2019年建筑工程項(xiàng)目管理試題與解析

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理試題與解析單選題1、采用施工總承包管理模式，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過() 支付。A. 施工總承包單位B. 施工總承包管理單位C. 業(yè)主方D. 施工總承包管理單位或業(yè)主方單選題2、下列各項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是 。A. 協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B. 施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和資源控制C. 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)單選題3、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 () 。A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B

2、. 審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C. 審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案D. 審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題4、個(gè)別發(fā)展項(xiàng)目因素、建筑物類型、地點(diǎn)等引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于()A. 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)B. 資本價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)C個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)D.比較風(fēng)險(xiǎn)單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益和 () 自身的利益。A. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目施工方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方單選題6、企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT 項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于范疇。A. 企業(yè)環(huán)

3、境因素B. 定性分析技術(shù)C. 組織過程資產(chǎn)D. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)多選題7、項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)有() 。A. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與確定項(xiàng)目定義C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D. 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃E. 與項(xiàng)目決策有關(guān)的安全方面的論證與策劃單選題8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循 () 的原則，但兩者卻 有著不同的內(nèi)涵。A. 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B. 分工與協(xié)作統(tǒng)一C. 才職相稱D.權(quán)責(zé)一致多選題9、報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有 () 。A. 具有一定的專業(yè)學(xué)歷B. 取得高級職稱C. 從事工程管理工作D. 具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)

4、驗(yàn)E. 熱愛本職工作單選題10、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A. 保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B. 減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過多的索賠D.縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期單選題11、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是 () 。A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B. 項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān)單

5、選題12、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的 (39) 質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善 軟件開發(fā)質(zhì)量保證 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A. 、B. 、C、D、單選題13、注冊咨詢工程師 (投資)是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹鳎?同時(shí)兼顧() 中與 投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 ( 投資)執(zhí)業(yè)資格 證書和注冊咨詢工程師 ( 投資) 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A. 經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B. 工程管理全過程C項(xiàng)目決策全過程D.項(xiàng)目實(shí)施全過程單選題14、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是 () 。A. 業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司

6、進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題15、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) () 對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度A. 監(jiān)理規(guī)劃B. 施工任務(wù)委托合同C. 施工任務(wù)單D. 施工組織設(shè)計(jì)多選題16、可以承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有() 。A. 為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B. 實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D. 個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E. 個(gè)設(shè)計(jì)單位單選題17、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5O3O0單位工程竣

7、工驗(yàn)收應(yīng)由 () 組織。A. 建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人B. 監(jiān)理單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人C. 施工單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)單選題18、贏得值原理圖是對項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是 () 。A. BCWP-BCWSOB. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題19、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是 ()A.施工階段的質(zhì)量控制B. 施工階段的進(jìn)度控制C. 施工階段的合同控制D. 施工階段的投資控制單選題20、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的三大核心內(nèi)容是（）A. 施工準(zhǔn)備、施工

8、方案、施工進(jìn)度計(jì)劃B. 工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃C. 施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖D. 施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖1- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 采用施工總承包管理模式， 對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付， 也可以由業(yè)主直 接支付。2- 答案： B施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、 施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì) 量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、 進(jìn)度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各

9、種現(xiàn)場糾紛和簽證工作； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)； 參與工程竣工預(yù) 驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向 項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。3- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該 工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān) 理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。4- 答案： C 解析 投資組合理論5- 答案： D解析考點(diǎn)：1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。6- 答案： C 企業(yè)環(huán)境因素是指環(huán)繞或影響一個(gè)項(xiàng)目成功的任何外部環(huán)境因素和內(nèi)部組織環(huán) 境因

10、素。這些因素可能來自任何一個(gè)或所有參與項(xiàng)目的企業(yè)， 并可能包括組織文 化和結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有的資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件、項(xiàng)目管理軟件等。 組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)， 可來自任一或所有參與項(xiàng)目的 組織，用于幫助項(xiàng)目獲得成功。 這些過程資產(chǎn)也包括正式和非正式的計(jì)劃、 政策、 程序和指導(dǎo)方針。 過程資產(chǎn)還包括組織基于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、 歷史信息的知識(shí)庫、 完整 的進(jìn)度表、 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。 組織過程資產(chǎn)的形式可能因行業(yè)、 組織和應(yīng)用 領(lǐng)域的不同而不同。 定性分析技術(shù)是指全面審核并為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立優(yōu)先級，確定事 件發(fā)生的概率以及對相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響的過程。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)是指決定 怎樣進(jìn)

11、行和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的過程。7- 答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： D 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握?？偙O(jiān)理工程師代 表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同， 承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方 所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。 所以，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中， 監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程 師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。因此，本題的正確答案是D。9- 答案： A,D 解析 國家規(guī)定了具有一定的專業(yè)學(xué)歷和具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這 樣兩個(gè)報(bào)考監(jiān)理工程師的條件。10- 答案： D 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法11- 答案： B暫無解析12-答案： D 解析 13-答案： A 本題考查

12、的是我國注冊咨詢工程師 ( 投資) 的定位。14-答案： D 暫無解析15-答案： B 解析 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制 施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。16-答案： C, D, E建設(shè)工程項(xiàng)目總承包組織的可能模式： (1) 一個(gè)組織 ( 企業(yè))既有設(shè)計(jì)力量， 又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)； (2) 由設(shè)計(jì)單位和 施工單位為一個(gè)特定項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)， 所以選項(xiàng)CD正確；(3)由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；(4)由設(shè)計(jì) 單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，選項(xiàng)E正確。所以，正確答案為 CD

13、E17- 答案：A這是一道關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收方面的題， 考核單位工程竣工驗(yàn)收組織程序的知識(shí)點(diǎn)。 對有現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的考生來說，此題不難。18- 答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/

14、工程 中標(biāo)價(jià) ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實(shí) 際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS0,則進(jìn)度 提前；BCWP-BCWS=J符合進(jìn)度；BCWPBCWSO,則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP）,則超過預(yù)算。19- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)20- 答案：D單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的, 是規(guī)劃和指導(dǎo)單位工程 從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件, 是施工組織總設(shè)計(jì)