多數(shù)居民的收入長期是不能接受。但我們店的硬件水平和服務(wù)是本地區(qū)最好，因此要分檔接收各層次的消費(fèi)，要體現(xiàn)“華而不貴、真正實(shí)惠”的經(jīng)營理念。同時，旅游團(tuán)隊(duì)接待方面還有待開發(fā)與加強(qiáng)。 2、新聞宣傳力度不夠，沒能讓x城人民了解我店，也沒能在xx地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進(jìn)行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍省級或x級主干道設(shè)立廣告牌。 3、競爭對手分析：我店周圍沒有與我店類似檔次酒店，只有不少的小餐館或旅館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實(shí)力，但其以低檔案物美價廉較吸引部分消費(fèi)群。周邊有部分較為高檔次酒店，主要分布在旅游區(qū)，對我們有影響是政府部門

11、接待，因此本年度要引起重視，在服務(wù)質(zhì)量或其它方面進(jìn)行爭取。做好會議接待市場破突口。要做到休閑觀光在景區(qū)、商務(wù)會談、吃住在“xx”經(jīng)營策略。 二、 目標(biāo)市場分析 目標(biāo)市場即最有希望的消費(fèi)者組合群體。 目標(biāo)市場的明確既可以避免影響力的浪費(fèi)，也可以使廣告有其針對性。沒有目標(biāo)市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。 目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特點(diǎn)： 既是對酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費(fèi)者，也是酒店能力所及的消費(fèi)者群。酒店應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場，對目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機(jī)會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。（黃金顧客檔案效益）。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為可

12、預(yù)測，服務(wù)成本也要相應(yīng)隨淡旺季而變，不能按照百分百編制，要讓80%人員創(chuàng)造100%工作，還余20%人員是純利潤。同時要維護(hù)顧客忠誠度，這是最好免費(fèi)口碑宣傳，也使競爭對手無法爭這部分市場份額。 因此，融匯顧客關(guān)系營銷，維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處： 1、 從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額 忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長，經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長，其需求量也將進(jìn)一步增長。（如：謝師宴市場的開拓與鞏固）。 2、 減少銷售成本 新的顧客群體需要大量的費(fèi)用。如各種廣告及其公關(guān)費(fèi)用。顧客對飯店的產(chǎn)品或服

13、務(wù)越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得十分有限了，我們要做是進(jìn)行合理的日常拜訪與溝通，（2006年?duì)I銷手段之一）。 3、 贏得口碑宣傳 具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。根據(jù)目前我們xx人民消費(fèi)心理，還欠缺穩(wěn)定。跟“新”、跟“風(fēng)”的消費(fèi)心態(tài)?？诒瞧鸬捷^大的催化劑。（口碑操作也是市場運(yùn)作手段）。 4、 員工忠誠的提高 加大力度培養(yǎng)新生力量同時鞏固員工流失，這是顧客關(guān)于營銷的間接效果，員工滿意度的提高導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量的提高，

14、使之顧客的滿意提高，形成一個良性循環(huán)。（2006年要求引進(jìn)部分在校實(shí)踐生來補(bǔ)充人力資源）。 三、 市場營銷總策略 “百姓的高檔酒店”商務(wù)會議為日常基礎(chǔ)接待（因目前非我店莫屬），擴(kuò)大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進(jìn)行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。對于每年中秋節(jié)月餅，圣誕自助歌舞晚宴還有待全面拓展。 四、 2009年行動計(jì)劃和執(zhí)行方案 （一）銷售方法和策略 1、 改變經(jīng)營的菜系。我們以經(jīng)營x菜和海鮮為主，本年度我們要獨(dú)創(chuàng)本店特色山菜及本地菜為輔。根據(jù)不同區(qū)域或消費(fèi)提供口味菜系，建議引進(jìn)部分粵菜，可以在各菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入菜譜。 2、 根據(jù)季節(jié)淡旺季

15、制定菜肴滑動價。 3、 重新簽發(fā)顧客協(xié)議，進(jìn)行有原則“選擇”。 4、 推出房間“周末特價”。 5、 面向附近居民提供婚宴、壽宴服務(wù)，成立酒席公關(guān)小組。 6、 明確各年、節(jié)開展促銷活動。 （二）管理方法的改革 創(chuàng)收是根基，是酒店的生存之本；創(chuàng)收是酒店管理的重中之重。 1、 轉(zhuǎn)變觀念，打好創(chuàng)收思想基礎(chǔ) 實(shí)抓成本，不影響酒店運(yùn)作的情況下為酒店增收“隱形收入”控制好可控成本，如：采購成本（采取不同時期估價）。水、電、燃料成本（細(xì)化分析進(jìn)行有效節(jié)能），人力成本按淡旺季編制(37)月份擬訂135人，（810）月份擬訂140人，（11、12、1、2）月份擬訂165人，其利潤占酒店總利的1/4之多。 “管理”

16、表面上與盈利無關(guān)。但從本質(zhì)上看，管理是創(chuàng)收的基礎(chǔ)和前提。沒有好的管理就沒有效益。“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”，便是這個道理。 2、“以人為本”，找到創(chuàng)收盈利之源 人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素?！叭吮舅枷搿保莿?chuàng)收的保證。讓員工的“心”留在店里面，留在崗位上。把內(nèi)藏的工作熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動和活力。 3、疏通營銷渠道，狠抓營業(yè)利潤 根據(jù)分析2005年度營業(yè)，擬訂預(yù)算2006年?duì)I業(yè)指標(biāo) 2009年?duì)I業(yè)額（僅供參考） 月份 1月份：營業(yè)額為21003元。 2月份：營業(yè)額為19893元。 3月份：營業(yè)額為22030元。 4月份：營業(yè)額為17359元。 5月份：營業(yè)額為25241元。

17、6月份：營業(yè)額為19894元。 7月份：營業(yè)額為19923元。 8月份：營業(yè)額為21000元。 9月份：營業(yè)額為24100元。 10月份：營業(yè)額為25398元。 11月份：營業(yè)額為19872元。 12月份：營業(yè)額為20982元。 2009年預(yù)算指標(biāo)（僅供參考） 月份 1月份：營業(yè)額為20000元。 2月份：營業(yè)額為20000元。 3月份：營業(yè)額為22000元。 4月份：營業(yè)額為18000元。 5月份：營業(yè)額為26000元。 6月份：營業(yè)額為20000元。 7月份：營業(yè)額為20000元。 8月份：營業(yè)額為20000元。 9月份：營業(yè)額為25000元。 10月份：營業(yè)額為26000元。 11月份：

18、營業(yè)額為20000元。 12月份：營業(yè)額為21000元。 要求抓專業(yè)營銷隊(duì)伍，并同時倡導(dǎo)全員促銷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，使全店上下個個都宣傳酒店，推銷酒店產(chǎn)品。 4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客我共贏 （1）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是酒店的本份 定好標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技能操作，嚴(yán)抓培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)，是行動的準(zhǔn)則、指南。明確了標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，即顧客滿意，也只有通過培訓(xùn)才實(shí)現(xiàn)最終顧客滿意要求。 （2）抓好落實(shí) 這是我們管理者的“通病”，經(jīng)常還是停留在找“借口”弊病問題。一定要貫徹“辦法總比問題多”管理心態(tài)。抓好落實(shí)，每件事情都落處有聲。 （3）抓好檢查 在酒店、部門、班組三級組織中，自下而上地提高檢查力度，

19、不走過場其做到“創(chuàng)收有獎、損利受罰”。 酒店的整體形象是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的，而細(xì)節(jié)則是無窮盡的。因此，要使酒店的管理真正做到“無差錯”，就必須腳踏實(shí)地地推行細(xì)節(jié)管理。高水平的酒店面對是高要求的客人，高要求的客人通常都有著非常細(xì)致，甚至有些苛刻的眼光，管理中的每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都會引起他們的注意。所以，要真正做到高水平的管理，就必須有一種“鉆牛角尖”的精神。 2009年12月31日 個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案作業(yè)6 1、三個領(lǐng)域（我自己寫的，不知道好不好） 1、 你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展中最需要重視的三個領(lǐng)域：目標(biāo)明確；支持與信任；合理利用沖突 2、 向你的團(tuán)隊(duì)做一個關(guān)于這三個領(lǐng)域的簡單介紹，需要說明為什么

20、重視，以及這些領(lǐng)域能夠這團(tuán)隊(duì)帶來什么好處：團(tuán)隊(duì)是一群為達(dá)到共同目標(biāo)而一起工作的人員，每個成員的心中都有相同的目標(biāo)，并為之奮斗，相互支持并為之奮斗。 3、 討論： （1）三個領(lǐng)域的重要性？ 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)的基礎(chǔ)，必須提醒成員時刻牢記 信任的氣氛令團(tuán)隊(duì)成員能全身心地參與并擔(dān)心支持 合理的沖突做出的決定比沒有沖突情形下更好。 （2）它們應(yīng)該如何得到重視？ 每個隊(duì)員應(yīng)從思想意識得到重視，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識互相信任，互相尊重。 （3）整個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何參與這些領(lǐng)域？ 定期召開團(tuán)隊(duì)會議，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間融洽的關(guān)系。 使用六項(xiàng)思考帽子的方法討論這些問題： 六項(xiàng)思考帽子方法是如使用此方法的

21、困難我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么 何幫助我們討論的 以下仲公開的實(shí)事求是的態(tài)允許，每個人每次集中每個人對同一個問題的度表達(dá)不同的觀點(diǎn)和看法并相互側(cè)重于問題的不同思考問題的一個方面，同時也看法不同，方面，溝通出現(xiàn)障礙尊重，從而達(dá)到共識在思考中轉(zhuǎn)允許每個人能夠， 變角色 使用下表總結(jié)討論結(jié)果及將采取的行動 4、 檢查時間負(fù)責(zé)人領(lǐng)域采取的行動 馬上目標(biāo)明確會議溝通張三 隨時了解每個成員，仔支持與信任李四 細(xì)傾聽 隨時重視問題王五合理利用沖突 個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案作業(yè)7 團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展要求方案指導(dǎo)人員開始日期已完成 如何打造高績效ERIC9團(tuán)隊(duì)管理月未完成 團(tuán)隊(duì) 未完成配容管理9ERIC投訴

22、管理月 店長 訂貨管理 未完成9商品管理ERIC月 遷貨管理 個人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊答案作業(yè)8 第八次：團(tuán)隊(duì)激勵，第十二單元，團(tuán)隊(duì)激勵第43-45章，包括影響激勵的因素、激勵的技巧和全方位激勵。 指導(dǎo)： 1、確定你要求達(dá)到的工作臺目標(biāo)各要素所起的作用如何 使隊(duì)員感到達(dá)到目標(biāo)的勝利感團(tuán)隊(duì)目的和個人目的（如果適當(dāng)?shù)脑挘?有共同的目標(biāo)、起到明確的作用目標(biāo)目標(biāo)和個人SMART團(tuán)隊(duì)SMART 目標(biāo)一致，做起來不會混亂2、計(jì)劃并就工作達(dá)成一致 自信果斷，不浪費(fèi)時間的作用對任務(wù)做出決定 促進(jìn)協(xié)調(diào)、合作和信任向角色分配任務(wù) 合理安排、計(jì)劃實(shí)施獲得資源 確定工作優(yōu)先級別計(jì)劃時間表 實(shí)施準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)分工對計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn) 檢查實(shí)施時是否按計(jì)劃執(zhí)行3、監(jiān)督、控制和支持 評估投入與產(chǎn)出的情況定量的績效測量方法 評估作用定性的績效測量方法 使實(shí)施重新回到正軌中改正措施 保證工作臺的士氣提供支持 從而對事情的進(jìn)展做出反饋評估、評估工作績效4 評估一視同仁評估標(biāo)準(zhǔn) 作為未來工作的指導(dǎo)和借鑒作用提供反饋信息 行融合、并