2021下半年工作總結(jié)范文1

1、do what you say,say what you do.勤學樂觀天天向上（頁眉可刪）下半年工作總結(jié)范文 下半年工作總結(jié)范文1下半年的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技

2、術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。()在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作

3、。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。20xx 年下半年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更

4、等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。2 、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責

5、質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部

6、各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝

7、置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。2. 施工中應繼續(xù)

8、加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。3. 對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4. 施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成

9、本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。針對20xx年下半年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：一、加強學習學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進步。二、技術(shù)會審方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤，而延誤工期。三、加強資料管

10、理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1 、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2 、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執(zhí)行力作用。3 、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質(zhì)量復查活動，檢查設備圖紙、技術(shù)條件、工藝流

11、程、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!下半年工作總結(jié)范文220xx年度下半年以來，質(zhì)量部在公司領導的正確指導下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司20xx年度工作的總體思路和工作重點，認真履行質(zhì)量部各項工作職能，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，持續(xù)改進湘電萊特的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量滿足顧客不斷增長

12、的需求?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：一、產(chǎn)品的符合性：1、進貨檢驗情況：20xx年1-6月，共檢驗燈塔電機、柴油發(fā)電機、汽油發(fā)電機、m32電機4種機型，由le、萬邦、龍等23家供方提供的110種部件255批次;其中關鍵部件來料質(zhì)量穩(wěn)定的供方有萬邦(主副定子殼體、主副定子水槽蓋板);質(zhì)量改進較好的供方有眾鑫(柴油機線圈組);廣豐(柴、汽油機機罩，出線盒等);來料質(zhì)量下降，較差的供方有龍(軸套、轉(zhuǎn)子壓盤)、le(主副定子);其他標準件(螺釘、墊圈等)的供方東螺、悅?cè)疬M貨檢驗情況較好。每批進貨檢驗的不合格單已由質(zhì)量部傳遞至采購部，由采購部發(fā)饋給供方，要求供方整改，以降低下批次進貨檢驗不良。2、檢驗情

13、況：1-6月產(chǎn)品制造過程中，產(chǎn)生的主要質(zhì)量問題主要如下：副定子氣泡問題處理情況：根據(jù)研12-035技術(shù)聯(lián)系書制定副定子粘膠工序及驗收標準如下：a 副定子鐵芯刮完膠后增加兩次抽真空+補膠刮平工序;b 粘膠后氣孔個數(shù)驗收標準為內(nèi)外圈總和不大于10個即為合格。 按此新標準驗收，目前無不合格產(chǎn)品。副定子粘膠后分層處理情況：根據(jù)制20xx-008在鐵芯的內(nèi)外圈添加灌封膠的方法能較好防止副定子分層剝離，目前生產(chǎn)部根據(jù)此方法生產(chǎn)，該工藝1000小時驗證已完防水接頭橡膠墊翹起出線盒螺釘生銹處理情況：經(jīng)公司與le溝通，采用鍍鋅螺釘替換，本批生產(chǎn)的132臺柴油機、汽油機于6月21日替換完畢。主定子粘膠后測量不合格

14、 成260小時，將于7月15日完成驗證。處理情況：a 原圖紙0060-01329中28.5改成27;原圖紙0060-01331中18改成17。b 要求工作者擰螺帽時擰內(nèi)側(cè)。 從產(chǎn)品審核結(jié)果來看，目前無類似不合格現(xiàn)象發(fā)生。處理情況：研發(fā)部根據(jù)不合格原因調(diào)整粘膠工序，在粘膠蓋板和主定子中間增加粘膠工裝，目前產(chǎn)品合格率有所提高，質(zhì)量部將進一步關注產(chǎn)品質(zhì)量。3、根據(jù)過程產(chǎn)品檢驗不合格，我們采取了以下措施提高質(zhì)量： 加強員工培訓，要求員工熟記sop，并加強考核，提高培訓效果; 改進工藝，并固化到sop，明確操作要求，保障產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制; 購買先進的工具和設備，設計工裝，以提高工作效率并保證產(chǎn)品生產(chǎn)過

15、程的合格; 加強過程檢驗力度和產(chǎn)品審核，提高員工工藝紀律。二、體系管理綜述：1.一號文重點質(zhì)量工作要求完成情況：20xx年1-5月，公司質(zhì)量外部損失率為0%，內(nèi)部質(zhì)量損失率0.0127%，顧客滿意度平均分為99.7，無重大顧客投訴和批次召回;于今年2月整理公司的第三層次文件，形成湘電萊特第三層次文件清單，共包含公司9個部門的66個文件;根據(jù)集團公司一號文的精神，印發(fā)湘電萊特20xx年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃，要求公司各部門按工作規(guī)劃分解質(zhì)量目標并實施，明確了各線質(zhì)量職責;于3月邀請集團公司質(zhì)量管理專家進行“現(xiàn)場質(zhì)量問題處理”的專項培訓，加強現(xiàn)場技術(shù)人員對不合格品的分析、診斷能力;持續(xù)做好質(zhì)量改進工作

16、，針對公司主要產(chǎn)品的技術(shù)改進和質(zhì)量問題，上半年共申報4個持續(xù)改進項目和4個qc小組;按5m1e的要求開展產(chǎn)品質(zhì)量專項審核，上半年進行專項審核7次，共發(fā)現(xiàn)問題45項，經(jīng)各部門整改，現(xiàn)場質(zhì)量得到明顯改善。2、質(zhì)量管理體系運行：我公司嚴格按iso9001:20xx標準的要求建立質(zhì)量管理體系，并根據(jù)公司實際情況形成必要的文件規(guī)定，加以實施、保持和持續(xù)改進。采用“過程方法”建立質(zhì)量管理體系并加以實施，并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品為輸出，通過信息反饋來測定顧客的滿意程度，評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績，并以持續(xù)改進來確保達到顧客滿意。以下是質(zhì)量管理體系在各部門的具體運行情況：質(zhì)量部： 根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和

17、重點質(zhì)量問題，開展了專項審核。各部門已于2月15日整改完畢。 不合格品統(tǒng)計、分析;強化各部門質(zhì)量管理;出臺質(zhì)量管理考核、獎勵辦法，于6月份開始執(zhí)行，目前考核扣款達1100元。 充分利用質(zhì)量管理看板、標語、led屏，加大典型質(zhì)量問題的剖析、教育、曝光，使員工逐步建立“質(zhì)量榮辱觀”，已將此作為常態(tài)工作，并每月組織質(zhì)量例會進行質(zhì)量問題的宣講，至此已舉行質(zhì)量例會2期，共解決質(zhì)量問題13項。召開質(zhì)量分析會7期，商議、評審解決了主、副定子開裂分層的驗證、3臺柴油機性能測試不合格處理、森力瑪y系列電機的改進等質(zhì)量問題，并對措施實施跟蹤驗證，確保了后期產(chǎn)品質(zhì)量。 按照出口產(chǎn)品質(zhì)量控制補充規(guī)定及重點產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控

18、運行管理辦法組織出口產(chǎn)品及重點產(chǎn)品的質(zhì)量策劃及控制工作，已形成文件。 根據(jù)集團公司質(zhì)量管理體系工作規(guī)劃，結(jié)合我公司體系運行特點，策劃湘電萊特年度質(zhì)量工作規(guī)劃，并按時間節(jié)點及工作安排跟蹤驗證完成情況，目前已完成22項，均取得了實質(zhì)性成果。 年初策劃年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審方案，策劃在7月份組織內(nèi)審工作。 生產(chǎn)部：完成了提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力、提高燈塔電機定子線的安裝效率2個qc項目現(xiàn)場執(zhí)行以及成果總結(jié)等工作;在生產(chǎn)過程中及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量，1-6月共反饋8條質(zhì)量信息，并積極配合質(zhì)量部、研發(fā)部分析原因、實施解決，確保了現(xiàn)場質(zhì)量的穩(wěn)定和不合格的及時處理。采購部： 20xx上半年采購部共引進合格 供方、候選供方

19、等7家，目前在管供方共20家，對主副定子殼體等核心、關鍵部件與萬幫等供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，按供方業(yè)績評定表對5家供方進行量化業(yè)績評定，同時將質(zhì)量部進貨檢驗不合格信息及時反饋給供方，并要求供方糾正整改。銷售部：積極開拓oem市場，開發(fā)了2.2kw/5.5kw風電冷卻器小電機、偏航電機等oem產(chǎn)品的銷售。及時反饋兆勝(冷卻器小電機)、le(柴油發(fā)電機)等客戶共6項意見，確保公司產(chǎn)品持續(xù)改進，上半年顧客滿意度99.7分。研發(fā)部、制造部：完成非晶電機sop(工藝過程卡)持續(xù)改進，獲得集團公司二等獎;為提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進工藝方法，針對主定子粘膠后測量不合格、副定子氣泡、副定子分層等質(zhì)量問題制定方案并實施

20、驗證，共開出技術(shù)聯(lián)系書xxx份，為提高產(chǎn)品合格率做出了積極貢獻;20xx年1-6月，共分析處理進貨檢驗和過程檢驗不合格單221份，確保了進貨檢驗個過程檢驗不合格問題的及時處理。3、計量管理：質(zhì)量部歸口管理測量設備的計劃采購、送檢、送修、保養(yǎng)等工作，測量設備的檢定委外進行?，F(xiàn)公司測量設備共計215件，其中專用量具9套。半年來，共申請采購測量設備25件，送檢41件，送修2件，報廢3件，一次送檢合格率為100%。今年以來公司內(nèi)部對計量管理工作共進行了6次審核，審核發(fā)現(xiàn)問題主要是在用量具有超過有效期的不合格現(xiàn)象。針對此，質(zhì)量部采取了2個措施，一是備用量具，替換送檢。二是與生產(chǎn)任務實際情況相結(jié)合，采用生

21、產(chǎn)任務閑暇時插空送檢的方式，在不耽誤生產(chǎn)任務的情況下，保證所用量具的有效、合格。今年第一季度，集團公司質(zhì)量部對我司進行了審查，審查結(jié)果認為我公司計量管理基本符合集團公司的要求。為提高計量管理水平，公司派計量員定期參加了集團公司的計量培訓。并在5月份安裝了與集團對接的計量管理系統(tǒng)，將計量管理電子化信息化，該系統(tǒng)具有量具到期報警功能，預防人為差錯逾期不檢，方便與集團公司統(tǒng)一管理。4、環(huán)境職業(yè)健康安全體系：按年度質(zhì)量規(guī)劃要求，公司將于10月完成環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的認證。為此，公司在3月邀請集團質(zhì)量部環(huán)境/職業(yè)健康安全體系專家對全體員工進行體系培訓，普及體系知識;4月識別了危險源和環(huán)境因素;5-6

22、月完成了初始評審資料的整理和收集，并著手編寫環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊和體系文件;根據(jù)體系認證計劃，將于8-9月完成內(nèi)審和管理評審，10月邀請華信公司進行第三方審核。5、產(chǎn)品審核情況：1-6月公司共進行7次產(chǎn)品審核，從現(xiàn)場審核情況來看，經(jīng)過1年多體系運行和全體員工共同努力，現(xiàn)場質(zhì)量問題逐漸下降，工藝紀律明顯加強，審核發(fā)現(xiàn)的問題從第一次的23項下降到第二次的4項，第三次的5項，第四次的5項，第五次的3項，第6次的2項，第7次的3項。從審核結(jié)果來看，“人”、“料”、“法”的問題所占比例最大，質(zhì)量部將產(chǎn)品審核情況通報給各個部門，各部門需要從歸口職能入手，在加強員工質(zhì)量意識的培訓，加強對供方原材料的管理，

23、督促工藝方法的進一步完善方面尋求優(yōu)化管理方法，從源頭杜絕“人”、“料”、“法”等要素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響。從6月開始，質(zhì)量部將繼續(xù)加大產(chǎn)品審核的力度，每周進行一次產(chǎn)品審核，于周一在公司電子屏公布上周審核閉環(huán)情況和本周審核發(fā)現(xiàn)問題，促進公司質(zhì)量管理的持續(xù)改進。6.內(nèi)外損情況：今年1-5月，內(nèi)損金額為0.048745萬元，產(chǎn)值為382.84萬元，內(nèi)部質(zhì)量損失率0.0127%;外損金額為0萬元，外部質(zhì)量損失率0%。造成內(nèi)損最主要的原因有：工作者操作不當造成的材料、工時損失(如燈塔電機殼體摔壞后返工，燈塔電機下線后電氣測試不合格造成線圈組報廢)，損失金額為0.035866萬元，占內(nèi)損比例73.6%工藝

24、不合理造成的工時損失(燈塔電機軸松動返修)，損失金額為0.000667萬元，占內(nèi)損比例1.4% 。下半年，公司將加強產(chǎn)品審核和員工質(zhì)量意識培訓，降低“人”的因素造成的產(chǎn)品損失。三、持續(xù)改進及qc活動開展：今年是公司持續(xù)改進和qc活動開展的第一個年度，公司共申報燈塔電機線圈繞制持續(xù)改進、非晶電機設計持續(xù)改進、提高車間定置管理實效、自制線圈合格率的提高等4個持續(xù)改進項目和4個qc課題，在集團公司備案。盤式電機轉(zhuǎn)子裝配體制造工藝持續(xù)改進因轉(zhuǎn)換成qc課題，共有持續(xù)改進項目3個。在今年3月集團公司持續(xù)改進項目評審中，非晶電機sop(工藝過程卡)持續(xù)改進獲得了二等獎，在5月集團公司qc成果評比中，提高轉(zhuǎn)子

25、磁鋼壓出力、提高燈塔電機定子線安裝效率分別獲得了一等獎和三等獎。在集團公司qc成果發(fā)表比賽中，提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力、提高燈塔電機定子線安裝效率又分別獲得一等獎和二等獎，其中提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力將代表集團公司參加7月全國機械行業(yè)qc成果評比。四、oem工作管理：20xx年初，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務的拓展，公司 oem產(chǎn)品增加，為確保oem產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，公司成立了oem項目組，質(zhì)量部從制度源頭上健全管理模式，制定了oem/odm管理實施細則及流程圖，對擬oem的廠家進行審查，確定森力瑪公司、江麓為我們合格的oem合作廠家?，F(xiàn)將oem項目的質(zhì)量工作匯報如下：1、前期質(zhì)量控制文件制定及監(jiān)造人員確定：為有效控

26、制oem合作廠制造過程質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量，確保萊特公司成套整機交付的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，制定了2.2kw/5.5kw風電冷卻器監(jiān)造作業(yè)規(guī)范、xele 偏航總機質(zhì)量控制計劃、偏航電機樣機試制階段的質(zhì)量控制、偏航電機制造過程監(jiān)造計劃、oem/odm管理實施細則共5項質(zhì)量控制文件以及相關制度。確定由熊明福擔任質(zhì)量監(jiān)造師對森力瑪公司進行監(jiān)造，并督促其實施改進，由項目組負責組織、監(jiān)督、檢查、執(zhí)行。2、監(jiān)造情況綜述：20xx年2月至今，監(jiān)造人員在森力瑪質(zhì)量監(jiān)造過程中共發(fā)現(xiàn)10個問題，具體情況如下： 機座有毛刺現(xiàn)象，內(nèi)圓變形量大; 定子浸漆后發(fā)現(xiàn)端部、內(nèi)圓槽楔部有漆溜; 定子嵌線后發(fā)現(xiàn)鐵芯外圓有毛刺，端部

27、有磕碰現(xiàn)象; 50臺機座查不到每臺的實際記錄; 一內(nèi)徑千分尺(50-500)有效期至1月12日，已過期; 90框號電機發(fā)現(xiàn)后端蓋外觀防銹粗糙不平，端蓋應進行打磨處理; 定子嵌線后，有個別電機出現(xiàn)單漆包線露出綁扎帶外，導致定子整形不美觀; 電機總裝配時才清理漆溜可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題; 外包加工件有毛刺、油污、灰塵等現(xiàn)象，倒角不到位; 現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)有前、后端蓋碰定子線包導致?lián)舸┑膯栴}。其中確定為供方責任的有4個，制造過程的有4個，計量管理1個，設計失誤1個。上述問題由熊明福及時反饋至公司，經(jīng)項目組和監(jiān)造人員共同監(jiān)督整改，森力瑪公司已于3月21日整改完畢?，F(xiàn)剎車電機的生產(chǎn)情況穩(wěn)定，第一批100套產(chǎn)品已

28、成功交貨。3、客戶反饋問題：3月15日交付給江蘇兆勝科技有限公司的冷卻器小電機，客戶收貨后反饋有以下問題： 電機接線盒內(nèi)無接線端子。 5.5kw電機接線盒只有一個出線孔。 油漆發(fā)生反應。此信息由客戶反映給我司，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)造人員和顧客反饋的冷卻器小電機質(zhì)量問題，質(zhì)量部于3月23日組織召開“森力瑪電機質(zhì)量分析會”，由副總、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、質(zhì)量部門參加，提出了相應的整改要求和改進建議，形成了森力瑪冷卻器小電機質(zhì)量問題匯總表，明確了森力瑪公司確保在下一批正式投產(chǎn)之前問題得到關閉，質(zhì)量監(jiān)造人員將按要求跟蹤驗證。森力瑪公司已于4月5日按要求整改完畢。4、 第二方審核情況綜述：20xx年4月12日-13日

29、，公司組織了評審小組成員對森力瑪進行了初次的第二方審核，審核重點主要是5個方面：管理職責及質(zhì)量體系運行、人力資源、現(xiàn)場環(huán)境管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理。審核項目共計32項，共發(fā)現(xiàn)18個問題。不符合問題主要集中在質(zhì)量管理方面。4月17日，質(zhì)量部已將審核問題匯總傳給森力瑪公司進行整改。5月2日，公司副總經(jīng)理盛總就湘電萊特4月對森力瑪進行第二方審核存在的質(zhì)量問題主持召開會議，進一步分析討論，會議確定y系列電機存在一下問題需要改進：a、 制定xele公司y系列電機浸漆工藝手冊：按改進后工藝方法(1次真空、1次沉浸)對2臺電機定子浸漆，由熊明?，F(xiàn)場記錄定子浸漆前后的重量(前后狀態(tài)進行照相)，并將記錄傳遞

30、給湘電萊特，于5月10日前完成。根據(jù)驗證數(shù)據(jù)湘電萊特與森力瑪共同確定電機浸漆方案，形成由雙方共同會簽的y系列電機浸漆工藝手冊，于5月15日完成。b、電機定子鐵芯張片現(xiàn)象：由熊明福負責對森力瑪現(xiàn)有庫存鐵芯隨機抽檢3臺，按鐵芯內(nèi)外圓16個點進行長度測量并記錄，湘電萊特根據(jù)記錄數(shù)據(jù)再確定是否修改鐵芯相關技術(shù)要求，于5月10日前完成。森力瑪加強入庫檢驗，熊明福監(jiān)督鐵芯制造供方的扣片打壓方式的改進，控制鐵芯張片問題現(xiàn)象的出現(xiàn)。c、電機4個固定螺栓的安裝方式：森力瑪負責采購湘電萊特要求的止動墊圈，并將墊圈螺桿型號規(guī)格固定到圖紙資料上，圖紙必須由湘電萊特進行會簽，于5月10日完成。d、2.2kw電機槽楔改進

31、：槽楔由目前使用的6mm寬改成7mm寬，由森力瑪修改圖紙資料，傳遞給湘電萊特進行會簽，于5月10日完成。e、y系列電機生產(chǎn)過程控制：電機浸漆過程記錄由湘電萊特提供流程記錄格式，森力瑪執(zhí)行。上述問題森力瑪于5月11日基本整改完成?，F(xiàn)通過湘電萊特和森力瑪公司的共同努力，y系列電機生產(chǎn)情況正常。五、明年工作計劃：督促各部門完成下半年1號文的質(zhì)量目標。通過環(huán)境/職業(yè)健康安全體系第三方審核，建立環(huán)境/職業(yè)健康安全體系。繼續(xù)加強產(chǎn)品審核和過程檢驗，確保最終產(chǎn)品合格率提高。執(zhí)行oem/odm管理實施細則，加強對合作廠的質(zhì)量監(jiān)督，確保oem產(chǎn)品合格率的提高。加強進貨檢驗監(jiān)督管理，督促采購部及時反饋供方的不合格

32、信息，提高進貨檢驗的一次送檢合格率。加強員工質(zhì)量意識培訓，持續(xù)強化員工質(zhì)量意識和責任心。執(zhí)行質(zhì)量管理獎勵考核細則，落實質(zhì)量責任，嚴格監(jiān)督、客觀公正。下半年工作總結(jié)范文3本中心質(zhì)量體系建立運行六個月以來，按照質(zhì)量手冊中有關質(zhì)量監(jiān)督員的職責，xxxxxxx等幾位質(zhì)量監(jiān)督員對中心的重點項目進行了監(jiān)督，現(xiàn)將質(zhì)量監(jiān)督方面的工作作如下小結(jié)并上報管理評審：1.中心實驗室監(jiān)督情況中心實驗室質(zhì)量監(jiān)督員分別對砷、汞、陰離子表面活性劑、總氮、總磷、氨氮、化學需氧量、硒、可溶性磷酸鹽、硫酸根、硫化物、氟化物、硝酸鹽氮、總銅、氯化物等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人

33、員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析人員均持證上崗，儀器設備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準備符合規(guī)范要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范，符合有關標準、方法及作業(yè)指導書的要求。4月份何苗在總氮監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)測記錄樣品名稱不全，立即向分析人員提出，分析人員及時改正，已發(fā)出不符合工作處理報告。2.自動化監(jiān)測室監(jiān)督情況自動化監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)督員分別對試劑配制、風速、二氧化硫、pm10、氨氮等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析人員均持證上崗，儀器設備均經(jīng)過自校驗，工作環(huán)

34、境符合要求，樣品準備符合規(guī)范要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范，符合有關標準、方法及作業(yè)指導書的要求。羅華君在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)自動站監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，異常風速數(shù)據(jù)未作處理，即令當事人現(xiàn)場對異常數(shù)據(jù)進行重新處理。5月份馮文波對試劑配置過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測記錄改錯處未蓋改錯章，即令當事人現(xiàn)場蓋改錯章，并提醒今后注意。6月份關上站監(jiān)測報告未說明數(shù)據(jù)未報出的原因，即令當事人補充原因，并提醒今后注意。已發(fā)出不符合工作處理報告。3. 機動車污染監(jiān)測室監(jiān)督情況機動車污染監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)督員對機動車尾氣監(jiān)測全過程進行監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互

35、相配合好，操作過程順利，分析人員均持證上崗，儀器設備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范，符合有關標準、方法及作業(yè)指導書的要求。在3月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，九檢站監(jiān)測儀器和計算機連接的通訊線不能正常工作，即令當事人立即停止計算機自動取樣，改為人工取樣，更換通訊線后，計算機數(shù)據(jù)采集恢復正常。6月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，一檢站監(jiān)測儀器在使用時未及時填寫儀器使用記錄，監(jiān)督現(xiàn)場即要求監(jiān)測人員補填，并宣貫填寫儀器使用記錄的必要性，提醒今后不能再發(fā)生類似情況。已發(fā)出不符合工作處理報告。4. 現(xiàn)場監(jiān)測室監(jiān)督情況現(xiàn)場監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)督員分別對廠界噪聲、廢水采集、區(qū)域環(huán)境噪聲、煙氣監(jiān)測等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析人員均持證上崗，儀器設備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準備符合規(guī)范要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄較完整，符合有關規(guī)范及作業(yè)指導書的要求。5. 辦公室監(jiān)督情況辦公室質(zhì)量監(jiān)督員主要對試驗用水制備過程、制備質(zhì)量和辦公環(huán)境進行監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相