6s基礎(chǔ)知識試題和答案

1、青州卷煙廠6S培訓(xùn)考試題部門：一、填空題（每題 3分）6S現(xiàn)場管理內(nèi)容指 整理姓名:得分:1、整頓清掃清潔素養(yǎng)安全2、整理是要排除空間3、6S管理的真諦是人造環(huán)境的浪費(fèi)，整頓是要排除、 環(huán)境育人時(shí)間的浪費(fèi)，即尋找時(shí)間為零。4、推行6S應(yīng)經(jīng)歷:形式化行事化習(xí)慣化三個(gè)階段。5、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ) 。2分，正確的劃錯(cuò)誤的劃“ X ”）1、2、3、.、判斷：（每小題上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，對嗎？（“整理”、“整頓”對形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無形的浪費(fèi)卻易被忽視，沒有這個(gè)

2、必要。如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功?！斑@些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制， 定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意取放方便、省時(shí)。.選擇題（單選題，每題1分）對待6S 檢查和批評意見，下屬應(yīng)抱 C ”的心態(tài)來執(zhí)行。B、應(yīng)付了事、得過且過；C ”存在的觀念。4、5、7、1、A、純粹找碴、百般狡辯； 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“A、污穢；B 、干凈；3、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是2、C 、不良之處；D4、A、干凈、高效和安全;車間6S應(yīng)如何做？B、整理、整頓和清掃;6S管理就會失敗。C、立即糾正、心存感激

3、;、解決臟污對策;C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn);(X(V)A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；5、6.C、做三個(gè)月就可以了；D 、車間做就行了；（安全包括：（C ）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；誰承擔(dān)6s動(dòng)成敗的責(zé)任？（ C ）A 6S推行組織；B 部門主管； C廠全體員工。7. 車間什么地方需要整理/ 整頓?（ C）A生產(chǎn)現(xiàn)場；B辦公室；C車間的每個(gè)地方；D倉庫。8. 整頓中的“ 3定”是指：（B ）C定容、定方法、定量；D定點(diǎn)、定人、定方法。A 定點(diǎn)

4、、定方法、定標(biāo)示；B 定點(diǎn)、定容、定量；9. 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（ B ）A購買價(jià)值；B使用價(jià)值；C是否占空間；D是否能賣好價(jià)錢。10. 6S與廠及員工有哪些關(guān)系？（ D ）A提高廠經(jīng)濟(jì)效益；B增加工作時(shí)間；C增加工作負(fù)擔(dān)；D安全有保障四、 問答題（13題，每題6 分；第4 題，13分）1請寫出6S的具體含義。（6分）整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品.整頓：將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)清掃：將崗位變得無垃圾無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得鋰亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境清潔：將整理整頓清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化制度化.安全：消除隱患，排除

5、險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 .素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成好習(xí)慣2請寫出推行6S的三個(gè)原則。（6分）每一個(gè)員工都能做好自我管理。每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個(gè)員工感覺到推動(dòng)6S，只有持之以恒才能見效。3請寫出推行6S的目的。（6分）a）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升;b） 提高土氣;資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；f）通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯6S工作的？與標(biāo)準(zhǔn)還存在哪些差距?c）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d）e）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；眼，人身安全有保障； g）為其他管理活動(dòng)的順利開展打下

6、基礎(chǔ)4簡述題：（13分）請簡述自8月份以來，你部門采取哪些方式、方法開展五、論述題（30分）請論述你理想中的6S是什么效果？通過6S管理活動(dòng)達(dá)到辦公管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、便于檢查工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善一些企業(yè)辦公管理的松散作風(fēng)，杜絕生產(chǎn)現(xiàn) 場臟、舌L、差和安全事故隱患發(fā)生，達(dá)到遵章守法、人員和諧，創(chuàng)建新的企業(yè)文化及和諧氛 圍。整理就是明確區(qū)分需要的和不需要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場不放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品；整頓就是使所需物品始終處于在需用時(shí)能夠高效地可取和放回狀態(tài)；清掃就是在生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)清潔就是經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終保持清潔的狀態(tài)素養(yǎng)就是正確執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣安全就是養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故，人身傷亡事件的發(fā)生6S管理