采購(gòu)總監(jiān)簡(jiǎn)歷

1、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：XXXX出生年月： XXXXXXXXX籍貫：浙江杭州畢業(yè)學(xué)院1大連水產(chǎn)學(xué)院專(zhuān)業(yè)：機(jī)械工程系畢業(yè)學(xué)院2上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-WEBSTER大學(xué)專(zhuān)業(yè)：工商管理MBA其他證書(shū)：CPPM/CPM職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理/高級(jí)供應(yīng)鏈培訓(xùn)師E-mail地址:aaaaaaaa聯(lián)系電話:12323456789自我評(píng)價(jià)機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)、精通采購(gòu)管理、談判技術(shù)、熟悉工廠整體運(yùn)作管理的綜合性人才。本人有機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與工程師可以溝通自如；十二年的采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理及主管經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)工廠運(yùn)作的流程和體系，熟悉工廠的品質(zhì)管理體系，能建立和很好的管理完整的 采購(gòu)供應(yīng)體系，具有豐富有的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)整合及評(píng)估管理能力，有優(yōu)

2、秀的采購(gòu)成本整合能力，能最大程度降低公司的采購(gòu)成本。同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)很好的供應(yīng)商資源及供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)。教育經(jīng)歷2003/03-2006/12 :上海財(cái)大、Webster大學(xué)工商管理MBA碩士1993/09-1997/07 :大連水產(chǎn)學(xué)院機(jī)械船舶工程 本科工作經(jīng)驗(yàn)一、2003/6-至今：某集團(tuán)公司（寧波）（6000人，營(yíng)業(yè)額：12億）職位：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理兼高級(jí)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理主要工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)的供應(yīng)鏈及采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行；整個(gè)集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)的運(yùn)作和進(jìn)出口部門(mén)的運(yùn)作； 供應(yīng)鏈 采購(gòu)組織的優(yōu)化和效率的提升； 制定公司的年度采購(gòu)預(yù)算； 集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理和整合； 流程的優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)的再建； 新供應(yīng)商的選擇、評(píng)估

3、、培訓(xùn)、淘汰，商務(wù)條件談判； 采購(gòu)合同的審核； 采購(gòu)人員的績(jī)效考核； 采購(gòu)成本優(yōu)化項(xiàng)目的整體推進(jìn)； 物料采購(gòu)計(jì)劃的制定； 部門(mén)人員的培訓(xùn)； 建立并完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)有效的工作； 工作業(yè)績(jī)：-建立了公司現(xiàn)代采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)和體系；-建立了供應(yīng)商管理體系，并協(xié)助組織建立集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部門(mén)；-整合公司采購(gòu)策略，并策劃年度成本策略，2005年在原材料上漲的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本700萬(wàn);2006年公司成本有計(jì)劃的節(jié)余1800萬(wàn),07年降低采購(gòu)成本 2000萬(wàn)元,2008年在原材料大漲的情況下保平了采購(gòu)成本；2009年已節(jié)余4700萬(wàn)元，比例為15.2%.-組織每年度供應(yīng)商大會(huì)，及時(shí)把采購(gòu)策略傳遞

4、到供應(yīng)商及行業(yè)中，把公司的發(fā)展方向及公司的 文化傳遞到供應(yīng)商群中；-積極推進(jìn) MCIP采購(gòu)成本管理，使采購(gòu)成本有計(jì)劃的大幅度的降低,08年因此項(xiàng)目的成本降低達(dá)1158萬(wàn)元人民幣，09年此項(xiàng)目的成本降低已達(dá)1733萬(wàn)元.超額完成指標(biāo).2010MCIP項(xiàng)目成本降低1398 萬(wàn)。-08年下半年因需要加強(qiáng)蘇州工廠采購(gòu)體系而被任命兼蘇州工廠采購(gòu)經(jīng)理，在任期間，穩(wěn)定了采購(gòu)部門(mén)的工作信心，杜絕了采購(gòu)部門(mén)的斷料問(wèn)題，降低了蘇州工廠的采購(gòu)成本增加了采購(gòu)部門(mén)的價(jià)值增值-集團(tuán)優(yōu)秀經(jīng)理其他技能：優(yōu)化和促進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量體系的整改；了解品管手法，并可以運(yùn)用到對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的控制中；了解 TS16949 和 QS9000二、

5、2001/11-2003/6 :宏威電器（順德）有限公司（生產(chǎn)家用電器），1000人，年?duì)I業(yè)額 5000萬(wàn)美金。職位：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)理主要工作： 負(fù)責(zé)公司原物料搜尋和供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理；模具類(lèi)（模胚、鋼材及配件等）、五金材料、電子器件、五金沖壓件/機(jī)械加工件/塑膠件、設(shè)備、工治具、包材等采購(gòu)督導(dǎo)和供應(yīng)商的審核評(píng)估；新供應(yīng)商的尋找和評(píng)估，供應(yīng)商的管理，新產(chǎn)品打樣；采購(gòu)程序及文件的編制，采購(gòu)政策的制定；采購(gòu)計(jì)劃的制定及實(shí)施，與供應(yīng)商的商務(wù)談判及采購(gòu)合同的簽訂，與供應(yīng)商重新協(xié)商付款期及采購(gòu)價(jià)格事宜；采購(gòu)成本的控制；新進(jìn)采購(gòu)員的培訓(xùn)教育；各部門(mén)之間的溝通等。工作業(yè)績(jī)：建立起比較完整的價(jià)格體系和供應(yīng)商

6、管理開(kāi)發(fā)體系；建立了完善而強(qiáng)大的供應(yīng)商管理部門(mén)；任職期間，每年的采購(gòu)成本下降5%-8%。三、1997/07-2001/11 :富士康集團(tuán) 20萬(wàn)人100億美金 職位：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師、主管主要工作： 負(fù)責(zé)模胚、模具材料、模具配件、工具、五金、元器件、模具切削工具、機(jī)械設(shè)備、機(jī)械加工外 發(fā)、鈑金加工外發(fā)等的采購(gòu)； 保稅工廠采購(gòu)流程的制定；供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)鑒；熟悉模具及其他機(jī)械加工工藝，精通供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估等管理流程，熟悉談判技巧，掌握多種降 價(jià)方法，精通 MRR ERP系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程，熟悉關(guān)務(wù)操作的流程及保稅工廠的運(yùn)作過(guò)程。 工作業(yè)績(jī)：參與并編制部分保稅工廠的采購(gòu)作業(yè)規(guī)范及流程；1999年在負(fù)責(zé)

7、模胚、模具材料、模具配件和外發(fā)加工過(guò)程的工作中，獲得12%勺降價(jià)，約人民幣120萬(wàn)；2000-2001年，降價(jià)約為 8%證_書(shū)_2007/4工商管理碩士學(xué)位證2006/04 美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈經(jīng)理CPPM2007/12 美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)講師2008/12 優(yōu)秀經(jīng)理/團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)/優(yōu)秀管理改善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2009/11- 在讀美國(guó)CPM采購(gòu)經(jīng)理課程技能與特長(zhǎng)：AUTOCAD精通ERP系統(tǒng)精通采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理精通我的優(yōu)勢(shì)1、多年的制造工廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通制造型企業(yè)的運(yùn)作流程；2、有世界500強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；3、十多年的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；4、能把企業(yè)管理的理論和實(shí)踐結(jié)合操作。5、有豐富的供應(yīng)商及采

8、購(gòu)行業(yè)的人脈，能調(diào)動(dòng)充分的采購(gòu)資源;6、誠(chéng)實(shí)守信，為人穩(wěn)重；7、有很好的財(cái)務(wù)知識(shí)；8、有很好的談判溝通技巧；9、能為公司定制適合的供應(yīng)鏈管理體系。SummaryComme nts:1. Over 10-year souri ng and SCM experie nee;2. Profieie nt in the manu faeturi ng process and suppliers man ageme nt.3. Good Negotiatio n and com muni eati on skills.4. Excelle nt in leadship and man ageme nt

9、skills ;RESUMEPersonal Information:Code:006Gender:MaleDate of Birth:Marriage Status:MarriedEducation Background:2003.032006.12MBAShanghai University of Finance & Economics Webster University1993.091997.07 Dalian Fisheries UniversityMechanical & Shipping e Engineering Bachelor DegreeWorking Experienc

10、e:2003.06Present * Co,.Ltd(Singapore company, the main products are MP components, OA components, connectors, antenna parts and other precision parts) Position: Supplier Chain & Sourcing ManagerReport to: Sourcing DirectorResponsibility:Responsible for the set up and implement of group SCM&Sourcing

11、strategy;Responsible for the overall Group operation of sourcing and Import & Export Department;Optimize the organization of sourcing department;Establish the annual sourcing budget of company;Responsible for management and integration of the business of sourcing department;Select, evaluate, trainin

12、g and negotiate with new suppliers;Audit of purchasing contract;Performance review for sourcing engineers and buyers;The overall promotion & optimization of cost down;Establish the material purchasing plan;Provide training for sourcing engineers and buyers;Establish and improve the team of supplier

13、development & management.Achievements:Establish the modern sourcing organization chart and system of company;Establish the supplier management system and assist to set up the SCM department ofGroup;Integrate the group sourcing strategy and set up annual cost strategy plan, Cost downRMB 7 Million in

14、2005; Cost down RMB18 Million in 2006, Cost down RMB 20 Million in2007; Keep the sourcing cost with the same level while the raw material increasing, thecost down has been RMB 47 Million in of 2009;Organize the annual meeting for suppliers and transmit the souring strategy of company to different su

15、ppliers,Transmit the development direction and culture of company to different suppliers;For the purpose of cost down with large extent, promote the cost down management ofhasMCIP, the cost down of MCIP is RMB 11.58 Million in 2008, the cost down of MCIP reach RMB 17.33 Million in 2009;The cost of M

16、CIP is 13.98Millon in 2010.2001.112003.06Hongwei Electric (Shunde) Co., Ltd(Amerian Company, the main products are vacuum cleaners) Position: Sourcing ManagerResponsibility:Responsile for the search of raw material and supplier development management;Responsile for the supervision for sourcing tooli

17、ng, steel Metal, electronic, metal/stamping, merchanical machining/plastic, equipment and packing and the approval of suppliers;Search and approve for new suppliers, the management of suppliers and draw a design for new products;Set up of sourcing procrdure and documents and sourcing policy;Set up s

18、ourcing plan and its implement, negotiate and sigh the purchasing contract with suppliers;Renegotiate the payment term and price with suppliers;Cost down for sourcing cost;Provide the training for new purchaser;Communicate with cross function department.Achievements:Set up all-around price system an

19、d supplier development system;Set up all-around supplier development department;Annual cost down rate has reach 5%8%.1997.072001.11 Foxconn (Shengzhen) GroupPosition: Sourcing Engineer & SupervisorResponsibility:Responsile for the sourcing of tooling, steel. Metal, electronic, metal/stamping, mercha

20、nicalmach inin g/plastic, equipme nt and pack ing and the approval of suppliers;Set up the sourci ng procedure of bon ded factory;Develop and assess for new suppliers;Familiar with tooling and mechanical machining, Proficient in supplier developemt and its assessme nt, Familiar with n egotiati on sk

21、ills, take chaerge of many methods of cost dow n, Proficie nt in MRP and ERP , Familiar with the procedure of custom and bond factory.Achieveme nts:Resp on sible for set up the sourci ng of bon ded factory and its process;The rate of Cost dow n of tooli ng, mould ing material and its fitt ing is 12%

22、, Itaro und RMB1.2 Million in 1999, The rate of Cost down is 8% in 2000 and 2001.物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化 /規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中

23、，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要 內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保

24、安專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3）法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)恥、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目