2018年建筑工程項(xiàng)目管理

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理單選題1、施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織 施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 施工承包企業(yè)D. 監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同單選題2、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng) 工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一 種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā) 放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工 現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分

2、埋地敷設(shè) 的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地 管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題： 架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費(fèi)用屬于 ()A. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B. 安全措施費(fèi)C腳手架費(fèi)D.材料費(fèi)單選題3、下列關(guān)于監(jiān)理合同的有效期的說(shuō)法正確的是 () 。A. 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自 x年x月x日開始實(shí)施，至x年x月 x 日完成”，此期限即指監(jiān)理合同的有效期B. 監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期，是以約定的日歷天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)確定的C監(jiān)理合同的有效期既監(jiān)理人的責(zé)任期，不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以 監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來(lái)判定D.

3、如果雙方未在專用條款中另行約定，在工程保修期間監(jiān)理人仍須執(zhí)行相應(yīng)的 監(jiān)理工作多選題4、屬于建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（） 。A. 建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度 C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D. 發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位， 分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍 的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則

4、。A. 分層次規(guī)劃的B. 總目標(biāo)分解的C. 質(zhì)量責(zé)任制的D. 系統(tǒng)有效性的單選題6、一般情況下，下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)中是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的是 （）A. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)多選題7、工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵，從功能和使用價(jià)值來(lái)看，包括 （） 等方面A.適用性B. 可靠性C. 設(shè)備完善D. 環(huán)境協(xié)調(diào)E. 外觀質(zhì)量多選題8、每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定()A. 信息處理工作流程組織B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程組織C. 物資采購(gòu)工作的流程組織D. 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程組織E. 施工作業(yè)的流程組織單選題9、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于

5、項(xiàng)目的 ()A. 信息檢索和查詢B. 目標(biāo)控制C人、財(cái)、物的管理D.信息收集和存儲(chǔ)單選題10、建筑工程管理方法特別適用于 () 。A. 實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B. 實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D.實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程單選題11、在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工作實(shí)施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是 (56) 根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求 審查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求 協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建(設(shè)計(jì))方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作，使集成項(xiàng)目能按計(jì)劃要求進(jìn) 行 提請(qǐng)建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時(shí)

6、、 準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基 礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)A. B. C. D. 單選題12、項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)， 幫助管理者建立并 達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。以下(51)不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。A. 提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾B. 分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決C建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D. 階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到單選題13、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 () 。A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B. 審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C. 審核監(jiān)理方案中投

7、資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案D. 審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題 14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求，包括 () 。A. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題15、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有 () 。A. 保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條

8、件下提供設(shè)備， 并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題B. 按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援 助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D. 在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表E. 保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵 犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求單選題16、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是 () 。A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計(jì)時(shí)，需要考慮

9、多方面的因素B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān)單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是 ()A. 投資目標(biāo)B. 成本目標(biāo)C概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)單選題18、贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D.

10、 ACWP-BCWS)單選題19、依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)， 按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則， 將資金有 效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投 資組合稱為 () 。A. 資產(chǎn)規(guī)劃B. 資產(chǎn)配置C. 資產(chǎn)投資D. 資產(chǎn)管理多選題2)、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括 () 等幾代的發(fā)展。A. 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B. 現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C全過(guò)程的項(xiàng)目管理D. 組合管理E. 變更管理1-答案： C 建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的組織，無(wú)論業(yè)主方采用平行發(fā)包還是總分包方式， 都將涉及多方參與主體的質(zhì)量責(zé)任。 也就是說(shuō)建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)過(guò)程， 是在協(xié) 同方式下進(jìn)行的，因此，在

11、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要按照誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)的 原則，明確施工質(zhì)量控制的主體構(gòu)成及其各自的控制范圍。2-答案： C解析本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 工程 量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)中措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)；夜間施工費(fèi)； 二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及按拆費(fèi)；施工排水費(fèi)；施工 降水費(fèi)；地上地下設(shè)施、建筑物臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；各專 業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)。3- 答案： C解析 P85 二、合同有效期。盡管雙方簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自X年X月X日開始實(shí)施，至X年x月X日完成”，但此期限僅指完成 正常監(jiān)理工作預(yù)定

12、的時(shí)間， 并不一定就是監(jiān)理合同的有效期。 監(jiān)理合同的有效期 即監(jiān)理人的責(zé)任期。 不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)， 而是以監(jiān)理人是否完成了包括 附加和額外工作的義務(wù)來(lái)判定。 因此通用條款規(guī)定， 監(jiān)理合同的有效期為雙方簽 訂合同后， 工程準(zhǔn)備工作開始， 到監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗(yàn)收或工程移交手 續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書， 監(jiān)理收到監(jiān)理報(bào)酬尾款， 監(jiān)理合同 才終止。故正確答案為 C。4- 答案： A, B, C暫無(wú)解析5- 答案： A暫無(wú)解析6- 答案： D解析 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。7-答案： A,E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量8-答案： B

13、,C,D,E暫無(wú)解析9-答案： B考點(diǎn)1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理一1Z207030工程管理信息化一1Z207031 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。思路項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS ProjectMan ageme ntn formation System)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用 于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 拓展 詳見 2004年單項(xiàng)選擇第 69題拓展。10-答案： C解析CM方法主要適用于建設(shè)周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。11- 答案： C 分析 在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工作實(shí)施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：12- 答案： B要點(diǎn)解析 項(xiàng)目經(jīng)理要使用目標(biāo)管理技術(shù)確認(rèn)并達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目的相

14、關(guān)目標(biāo)，首 先要“建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)”， 然后采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并“階段性評(píng)估項(xiàng)目 目標(biāo)是否達(dá)到”，以及“促進(jìn)項(xiàng)目的合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承 諾”。而“分析并減少風(fēng)險(xiǎn)， 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決”則屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范 疇。13-答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對(duì)該 工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān) 理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。1 4-答案： A,B,C,D暫無(wú)解析15-答案： A,B,C,D設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有：16-答案： B 暫無(wú)解析17-答案： B考點(diǎn)2Z10100

15、0施工管理 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011掌握 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 思路 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對(duì)施工方而 言是成本目標(biāo)。 拓展 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1 8-答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Bud

16、get Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過(guò)程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià) ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實(shí) 際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過(guò)程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP),則超過(guò)預(yù)算。19- 答案： B 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo),按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則, 將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上, 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn) 的資產(chǎn)投資組合。20- 答案： A,D,E考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目 標(biāo)和任務(wù) 1Z201013 了解業(yè)主方