【doc】我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)問(wèn)題之探討

1、我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)問(wèn)題之探討我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)問(wèn)題之探討口張學(xué)引經(jīng)濟(jì)-管理【內(nèi)容摘要品牌消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)企業(yè)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大.面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的國(guó)際品牌攻勢(shì),我國(guó)企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的意義,還必須從目標(biāo)市場(chǎng),品牌戰(zhàn)略,產(chǎn)品品質(zhì)和營(yíng)銷整合等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),踏踏實(shí)實(shí)做好品牌這篇文章,加強(qiáng)品牌建設(shè),以在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展.關(guān)鍵詞品牌;本土品牌;國(guó)際品牌;品牌戰(zhàn)略作者簡(jiǎn)介張學(xué)引,河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)教師品牌是企業(yè)的重要資源.是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,品牌競(jìng)爭(zhēng)力也是一個(gè)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展能力的重要方面.中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布的最新調(diào)查顯示.中

2、國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)向名優(yōu)品牌傾斜的范圍不斷擴(kuò)大,力度不斷增強(qiáng).2004年有64.17%的購(gòu)買力投向了名優(yōu)品牌;新近出臺(tái)的2004中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌調(diào)查報(bào)告顯示,與2003年本土品牌占據(jù)了相當(dāng)大甚至是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的狀況不同,僅僅時(shí)隔一年.本土品牌絕對(duì)優(yōu)勢(shì)不再.2003年.27個(gè)行業(yè)排名中.國(guó)際品牌只占據(jù)了l1個(gè)第一名:而2004年,有的行業(yè)前三名已無(wú)本土品牌的蹤影:有的行業(yè)前j名2oo3年本無(wú)比原則.關(guān)于資產(chǎn)減值的披露問(wèn)題.可以參照國(guó)際同行的做法:1992年9月,英國(guó)發(fā)布了第3號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)要求增加第四張表全部已確認(rèn)利得和損失表.1997年6月.美國(guó)fasb頒布了第130號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)

3、告全面收益,1997年7月,修改后的ias1財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)中,也建議增設(shè)一份反映權(quán)益的所有變動(dòng)或者不是由業(yè)主資本交易和對(duì)業(yè)主分派所引起的權(quán)益變動(dòng)的報(bào)表.改革的目的,顯然是為了把繞過(guò)收益表而在資產(chǎn)負(fù)債表中直接確認(rèn)的利得和損失集中起來(lái).向財(cái)務(wù)報(bào)告信息的用戶提供更全面的全部業(yè)績(jī)信息.從而解決在利潤(rùn)表上直接反映資產(chǎn)減值不合理的做法.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響是舉足輕重的,而其運(yùn)用叉很復(fù)雜,因此應(yīng)盡快制定出高質(zhì)量的資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,以規(guī)范資產(chǎn)減值會(huì)計(jì).參考文獻(xiàn):l,曹偉資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問(wèn)題研究.載湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)2004年第9期.2.張美紅:資產(chǎn)減值會(huì)計(jì),載當(dāng)代財(cái)經(jīng))2000年第ll期3.周忠惠,羅世全:上

4、市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)研究.載會(huì)計(jì)研究)2000年第9期.4.黃世忠:資產(chǎn)減值準(zhǔn)則差異比較及政策建議.載<會(huì)計(jì)研究)2005年第l期.5.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)編<會(huì)計(jì)>.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2005年版.l社會(huì)科學(xué)論壇i91i我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)問(wèn)題之探討經(jīng)濟(jì)?管理國(guó)際品牌的身影.但2004年卻強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入.品牌消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨.我國(guó)企業(yè)要在新的一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì).產(chǎn)業(yè)鏈條就必須向研發(fā),設(shè)計(jì),流通,營(yíng)銷等高增值環(huán)節(jié)延伸,也就是要?jiǎng)?chuàng)立,培育和發(fā)展我們的自主品牌.一,我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè).我國(guó)市場(chǎng)大部分商品已是供大于求.消費(fèi)者的消【費(fèi)需求也發(fā)生了巨大變化.由于同類產(chǎn)品

5、l很多.并由單純注重物質(zhì)效用轉(zhuǎn)向還注重1消費(fèi)品所包含的情感價(jià)值等.消費(fèi)者已逐l漸從商品消費(fèi)進(jìn)入品牌消費(fèi)的新階段.消費(fèi)者大多根據(jù)品牌來(lái)選擇商品.據(jù)中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)公布的資料,到2004年底.我國(guó)已經(jīng)形成了547個(gè)中國(guó)本土名牌.現(xiàn)在已經(jīng)逐步得到世界的公認(rèn).我國(guó)企業(yè)已開(kāi)始深深感受到品牌力量的觸動(dòng).尤其在國(guó)外品牌大量涌人中國(guó)市場(chǎng).帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù),管理機(jī)制和品牌傳播經(jīng)驗(yàn).促使國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)艦?zāi)畎l(fā)生丁深刻的變化,開(kāi)始注重從質(zhì)量,技術(shù),廣告宣傳,銷售服務(wù)等方面提高品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力.從目前的情況看,盡管我國(guó)本土品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展較快.但與世界著名品牌相比.還有相當(dāng)大的差距.突出地表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是品牌的

6、重要作用還沒(méi)有突現(xiàn)出來(lái).據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì),全球共有8.5萬(wàn)種品牌.其中90%以上被發(fā)達(dá)國(guó)家和新興業(yè)化國(guó)家所擁有.著名品牌的數(shù)量占全球品牌比例雖然不到3%,卻擁有40%以上的市場(chǎng).名牌產(chǎn)品的銷售額占了全球t92l社會(huì)科學(xué)論壇田衄l銷售額的50%.在美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值中,品牌創(chuàng)造的價(jià)值占到了60%.而在我國(guó),2004年國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到了136515億元,這其中品牌所創(chuàng)造的總值還不到20%.二是我國(guó)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模小.進(jìn)人世界評(píng)價(jià)體系的品牌銷售規(guī)模平均為23.59億美元,而我國(guó)60個(gè)著名品牌的平均銷售規(guī)模是3億元人民幣.三是我國(guó)的品牌出口能力弱,多是初級(jí)產(chǎn)品,60個(gè)著名品牌的出口總額僅占全國(guó)出口總額的

7、6.75%.因此,最大限度地抓好本土品牌建設(shè),實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)的任務(wù)仍很艱巨.二,品牌建設(shè)創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌除了產(chǎn)品本身.還包含了附加在產(chǎn)品上的文化背景,情感,消費(fèi)者認(rèn)知等無(wú)形的價(jià)值.而后者往往是最重要的,因?yàn)樗芟蛳M(fèi)者提供超值享受.品牌能給客戶提供比一般產(chǎn)品更多的價(jià)值或利益.且具有不易模仿性.因而能有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力.使企業(yè)擁有更長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).目前我國(guó)許多企業(yè)及產(chǎn)品都具有了相當(dāng)?shù)募夹g(shù),良好的質(zhì)量以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力.但由于缺乏被市場(chǎng)認(rèn)可的品牌,而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格低,利潤(rùn)少.按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)利潤(rùn)分布.品牌運(yùn)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)是高利潤(rùn)區(qū),而加工制造是低利潤(rùn)區(qū),這就是u字型的所謂笑臉定律.我國(guó)很多制造業(yè)的產(chǎn)量已占

8、世界總產(chǎn)量的70%80%.但銷售額只占6%7%.即使是我們自以為是高科技的it行業(yè).利潤(rùn)甚至比_t業(yè)制造業(yè)還低.要么是貼牌生產(chǎn)(oem),要么交專利費(fèi),這就是中國(guó)企業(yè)目前最大的困惑.以服裝業(yè)為例.我國(guó)平均每一件出口服裝的我國(guó)企業(yè)口牌建設(shè)問(wèn)題之探討價(jià)格僅為3美元,這些服裝到了國(guó)外打上外國(guó)品牌,便身價(jià)百倍,可賣到數(shù)百美元.原因是我們還沒(méi)有過(guò)硬的知名品牌.因而產(chǎn)品便沒(méi)有什么附加值可言.當(dāng)然也就談不上好價(jià)格.其他加工業(yè)也面l臨同樣的狀況,盡管產(chǎn)品有很好的市場(chǎng)和盈利能力,但終究沒(méi)有自身的生命力.難以在市場(chǎng)上長(zhǎng)久生存,更無(wú)從談起品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力.一個(gè)品牌是否有價(jià)值.關(guān)鍵要看能否為企業(yè)帶來(lái)收益.品牌是企業(yè)重

9、要的無(wú)形資產(chǎn),縱觀國(guó)際市場(chǎng),名牌通常領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流,并有豐厚的利潤(rùn)空間.美國(guó)處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌的平均利潤(rùn)為排名第二品牌的4倍,在英國(guó)則為6倍,這就是品牌效益的體現(xiàn).品牌的知名度,客戶信任度,國(guó)際化能力,創(chuàng)新力,穩(wěn)定性等是構(gòu)成品牌價(jià)值的因素,但起到?jīng)Q定性作用的直接因素還是要看品牌是否可以高出同類產(chǎn)品更高的市場(chǎng)價(jià)格和獲得超額利潤(rùn),也要看品牌在市場(chǎng)上的相對(duì)占有率和絕對(duì)銷售額.這些因素是品牌具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)對(duì)于成長(zhǎng)中的我國(guó)企業(yè)來(lái)講.已經(jīng)開(kāi)始了從規(guī)模生產(chǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)階段的過(guò)渡有眼光的企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到品牌的價(jià)值并致力于品牌的投資.但另一方面.更應(yīng)看到國(guó)外企業(yè)一直在致力于品牌投資并不斷實(shí)施跨地

10、區(qū)擴(kuò)張,我們必須要有緊迫感,加快品牌建設(shè)的步伐,以在越來(lái)越廣泛的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì).建議三,對(duì)我國(guó)本土品牌建設(shè)問(wèn)題的幾點(diǎn)1.明確品牌定位,選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),打好經(jīng)濟(jì)?管理品牌根基.面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)本土品牌必須找準(zhǔn)市場(chǎng)立足點(diǎn).打好品牌根基.我國(guó)許多企業(yè)片面認(rèn)識(shí)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng).盲目搶灘國(guó)際市場(chǎng),這其實(shí)是放棄了真正的機(jī)會(huì).沒(méi)有立足在本土市場(chǎng)建立相當(dāng)?shù)挠绊懥?沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)打好根基.企業(yè)不可能具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模,競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)從談起.反觀進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌,有哪一個(gè)不是先在其本土扎實(shí)運(yùn)作.積累了強(qiáng)大的基礎(chǔ)才進(jìn)行擴(kuò)張的呢?又有哪一個(gè)在其本土屬無(wú)名之輩而在國(guó)外光芒四射了呢?必須認(rèn)識(shí)到,我國(guó)已是全球最大的成長(zhǎng)性市場(chǎng).人口

11、占全球2o%以上.消費(fèi)支出的成長(zhǎng)速度比任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家都快.我國(guó)本土市場(chǎng).尤其是擁有9il人口的農(nóng)村市場(chǎng).才有本土品牌發(fā)展的真正機(jī)會(huì).也正因?yàn)槿绱?許多國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌都在千方百計(jì)圍繞我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)大做文章.面對(duì)這一特殊的大市場(chǎng),我國(guó)企業(yè)需要認(rèn)真分析目標(biāo)市場(chǎng),尤其是我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求,消費(fèi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)行為特點(diǎn),清晰規(guī)劃勾勒品牌對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)群體的核心利益和個(gè)性,明確品牌定位,并在長(zhǎng)期的品牌建設(shè)中持之以恒.始終貫徹,體現(xiàn).2.制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.使品牌的培育,發(fā)展,管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相統(tǒng)一.品牌需要培養(yǎng).成功品牌是企業(yè)長(zhǎng)期不懈的有形和無(wú)形投入積累的結(jié)果.我國(guó)本土品牌與國(guó)際知名品牌的差距突出

12、表現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略上.可口可樂(lè)在其100多年的經(jīng)營(yíng)歷程中.始終有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略,并在實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)作中通過(guò)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)不斷修正完善其長(zhǎng)遠(yuǎn)一社會(huì)科學(xué)論壇93我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)問(wèn)題乏探討經(jīng)濟(jì)?管理的品牌戰(zhàn)略.我國(guó)企業(yè)在此方面缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略,叉急功近利,總想一夜之間就做出一個(gè)名牌來(lái),操作上變幻無(wú)常,投機(jī)性相當(dāng)強(qiáng).使一個(gè)個(gè)品牌來(lái)也匆匆,去也匆匆.企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的資源狀況,確定自己的品牌戰(zhàn)略.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)從供應(yīng)鏈角度理解品牌建設(shè)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性.既要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),叉要注重調(diào)動(dòng)外部資源.根據(jù)自身情況確定對(duì)品牌建設(shè)的各個(gè)要素

13、是自己投資直接控制.還是通過(guò)外協(xié),利用外部資源發(fā)展;對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線是進(jìn)一步擴(kuò)展還是實(shí)施壓縮,是使用多品牌還是單一品牌,是否實(shí)施品牌延伸等.特別需要強(qiáng)調(diào)的是.品牌應(yīng)該也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益,但要切忌在缺乏品牌文化梳理,品牌形象整合,品牌延伸策略規(guī)劃的情況下.倉(cāng)促實(shí)施品牌擴(kuò)張,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng).否則,反會(huì)導(dǎo)致品牌市場(chǎng)份額萎縮或投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益.危及企業(yè)發(fā)展.尤其是在品牌管理和監(jiān)督機(jī)制不健全情況下,以oem為特征的品牌擴(kuò)張,會(huì)嚴(yán)重?fù)p害品牌形象.使企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期投入建立起來(lái)的品牌價(jià)值毀于一旦.3.質(zhì)量是品牌的生命.品牌建設(shè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).消費(fèi)者購(gòu)買品牌.總是以上乘質(zhì)量的產(chǎn)品為選擇對(duì)象的.調(diào)查顯示:消費(fèi)者在購(gòu)

14、買商品時(shí).認(rèn)為質(zhì)量比價(jià)格重要的呈明顯上升趨勢(shì).且隨著對(duì)高質(zhì)量生活的不斷追求.產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來(lái)越受消費(fèi)者重視.實(shí)踐證明,品牌忠誠(chéng)絕不是質(zhì)量的對(duì)手!品牌產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力應(yīng)表現(xiàn)94l社會(huì)科學(xué)論壇一在其質(zhì)量高于普通產(chǎn)品.或在某一利益特征上更符合消費(fèi)者的需要,許多國(guó)際知名品牌都制定有高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),突出品牌特征的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),這也是它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一.我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)管理上,普遍存在著管理技術(shù)與管理系統(tǒng)落后的現(xiàn)象,許多企業(yè)甚至還沒(méi)有意識(shí)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化管理的重要性,或者即使采用了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),也只是流于形式而沒(méi)有落到實(shí)處,以致產(chǎn)品品質(zhì)缺乏穩(wěn)定性,消費(fèi)者難以建立信心.產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題已成為品牌建設(shè)的

15、瓶頸,嚴(yán)重制約了品牌的健康成長(zhǎng).為此.我國(guó)企業(yè)在品牌建設(shè)中應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量大計(jì),百年第一的觀念,全面理解質(zhì)量?jī)?nèi)涵和外延,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),按國(guó)際通行規(guī)則建立質(zhì)量保證體系,以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,以消費(fèi)者是上帝為理念制定消費(fèi)者質(zhì)量投訴和處理體系,以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)樹(shù)立起本土品牌的市場(chǎng)形象.4,加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).經(jīng)常為品牌注入新的活力.企業(yè)在變,競(jìng)爭(zhēng)者在變,最重要的是消費(fèi)者的需求也在變.品牌為消費(fèi)者提供的核心利益是永恒的,但作為品牌核心利益具體表現(xiàn)形式的產(chǎn)品必須是不斷創(chuàng)新的.諾基亞科技以人為本的核心利益是通過(guò)不斷推出的,應(yīng)用最新科技成果的新產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)的:海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的

16、核心利益是通過(guò)一步步貼近消費(fèi)者需戛的產(chǎn)品和服務(wù)傳達(dá)給消費(fèi)者的.尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,新產(chǎn)品,新技術(shù)不斷涌現(xiàn),品牌如逆水行舟,不進(jìn)則退,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的不足會(huì)讓人覺(jué)得品牌給消費(fèi)者我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)問(wèn)題之探討的利益比競(jìng)爭(zhēng)品牌差,還會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)品牌在走下坡路.只有在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者,展現(xiàn)出蓬勃的活力,品牌才能不斷成長(zhǎng).我國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中要切忌相互抄襲和簡(jiǎn)單模仿,而是一要始終體現(xiàn)品牌的核心利益,凸顯品牌個(gè)性:二要盡可能體現(xiàn)最新科技成果,使消費(fèi)者感受到科技進(jìn)步的脈搏:要密切與消費(fèi)者的需求變化合拍.使消費(fèi)者的需求能夠得到進(jìn)一步的滿足.5.注重營(yíng)銷整合.為品牌成長(zhǎng)提供保障.目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的

17、營(yíng)銷水平還處于初級(jí)階段,層次低,眼光短.更多的是注重眼前銷售規(guī)模的擴(kuò)大.而缺乏基于品牌建設(shè)的營(yíng)銷整合.尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏周全的市場(chǎng)調(diào)研,經(jīng)營(yíng)決策中主觀色彩太濃,市場(chǎng)操作上熱衷于低檔次的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等.由于我們的整體營(yíng)銷水平呈弱勢(shì),使外國(guó)品牌在某些方面比我們自己更了解中國(guó)的消費(fèi)者.品牌競(jìng)爭(zhēng)力可想而知,品牌的成長(zhǎng)更難有保障.品牌的建立與發(fā)展來(lái)自于產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品特性,產(chǎn)品包裝,產(chǎn)品廣告與市場(chǎng)運(yùn)作等方面的整體成功.企業(yè)的營(yíng)銷整合直接關(guān)系到品牌的推廣,成長(zhǎng),企業(yè)必須在品牌調(diào)研,品牌定位,品牌規(guī)劃,品牌創(chuàng)意,品牌設(shè)計(jì),品牌推廣和品牌評(píng)估等各個(gè)方面全方位規(guī)劃和實(shí)施,才有可能實(shí)現(xiàn)品牌的健康成長(zhǎng).使品牌贏得消費(fèi)者的愛(ài)經(jīng)濟(jì)?管理另外,品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略.不可以像目前多數(shù)企業(yè)那樣由銷售總監(jiān),廣告經(jīng)理或知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管代行品牌管理職權(quán),甚至把品牌管理工作交由外部廣告公司主導(dǎo),而要在管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備上投入相當(dāng)?shù)木?企業(yè)必須堅(jiān)持品牌建設(shè)管理丁作由企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo),外部中介組織配合的原則.應(yīng)成立以最高管理者為主的品牌戰(zhàn)略管理委員會(huì)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,監(jiān)督與檢查.設(shè)置品牌總監(jiān)或由營(yíng)銷總監(jiān)開(kāi)展日常的品牌管理工作.使品牌的戰(zhàn)略作用真正發(fā)揮起來(lái).總之,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,消費(fèi)者越來(lái)越信賴著名品牌.一切以