一建建筑實務(wù)(造價管理)

1、建筑工程造價管理一、建筑工程造價的構(gòu)成（一）建設(shè)工程造價的分類：投資估算；概算造價；預(yù)算造價；合同價；結(jié)算價；決算價。（二）建設(shè)工程造價的構(gòu)成：建筑工程費；設(shè)備購置費；設(shè)備安裝工程費；工具、器具及生產(chǎn)家具購置費；其他工程費用；預(yù)備費；建設(shè)期貸款利息；固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。（投標(biāo)價、合同價）（三）建安工程費的構(gòu)成（44號文）1.按構(gòu)成要素分：人工費、材料（含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。1.人工費2.材料費3.施工機具使用費4.企業(yè)管理費5.利潤2.按造價形成分：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。1.房屋建筑與裝飾工程土石方工程樁基工程2

2、.仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程分部分項工程費建 筑 安 裝 工 程 費1安全文明施工費2夜間施工增加費3二次搬運費4冬雨季施工增加費5已完工程及設(shè)備保護(hù)費6工程定位復(fù)測費7特殊地區(qū)施工增加費8大型機械進(jìn)出場及安拆費9腳手架工程費措施項目費1.暫列金額2.暫估價3.計日工4.總承包服務(wù)費其他項目費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費1.工程排污費2.社會保險費3.住房公積金規(guī)費稅金1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加（四）工程量清單計價1.工程量清單（5張表）：分部分項量清單

3、、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單構(gòu)成。2.建筑工程造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。建安費構(gòu)成分部分項工程費分部分項工程量清單合價= 分部分項工程量 綜合單價措施項目費措施項目工程量清單合價= 措施項目工程量 綜合單價 + 總價措施項目費（以項為計量單位）其他項目費暫列金額暫估價總承包服務(wù)費計日工規(guī)費規(guī)費=（分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費） 費率稅金稅金=（分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費 + 規(guī)費 - 工程設(shè)備費） 稅率3.工程量清單綜合單價（部分費用綜合單價）= 人工費 + 材料費 + 施工機具使用費 + 企業(yè)管

4、理費 + 利潤。 企業(yè)管理費 =（人工費 + 材料費 + 施工機具使用費） 費率 利 潤 =（人工費 + 材料費 + 施工機具使用費 + 企業(yè)管理費） 利潤率4.不可競爭費：包括安全文明施工費、規(guī)費、稅金。二、工程價款的計算（一）合同類型單價合同固定單價合同適用于圖紙不完備但是采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的工程項目可調(diào)單價合同適用于工期長、施工圖不完整、施工過程中可能發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多總價合同可調(diào)總價合同用于雖然工程規(guī)模小、技術(shù)難度小、圖紙設(shè)計完整、設(shè)計變更少，但工期1年以上固定總價合同適用于規(guī)模小、技術(shù)難度小、工期短（1年以內(nèi)）的工程項目。其他合同成本加成合同適用于災(zāi)后重建、新型項目或?qū)κ┕?nèi)容、經(jīng)濟

5、指標(biāo)不確定的工程項目。（二）價款的調(diào)整依據(jù)1.對于任一招標(biāo)工程量清單項目，當(dāng)工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%時，可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時， 增加部分 的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。2.當(dāng)上述工程量變化引起相關(guān)措施項目發(fā)生變化時，增加的措施項目費調(diào)增，減少的措施項目費調(diào)減。3.承包人采購材料和工程設(shè)備的，在合同中應(yīng)約定主要材料、工程設(shè)備價格變化幅度。沒有約定，且材料、工程設(shè)備單價變化超過5%時，超過部分的價格應(yīng)按合同約定計算調(diào)整材料、工程設(shè)備費。4.發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期

6、的價格調(diào)整：（1）非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，工期延誤期間的價格，應(yīng)按計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期的較高者調(diào)整（2）承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，工期延誤期間的價格，應(yīng)按計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者調(diào)整（三）工程變更價款調(diào)整原則：（有現(xiàn)成的按現(xiàn)成價格，有類似的按類似價格，二者均無的由承包方提出發(fā)包人確認(rèn)）1.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，應(yīng)采用該項目的單價；2.已標(biāo)價工程量清單中沒有使用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價；3.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也無類似于變更工程項目的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承

7、包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，并應(yīng)報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。承包人報價浮動率可按下列公式計算：招 標(biāo)工程：承包人報價浮動率 =（1 一 中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）100%非招標(biāo)工程：承包人報價浮動率 =（1 一 報價值/施工圖預(yù)算）100%如果承包人在工程量清單中填報的綜合單價（p0），與發(fā)包人招標(biāo)控制價或施工圖預(yù)算相應(yīng)清單中的綜合單價（p1），偏差超過15%，則工程變更項目的綜合單價可由發(fā)承包雙方按照下列規(guī)定調(diào)整：當(dāng)p0 p1 （1 - 15%）, 該類項目的綜合單價 = p1 （1 + 15%）當(dāng)p0 p1 （1 - 15%）（1 - l）, 該類項目的綜合單價 = p1 （1 - 15%）（

8、1 l）式中p0 一承包人在工程量清單中填報的綜合單價； p1一發(fā)包人招標(biāo)控制價或施工預(yù)算相應(yīng)清單項目的綜合單價； l 一承包人報價浮動率。因變更引起的價格調(diào)整應(yīng)計入最近一期的進(jìn)度款中支付。4、承包人在工程變更確定后14d內(nèi)，應(yīng)向工程師提出變更工程價款的報告。工程師在收到變更工程價款報告之日起14d內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起14d后，視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。（四）不可抗力事件導(dǎo)致的工期費用承擔(dān)原則。注意與異常惡劣氣候條件（雙方在專用合同條款中約定）的區(qū)別。（不可抗力期間：工期可索賠，費

9、用各自承擔(dān)）（現(xiàn)場恢復(fù)期間，工期費用均可索賠）1.合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失、已運至施工現(xiàn)場的施工材料和工程設(shè)備的損害（與誰采購無關(guān)），應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；2.造成工期延誤，應(yīng)當(dāng)順延工期；停工期間的費用損失由發(fā)承包人合理分擔(dān)，但必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)；3.停工期間承包人按照發(fā)包人要求，照管（留守的管理和保衛(wèi)人員）、清理和修復(fù)工程的費用，由發(fā)包人承擔(dān)；4.發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。5.發(fā)包人、承包人各自的人員傷亡和財產(chǎn)損失應(yīng)由各自承擔(dān)；6.承包人施工設(shè)備損壞和停工窩工損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)；不可抗力發(fā)生后，合同當(dāng)事人均應(yīng)采取措施盡量避免和減少損失

10、的擴大，任何一方?jīng)]有采取有效措施而導(dǎo)致?lián)p失擴大的，應(yīng)對擴大的損失承擔(dān)責(zé)任。因合同一方遲延履行合同義務(wù)，在遲延履行期間遭遇不可抗力，不免除其違約責(zé)任。（五）預(yù)付款1.包工包料工程的預(yù)付款比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）10%，不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）30%。 預(yù)付款金額 = （簽約合同價 暫列金額 ） 預(yù)付比例2.實行工程預(yù)付款的，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。3.發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明

11、施工費總額60%，其余部分應(yīng)按照提前安排的原則進(jìn)行分解，并應(yīng)與進(jìn)度款同期支付。4.預(yù)付備料款的扣回（1）起扣時點：剩余工程價值中的材料費等于預(yù)付款時起扣，即：（合同價 - 起扣點） 主材占比 = 預(yù)付款起扣點p工程價款總額t 預(yù)付款m/主材占比n（2）按合同約定比例起扣（六）進(jìn)度款：發(fā)包人確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)應(yīng)支付工程進(jìn)度款，未按約定支付，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到通知后仍未付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施

12、工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。（七）質(zhì)量保證金：一般為實際總造價即實際工程款（含工程實體價款、索賠款、變更款等，不含獎罰款）的3%5%。有兩種方式：1、先辦理正常結(jié)算，當(dāng)累計結(jié)算工程進(jìn)度款達(dá)到合同額95%時停止支付，余下的5%合同額作為保留金；2、從第一次辦理進(jìn)度款時就按合同約定比例扣除（每次扣當(dāng)期進(jìn)度款10%），直到所扣金額達(dá)到合同額5%為止。（八）竣工結(jié)算款：是指竣工時建設(shè)單位還差施工單位的款項，而非竣工時工程實際價款。1.竣工結(jié)算的原則：必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行。 2.竣工結(jié)算公式：竣工結(jié)算款 = 實際總價款 - 保證金 - 已付

13、工程款 - 已付預(yù)付款（九）動態(tài)調(diào)值公式： p：工程實際結(jié)算價款 p0：調(diào)值前工程進(jìn)度款 a0：不調(diào)值部分比重a1 、a2 、a3：調(diào)值因素比重 a、b、c：現(xiàn)行價格指數(shù)或價格 a0、b0、c0：基期價格指數(shù)或價格三、施工成本控制（一）施工成本的構(gòu)成1.施工成本：是指施工項目在施工全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。2.施工成本：包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、規(guī)費。（注意措施費的理解）3.成本分析方法（8種）（1）基本分析法：比較法、因素分析法、差額分析法、比率法（2）綜合分析法：分部分項成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。（二）成本

14、控制方法（價值工程法）1.價值工程原理：v=f/c2.提高價值的途徑有5條：功能 ，成本 ； 功能 ，成本 ；功能 ，成本 ； 輔助功能 ，成本 ；功能 ，成本 。 其中1、3、4條途徑是提高價值，同時也降低成本的途徑。3.在尋找降低成本的途徑時，應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。即應(yīng)當(dāng)選擇：c = c f 0 且最大，v = f/c 1 且最小的工程降低成本。（三）成本控制方法（掙值法）：主要是運用三個費用值進(jìn)行四個評價指標(biāo)的分析。已完工作預(yù)算費用bcwp(budgeted cost of work performed) （掙得值） = 實際量計劃單價計劃工作預(yù)算費

15、用bcws(budgeted cost of work scheduled) （計劃值） = 計劃量計劃單價已完工作實際費用acwp(actual cost of work performed) （實際值） = 結(jié)算值（已知條件） 費用偏差cv(cost variance) = bcwp acwp ,，超支；節(jié)約 進(jìn)度偏差sv(schedule variance) = bcwp bcws ,，拖延；提前費用績效cpi(consumer price index) = bcwp acwp 1，超支；1節(jié)約進(jìn)度績效spi(schedule performance index) = bcwp bcws

16、 1，拖延；1提前【2013真題】背景：某新建圖書館工程，采用公開招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-2013-0201）簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價14250萬元，預(yù)付備料款2800萬元，每月底按月支付施工進(jìn)度款?？⒐そY(jié)算時，結(jié)算價款按調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)整。在招標(biāo)和施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件二：合同約定主要材料按占造價比重55%計，預(yù)付備料款在起扣點之后的五次月度支付中扣回。事件三：基坑施工時正值雨季，連續(xù)降雨導(dǎo)致停工6天，造成人員窩工損失2.2萬元。一周后出現(xiàn)了罕見特大暴雨，造成停工2天，人員窩工損失1.4萬元。針對上述情況，施工單位分別向

17、監(jiān)理單位上報了這四項索賠申請。事件四：某分項工程由于設(shè)計變更導(dǎo)致該分項工程量變化幅度達(dá)20%，合同專用條款未對變更價款進(jìn)行約定。施工單位按變更指令施工，在施工結(jié)束后的下一個月上報支付申請的同時，還上報了該設(shè)計變更的變更價款申請，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價款。事件五：種植屋面隱蔽工程通過監(jiān)理工程師驗收后開始附圖施工，建設(shè)單位對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求復(fù)驗，施工單位不予同意。經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后三方現(xiàn)場復(fù)驗，經(jīng)檢驗質(zhì)量滿足要求。施工單位要求補償由此增加的費用，建設(shè)單位予以拒絕。事件六：合同中約定，根據(jù)人工費和四項主要材料和價格指數(shù)對總造價按調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)整。各調(diào)值因素的必中、基準(zhǔn)和現(xiàn)行價格指數(shù)如下

18、表：可調(diào)項目人工費材料一材料二材料三材料四因素比重0.150.300.120.150.08基期價格指數(shù)0.991.010.990.960.78現(xiàn)行價格指數(shù)1.121.160.850.801.05【問題】：事件二中，列式計算預(yù)付備料款的起扣點是多少萬元？（精確到小數(shù)點后2位）。事件三中，分別判斷四項索賠是否成立？并寫出相應(yīng)的理由。事件四中，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價款申請是否合理？并說明理由。合同中未約定變更價款的情況下，變更價款應(yīng)如何處理？事件五中，施工單位、建設(shè)單位做法是否正確？并分別說明理由。事件六中，列式計算經(jīng)調(diào)整后的實際計算價款應(yīng)為多少萬元？（精確到小數(shù)點后2位）【參考答案】2.預(yù)付備料款

19、的起扣點=14250-2800/55%=9159.09萬元3.事件三中，連續(xù)降雨致停工6天，造成人員窩工損失2.2萬元，工期和費用索賠不成立。理由：因為施工正值雨季，是一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)該能夠預(yù)測到的風(fēng)險，應(yīng)該由承包商承擔(dān)。罕見特大暴雨，造成停工2天，人員窩工損失1.4萬元，工期索賠成立，費用索賠不成立。理由：罕見特大暴雨屬于不可抗力，工期可以順延，費用由承包商自己承擔(dān)。4.事件四，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價款是合理的。理由：工程變更發(fā)生追加合同價款的，應(yīng)該在14天內(nèi)提出，若是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)提出，視為該變更不涉及合同價款的變動。 合同中未約定變更價款的情況下，變更價款的處理：（1）合同中已有

20、適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師審核，報發(fā)包人確定后執(zhí)行。5.事件五，建設(shè)單位對隱蔽工程有異議，要求復(fù)驗，施工單位不予同意，施工單位的做法不正確。理由：建設(shè)單位對隱蔽工程有異議的，有權(quán)要求復(fù)驗。經(jīng)現(xiàn)場復(fù)驗后檢驗質(zhì)量滿足要求，施工單位要求補償由此增加的費用，建設(shè)單位予以拒絕，建設(shè)單位的做法不正確。理由：經(jīng)現(xiàn)場復(fù)驗后檢驗質(zhì)量滿足要求，復(fù)驗增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān)。6.事件六，調(diào)制后的實際結(jié)算價款=14250（0.2+0.151.12

21、/0.99+0.301.16/1.01+0.120.85/0.99+0.150.80/0.96+0.081.05/0.78）=14962.13萬元【2012年真題】背景：某酒店工程，建筑面積28700m2，地下一層，地上十五層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2008）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最后選定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf990201）簽訂了施工總承包合同。合同簽署約定如下：（1）本工程合同工期549天；（2）本工程采取綜合單價計價模式

22、；（3）現(xiàn)場安全文明施工費的措施費包干使用；（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；（5）工程預(yù)付款比例為10%。工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在進(jìn)行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費用不符合建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。事件二：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/m3，材料費為12.00元/m3，機械費1.60元/m3，分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費為30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。事件六：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標(biāo)價中的費用超出3萬元