中心小學教學樓施工組織設計

1、 施工組織設計工程名稱：賈汪區(qū)紫莊鎮(zhèn)中心小學教學樓編 制 人： 審 批 人： 編制單位：徐州九鼎建設集團有限公司編制日期：2011年01月08日目 錄第一章 工程概況1 編制說明1 工程概況1第二章 施工總體部署2 施工管理目標 2 施工組織 3 施工部署 5第三章 施工準備與資源配置 8 施工順序 8 施工準備 8 各項資源需要計劃 9第四章 主要工程施工方案和方法14 施工測量14 基礎施工17 主體結構施工19 裝飾工程28 屋面工程39 腳手架工程43 水電安裝工程44第五章 施工現(xiàn)場總平面布置49 布置原則49 總體布局49 臨時用電50 臨時用水管網(wǎng)布置51第六章 工程質量承諾及保

2、證措施51 質量承諾51 目標分解51 質量管理體系52 質量管理職責52 質量保證措施55第七章 工期承諾及技術組織措施56 工期計劃與承諾56 技術組織措施57第八章 安全保證措施60 安全生產目標61 安全生產管理體系61 安全生產措施61 安全生產職責62第九章 文明工地措施64 文明工地目標64 文明工地管理體系64 文明工地施工措施65第十章 工程技術資料的管理65第十一章 其它措施 66環(huán)境保護措施66工程回訪及保修制度66 新技術、新工藝、新材料的推廣應用67附圖： 施工進度計劃表施工現(xiàn)場平面布置圖 第一章 工程概況1、編制說明：1.1、綜合說明經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙

3、、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質、高效、安全地完成本工程的建設任務。1.2、編制原則：1.2.1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件的規(guī)定。1.2.2、依據(jù)工程項目的內容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。1.2.3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質

4、量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。1.2.4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。1.3、編制依據(jù)：1.3.1、建設單位提供的建筑、結構、給排水和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。1.3.2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。1.3.3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。1.3.4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況（包括水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）。1.3.5、現(xiàn)行的國家有關施工及驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、工程建設強制性標準等。1.3.6、公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗

5、資料。14適用范圍本工程所設計的施工圖及招標文件、本次招標范圍內的全部工程內容。2、工程概況：本工程為賈汪區(qū)紫莊鎮(zhèn)中心小學教學樓，建筑面積3425m2，主體四層，局部三層，大階梯教室一層，建筑高度16.1m，+0.000相當于黃海高程40.50m（具體+0.000由校方現(xiàn)場商定），建筑結構形式為框架結構，結構安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為七度，抗震重要性等級為丙級，建筑的耐火等級二級，屋面防水等級為二級，建筑的耐久等級為二級。2.2、結構概況：2.2.1、地基與基礎：由于地基淺層土液化指數(shù)平均值為7.49，為中等液化，因此本工程設計采用振動碎石樁對場地進行處理，采用復合地基作

6、為基礎持力層，樁徑500mm，間距縱向1500mm，橫向1299mm，梅花狀布置，樁長7500mm；基礎墊層為400mm厚碎石墊層，基礎為c30鋼筋混凝土獨立基礎，縱橫向設置基礎梁，基礎埋深-1.8m，保護層厚度為40+d（箍筋直徑），墊層為c10砼，磚基礎采用m7.5水泥砂漿砌筑mu10普通燒結磚，防潮層用1：2水泥砂漿加水泥重量約5的防水劑，20厚?；A回填土分層夯實，且壓實系數(shù)不應小于0.95。2.2.2、主體結構概況：2.2.2.1、鋼筋混凝土結構：主體為框架結構，梁、板、柱混凝土強度等級均為c30，圈梁、構造柱等零星構件為c25砼，保護層厚度梁為20+d（箍筋直徑，余同），且大于等于

7、25mm，柱子保護層為20+d，且大于等于30mm，板為20mm，鋼筋：鋼筋采用級hrb400，鋼筋連接采用綁扎連接和焊接，直徑大于14的縱向鋼筋采用氣壓焊連接。2.2.2.2、磚砌體結構：標高-0.05m以下及屋面女兒墻為m5水泥砂漿砌筑mu10普通燒結磚，標高-0.05m以上為非承重填充墻，用燒結空心磚（容重不大于10kn/m3），砂漿強度等級為m5混合砂漿砌筑。2.2.3、因為本工程主體工程較長，軸線總長為91.1m，在910之間設置伸縮縫，同時因為階梯教室為一層（01/a07/a軸），主體部分為四層，在二者結合部設置了沉降縫。2.3、建筑概況：2.3.1、樓地面：衛(wèi)生間為地磚防滑地面，

8、其余部位均為水泥砂漿地面。2.3.2、內墻面：均為乳膠漆墻面，混合砂漿抹灰，內隔墻增加10mm擠塑板隔熱保溫層。2.3.3、外墻面：乳膠漆墻面，55mm厚擠塑聚苯乙烯板保溫層。聚合物砂漿抹灰，耐堿玻纖網(wǎng)格布加強層，面層砂漿摻5%防水劑，以防外墻滲漏。2.3.4、頂棚：乳膠漆面層，混合砂漿抹灰，空調機及無空調機房頂棚做10mm厚擠塑保溫板，懸挑部分頂棚做60mm厚擠塑保溫板，具體施工工藝由廠家根據(jù)其產品的性能指導施工。2.3.5、門窗工程：本工程為彩色塑鋼窗，中空low-e玻璃（5+9a+5）（浮法白璃）,水密性能為3級，氣密性能為4級，空氣隔聲性能為4級，抗風壓性能為4級，衛(wèi)生間地面層外窗、樓

9、層及躍層臨平臺窗、臨樓梯窗設置防盜網(wǎng)，衛(wèi)生間窗為無色磨砂玻璃。2.3.6、屋面工程：屋面防水等級為二級，防水層合理使用年限為15年，屋面為平屋面，有組織排水，面層為40mm厚混凝土內配雙向鋼筋網(wǎng)片剛性防水層，下設75mm厚擠塑板保溫層，基層找平層上鋪貼3mm厚高聚物改性瀝青防水卷材。第二章 施工總體部署1、施工管理目標1.1、施工技術質量管理目標本工程質量為合格工程。本工程質量管理按國際標準iso-9001-2000質量保證體系實行工程質量管理。施工全過程對施工投入、施工過程及產品全面有效控制以達到質量標準。為了實現(xiàn)質量管理的目標，根據(jù)評定標準的要求，將有關指標分解以指導施工實踐中質量控制，以

10、分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次性驗收達標符合合格標準。分部工程確保基礎(樁基)、主體、屋面防水、門窗、裝飾達到優(yōu)質標準，杜絕衛(wèi)生間廚房、墻面、樓面、屋面、門窗等滲水和滴漏現(xiàn)象，杜絕結構裂縫等質量通病。單位工程做到規(guī)定的技術資料齊全、標準、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復查。工程總的觀感得分率達到95分以上。1.2、工期目標：本工程招標文件規(guī)定的工期為：200天，如果我們中標，工程實施中集中技術力量、配足施工機具、勞動力、周轉材料，科學合理安排施工，充分調動施工人員的勞動積極因素，并采取相應經(jīng)濟激勵措施，確保 200天完成整個工程。1.3、安全、文明施工管理目標：本工程施工嚴格遵守國

11、家、省、市安全勞動法規(guī)及業(yè)主的各項安全規(guī)章制度，保證施工區(qū)域內人員安全。杜絕重傷及死亡事故，一般事故頻率控制在0.1%之內，本工程要立足于保質量、保安全、搶工期的同時科學文明施工。施工現(xiàn)場周邊設臨時彩鋼板做圍墻，實行封閉式施工并協(xié)調好周邊關系，嚴格管理，規(guī)范整齊?，F(xiàn)場堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。1.4、成本管理目標：實施過程中應精打細算，根據(jù)施工進度計劃，采取措施進行資源優(yōu)化，編制詳細的資金使用計劃，嚴格控制工程質量，嚴禁返工造成浪費，合理安排材料進場，確保工程施工的同時避免材料、設備積壓，占用資金，嚴格進行成本核算，將成本控制在期望值之內，成本降低目標為5%。1.5、主要技術經(jīng)

12、濟指標根據(jù)本工程的設計特點以及我公司計劃部署，特制定以下的技術經(jīng)濟指標，以確保本工程總體目標的實現(xiàn)。 序號項目指標要求1工期 200 日歷天2一次驗收合格率100%各分項工程驗收優(yōu)良率90%分部工程優(yōu)良率90%工程質量等級確保達到一次性驗收合格3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：小于1.54文明施工標準達到市級文明工地施工標準5消防標準不發(fā)生火災消除現(xiàn)場安全隱患6環(huán)保標準達到環(huán)保標準7現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定，并嚴格按照ci標準進行管理月檢查95分8竣工回訪和質量保修計劃竣工后的第一年，每季進行回訪一次；第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨時回訪修理。2、施工組織：2.1、工程施工采取

13、項目法施工，成立工程項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理領導下，有項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員、資料員、專業(yè)工長、翻樣員等組成對工程生產、技術、質量、安全、材料管理。2.2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。2.3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力、物力的平衡調度。2.4、項目部施工組織機構圖項目副經(jīng)理項目技術負責人土建工長機修、機械班項目經(jīng)理安裝工長材料員安全員質量員綜合專業(yè)施工班組測量試

14、驗班資料員2.5、項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部由富有施工經(jīng)驗的我公司項目經(jīng)理周聰同志擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內抽調數(shù)名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。1.項目部主要組成人員表：職 務姓 名職 稱項目經(jīng)理周聰工程師施工員蘇晨工程師安全員孫樂樂助工質檢員宋國桃助工預算員拾以君助工材料員董思青助工2.6、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責：2.6.1、項目經(jīng)理的主要職責：(1)制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；(2)確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；(3)負責組建項

15、目管理機構，按編制配備人員；(4)組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系；(5)合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；(6)負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2.6.2、項目副經(jīng)理的主要職責：(1)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；(2)制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；(3)嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量；(4)落實安全生產組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；(5)按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作；(6)組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的

16、糾正活動。2.6.3、項目技術負責人主要職責：(1)負責工程技術和質量管理工作；(2)負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題；(3)負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；(4)負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；(5)負責新技術的開發(fā)和應用工作；(6)負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實；(7)組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。2.6.4、其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。2.6.5、項目經(jīng)理部的協(xié)調管理2.6.5.1、與業(yè)主的協(xié)調

17、(1)中標、合同簽訂以后，按照甲方規(guī)定要求的時間內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產能力。（2）尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（0.000以下基礎、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。（3）工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。（4）交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直

18、接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。（5）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。2.6.5.2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調（1）嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。（2）分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。（3）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均

19、主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。（4）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。2.6.5.3、與設計部門的協(xié)調（1）與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。（2）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。2.6.5.4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調（1）及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。（2）協(xié)調好同分包單位在施工中

20、出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。2.6.5.5、施工管理中的協(xié)調（1）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。（2）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。（3）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。2.6.5.6、與其他部門的協(xié)調（1）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有

21、關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（2）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（3）進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題。3、施工部署：3.1、總體設想：根據(jù)招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，如果我公司中標，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速，優(yōu)質，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。（1）根據(jù)建設方及合同要求，在最短時間內在迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力

22、進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。（2）由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內計劃安排必需的施工生產及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內的生產設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、配電房、機修車間、設施材料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、廁所等設施。（3）0.000以下基礎工程的施工應采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎工程的施工，消除天氣

23、影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。（4）抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質保量按期完成。（5）由于本工程地處學校院內及鄰近居民區(qū)，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準，進場后我們將對施工現(xiàn)場內的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。（6）抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。（7）為保證工期進度，

24、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進120-150人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。（8）加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。（9）搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。因為本工程在學校院內，學生正常上課，我們采取一切切實可行的措施，降低噪聲，降影響降低到最低。3.2、總的原則本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉

25、施工作業(yè)，本工程具體采取先施工樁基，樁基經(jīng)靜荷載試驗檢測合格后，基礎及上部主體工程再全面展開，投入充足的勞力、機具設備、材料，本著“安全第一”，“質量為本”的指導思想，基礎工程立足一個“搶”字，主體工程立足一個“精”字，裝修工程立足一個“細”字組織現(xiàn)場施工?？傮w施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質量達到一次性驗收合格工程。3.3、工程施工特點工程基礎為碎石樁基、獨立柱基、基礎梁，主體為框架結構。建筑主體層次為三層、單層面積較小，每層只有800m2。工期緊120天；質量要求高；工程施工爭創(chuàng)“安全文明工地”。施工期間經(jīng)歷冬季。裝修相對比較簡單，外墻保

26、溫板厚度為55mm厚，頂棚保溫板厚度60mm/10mm，施工難度較大，編制專項施工方案。3.4、主要分部項工程的劃分：工程施工分為：基礎工程（含樁基）；框架結構主體；屋面工程；墻體工程；門窗工程；樓地面、外墻保溫、粉刷等裝修工程；水電安裝；室外及其它工程等部分。工程總體施工順序 室內裝修 墻體工程樓地面工程 基礎工程主體結構屋面工程外保溫、裝修附屬工程 水電安裝3.5、主要工序項目施工方法及安排：3.5.1基礎工程3.5.1.1、樁基施工程序：場地平整放線、定位確定打樁順序（從1軸向24軸逐排依次退打）樁機就位振動沉管至設計標高灌注碎石振動拔管復打拔管邊拔邊灌注碎石至樁頂設計標高靜置21天樁基

27、承載力試驗。3.5.1.2、獨立基礎、基礎梁：樁基承載力試驗合格后開始基礎工程施工，首先用挖機整體開挖至基礎梁底標高以下200mm，然后放獨立基礎部分線，獨立基礎施工首先挖除樁頭部位松散的土石方400mm深（挖至標高-2.30m），人工開挖，基坑大小比混凝土墊層寬出200mm，分層回填碎石墊層，分層夯實，分層厚度200mm，然后依次施工獨立基礎墊層、基礎、基礎梁，獨立基礎模板采用磚模板，基礎梁模板為木模板，先施工ac軸，后施工01/a07/a軸。3.5.2、主體施工：3.5.2.1、主體框架結構施工順序：框架柱鋼筋鋼筋驗收柱、梁、板模板梁、板鋼筋鋼筋驗收砼澆筑養(yǎng)護。3.5.2.2、施工安排：本

28、工程主體工程以伸縮縫為界劃分為2個作業(yè)區(qū)（一層的階梯教室單獨作為一個作業(yè)區(qū)）進行流水作業(yè)，成立鋼筋、模板、混凝土三個作業(yè)隊，考慮模板的周轉，先施工四層主體部分，待第三層拆模后再施工階梯教室部分主體工程；主體結構每層施工工期安排10天，為加快進度四層主體部分每層梁、板、柱混凝土一次性整澆，階梯教室部分因為層高較高（5.2m），先澆柱子，后澆梁、板。1617軸之間設后澆帶，后澆帶待主體封頂28天后用高一號的微膨脹混凝土澆筑，屋面部分1022軸軸線總長度只有49.2m，為保證屋面的整體性，提高防水性能，可以和設計院溝通，建議取消屋面部分的后澆帶。(1)柱、梁、板采用15mm厚膠合板、鋼管扣件支架支撐

29、體系，本工程梁板模板按二層半的量配置，柱子模板按一層配置，因為冬季施工，為加快周轉速度，可以根據(jù)實際情況采取加早強劑或者提高混凝土的標號的辦法進行施工。在施工過程應控制模板的材料和制作、安裝質量，確保頂棚和凸出墻體的梁不抹灰，達到直接刮膩子刷涂料的標準。(2)鋼筋：鋼筋采取現(xiàn)場制作，現(xiàn)場綁扎安裝，直徑16以上采用氣壓力焊接頭，其余鋼筋采用搭接綁扎連接。(3)混凝土：基礎及主體結構砼全部采取商品混凝土，泵送，構造柱、圈梁、過梁、地坪等零星混凝土采取現(xiàn)場機械攪拌。砼振搗采用機械振搗，配置zx50插入式振動器15臺，b15（zwt）平板振動器4臺。 水平模板支撐具體辦法根據(jù)施工圖紙另行編制專項安全施

30、工方案，經(jīng)公司技術負責人及總監(jiān)審批后再具體實施。(4)垂直運輸： 根據(jù)本工程的具體情況，為加快施工進度，計劃在樁基試驗合格后，混凝土基礎施工前，安裝一臺qtz-40型塔式起重機，解決本工程的基礎部分及主體結構施工階段的全部鋼筋、模板、砌體及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。(5)腳手架：外墻腳手架采用雙排落地48扣件式鋼管外腳手架，除按規(guī)定采取水平封閉防護外，1軸臨近民房處、07/a軸靠近教室處，22軸靠近學校公共廁所處等還應采取立面硬封閉措施，采用竹笆片沿外加全高封閉，確保安全。外腳手架外側安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護?，F(xiàn)場施工時應結合

31、施工圖紙進行專項設計和編制專項施工方案，經(jīng)公司技術負責人及總監(jiān)審批后在具體實施。在主體結構施工時，內腳手架采用搭設滿堂腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二層腳手架需用量。室內墻面、天棚抹灰使用鋼筋或鋼管焊成的馬腿上鋪腳手架板施工。3.5.2.3、砌體工程砌體工程在主體結構施工到三層完成后，經(jīng)技術負責人批準底層框架拆模后，即可插入進行，緊跟主體由下而上逐層施工。墻體構造柱、窗臺壓頂?shù)仍谥黧w施工預留插筋，墻體砌筑后進行澆筑。3.5.3、屋面防水屋面防水工程待屋面層結構達設計強度拆模模板后方可進行，屋面防水工程分找平層、防水層、保溫層、剛性防水層等工序。3.5.4、室內外裝修內粉及外裝修在

32、主體結構完后由下向上進行，重點和難點是外墻及頂棚聚苯乙烯保溫板，保溫板施工應在主體完成，基層充分干燥后進行。3.5.5、水電安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業(yè)多，工藝復雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質量。 第三章 施工準備與資源配置1、開工前工作順序圖：施工圖學習、會審施工作業(yè)準備編制施工圖預算及工料分析簽定工程合同編制單位工程施工組織設計編制資源需要量計劃和資金使用計劃劃編制施工技術交底單、作業(yè)指導書編制安全專項施工方案及交底單完善實施現(xiàn)場三通一平，臨設施工施

33、工現(xiàn)場準備定位放線、抄平現(xiàn)場材料按計劃分期分批復試進場施工機具設備進場、安裝、調試按形象進度計劃組織勞動力進場開工申請報告辦理2、施工準備2.1.技術準備(1)學習和審查施工圖紙，進行施工圖會審。(2)編制施工圖預算、項目施工成本分析，制定項目成本目標，報公司成控部審核。 (3)編制施工組織設計，工程質量計劃，提出進度、勞力、機具、材料計劃。由項目經(jīng)理部負責編制并負責實施，并分別報公司質量、技術、總工辦等部門審核。(4)下達作業(yè)指導書和安全、技術交底單，由施工員向隊長、隊長向班組進行逐層交底。(5)編制特殊、關鍵部位的施工方法，提出質量通病防治措施。2.2物資材料準備(1)大宗建材的談判、簽合

34、同、采購、送檢選擇、訂貨。(2)三材及水電主材進場計劃及現(xiàn)場檢驗復試計劃。(3)機具設備、周材材料數(shù)量、規(guī)格的確定。2.3勞動組織準備（1)建立項目領導機構，調配施工隊組。(2)組織施工人員進場。(3)做好進場人員中質量、安全、特殊作業(yè)人員崗前教育培訓工作。2.4施工現(xiàn)場準備(1)進行工程定位放線，建立施工用建筑軸線及高程引測控制網(wǎng)。(2)做好施工現(xiàn)場的施工用水、施工用電、道路、堆場、通訊、排水、場地平整工作，并按消防要求，設置消防器具。(3)搭設辦公用房、會議用房、工具房、庫房、工人宿舍等臨建設施。(4)組織各項材料進場并做好材料試驗。3、各項資源需要計劃：3.1、主要施工機具設備計劃：3.

35、1.1、本工程機具使用計劃表：本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。本工程主體施工階段的塔吊、垂直運輸、砼的攪拌等機械布置如前所述，砼澆筑現(xiàn)場配備插入式振動器和砼平板振動器。鋼筋加工現(xiàn)場設置鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋冷拉設備、鋼筋對焊機、氣壓焊設備等全套鋼筋加工機械，同時還配備電焊機、乙炔氣焊、砂輪切割機等設備；砂漿攪拌配備一臺砂漿攪拌機等。其他各類施工機械根據(jù)本工程施工進度和需要，隨時調配使用，確保工程進度如期竣工。主要施工機械設備投入量詳見下表：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率kw生產功能m/h備注1塔吊qtz

36、401徐工200938.5kw2物料提升機sc2001山東200918.5kw3砼攪拌機jz3501浙江建機20097.5kw4砂漿攪拌機uj3251浙江建機20075.05插入式振動機hz6x-6010浙江建機20081.1kw6平板式振動機pz-502浙江建機20081.5kw7鋼筋彎曲機gj7-451上海產20082.8kw8鋼筋切斷機qj40-11上海產20085.5kw9鋼筋調直機gj85/41上海產20085.5kw10電焊機bx3-500-21上海產200938.6kw11電渣壓力焊機jcd-10001上海產200918kw12蛙式夯土機hw-601杭州產20073kw13木工機

37、械1杭州產20066.7kw14水泵qy-71金華產20062.2kw15檢測設備1上海產2006成套16挖掘機ex300-21徐州200617打樁機100-b1山東200418柴油發(fā)電機jzxv-2501徐州200519裝載機zl501徐州20073.1.2、機械調度計劃的保證措施：3.1.2.1、專設機械供應組施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組應做好準備按時組織進場。3.1.2.2、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調度和協(xié)作。（1）編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內

38、容各不相同，因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內容和職責要求等。（2）確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達到最佳效率配置.（3）配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的1/31/4，工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。3.1.2.3、機械計劃的協(xié)調（1）機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮

39、階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。（2）機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。（3）機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。3.1.3、機械施工組織調度機械施工組織調度應以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：（1）全面安排配套：全面了解和掌握機械

40、施工進度以及影響進度的有關因素，統(tǒng)籌安排，合理調節(jié)。（2）合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產率。（3）正確調度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調度效率。3.1.4、施工機械的維護和保養(yǎng)（1）認真執(zhí)行施工設備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調整、潤滑、防腐等保養(yǎng)

41、作業(yè)。（2）按機械設備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護人員進行保養(yǎng)，完工后由機械工長負責查驗后簽認。（3）認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負責查驗。3.1.5、施工機械的監(jiān)督檢查（1）施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監(jiān)督檢查（2）我公司工程部每季度對施工機械進行一次檢查。3.1.6、施工機械的使用（1）施工機械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓、考核、取證，持證上崗。操作證每年復查一次，無操作

42、證不得上機操作。（2）操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機，并報使用單位或主管領導，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。（3）實行定機、定人、定崗位的“三定”責任制，施工機械的使用、維護、保養(yǎng)落實到人。（4）在施工生產中，使用的機械應保持技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產。3.2、主要材料供應計劃：3.2.1、材料供應安排本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質量及供應保障，我單位采取以下幾種形式進材料的采購供應。（1）由物資科進行市場調研，選擇供貨能力強、信譽等級較高的供應商邀請招標。（2）

43、由項目經(jīng)理部組成招標組進行物資招標從幾家供應商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應商供料；（3）對中標的供應商，在供貨過程中，仍要進行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質量及供貨料力有異常及時采取措施。3.2.2、材料質量檢驗1、材料、物資控制程序(1)材料、物資進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負責驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件或產品合格證等，必要時通知項目技術負責人和項目質量檢查員參加。(2)所有進場的材料、物資均應由經(jīng)理部材料員、技術員做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進場材料、物資的有關質量證明資料，如產品合格證、出廠試驗記錄等，按技術資料

44、要求整理后及時轉交技術負責人。(3)本單位負責采購的材料，當需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應在物資供應商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應在采購合同中明確。若物資在供應商處交付，驗證時本單位項目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項目技術負責人和項目質檢員協(xié)助驗證，項目經(jīng)理部材料員負責記錄和保存。（4）當合同規(guī)定由業(yè)主或監(jiān)理對公司采購物資進行驗證時，業(yè)主或監(jiān)理可以在施工現(xiàn)場、物資供應商處對采購物資進行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應商處也不能作為物資供應商對其質量進行了有效控制的依據(jù)。（5）驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關規(guī)定進行處理。（6）業(yè)主提供物資的驗證：業(yè)主提

45、供的物資，進場后由項目經(jīng)理部的材料員負責組織驗收。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進行試驗，均應重新進行取樣實驗。2、產品標識進場物資由項目材料員作出標識，分為料牌和料卡兩種形式。（1）對庫存物資使用料卡加以標識，料卡應標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內容。物資入庫后，材料員應立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。（2）露天存放的物資使用木制或鐵制標牌加以標識，標牌應標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內容。3、進貨檢驗和試驗（1）按國家、行業(yè)或當?shù)亟ㄔO主管部門的規(guī)定，對必須試驗的物資進行進貨檢驗和試驗。（2）材料員負責在材料進場

46、后24小時內通知試驗員，試驗員按國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定通知監(jiān)理進行見證取樣，做好編號和標記、記錄，及時送甲方簽訂合同的試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術負責人，并將試驗結果及時通知監(jiān)理或業(yè)主。（3）未經(jīng)檢驗及經(jīng)檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。4、檢驗和試驗狀態(tài)。所有物資進場后均應作出檢驗和試驗狀態(tài)的標識。檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。試驗狀態(tài)應標識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。5、不合格物資的控制進場物資經(jīng)驗證不合格后，不得用于工程，并由項目經(jīng)理部材料員按下列程序進行控制：（1）立即作出“不合格”標識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗證記錄和資

47、料。（2）通知原采購人員盡快與供應商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。（3）項目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應立即進行標識，區(qū)別存放，并報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理作出決定，材料員負責實施。（4）分包商自行采購的物資出現(xiàn)不合格時，由分包商作出處理，不得用于工程。（5）因規(guī)格型號不符合而導致不合格時，應盡快與供應商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。（6）不合格物資的處理記錄由材料員、技術員負責保存。（7）甲方提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標識和記錄外，應及時通知甲方，并與甲方協(xié)商作出處理決定。處理決定應做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經(jīng)甲方簽字（蓋章）認可后方可執(zhí)行。需要時處理決定的書面文件或

48、復印件應提供給項目經(jīng)理部其它有關人員。3.2.3、主要施工周轉材料使用計劃表：序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1鋼管48*3.5噸452扣件萬只0.53木模板915*1830百張1504安全網(wǎng)3000*6000平方30005竹片平方10006木方50*100立方157腳手板m8003.2.4、主要材料用量表：材料名稱單位數(shù) 量水泥t詳工程量鋼材t詳工程量木材m3詳工程量商品混凝土t詳工程量燒結空心磚千塊詳工程量實心磚千塊詳工程量砂子t詳工程量碎石t詳工程量擠塑保溫板m3詳工程量平瓦片詳工程量聚合物砂漿m3詳工程量sbs卷材（4mm）m2詳工程量塑鋼窗m2詳工程量外墻涂料t詳工程量3.4、主要勞動力計劃：3.4.1、勞動力安排（1）作業(yè)層基本骨干力量在我公司長期合作信得過的基本隊伍內，挑選有豐富施工經(jīng)驗和信譽好、能打硬仗的施工隊伍，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術過硬、責任心強、思想素質好的人員擔任。包括現(xiàn)場管理人員在內的所有施工人員均持證上崗。（2）對于半成品、成品及構件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司工程分承包方控制程序，根據(jù)承包方的資質（資質證書、營業(yè)