2019年個人工作目標(biāo)任務(wù)書

1、.中建二局有限公司深圳分公司員工2019年個人工作目標(biāo)任務(wù)書為強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和工作的目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工工作績效不斷提升和個人能力不斷成長，實現(xiàn)公司目標(biāo)、個人目標(biāo)的高度結(jié)合，特制定本目標(biāo)任務(wù)書。一、職責(zé)與期限黔西中泰峰境項目（深圳分公司/ 福建分公司）負(fù)責(zé)人為劉玉珍同志，主持項目工作，負(fù)有決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安監(jiān)部（深圳分公司 / 福建分公司 / 黔西中泰峰境項目 熊玉謝 同志，在負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項目安全組織機(jī)構(gòu)的建立和運行、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全風(fēng)險管控、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、安全生產(chǎn)費用落實、安全教育與培訓(xùn)、安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)事故與應(yīng)急救援等工作。本目標(biāo)任務(wù)書期

2、限為一年，即從 2019年 1月 1日起，至2019 年 12 月 31 日止。二、目標(biāo)任務(wù)精選文檔.序目標(biāo)任務(wù)分配時間節(jié)點節(jié)點目標(biāo)釋義或計算方法號內(nèi)容權(quán)重1.安全管理組織架構(gòu)建立或更新占建立項目安全管理組3 分；安全組織織機(jī)構(gòu)，組織編制各項1機(jī)構(gòu)的建10每月2.各項安全生產(chǎn)管理制度的編制和安全生產(chǎn)制度，并組織立和運行更新占 3 分；實施3.安全管理制度的實施占 4 分安全生產(chǎn)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級簽訂和考核責(zé)任制、任制和管理人員安全占6分。210每月管理人員履職考核，逐級簽訂并2.管理人員履職考核占 4 分。履職考核考核1.項目安全目標(biāo)的分解 （包括安全生產(chǎn)策劃書的編制和更

3、新）占 4 分安全目標(biāo)開展項目安全目標(biāo)分310每月2.安全目標(biāo)的實施執(zhí)行和完成情況管理解、實施執(zhí)行、考核占 4 分3 安全目標(biāo)考核占 2 分安全風(fēng)險危險源分級、辨識、1.危險源分級、辨識、公示、管控410每月管控公示、管控，建立危大的執(zhí)行情況占 7 分精選文檔.工程的監(jiān)管臺賬2.危大工程的管理占 3 分項目安全技術(shù)方案的安全技術(shù)編制、審核，技術(shù)方案以完成情況和執(zhí)行的時效性、 及時510每月管理的實施監(jiān)督、 交底、驗性、有效性進(jìn)行量化評分收等。管理人員安全教育培訓(xùn)，工人的進(jìn)場教育、安全教育分工種的教育、分季節(jié)對照安全教育與培訓(xùn)計劃書，進(jìn)行量65每月與培訓(xùn)的教育、變換工種的教化評分育和其它性質(zhì)的安

4、全教育安全生產(chǎn)項目部實行例行檢查、以項目安全生產(chǎn)檢查檢查的記錄、 效710每月監(jiān)督檢查專項檢查、隱患整改率等量化評分分包單位的準(zhǔn)入制度、分包單位分包單位的安全業(yè)績分包單位業(yè)績檔案的建立和考核進(jìn)85每月安全管理檔案及考核行量化評分精選文檔.特種設(shè)備的進(jìn)場驗收、安拆過程交底旁站特種設(shè)備驗收，使用過程的安全根據(jù) JGJ 59-2011建筑施工安全檢95每月安全管理監(jiān)督，特種作業(yè)人員的查標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行量化評分審核、教育、培訓(xùn)、交底等勞保用品進(jìn)場驗收、 發(fā)放臺賬、合格證、送檢勞保防護(hù)根據(jù)現(xiàn)場工人勞保用品的配備和使用105每月報告的收集、工人勞保用品管理量化評分用品的配備和穿戴情況職業(yè)衛(wèi)生健康的策劃、職業(yè)衛(wèi)生

5、115每月公示、交底、培訓(xùn)教育根據(jù)現(xiàn)場實施情況量化評分健康管理等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的1.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制、交底等安全生產(chǎn)編制、交底，安全生產(chǎn)占 3 分12 事故與應(yīng)5每月事故的響應(yīng)機(jī)制、 應(yīng)急2. 安全生產(chǎn)事故的響應(yīng)機(jī)制、應(yīng)急急救援預(yù)案的實戰(zhàn)演練、 應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)演練占 5 分物質(zhì)的配備情況等3. 應(yīng)急物質(zhì)的配備情況等占 2 分精選文檔.安全生產(chǎn)費用投入計安全費用根據(jù)安全生產(chǎn)費用的實施情況進(jìn)行評135每月劃、落實，安全生產(chǎn)費管理分用的統(tǒng)計分析等安全創(chuàng)優(yōu)的準(zhǔn)備與完1.根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行實施的具體情況安全創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行評分145每月成情況，安全創(chuàng)優(yōu)策劃與獎懲的實施情況2.已完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，得 5 分合計100精選文檔.三、考核與獎罰1.除規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)外，其他的例行職責(zé)按本部門（深圳分公司/ 福建分公司 / 黔西中泰峰境項目部）職責(zé)分工及崗位（職位）說明書要求執(zhí)行。2.本目標(biāo)任務(wù)書的考核情況將作為個人晉升、評優(yōu)、各項獎金計發(fā)的主要依據(jù)。四、附則1.責(zé)任期內(nèi)如遇部門（深圳分公司/ 福建分公司 / 黔西中泰峰境項目部）工作人員調(diào)動，則由接替人繼續(xù)履行本任務(wù)書。2.本目標(biāo)任務(wù)書如有未盡事宜，或因情況變化增加新的目標(biāo)任務(wù)，以部門（深圳分公司/ 福建分公司 / 黔西中泰峰境項目部）會議紀(jì)要等書面形式予以明確，與本任務(wù)