2012企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)★單選

1、二、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C 多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ）。2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體 業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 ）3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于 50% 的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ B 重大影響 ）。4. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A 編制集團(tuán)合并報(bào)表 ）。5. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（B 收益實(shí)現(xiàn)中心 ）。6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B 財(cái)務(wù)功能

2、 ）。7. 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵– 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) ）。8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中， （D資源優(yōu)勢(shì) ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) ）10. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， （A 財(cái)務(wù)控制與管理 ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。11. 在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B 集團(tuán)股東大會(huì) ）12. 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D 子公司或事業(yè)部 ）13. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ D 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 ）的優(yōu)點(diǎn)。14. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，

3、 （ A 財(cái)務(wù)管理組織體系 ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。15. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 ）。16. （ B 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C. 子公司財(cái)務(wù)部 D. 孫公司財(cái)務(wù)部17. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 ）。18. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ）19. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C整合管理 ）20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性

4、，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A 動(dòng)態(tài)性 ）的特點(diǎn)。21. 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ）22. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B 企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 ）項(xiàng)內(nèi)容。23. （C 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。24. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C 收縮型投資戰(zhàn)略 ）25. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A 保守型融資戰(zhàn)略 ）26. 在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（D股票發(fā)行 ）27. 下列內(nèi)容中，（ D 資本成本

5、低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。28. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?（ A 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 ）29. （ B 回收期法 ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。30. 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) ）31. 在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流 量是指（ D 增量現(xiàn)金流量 ）32. （ B 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。33. 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B 股權(quán)價(jià)值 ）34. 并購(gòu)支付方式中， （C

6、 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司 所歡迎。35. 并購(gòu)支付方式中， （A 股票對(duì)價(jià)方式 ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平36. 并購(gòu)支付方式中， （D 賣方融資方式 ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。37. 并購(gòu)支付方式中， （B賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為 一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力38. 財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A 內(nèi)部留存、借款和增資 ）39. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D 計(jì)提折舊 ）40.

7、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ A.1 ）億元人民幣。41. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一， 申請(qǐng)前一年， 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B. 30% ）42. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人 民幣（ D.50 ）億元。43. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C 母公司董事會(huì) ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)44. 短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（ D. 365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資 券的期限45. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公

8、司成立（B.2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。46. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人 民幣（ D.50 ）億元。47. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D 母公司股東大會(huì) ）負(fù)責(zé)審批股利政策。48. 下列內(nèi)容中，（C 預(yù)算組織 ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。49. 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A 全程性 ）50. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè) 重（ D利潤(rùn)總額 ）51. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)

9、算管理的（A 戰(zhàn)略性 ）特征。52. 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D 全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。53. （B 產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。54. （D 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。55. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C 總體優(yōu)化原則 ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其 預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。56. 通過預(yù)算指標(biāo)， 明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任； 通過有效激勵(lì)， 促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任， 這些均表明預(yù)算管理具有（ C機(jī)制性 ）特

10、征。57. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè) 重（ B 營(yíng)業(yè)收入 ）58. 下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ）59. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A 經(jīng)營(yíng)成果 ）基本報(bào)表60. 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 ）流入與流出的報(bào)表。61. 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ B 資產(chǎn) =負(fù)債+股東權(quán)益 ）62. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A 利潤(rùn) =營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用 ）63. 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得

11、稅法計(jì)算的（ D 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ）后的利潤(rùn)凈額。64. 流動(dòng)比率是（ A 流動(dòng)資產(chǎn) ）與流動(dòng)負(fù)債的比率。65. 資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A 負(fù)債總額 ）與資產(chǎn)總額的比率。66. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B 股東 ）的收益能力。67. 基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A 實(shí)際業(yè)績(jī) ）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。68. 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。69. 從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ D 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ）與管理業(yè)績(jī)。70. 在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及（B 戰(zhàn)略管理 ）方面內(nèi)容。71. 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D 收