“大建設(shè)”體系專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)試題答案

1、省電力公司“大建設(shè)”體系專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)題庫(kù)一、“大建設(shè)”體系概論（一）判斷題1、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)是省公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（）2、地（市）級(jí)供電企業(yè)層面負(fù)責(zé)110 千伏和城郊區(qū)35 千伏及以下項(xiàng)目管理。（）3、縣級(jí)供電企業(yè)層面負(fù)責(zé)縣域20 千伏及以下項(xiàng)目管理。 （）4、省送變電公司主要承接220 千伏及以上輸變電工程施工。 （）5、地（市）送變電公司主要承接220 千伏及以上輸變電工程施工。 （）6、縣工程公司主要承接20 千伏及以下配網(wǎng)工程施工。 （）7、地（市）級(jí)供電企業(yè)層面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)基建部（項(xiàng)目管理中心），同時(shí)設(shè)市經(jīng)研所。 （

2、）8、縣級(jí)供電企業(yè)層面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)發(fā)展建設(shè)部、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)。（）9、省公司基建部負(fù)責(zé) 300 千伏及以上工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；負(fù)責(zé)對(duì)所轄 500 千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)過(guò)程管理，負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。（）10、省公司基建部項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)按規(guī)定組建業(yè)主項(xiàng)目部，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及參建單位管理。 （）11、省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、省電力定額站掛靠基建部管理。（）12、省公司基建部建設(shè)處歸口管理200 千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)和 35 千伏及以下配網(wǎng)建設(shè)。 （ )13、省公司基建部管理處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定省公司電網(wǎng)建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目管理

3、體系的建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行。（ )14、省公司基建部建設(shè)處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)110-500 千伏輸變電工程、基建類(lèi)技改工程的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)35千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。（）15、省公司基建部建設(shè)處處長(zhǎng)組織落實(shí)110-500 千伏輸變電工程、基建類(lèi)技改工程的建設(shè)管理工作，具體負(fù)責(zé) 35 千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。（ )16、省公司基建部技術(shù)經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)電網(wǎng)基建和配網(wǎng)工程的概預(yù)算管理、初步設(shè)計(jì)管理等工作。（ ）17、省公司基建部技術(shù)經(jīng)濟(jì)處付處長(zhǎng)負(fù)責(zé)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果、基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、依托工程新技術(shù)研究及推廣應(yīng)用管理工作。 （）18、省公司基建部安全質(zhì)量處處長(zhǎng)參與策劃申報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司300

4、千伏輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)；組織開(kāi)展全省220 千伏及以下輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)；（）19、省公司基建部項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)500 千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作；（）20、省公司基建部項(xiàng)目管理處付處長(zhǎng)協(xié)助處長(zhǎng)做好500 千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作；（）21、在省經(jīng)研院設(shè)立規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室），加強(qiáng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。 （）22、加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理，就是針對(duì)所有參建隊(duì)伍，通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證規(guī)參建隊(duì)伍選擇，通過(guò)合同管理加強(qiáng)對(duì)參建隊(duì)伍的管控，建立激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)參建隊(duì)伍整體能力的提升。（）23、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）履行建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)10（ 20）千

5、伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督； （）24、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。（）25、地（市）項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)所轄110-220 千伏（含城郊區(qū)35 千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理。（）26、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）建設(shè)協(xié)調(diào)管理專(zhuān)職負(fù)責(zé)所轄35-220 千伏電網(wǎng)項(xiàng)目和城郊區(qū)35千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)管理。（）27、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）安全管理專(zhuān)職的職責(zé)包括參與工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)收工作；但不參與項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查工作。（）28、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）配網(wǎng)管理專(zhuān)職負(fù)責(zé)編制上報(bào)35 千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)

6、目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃；監(jiān)督檢查配網(wǎng)工程的項(xiàng)目建設(shè)；（）29、各地（市）局項(xiàng)目管理中心人員按所管項(xiàng)目多少確定，占本部定員編制。（）30、市經(jīng)研所加強(qiáng)建設(shè)集中管理操作平臺(tái)建設(shè)，協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（ 20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作；承擔(dān)110 千伏及以下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)。（）31、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開(kāi)展所轄35 千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（公開(kāi)招標(biāo)部分）建設(shè)過(guò)程管理，承擔(dān)所轄35 千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（不需公開(kāi)招標(biāo)部分）建設(shè)。（）32、直供直管縣檢修（建設(shè)）工區(qū)設(shè)置項(xiàng)目管理班，每個(gè)縣公司將所屬配網(wǎng)項(xiàng)目劃分為1 5個(gè)項(xiàng)目包，每5 人組建

7、一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目包的建設(shè)過(guò)程管理。（）33、公司工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以業(yè)主項(xiàng)目部為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)，對(duì)參建單位進(jìn)行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過(guò)程中落實(shí)業(yè)主要求。（）34、每個(gè)地（市）公司所屬送變電施工企業(yè)整合為一家，具備電網(wǎng)工程三級(jí)及以上資質(zhì)與能力；（ )35、每個(gè)直供直管縣公司所屬施工企業(yè)整合為一家，具備資質(zhì)的作為縣公司直屬施工隊(duì)伍；（）36、每個(gè)直供直管縣公司所屬施工企業(yè)整合為一家，為地（市）公司施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。（）37、由于目前市級(jí)施工企業(yè)絕大部分為集體、多經(jīng)企業(yè)，所屬人員的名額和編制不在主業(yè)疇，需在下一步結(jié)合市級(jí)層面主多分離、集體企業(yè)改革進(jìn)程要求，按照國(guó)網(wǎng)公司及省

8、公司確定的原則進(jìn)行優(yōu)化整合。（）38、省級(jí)監(jiān)理公司納入省經(jīng)研院統(tǒng)一管理，通過(guò)充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍力量，改變監(jiān)理企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，增加監(jiān)理企業(yè)正式職工比例和具備執(zhí)業(yè)資格職工比例，承擔(dān)各電壓等級(jí)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。（）39、由于目前市級(jí)監(jiān)理企業(yè)均為集體企業(yè)，所屬人員的名額和編制不在主業(yè)疇，需在下一步結(jié)合市級(jí)公司層面集體企業(yè)改革進(jìn)程要求，按照國(guó)網(wǎng)公司及省公司確定的原則進(jìn)行優(yōu)化整合。（）40、根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)要求，大建設(shè)體系實(shí)施后，省公司將直接承擔(dān)500 千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目管理任務(wù)。 （）41、省公司基建部設(shè)技改配網(wǎng)管理處，歸口管理省公司電網(wǎng)技改工程的建設(shè)管理工作。（）42、結(jié)合省公司“五大”

9、體系建設(shè)要求，“大建設(shè)”體系實(shí)施后基建部管理處負(fù)責(zé)技改轉(zhuǎn)基建的大型技改項(xiàng)目（整站、整變、整線(xiàn)、整間隔）和與規(guī)劃密切相關(guān)的改造項(xiàng)目的建設(shè)管理，將生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施管理移交運(yùn)維檢修部。（）（二）單選題1、公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體部署，按照電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律和基本程序，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際， 推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)建設(shè)管理的（ ），加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)隊(duì)伍管理，全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。、專(zhuān)業(yè)化；、集約化、專(zhuān)業(yè)化；、扁平化、專(zhuān)業(yè)化；、集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化。2、公司“大建設(shè)”體系建

10、設(shè)的總體思路是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體部署，按照電網(wǎng)建設(shè)的（ ），結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際，推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化，加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)隊(duì)伍管理 ，全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。、客觀規(guī)律； 、基本程序； 、客觀規(guī)律和基本程序； 、客觀要求和基本程序。3、公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體部署，按照電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律和基本程序，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際， 推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)

11、化，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)、統(tǒng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)（ ），全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。、建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)隊(duì)伍管理；、建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目管理、建設(shè)隊(duì)伍管理；、建設(shè)職能管理、建設(shè)隊(duì)伍管理。4、規(guī)劃評(píng)審中心（初設(shè)評(píng)審）的工作有（、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān) ）：35220 千伏（規(guī)模以下）工程設(shè)計(jì)評(píng)審和220 千伏（規(guī)模以上） - 500千伏工程設(shè)計(jì)審；、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220 千伏（規(guī)模以上）工程設(shè)計(jì)評(píng)審和220 千伏（規(guī)模以上） - 500千伏工程設(shè)計(jì)審；、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220 千伏（規(guī)模以下）工程設(shè)計(jì)評(píng)審和220 千伏（規(guī)模以上）；、協(xié)

12、助省公司基建部，具體承擔(dān)35 220 千伏（規(guī)模以下）工程設(shè)計(jì)評(píng)審和500 千伏工程設(shè)計(jì)審。5、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)地（市）局管理工程項(xiàng)目的工作不包括（）。A、資金計(jì)劃管理；、合同管理；、信息與檔案管理；、工程監(jiān)督管理。6、地（市）項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)所轄110-220 千伏（含城郊區(qū)35 千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理；執(zhí)行建設(shè)職能管理要求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的（ ） 進(jìn)行控制。、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)；、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)；、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)；、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)。7、地（市）基建部負(fù)責(zé)地（市）公司管理工程項(xiàng)目的（ ）等。、資金計(jì)劃管理、合同管理、結(jié)算管理

13、、信息與檔案管理、事務(wù)管理；、合同管理、結(jié)算管理、信息與檔案管理、事務(wù)管理；、結(jié)算管理、信息與檔案管理、事務(wù)管理；、資金計(jì)劃管理、合同管理、事務(wù)管理。8、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）配網(wǎng)管理專(zhuān)職負(fù)責(zé)（ ）配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理；指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的基建管理工作。A、20 千伏及以下；、 35 千伏及以上；、 20 千伏及以上；、 35 千伏及以下。9、縣發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理（ ），執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)所轄35 千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理，對(duì)所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)。、制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求；10、縣發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)所轄、標(biāo)準(zhǔn)、要求；、制度、要求；、制度、標(biāo)準(zhǔn)。35

14、 千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理，對(duì)所屬工程（ ）等全面負(fù)責(zé)。、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)；、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)；、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)；、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)。11、公司電網(wǎng)建設(shè)的參建隊(duì)伍包括省公司所屬建設(shè)隊(duì)伍和系統(tǒng)外部建設(shè)隊(duì)伍，主要指具備相應(yīng)資質(zhì)的（ ）等隊(duì)伍。、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理；、施工、監(jiān)理；12、加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理，就是通過(guò)對(duì)所屬建設(shè)隊(duì)伍（、設(shè)計(jì)、監(jiān)理； 、設(shè)計(jì)、施工。 ），提升公司建設(shè)隊(duì)伍的核心業(yè)務(wù)能力和整體實(shí)力。、優(yōu)化整合、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)扶持；、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)扶持；13、規(guī)參建隊(duì)伍選擇與合同管理就是按照“（、優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)扶持；、優(yōu)化整合、培養(yǎng)扶持。 ）”的原則

15、，公司建設(shè)職能管理部門(mén)組織，通過(guò)規(guī)的招標(biāo)平臺(tái)，公開(kāi)選擇資質(zhì)合格、能力較強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍。、公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用；、公平、公正、公開(kāi)；、公平、公正；、公平。14、為加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理，在省公司層面保留省送變電公司，向（）等綜合型企業(yè)發(fā)展。、施工管理、運(yùn)維檢修、應(yīng)急搶修；、運(yùn)維檢修、應(yīng)急搶修；、施工管理、應(yīng)急搶修；、施工管理、運(yùn)維檢修15、為加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，要積極應(yīng)用“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等基建標(biāo)準(zhǔn)化成果， 促進(jìn)“四新” （新技術(shù)、 新設(shè)備、新材料、 新工藝）的推廣，提高工程設(shè)計(jì)的 （ ），確保項(xiàng)目安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)約環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理。、技術(shù)

16、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性、功能先進(jìn)性；、經(jīng)濟(jì)合理性、功能先進(jìn)性；、技術(shù)可靠性、功能先進(jìn)性；、技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性。16、為加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，要積極應(yīng)用“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等基建標(biāo)準(zhǔn)化成果，促進(jìn)“四新”（新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝）的推廣，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性、功能先進(jìn)性，確保項(xiàng)目（ ）。、技術(shù)先進(jìn)；、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理；、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)約環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理；、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)約環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理。17、為加強(qiáng)施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，應(yīng)全面提高施工企業(yè)（ ）程度。、作業(yè)過(guò)程機(jī)械化、施工機(jī)具集成化、配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；、作業(yè)過(guò)程機(jī)械化、施工機(jī)具集成化；、作業(yè)過(guò)程機(jī)

17、械化、配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；、施工機(jī)具集成化、配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。18、為加強(qiáng)施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，應(yīng)鼓勵(lì)施工企業(yè)向電網(wǎng)建設(shè)尖端領(lǐng)域的深入探索，把握（ ）等現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，積極鼓勵(lì)施工企業(yè)對(duì)“三新”（新技術(shù)、新材料、新工藝）的探索和應(yīng)用。、智能化、裝配式變電站、特高壓施工技術(shù)；、數(shù)字化、裝配式變電站、特高壓施工技術(shù)；、智能化、數(shù)字化、特高壓施工技術(shù)；、智能化、數(shù)字化、裝配式變電站。19、按照“大建設(shè)”要求，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理由專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完成，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是指：（）、國(guó)網(wǎng)公司基建部、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)；、國(guó)網(wǎng)公司基建

18、部、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心；、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)；、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心。20、按照“大建設(shè)”的要求，電網(wǎng)建設(shè)總體工作流程包括（ ） 流程圖。、 500 千伏及以上、 220 千伏、 110 千伏、城郊區(qū)35 千伏及以下、縣35 千伏及以下等五個(gè)；、 500 千伏及以上、 220 千伏、 110 千伏、城郊區(qū)35 千伏及以下等四個(gè)；、 500 千伏及以上、 220 千伏、 110 千伏、縣 35 千伏及以下等四個(gè)；、 500 千伏及以上、 220 千伏、 110 千伏等三個(gè)。21、大建設(shè)體系實(shí)施后， （

19、）項(xiàng)目由省公司本部直接管理，財(cái)務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)在省公司本部需增加相應(yīng)職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程。、 500 千伏及以上項(xiàng)目；、 300 千伏及以上項(xiàng)目；、 220 千伏及以上項(xiàng)目；、 110 千伏及以上項(xiàng)目。22、按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三化”、“三統(tǒng)一”、“三加強(qiáng)”的指導(dǎo)原則，公司在推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，直接面臨著（ ）等方面的風(fēng)險(xiǎn)，、人員變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、信息系統(tǒng)變更；、人員變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理體系變更；、機(jī)構(gòu)調(diào)整、信息系統(tǒng)變更、管理體系變更；、人員變動(dòng)、管理體系變更、信息系統(tǒng)變更。23、為順利完成公司“五大”體系建設(shè)，最大限度降低“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定了相關(guān)保障措施，下

20、列選項(xiàng)不屬于組織機(jī)構(gòu)保障措施的是（B ）、成立公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；B、成立公司“五大”體系建設(shè)推進(jìn)辦公室；C. 成立公司“大建設(shè)”體系建設(shè)專(zhuān)業(yè)工作組；D. 成立公司“五大”體系建設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室。24、按照“大建設(shè)”體系建設(shè)（B ）的要求，依據(jù)公司制度體系建設(shè)“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、過(guò)程管控、便于考核”的原則，全面梳理省公司層面現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)管理制度，開(kāi)展對(duì)應(yīng)性、適應(yīng)性評(píng)估，按階段、分步驟修編“大建設(shè)”體系建設(shè)制度。A 、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)、統(tǒng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織管理；B、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)、統(tǒng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；C、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)、統(tǒng)一組織管理；D、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)

21、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。25、按照“大建設(shè)”體系建設(shè)統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)、統(tǒng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)公司制度體系建設(shè)“（ B ）”的原則，全面梳理省公司層面現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)管理制度，開(kāi)展對(duì)應(yīng)性、適應(yīng)性評(píng)估，按階段、分步驟修編“大建設(shè)”體系建設(shè)制度。A 、依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、過(guò)程管控、宜于分析、便于考核；B、依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、過(guò)程管控、便于考核；C、依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、過(guò)程管控；D、依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、便于考核。26、為順利完成公司“五大”體系建設(shè)，最大限度降低“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定了相關(guān)保障措施，下列選項(xiàng)屬于完善制度標(biāo)準(zhǔn)的措施是（A ）A、全面梳理現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、深化完善制度改進(jìn)機(jī)制；B、完

22、善安全制度，健全工作機(jī)制；C、明確安全責(zé)任；D 、防責(zé)任缺失。27、為順利完成公司“五大”體系建設(shè)，最大限度降低“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定了相關(guān)保障措施，下列選項(xiàng)屬于確保安全穩(wěn)定的措施是（C ）A、全面梳理現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)體系；B 、深化完善制度改進(jìn)機(jī)制；C、完善安全制度、健全工作機(jī)制、明確安全責(zé)任、防責(zé)任缺失；D、完善安全制度、健全工作機(jī)制、明確安全責(zé)任。28、省公司電網(wǎng)建設(shè)管理工作分為（ ）。、建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理和參建隊(duì)伍管理；、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理和參建隊(duì)伍管理；、建設(shè)職能管理和參建隊(duì)伍管理；、建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目決策管理和參建隊(duì)伍管理。29、下列選項(xiàng)中說(shuō)確

23、的是（ ）、省公司基建部、地（市）級(jí)供電企業(yè)基建部是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門(mén)，縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部是地（市）級(jí)供電企業(yè)建設(shè)管理職能的補(bǔ)充；、省公司基建部是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門(mén)，地（市）級(jí)供電企業(yè)基建部是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門(mén)建設(shè)管理職能的補(bǔ)充；、省公司基建部、地（市）級(jí)供電企業(yè)基建部是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門(mén)；、省公司基建部、地（市）級(jí)供電企業(yè)基建部、縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部是是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門(mén)建設(shè)管理職能的補(bǔ)充。30、公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案按照 ( B ) 要求，加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、技術(shù)支撐管理和參建隊(duì)伍管理。、人員最小化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化、

24、管理?xiàng)l理化；、人員最小化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化；、人員最小化、效益最大化、管理?xiàng)l理化；、人員最小化、服務(wù)最優(yōu)化、管理?xiàng)l理化。31、省公司層面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)（B）基建部、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）。A 總經(jīng)理辦公室、基建部、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）；B 基建部、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）；C、基建部；D 、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司） 。32、省經(jīng)研院設(shè)立規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）作為省公司電網(wǎng)建設(shè)管理的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)（ ）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督等工作；承擔(dān)所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、定額站日常工作。、 35-220 千伏（規(guī)模以下） ；、 35-330 千

25、伏（規(guī)模以下） ；、 330 千伏以上（規(guī)模以下） ；、 500 千伏以下（規(guī)模以下） 。33、省公司層面負(fù)責(zé)所轄（A）項(xiàng)目管理；、 500 千伏及以上；、 500 千伏及以下；、 330 千伏及以上；、 330 千伏及以下。（三）多選題1、建設(shè)職能管理主要是制訂管理制度與標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程建設(shè)（ABCD）；負(fù)責(zé)省公司部建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管理。、進(jìn)度；、安全；C、質(zhì)量；、造價(jià)；、咨詢(xún)。2、省公司所屬建設(shè)隊(duì)伍主要有（ABCD）、省送變電公司、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）；、市、市送變電公司；、市監(jiān)理公司；、縣工程公司；、縣監(jiān)理公司。3、按照國(guó)家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)方案的總體要求，省公司基建部的

26、主要職責(zé)為（、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求；、履行建設(shè)職能管理，制定工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)對(duì)所屬建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管BCE）：理；、負(fù)責(zé)35-220 千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇；、負(fù)責(zé)35 千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)目的參建隊(duì)伍選擇；、協(xié)助開(kāi)展公司總部投資建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)。4、根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)省公司基建部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置220 千伏及以下電220 千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)5 個(gè)處室，分別為建設(shè)處、技術(shù)經(jīng)濟(jì)處、安全質(zhì)量處、計(jì)劃評(píng)價(jià)處、項(xiàng)目管理處。其中（）為職能管理處室，建設(shè)處；、技術(shù)經(jīng)

27、濟(jì)處；、安全質(zhì)量處；、計(jì)劃評(píng)價(jià)處；、項(xiàng)目管理處。5、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)（ABCD）、執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求；、履行建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé) 10（ 20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督；、執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；、負(fù)責(zé)地（市）局管理工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；、協(xié)助省公司工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。6、省公司基建部技術(shù)經(jīng)濟(jì)處負(fù)責(zé)（ABCD）、輸變電工程的設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、初步設(shè)計(jì)、工程造價(jià)和定額管理工作；、制定電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施細(xì)則；、工程項(xiàng)目所址和路徑方案審批；、輸變電工程初步設(shè)計(jì)審批管理；、所屬電

28、網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度管理與建設(shè)協(xié)調(diào)。7、省公司基建部安全質(zhì)量處負(fù)責(zé)（ABD ）、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理體系及質(zhì)量管理體系的建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行；、組織工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；、所轄區(qū)域特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作；、建立工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)巡查與稽查機(jī)制，全面加強(qiáng)在建輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)管控；、進(jìn)度管理與建設(shè)協(xié)調(diào)。8、省公司基建部計(jì)劃評(píng)價(jià)處歸口基建（ABC ）等管理工作。負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理；、同業(yè)對(duì)標(biāo)； 、年度業(yè)績(jī)考核； 、綜合評(píng)價(jià)； 、年度計(jì)劃下達(dá)。9、省公司基建部計(jì)劃評(píng)價(jià)處負(fù)責(zé)（ ABCE）、部門(mén)宣傳、會(huì)議、信訪、檔案等管理工作；、制定基建培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；、負(fù)責(zé)部門(mén)綜合管理工作；、負(fù)責(zé) 300

29、 千伏及以上工程項(xiàng)目事務(wù)管理；負(fù)責(zé)對(duì)省公司系統(tǒng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理；、省公司基建部計(jì)劃評(píng)價(jià)處項(xiàng)目經(jīng)理組織 500 千伏及以上輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽申報(bào)工作，組織 500 千伏及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。10、500 千伏項(xiàng)目建設(shè)管理總體流程主要描述500 千伏項(xiàng)目從 （ ABCE ）的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體流程。A、可研批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)；B、設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、物資及施工招標(biāo)；C、工程建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收、啟動(dòng)投產(chǎn)；D、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；E、竣工決算。11、技經(jīng)中心（定額站辦公室）（ ABDE）：、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)工程技經(jīng)管理、35 220 千伏（規(guī)模以下）工

30、程結(jié)算監(jiān)督、造價(jià)分析等工作；、負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)定額管理工作；負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作；、組織承擔(dān)基建新技術(shù)應(yīng)用、依托工程新技術(shù)研究工作；、負(fù)責(zé)對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員的培訓(xùn)、考核和資格認(rèn)定；、仲裁有關(guān)工程質(zhì)量爭(zhēng)端，參與重大質(zhì)量事故的分析處理。二、特高壓建設(shè)管理（一）判斷題、特高壓項(xiàng)目出資省公司負(fù)責(zé)組織相應(yīng)省選址意見(jiàn)書(shū)、地災(zāi)、地震、壓礦、文物、防洪、節(jié)能等專(zhuān)題評(píng)估，負(fù)責(zé)取得項(xiàng)目核準(zhǔn)前期專(zhuān)題評(píng)估省級(jí)批復(fù)文件，為國(guó)家級(jí)批復(fù)文件和項(xiàng)目核準(zhǔn)創(chuàng)造條件。（）、特高壓項(xiàng)目出資省公司負(fù)責(zé)資金籌措，并按照 “誰(shuí)投資、誰(shuí)統(tǒng)計(jì)” 原則，編報(bào)資金到位和投資完成信息。按照投資劃分及預(yù)算申請(qǐng)撥付資金。 （

31、）、特高壓項(xiàng)目出資省公司負(fù)責(zé)受委托管理圍四通一平及其附屬工程、站外電源等配套工程招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)規(guī)定，制定招標(biāo)采購(gòu)方案，組織招標(biāo)文件審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同簽訂，招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果報(bào)總部建設(shè)部、物資部備案。 （）、特高壓項(xiàng)目屬地局主要負(fù)責(zé)站外水、電源等配套工程招標(biāo)采購(gòu)工作，受委托負(fù)責(zé)屬地征占地（包括變電站征占地及臨建用地、線(xiàn)路塔基征占地等） 、拆遷、林勘及林木砍伐賠償和變電站四通一平施工等配套合同的簽訂和執(zhí)行。 （）、特高壓項(xiàng)目所有合同均報(bào)總部建設(shè)部和出資省公司備案，合同信息、文檔、支付情況納入統(tǒng)一信息管理平臺(tái)。（）（二）單選題、特高壓項(xiàng)目 ( ) 負(fù)責(zé)資金籌措，負(fù)責(zé)與公司總部（分部）

32、、建設(shè)管理單位簽訂委托建設(shè)管理協(xié)議，與物資公司簽訂物資供應(yīng)服務(wù)協(xié)議，并負(fù)責(zé)合同資金支付和工程成本核算等。、總部建設(shè)部； 、屬地省公司； 、出資省公司； 、建設(shè)管理單位。、特高壓項(xiàng)目建設(shè)管理單位（總部委托圍）承擔(dān)其建設(shè)管理圍工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、投資控制等責(zé)任， 在業(yè)務(wù)上接受建設(shè)部的指導(dǎo)、 監(jiān)督和考核， 并在建設(shè)部的統(tǒng)一組織下， 負(fù)責(zé)對(duì)（ C ）等參建單位的考評(píng)工作。A、相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備廠家、物資供應(yīng)；B、相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備廠家；C、相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)；D、相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備廠家、物資供應(yīng)。、特高壓項(xiàng)目建設(shè)管理單位（總部委托圍）配合建設(shè)部開(kāi)展（C）等工

33、作。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理，負(fù)責(zé)對(duì)總部總體牽頭（總體策劃與組織，施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資整體協(xié)調(diào)控制）和技術(shù)統(tǒng)籌（技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，統(tǒng)一施工圖管理、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)化）等容的落實(shí)。A、科研、設(shè)計(jì)、招評(píng)標(biāo)、竣工驗(yàn)收、啟動(dòng)調(diào)試、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；B、設(shè)計(jì)、招評(píng)標(biāo)、竣工驗(yàn)收、啟動(dòng)調(diào)試、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；C、科研、設(shè)計(jì)、招評(píng)標(biāo)、竣工驗(yàn)收、啟動(dòng)調(diào)試；D、科研、設(shè)計(jì)、招評(píng)標(biāo)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。、特高壓項(xiàng)目地市局根據(jù)受委托建設(shè)管理容編制上報(bào)總資金使用計(jì)劃，并在每月（ ）日前上報(bào)資金支付申請(qǐng)和下月資金使用計(jì)劃。、 10；、 15；、 20；D、 30。（三）多選題、特高壓項(xiàng)目三級(jí)管理體系包括（ABE）。A、總部建設(shè)部；B、

34、建設(shè)管理單位；、直流建設(shè)分公司、交流建設(shè)分公司；、屬地省公司；、業(yè)主項(xiàng)目部。、特高壓項(xiàng)目三級(jí)管理體系包括總部建設(shè)部、建設(shè)管理單位和業(yè)主項(xiàng)目部，其中建設(shè)管理單位包括（ ABCD ）。、屬地省公司；、直流建設(shè)分公司；、交流建設(shè)分公司；、信通公司；、屬地市公司。、特高壓項(xiàng)目總部建設(shè)部負(fù)責(zé)投資計(jì)劃、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的分解、下達(dá)工作，負(fù)責(zé)（ABDE ）的匯總和審核工作。A、投資計(jì)劃；B 、資金計(jì)劃；、特高壓項(xiàng)目建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)C、籌資計(jì)劃；、資金預(yù)算；、資金支付申請(qǐng)（除物資部外）( ABDE )編制和報(bào)送工作。投資完成信息（含物資）由建設(shè)管理。單位提交出資省公司匯總。A、投資計(jì)劃；B 、資金計(jì)劃；C、

35、籌資計(jì)劃；、資金預(yù)算；、資金支付申請(qǐng)（除物資部外）。三、“大建設(shè)”體系項(xiàng)目管理（一）判斷題1、公司對(duì)建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理考核，從對(duì)基建部專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)和對(duì)建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行。（）2、各級(jí)基建部要建立建設(shè)隊(duì)伍基礎(chǔ)信息庫(kù)，基礎(chǔ)信息庫(kù)每半年更新一次。（）3、省公司直接管理項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由基建部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（）4、地（市）公司管理項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部管理人員，由省公司基建部發(fā)文任命，并報(bào)省公司基建部備案。（）5、業(yè)主項(xiàng)目部，一般在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過(guò)審查、啟動(dòng)工程前期工作時(shí)成立。（）6、對(duì)符合不良資信承包商條件的承包商，永遠(yuǎn)限制其在國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程中的投標(biāo)資格。7、設(shè)計(jì)、施工和

36、監(jiān)理單位的資信情況包括項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等執(zhí)行情況。（）8、輸變電工程的質(zhì)量必須經(jīng)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可，并出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。（）9、省公司部組織開(kāi)展220 千伏、 110 千伏項(xiàng)目流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，原則上每年二、三季度各組織（） 1次。（）10、一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部可以同時(shí)管理同期建設(shè)的，110 千伏項(xiàng)目不超過(guò)3 個(gè)。（）11、地（市）公司管理項(xiàng)目，其業(yè)主項(xiàng)目部的主要人員來(lái)自地（市）公司基建部。（）12、20 千伏及以下輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商的資信評(píng)價(jià)結(jié)果，按年度在網(wǎng)省管理平臺(tái)上公布。（）13、項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的參賽工程建設(shè)階段應(yīng)處于施工后期。（）14、每次項(xiàng)目管理流

37、動(dòng)紅旗競(jìng)賽，原則上按變電工程、 線(xiàn)路工程 3 個(gè)競(jìng)賽容評(píng)出流動(dòng)紅旗各15、省公司負(fù)責(zé)擇優(yōu)推薦220 千伏輸變電工程參加國(guó)網(wǎng)公司組織的項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽。16、“工程開(kāi)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”。涉及工程開(kāi)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共83 條。（）1 面。（）（）17、“工程開(kāi)工關(guān)鍵點(diǎn)檢查匯總表”由建設(shè)單位填寫(xiě)。（）18、總部原則上每?jī)蓚€(gè)月組織一批次輸變電工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，每年最多組織六批次。（）19、年度日平均氣溫低于5的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3 個(gè)月。（）20、業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制工程建設(shè)月報(bào)，上報(bào)建設(shè)管理單位。 （）（二）單選題1、運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織

38、、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為（ B）。A、管理；B、項(xiàng)目管理；C、企業(yè)管理；D、“大建設(shè)”體系項(xiàng)目管理。2、在公司系統(tǒng)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理屬于（A）。A、基建項(xiàng)目管理體系；B、基建安全管理體系；C、基建質(zhì)量管理體系；D、基建技術(shù)管理體系。3、（ B）一般在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過(guò)審查、啟動(dòng)工程前期工作時(shí)成立。A、業(yè)主項(xiàng)目部；B、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部；C、施工項(xiàng)目部；D、監(jiān)理項(xiàng)目部。4、工程施工階段，業(yè)主項(xiàng)目部（B）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，審查監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表，并在工程例會(huì)上予以通報(bào)。A、每周；B、每月；C、每季；D、每年。5、常規(guī)新建500 千伏

39、工程輸變電工程的合理工期為（C）。A、1013 個(gè)月；6、年度日平均氣溫低于A、15 天；BB、1316 個(gè)月；C、 1518 個(gè)月；5在（ D）以上的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3 個(gè)月。、30 天；C、60 天；D、90 天。D、1619個(gè)月。7、每年（ D），省公司基建部按照國(guó)網(wǎng)公司年度綜合計(jì)劃確定的年度建設(shè)項(xiàng)目，組織完成年度里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制上報(bào)。A、 910 月；B、三季度；C、四季度；D、年初。8、根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，（A）編制工程建設(shè)管理綱要，并報(bào)建設(shè)管理單位審批。A、業(yè)主項(xiàng)目部；B、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部；C、施工項(xiàng)目部；D、監(jiān)理項(xiàng)目部。9、常規(guī)新建220 千伏工程輸變電工程的合理工期

40、為（B）。A、 10 13 個(gè)月；B、1316 個(gè)月；C、1518 個(gè)月；D、1619個(gè)月。10、（ A）按月定期或非定期組織召開(kāi)重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)里程碑進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。A、省公司基建部；B 、建設(shè)管理單位；C 、業(yè)主項(xiàng)目部；D、監(jiān)理項(xiàng)目部。11、（ B）按月組織召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。A、省公司基建部；B、建設(shè)管理單位；C、業(yè)主項(xiàng)目部；D、監(jiān)理項(xiàng)目部。12、工程開(kāi)工前，業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制（A），上報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。A、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 ；B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 ；C、工程物資供貨協(xié)調(diào)表 ；D、施工進(jìn)度計(jì)劃 。13

41、、常規(guī)新建110 千伏工程輸變電工程的合理工期為（A）。A、 10 13 個(gè)月；B 、1316 個(gè)月；C、15 18 個(gè)月；D、1619個(gè)月。14、若工程變更造成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，（ A）提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)管理單位審查。A、業(yè)主項(xiàng)目部；B 、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部；C、施工項(xiàng)目部；D、監(jiān)理項(xiàng)目部。15、網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)（D）輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)集中管理。A、 500千伏及以上；B 、 500 千伏及以下；C 、220 千伏及以上；D 、220 千伏及以下。16、總部負(fù)責(zé)（B）輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)集中管理。A、 750千伏及以上；B 、 550 千伏及以上；C 、220 千伏及以上；D

42、 、110 千伏及以上。17、總部原則上每 （C）組織一批次輸變電工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，每年最多組織八批次。A、半月； B 、1 月； C、2 月； D、3 月。18、 500 千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等非物資合同由（C）負(fù)責(zé)承辦。A、總部基建部；B 、網(wǎng)公司基建部；C 、省公司基建部；D 、地市局基建部。19、建筑工程開(kāi)工前，（ B）應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。A、建設(shè)管理單位；B 、建設(shè)單位；C、業(yè)主項(xiàng)目部；D 、施工項(xiàng)目部。20、“工程開(kāi)工關(guān)鍵點(diǎn)檢查匯總表”由（A）填寫(xiě)，并在工程開(kāi)工前報(bào)省公司基建部

43、。A 、建設(shè)管理單位； B 、建設(shè)單位； C 、業(yè)主項(xiàng)目部； D 、施工項(xiàng)目部。21、“工程開(kāi)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”。涉及工程開(kāi)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共83條，其中涉及的（ A） 13 條。A、建設(shè)管理單位；B 、業(yè)主項(xiàng)目部；C 、監(jiān)理項(xiàng)目部； D 、施工項(xiàng)目部。22、“工程開(kāi)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”。涉及工程開(kāi)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共83條，其中涉及條數(shù)最多的是（B）。A、建設(shè)管理單位；B、業(yè)主項(xiàng)目部；C、監(jiān)理項(xiàng)目部；D 、施工項(xiàng)目部。23、“工程開(kāi)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”中涉及建設(shè)管理單位、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部的條數(shù)分別是（ C）。A、13、20、23、 27； B、 27、23、20、 13； C 、13、27、

44、23、20； D、13、27、23、20。24、國(guó)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)組織500 千伏及以上工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，原則上每年（B）季度各組織1次。A、一、二、三；B 、二、三、四；C 、二、三；D 、二、四。25、省公司部組織開(kāi)展（C）項(xiàng)目流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，每年不少于2 次，同時(shí)擇優(yōu)推薦該電壓等級(jí)的輸變電工程參加本區(qū)域公司組織的項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽。A、750 千伏；B 、 500 千伏；C 、 220 千伏；D 、110 千伏。26、關(guān)于啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A、由工程啟委會(huì)的竣工驗(yàn)收組負(fù)責(zé)組織輸變電工程竣工驗(yàn)收；B、工程啟動(dòng)投運(yùn)前三個(gè)月成立工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，下設(shè)啟動(dòng)試運(yùn)指

45、揮組和工程驗(yàn)收檢查組；C、500 kV輸變電工程啟委會(huì)由國(guó)家電網(wǎng)組織成立；D、220kV 輸變電工程啟委會(huì)由省電力公司基建管理部門(mén)組織成立。27、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)商的資信評(píng)價(jià)結(jié)論分三級(jí)，其中合格為（B）。A、60 分以上；B、 60-80 分之間；C、60-85 分之間；D、85 分以上。28、一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部可以同時(shí)管理同期建設(shè)的500 千伏及以上、 220 千伏、 110 千伏項(xiàng)目的數(shù)量分別是（ D）。A、1 個(gè)、2 個(gè)、3個(gè)；B 、1個(gè)、3個(gè)、4 個(gè)；C 、2個(gè)、3個(gè)、4 個(gè)；D 、2個(gè)、3 個(gè)、5個(gè)。29、省公司基建部建設(shè)處負(fù)責(zé)，在工程竣工投產(chǎn)后（B），對(duì)地（市）公司層

46、面業(yè)主項(xiàng)目部工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。A、15 個(gè)工作日；B、30 個(gè)工作日；C、 3 個(gè)月；D、 6 個(gè)月。30、關(guān)于輸變電工程竣工驗(yàn)收，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B）。A、應(yīng)在施工單位進(jìn)行三級(jí)自檢、消缺后的基礎(chǔ)上組織；B、由監(jiān)理單位進(jìn)行初檢，初檢后由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；C、由工程啟委會(huì)的竣工驗(yàn)收組負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收；D、應(yīng)出具完整的自檢、初檢、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的報(bào)告。31、基建管理信息系統(tǒng)（管控模塊）40 個(gè)主要節(jié)點(diǎn)中，屬于網(wǎng)省管控部分的是（C）。A、竣工驗(yàn)收啟動(dòng)；B、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告錄入；C、竣工結(jié)算報(bào)告相關(guān)文件錄入；D、檔案移交。32、集中輸變電項(xiàng)目管理27 個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最多的工作階段是(B) 。A、工程前期階段；B、施工階段；C、竣工驗(yàn)收階段；D、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。33、常規(guī)新建110 千伏工程輸變電工程的合理工期為（A）。A、1013個(gè)月； B、13 16 個(gè)月； C、1518 個(gè)月； D、16 19個(gè)月。34、若工程變更造成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，業(yè)主項(xiàng)目部提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)（A）審查。A、建設(shè)管理單位；B、業(yè)主項(xiàng)目部；C、監(jiān)理項(xiàng)目部；D、建設(shè)單位。35、（ B）是輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作的歸口管理部門(mén)。A、總部基建部； B、總部招投標(biāo)管理中心；C、