2020年財(cái)務(wù)成本管理模擬試題與答案

1、2020 年財(cái)務(wù)成本管理模擬試題與答案多選題1、某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月完工80件，并已交貨，還有 20 件尚未完工，完工程度為 50%。本月發(fā)生的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用分別 為 16000元、10800元、 4500元。則本月 () 。A. 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為10件B. 產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用為12800元C. 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)為1200元D. 產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為4000元E. 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的的制造費(fèi)用為 600元單選題2、 外商投資企業(yè)按規(guī)定從凈利潤(rùn)中提取的職工福利基金，應(yīng)該借記() 科目。A. 利潤(rùn)分配B. 生產(chǎn)成本C管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用單選題3、 某企業(yè)

2、生產(chǎn)成本科目的期初余額為 20 萬元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi) 用 60 萬元，直接人工費(fèi)用 10萬元，制造費(fèi)用 15萬元，企業(yè)行政管理部門發(fā)生 的費(fèi)用 10萬元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為 80萬元。則期末生產(chǎn)成本科目的余額 為 () 萬元。A. 15B. 35C. 5D. 25單選題4、正確計(jì)算成本的前提條件是()A. 完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度B. 做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步C做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作D.統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值單選題5、某工廠報(bào)告期與基期相比，產(chǎn)品產(chǎn)量增加 6%，單位產(chǎn)品成本下降 6

3、%，那么， 生產(chǎn)費(fèi)用的變化是 () 。A. 增加B. 減少C. 不增不減D. 無法確定單選題6、企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為 ()A. 單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)B. 小量生產(chǎn)和大量生產(chǎn)C單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)D.連續(xù)式生產(chǎn)和裝配式生產(chǎn)單選題7、體現(xiàn)投資中心的投入與產(chǎn)出關(guān)系的評(píng)價(jià)指標(biāo)是 ()A. 利潤(rùn)B. 責(zé)任成本C投資報(bào)酬率D.剩余收益單選題8、下列各項(xiàng)中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是(A. 按計(jì)劃成本分配法B. 交互分配法C. 直接分配法D. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法多選題9、采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，正確的處理方法有() 。A. 先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配B. 先在

4、企業(yè)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C根據(jù)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用向輔助生產(chǎn)以外各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外分配D.根據(jù)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用向企業(yè)外部單位進(jìn)行分配簡(jiǎn)答題10、已知甲公司是一加工制造企業(yè)，相關(guān)資料如下：(1) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=6千克X 1.5元/千克=9元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=3小時(shí)X5元/小時(shí)=15元變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時(shí)X4元/小時(shí)=16元固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時(shí)X2元/小時(shí)=8元 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =9+15+16+8=48元(2) 原材料：期初無庫存原材料；本期購入 5000千克，單價(jià) 1.7 元/千克，耗用 4500千克。在產(chǎn)品：原材料為一次投入，期初

5、在產(chǎn)品存貨 60 件，完工程度 50%；本月投產(chǎn) 600 件，完工入庫 500件；期末在產(chǎn)品 80件，完工程度 50%。產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨 70件，本期完工入庫 500 件，本期銷售 550件。本期耗用直接人工 2500小時(shí)，支付工資 13500元，支付變動(dòng)制造費(fèi)用 11500元， 支付固定制造費(fèi)用 5500 元；生產(chǎn)能量為 3000 小時(shí)。 (公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì) 算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異 )要求：(1) 計(jì)算本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量。(2) 按照實(shí)際耗用數(shù)量和采購數(shù)量分別計(jì)算直接材料價(jià)格差異。(3) 計(jì)算直接材料數(shù)量差異以及直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的量差。(4) 計(jì)算

6、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)差。(5) 計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、能量差異和效率差異。(6) 計(jì)算本期“生產(chǎn)成本”賬戶的借方發(fā)生額合計(jì)。(7) 寫出完工產(chǎn)品入庫和結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的分錄。(8) 分析直接材料價(jià)格差異出現(xiàn)的可能原因 (每個(gè)差異寫出 2個(gè)原因即可 )，并說 明是否是生產(chǎn)部門的責(zé)任。(9) 結(jié)轉(zhuǎn)本期的成本差異， 轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)賬戶， ( 假設(shè)賬戶名稱與成本差異的名稱 一致 ) 。(10) 計(jì)算企業(yè)期末存貨成本。單選題11、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ()A. 直接計(jì)入“生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本”科目B. 直接分配給所有受益的車間、部門C直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D

7、.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本單選題12、企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大時(shí)， 月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn) 品之間分配的方法是 () 。A.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算B.不計(jì)算在產(chǎn)品成本C在產(chǎn)品成本按其所耗的原材料費(fèi)用計(jì)算D.約當(dāng)產(chǎn)量法單選題13、某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為： 銷售收入 80000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變 動(dòng)銷售費(fèi)用 45000 元，可控固定間接費(fèi)用 10500元，不可控固定間接費(fèi)用 12000 元，分配的總公司管理費(fèi)用為 6500元。那么，該部門的利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利 潤(rùn)為 () 元。A. 35000B24500C12500D6000單選題14、從根本目的上來看，利潤(rùn)中

8、心是指 () 。A. 管理人員決定收入B. 負(fù)責(zé)分配和銷售產(chǎn)品C. 管理人員有權(quán)對(duì)其提供貨的來源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位D. 為本公司提供服務(wù)或進(jìn)行某一方面的管理單選題15、物業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中， 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)是從現(xiàn)金流入和流出的 動(dòng)態(tài)角度，對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)， 對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的實(shí)際收益能力進(jìn)行再 次修正，一般而言，當(dāng)企業(yè)本期凈利潤(rùn)大于零時(shí)，該指標(biāo)應(yīng)當(dāng)大于 () 。A. 0.5B. 1C. 1.5D. 2簡(jiǎn)答題16、A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)XYZ公司2007年度會(huì)計(jì)報(bào)表，正在了解 XYZ公司及其 環(huán)境，以便評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并安排應(yīng)對(duì)措施，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解到XYZ公司出現(xiàn)以下情 況：新頒布

9、的行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管規(guī)則對(duì)XYZ公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)可能產(chǎn)生重大影響。(2) XYZ 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量連續(xù)為負(fù)數(shù)。(3) XYZ 公司盈利能力或財(cái)務(wù)狀況必須滿足上市交易，償債要求或債務(wù)協(xié)議的規(guī) 定的其他要求，否則可能導(dǎo)致退市、特別處理、清償債務(wù)等后果。(4) XYZ 公司管理層的薪酬與公司報(bào)表利潤(rùn)掛鉤。(5) XYZ 公司 2007年度出現(xiàn)大量非常規(guī)交易， 且拿不到交易對(duì)方經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)(6)XYZ 公司 2007 年度的高層人員、法律顧問有了變動(dòng)。(7)XYZ 公司管理層過分強(qiáng)調(diào)保持或提高公司股票或盈利水平。(8) 非財(cái)務(wù)主管的管理層過度干涉會(huì)計(jì)政策的選擇或重大

10、會(huì)計(jì)估計(jì)的做出。 要求：(1) 結(jié)合A注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解到XYZ公司的情況，分析舞弊因素。(2) 如果A注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)XYZ公司舞弊因素后，如何運(yùn)用職業(yè)判斷評(píng)估舞弊導(dǎo) 致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)(3) 應(yīng)對(duì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的總體措施有哪些(4) 針對(duì)舞弊導(dǎo)致的認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮如何實(shí)施進(jìn) 一步的審計(jì)程序(5) 哪些情況注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)與XYZ公司的治理層進(jìn)行溝通(6) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)舞弊的責(zé)任是什么，為什么單選題17、下列對(duì)金融期權(quán)價(jià)格影響的因素，說法不正確的是 () 。A. 在其他條件不變的情況下，期權(quán)期間越長(zhǎng)，期權(quán)價(jià)格越高；反之，期權(quán)價(jià)格 越低B. 利率提高，期權(quán)標(biāo)的物的市場(chǎng)價(jià)格將下

11、降，從而使看漲期權(quán)的內(nèi)在價(jià)值下降, 看跌期權(quán)的內(nèi)在價(jià)值提高C在期權(quán)有效期內(nèi)標(biāo)的資產(chǎn)產(chǎn)生的收益將使看漲期權(quán)價(jià)格上升，使看跌期權(quán)價(jià) 格下降D. 標(biāo)的物價(jià)格的波動(dòng)性越大，期權(quán)價(jià)格越高；波動(dòng)性越小，期權(quán)價(jià)格越低單選題18、分配車間直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工薪酬時(shí)，應(yīng)借記的賬戶是()A. 生產(chǎn)成本B. 制造費(fèi)用C管理費(fèi)用D.應(yīng)付職工薪酬單選題19、固定制造費(fèi)用能量差異，可以進(jìn)一步分解為 ()A. 耗費(fèi)差異和能量差異B. 價(jià)格差異和數(shù)量差異C. 閑置能量差異和耗費(fèi)差異D. 閑置能量差異和效率差異單選題20、固定制造費(fèi)用能量差異，可以進(jìn)一步分解為()A. 耗費(fèi)差異和能量差異B. 價(jià)格差異和數(shù)量差異C. 閑置

12、能量差異和耗費(fèi)差異D. 閑置能量差異和效率差異1- 答案： A,B,C,D解析在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20X 50%=10(件);產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=16000/(80+20) X 80=12800(元)，在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=16000/(80+20) X 20=3200( 元 ) ；=10800/(80+10) X 80=9600( 元 ) ， =10800/(80+10) X 10=1200( 元 )；=4500/(80+10) X 80=4000( 元 )，=4500/(80+10) X 10=500(元 ) 。產(chǎn) 成 品 應(yīng) 負(fù) 擔(dān) 的 直 接 人 工 費(fèi) 在 產(chǎn) 品 應(yīng) 負(fù) 擔(dān) 的

13、直 接 人 工 費(fèi) 產(chǎn) 成 品 應(yīng) 負(fù) 擔(dān) 的 制 造 費(fèi) 用 在 產(chǎn) 品 應(yīng) 負(fù) 擔(dān) 的 制 造 費(fèi) 用2- 答案： A 解析 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工為其提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間，根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì) 象，將應(yīng)確認(rèn)的職工薪酬 (包括貨幣性薪酬和非貨幣性福利 )計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或 當(dāng)期損益， 同時(shí)確認(rèn)為應(yīng)付職工薪酬。 生產(chǎn)部門人員的職工薪酬， 計(jì)入“生產(chǎn)成 本”、“制造費(fèi)用”“勞務(wù)成本”等科目； 管理部門人員的職工薪酬， 計(jì)入“管 理費(fèi)用”科目；銷售人員的職工薪酬，計(jì)入“銷售費(fèi)用”科目；應(yīng)由在建工程、 研發(fā)支出負(fù)擔(dān)的職工薪酬， 計(jì)入“在建工程”、 “研發(fā)支出”等科目； 外商投資 企業(yè)按規(guī)定從凈利潤(rùn)中提取

14、的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金， 計(jì)入“利潤(rùn)分配提取的 職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金”科目。3- 答案： D 解析 期初生產(chǎn)成本 +本期發(fā)生的生產(chǎn)成本一本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 =期末生產(chǎn) 成本科目余額。制造費(fèi)用期末也是要結(jié)轉(zhuǎn)分配到生產(chǎn)成本中的。4- 答案： C暫無解析5- 答案： B產(chǎn)量指數(shù) 為 106%，單 位產(chǎn)品 成本 指數(shù) 為 94%，計(jì)算生 產(chǎn)費(fèi) 用指數(shù)為106% 94%=99.64%所以生產(chǎn)費(fèi)用減少為基期的 99.64%。6- 答案： C 解析 企業(yè)的生產(chǎn)類型及其不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)選擇成本計(jì)算方法有 著重要的影響。企業(yè)的生產(chǎn)類型可按生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)進(jìn)行 劃分。企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程

15、的特點(diǎn)劃分， 可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種 類型。7- 答案： D 解析 體現(xiàn)投資中心的投入與產(chǎn)出關(guān)系的評(píng)價(jià)指標(biāo)是剩余收益。所以本題答案為 D。8- 答案： D 【解析】：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本 分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。選項(xiàng)D約當(dāng)產(chǎn)量比例法是月末生產(chǎn)成本在 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法。9- 答案： A,C 暫無解析10- 答案： 本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量=500+80X 50%60X 50%=510件） 暫無解析11-答案： C 解析 輔助生產(chǎn)成本的直接分配法，不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量， 即不經(jīng)過輔助生產(chǎn)成本的交互分配， 直接將各

16、輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本分配給輔 助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品。12-答案： C 解析 企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量少、成本低時(shí)可不計(jì)算在產(chǎn)品成本；企業(yè)生產(chǎn)均衡，每 月末在產(chǎn)品成本基本一致時(shí)， 在產(chǎn)品成本可按年初數(shù)固定計(jì)算； 如果企業(yè)月末在 產(chǎn)品數(shù)量較大， 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大， 產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等 其他費(fèi)用所占比重相差不大， 月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間分配的方法是 約當(dāng)產(chǎn)量法。13-答案： B 解析 本題考核的是利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額 = 銷售收入 -變動(dòng)成本 -負(fù)責(zé)人可控固定成本 =80000-45000-10500=24500（元） 。14-答案：

17、C 利潤(rùn)中心被看成是一個(gè)可以用利潤(rùn)衡量其一定時(shí)期業(yè)績(jī)的組織單位。 但是，并不 是可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心。 利潤(rùn)中心組織的真正目 的是激勵(lì)下級(jí)制定有利于整個(gè)公司的決策并努力工作。 僅僅規(guī)定一個(gè)組織單位的 產(chǎn)品價(jià)格并把投入的成本歸集到該單位， 并不能使該組織單位具有自主權(quán)或獨(dú)立 性。從根本目的上來看， 利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來源和市場(chǎng)的選 擇進(jìn)行決策的單位，故 C 項(xiàng)正確。15-答案： B暫無解析16-答案：（1）舞弊行為的發(fā)生可以分解為三項(xiàng)因素：實(shí)施舞弊的動(dòng)機(jī)或壓力； 實(shí)施舞弊的機(jī)會(huì)；舞弊者為舞弊行為尋找的借口（使舞弊行為看上去、聽上去或在內(nèi)心感受上顯得合理 ）。暫無解析17- 答案： C暫無解析18-答案： A分配或計(jì)提應(yīng)付職工薪酬時(shí)： 產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資計(jì)入生產(chǎn)成本， 車間管理人員 的工資計(jì)入制造費(fèi)用； 企業(yè)行政管理人員的工資計(jì)入管理費(fèi)用。 同時(shí)貸記 “應(yīng)付 職工薪酬”。1