人力資源服務(wù)有限公司薪酬績效管理制度匯編(初稿)

1、合 盛 人 力 資 源 服 務(wù) 有 限 公 司薪酬績效管理制度第一章總則第一條本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效 率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績效體系。第三條本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。第四條本制度適用的人員分類：全職工作人員。第二章薪酬體系第五條實(shí)行崗位績效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。第六條 薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下

2、部分構(gòu)成：月度工資（包含崗位工資及績效工資）、月度獎(jiǎng)金、帶班補(bǔ)貼、 福利津貼。1、崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)， 體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。 每 一個(gè)崗位均對應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分6檔（分別是：1600元、1800元、2000元、2600元、3200元、4000元），崗位工資由公司高層根據(jù)職工的入職時(shí)間 及崗位類別來核定。崗位工資次月 5日前發(fā)放。2、月度績效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，績效考核共分3檔（分別為：一等1000元，占職工數(shù)15%、二等600元，占職工數(shù)50%-85%、三等300元，占職工數(shù)W 35% ,）， 月度績效考核由公司高層根據(jù)職

3、工的當(dāng)月工作業(yè)績、工作效率、出勤率來考核。月度績 效工資隨月度崗位工資發(fā)放。3、月度獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)：以當(dāng)月實(shí)際天數(shù)為基數(shù)，職工每月出勤率達(dá)到 90%，獎(jiǎng)勵(lì)200元，滿勤 獎(jiǎng)勵(lì)500元。不累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。隨月度工資發(fā)放。組織獎(jiǎng)：自行對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會(huì)組織55人以上符合政策的學(xué)員參加本公司的培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)600元，開班當(dāng)月發(fā)放。帶班獎(jiǎng)：（1、此獎(jiǎng)勵(lì)到培訓(xùn)班結(jié)業(yè)當(dāng)月計(jì)算，培訓(xùn)班培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申報(bào)到公司賬戶當(dāng) 月發(fā)放。）1、 派遣工作人員管理培訓(xùn)班，所帶班級(jí)培訓(xùn)學(xué)員平均每天出勤率每天達(dá)到95%， 獎(jiǎng)勵(lì)200元，每天滿勤，獎(jiǎng)勵(lì)400元。注：培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)合格人數(shù)未達(dá)到 50人的班級(jí) 不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍。2、培訓(xùn)班學(xué)員結(jié)業(yè)合格人數(shù)達(dá)

4、到 50人，獎(jiǎng)勵(lì)150元，每增加2人，多獎(jiǎng)勵(lì)50 元，封底400元。推薦獎(jiǎng)：推薦1人到公司工作滿3個(gè)月（含試用期），當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)推薦人300元。4、帶班補(bǔ)貼派遣工作人員管理培訓(xùn)班，每天補(bǔ)貼工作人員60元，培訓(xùn)班結(jié)業(yè)當(dāng)月發(fā)放。5、福利津貼此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，落實(shí)到公司所有全職職工。第七條實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇新進(jìn)公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000元，大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1800元。實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇第三章懲罰條例為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，本著公 平競爭，公平管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程

5、、明確崗位職 責(zé)，公司根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本懲罰制度。第八條1無故遲到、早退、曠工初次口頭警告，其次處一次性罰金10元一50元。2、 未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、拒絕值班的；初次口頭警告，其次處一次性罰金10元100 兀。3、 浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)（不愛惜各種培訓(xùn)物資和辦公產(chǎn)品亂丟亂放等）；初次口頭警告， 其次處一次性罰金10元一100元。4、未按時(shí)完成工作任務(wù)或拖團(tuán)隊(duì)后退者，無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金 100元一300元。5、開會(huì)、培訓(xùn)、公司活動(dòng)無故遲到、早退、缺席；員工大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元一200元。第九條制度實(shí)施1為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的

6、效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果在員工大會(huì)上通告。2、嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。3、處罰和懲戒需告知員工本人。第四章薪酬調(diào)整第十條公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪 檔的調(diào)整。第一條公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。 遵循 工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實(shí)際平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率 增長幅度的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。第十二條 員工薪級(jí)的調(diào)整：員工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取“就近”和“就高不 就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。第十三條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整根據(jù)月度考核結(jié)果， 每季度調(diào)整一次，經(jīng)總 經(jīng)理辦討論通過后，次月起執(zhí)行。第五章附