創(chuàng)新采購(gòu)方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、創(chuàng)新采購(gòu)方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新釆購(gòu)方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力【摘要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，搶抓機(jī)遇，降本增效，是企業(yè)保生 存、求發(fā)展的唯一出路。按照宣鋼挖潛增效的總體要求， 以創(chuàng)新優(yōu)化釆購(gòu)管理思路、創(chuàng)造釆購(gòu)效益為宗旨，改變工作 管理思路，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了以網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)電子平臺(tái)為手段, 結(jié)合計(jì)劃的定額管理為基礎(chǔ)、擴(kuò)大招標(biāo)比價(jià)比例、材料備件 庫(kù)存超期計(jì)息使用管理、戰(zhàn)略合作等方式的采購(gòu)優(yōu)化組合方 案，從而最大限度地降低采購(gòu)成本?！娟P(guān)鍵詞陽(yáng)光釆購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃定額管理戰(zhàn)略合作1. 創(chuàng)新采購(gòu)方式的必要性在國(guó)內(nèi)，勞動(dòng)力、土地、能源、資源等要素價(jià)格上漲已 呈長(zhǎng)期化趨勢(shì)，成本推動(dòng)上游原料價(jià)格上漲的壓力持續(xù)存在; 同時(shí)，受產(chǎn)能過(guò)剩影響，鋼材

2、的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低。物資市 場(chǎng)價(jià)格的不確定必然存在，主要表現(xiàn)在：所采購(gòu)物資價(jià)格 的不確定性，某些物資市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波浪式的起伏；所釆 購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格的不均衡性;某些物資市場(chǎng)供應(yīng)出現(xiàn)階段 性的緊張，如油品、化工、特殊設(shè)備備件等；主要供應(yīng)商 資金原因形成供應(yīng)不及時(shí)或斷檔等情況;承兌匯票貼息率 的不確定性帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這種背景之下，多種 創(chuàng)新管理思路便應(yīng)運(yùn)而生。為保證生產(chǎn)所需和緩解采購(gòu)資金 短缺帶來(lái)的極大壓力，宣鋼物資供應(yīng)處通過(guò)改變工作管理思 路，制定出了適合自身發(fā)展的釆購(gòu)管理優(yōu)化組合方案。根據(jù) 杠桿作用，采購(gòu)成本每下降1%,相當(dāng)于利潤(rùn)增長(zhǎng)5-10%o因 此，如何降低釆購(gòu)成本是企業(yè)首要解決的

3、問(wèn)題。2. 創(chuàng)新釆購(gòu)管理方式的實(shí)施過(guò)程2.1應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)電子平臺(tái)網(wǎng)上陽(yáng)光釆購(gòu)是指企事業(yè)單位按照公開、公平、公正和 質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格優(yōu)先的原則，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作 為自身資源的行為。重點(diǎn)解決以下管理難點(diǎn)：(1) 宣鋼現(xiàn)有的erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的全部 記錄和供應(yīng)商信息的管理，但不能完整記錄定價(jià)過(guò)程。(2) erp系統(tǒng)不允許供應(yīng)商登陸進(jìn)行操作，因此對(duì)于供應(yīng) 商報(bào)價(jià)需要手工進(jìn)行維護(hù)，令供應(yīng)商對(duì)價(jià)格保密性持懷疑態(tài) 度。(3) 供應(yīng)商管理未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作，供應(yīng)商信息維護(hù)數(shù) 據(jù)大，不利于紙質(zhì)保管。(4) 系統(tǒng)上線前的招標(biāo)、比價(jià)、商談等定價(jià)過(guò)程均為紙 質(zhì)操作，資料的保管及保

4、密工作難度較大。(5) 實(shí)現(xiàn)多方面的統(tǒng)計(jì)功能，系統(tǒng)將支持相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)。2.2充分利用信息化辦公系統(tǒng)，強(qiáng)化計(jì)劃管控的定額動(dòng) 態(tài)管理(1) 強(qiáng)化計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，嚴(yán)格按各項(xiàng) 分解指標(biāo)控制計(jì)劃申報(bào)量，杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)。(2) 充分利用erp管理功能，繼續(xù)實(shí)施工藝性材料需求 計(jì)劃的線上定額管理，從源頭上做好消耗控制。(3) 根據(jù)材料、備件的消耗量、每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)量、 設(shè)備維修及技術(shù)改造的工作情況，以及材料、備件的安全庫(kù) 存量等，制定出材料、備件采購(gòu)計(jì)劃。(4) 把握釆購(gòu)節(jié)奏，根據(jù)分解指標(biāo)，提前謀劃，事前控 制，確保指標(biāo)的完成。(5) 大力開展平衡利庫(kù)工作，下達(dá)計(jì)劃時(shí)逐項(xiàng)比對(duì)庫(kù)

5、存 和在途，能利庫(kù)的必須利庫(kù)。通過(guò)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢功能、 定期召開系統(tǒng)例會(huì)并經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種形式，提 高資金周轉(zhuǎn)率，減輕付款壓力。2. 3戰(zhàn)略合作采購(gòu)戰(zhàn)略合作采購(gòu)是基于供需雙方多年良好合作的基礎(chǔ)，為 充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作，本著友好合作， 互利雙贏，共同促進(jìn)發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商而形成的 一種長(zhǎng)期合作的采購(gòu)模式。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商需具備以下條件: 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商必須具備相當(dāng)實(shí)力的大中型企業(yè)或其產(chǎn)品 在行業(yè)內(nèi)具有唯一性質(zhì)的企業(yè)。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的產(chǎn)品需在 3年以上未出現(xiàn)任何質(zhì)量、供貨、售后服務(wù)等不良記錄；戰(zhàn)略 合作供應(yīng)商必須有良好的資金信譽(yù)；在銀行必須是3a信譽(yù)客 戶。宣

6、鋼實(shí)現(xiàn)了與中石化河北張家口石油分公司；重慶川儀 自動(dòng)化股份有限公司戰(zhàn)略合作。2. 4繼續(xù)加強(qiáng)物資驗(yàn)收工作，逐步完善質(zhì)量管理體系宣鋼物資供應(yīng)處髙度重視物資到貨驗(yàn)收管理工作，通過(guò) 各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于質(zhì)檢組給 予組織人員和制度方面的充分保證，通過(guò)不斷加強(qiáng)嚴(yán)把物資 質(zhì)量關(guān)，保證所釆物資資質(zhì)齊全、質(zhì)量過(guò)硬。根據(jù)上述措施、 重新梳理補(bǔ)充完善到貨物資驗(yàn)收方法及管理程序，重新制定 了直送現(xiàn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)管理辦法、強(qiáng)化電線電纜采購(gòu)到貨 驗(yàn)收、出庫(kù)、存儲(chǔ)管理方案、鋼材等金屬物資驗(yàn)收資料管 理辦法等操作性管理規(guī)定，調(diào)整、充實(shí)到貨物資質(zhì)檢驗(yàn)收 方法，形成材料、備件質(zhì)檢驗(yàn)收的規(guī)范性操作文件。加大物

7、 資檢驗(yàn)力度，增加檢驗(yàn)隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了物資 到貨驗(yàn)收力量，避免了一定的經(jīng)濟(jì)損失。3. 經(jīng)濟(jì)效益分析2012年，宣鋼物資供應(yīng)處與前期采購(gòu)可比價(jià)比較降低采 購(gòu)成本3584. 227萬(wàn)元，通過(guò)計(jì)劃管控，與2011年比較，以 噸鋼消耗計(jì)算出的物資消耗總額減少2947. 6萬(wàn)元，減少物 資釆購(gòu)金額3750. 19萬(wàn)元，為企業(yè)節(jié)約和融通了大量資金。4. 結(jié)束語(yǔ)面對(duì)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性調(diào)整和企 業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫要求，企業(yè)跨越式發(fā)展對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理 提出了新的挑戰(zhàn)，改變了傳統(tǒng)的為庫(kù)存采購(gòu)的管理模式，本 著創(chuàng)新采購(gòu)管理思路、創(chuàng)造釆購(gòu)效益的管理理念，通過(guò)采用 先進(jìn)的釆購(gòu)管理模式促進(jìn)供方服務(wù)態(tài)度、降低材料成本、為 企業(yè)節(jié)約和融通大量資金，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理體制和方式上的 創(chuàng)新。今后，宣鋼物