某公司外派人員管理方案實(shí)用制度

1、外派人員管理制度目錄某某外派人員管理制度1第一章總則1第二章外派人員的聘用管理2第三章外派人員的任職資格3第四章外派人員的培訓(xùn)管理5第五章外派人員派出期間的管理6第六章外派人員的遷調(diào)和任免管理7第七章附則8某某外派人員管理制度第一章總則第 1 條 為加強(qiáng)某某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）公司 (以下簡(jiǎn)稱“某某集團(tuán)” )對(duì)派駐下屬公司人員（以下統(tǒng)稱“外派人員” ）的管理，提高外派人員的工作積極性，規(guī)范外派人員的工作行為，特制訂本制度。第 2 條 本制度所指外派人員主要包括公司派往各級(jí)地市分公司和子公司的高級(jí)經(jīng)營管理人員、 高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、普通財(cái)務(wù)人員及其他各類業(yè)務(wù)人員。第 3 條 企業(yè)管理部為外派人員管理的主控

2、部門， 相關(guān)協(xié)助部門為集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資部和人力資源部。第二章外派人員的聘用管理第 4 條 投資部根據(jù)地市公司整合進(jìn)度計(jì)劃， 并向企業(yè)管理部提交整合進(jìn)度安排報(bào)告。第 5 條 企業(yè)管理部根據(jù)地市公司組建情況， 做好外派人員儲(chǔ)備規(guī)劃， 向人力資源部提交外派人員需求表 ，人力資源部落實(shí)招聘工作。第 6 條 初步面試通過者，人力資源部組織復(fù)試工作，并成立復(fù)試小組。小組成員主要包括企管副總經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理、 企業(yè)管理部經(jīng)理、 投資部經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他成員。其中，企管副總經(jīng)理為復(fù)試小組組長(zhǎng)。第 7 條 由復(fù)試小組組長(zhǎng)向某某集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)提交侯選外派人員名單，有必要者，由集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行面試。第

3、 8 條 經(jīng)某某集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)的侯選外派人員， 由人力資源統(tǒng)一簽訂試用勞動(dòng)合同，并辦理聘用人員到企業(yè)管理部報(bào)到的手續(xù)。第 9 條 企業(yè)管理部派出侯選外派管理人員， 參加投資部前期組建地市公司及合作方資產(chǎn)評(píng)估的工作，作為在職培訓(xùn)。第 10 條 地市公司整合期間，由投資部對(duì)外派侯選人員進(jìn)行考核管理工作，并在新公司管理交接給企業(yè)管理部時(shí)， 投資部提供外派人員在地市公司組建過程中的考核結(jié)果。第 11 條 企業(yè)管理部向某某集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)提交外派人員名單， 報(bào)經(jīng)營決策委員會(huì)審議。第 12 條 子公司外派人員由經(jīng)營決策委員會(huì)提名， 經(jīng)地市公司董事會(huì)任命后，作為某某集團(tuán)駐地市子公司外派人員。 分公

4、司外派人員由集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)直接審批。地市公司外派人員統(tǒng)一歸口于企業(yè)管理部管理。第 13 條 人力資源部組織外派人員簽訂正式聘用合同。 外派人員的人事管理權(quán)歸某某集團(tuán)人力資源部。第三章外派人員的任職資格第 14 條 外派人員的任職資格，作為人力資源部初步面試的主要依據(jù)，以保證外派人員有合格的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第 15 條外派高級(jí)經(jīng)營管理人員任職資格：（1）學(xué)歷：大學(xué)本科或大學(xué)本科以上（2）專業(yè)：企業(yè)管理、通訊、電子、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)（3）工作經(jīng)驗(yàn)：廣電行業(yè)管理或廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理、運(yùn)營三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； it 行業(yè)五年以上管理和運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（4）其他要求： 具有較高的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才

5、能和前瞻性的經(jīng)營思想，思維敏捷、策略靈活、知識(shí)面廣，公關(guān)能力強(qiáng)，較強(qiáng)的組織策劃能力，較高的管理技能和管理藝術(shù)。第 16 條 外派高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員任職資格：（1） 學(xué)歷：大學(xué)本科或大學(xué)本科以上（2） 專業(yè)：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融或相關(guān)財(cái)經(jīng)類專業(yè)（3）職稱：相關(guān)類中級(jí)或中級(jí)以上職稱（4）工作經(jīng)驗(yàn)：大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理或金融行業(yè)五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（ 5） 其他要求： 有較高的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，較強(qiáng)的組織策劃能力，較高的管理技能和管理藝術(shù)第 17 條 外派普通財(cái)務(wù)人員任職資格：（1）學(xué)歷：大學(xué)?？苹虼髮W(xué)?？埔陨希?）專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融或相關(guān)財(cái)經(jīng)類（3）職稱：相關(guān)類初級(jí)或初級(jí)以上職稱（4

6、）工作經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)三年以上獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)（5）其他要求：有較高的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力第 18 條 如有未滿足外派人員的任職資格人員， 但工作經(jīng)驗(yàn)豐富， 業(yè)務(wù)能力突出者，須由企管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)， 報(bào)某某集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)特批后， 方可錄用。第四章外派人員的培訓(xùn)管理第 19 條 崗前培訓(xùn)： 由人力資源部統(tǒng)一組織， 培訓(xùn)某某集團(tuán)企業(yè)概況及相關(guān)規(guī)章制度。第 20 條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)： 由企業(yè)管理部在外派人員試聘期間組織， 培訓(xùn)內(nèi)部工作業(yè)務(wù)流程和相關(guān)工作內(nèi)容。第 21 條 在職培訓(xùn)：外派經(jīng)營管理人員通過到投資部參加地市公司業(yè)務(wù)整合工作進(jìn)行在職培訓(xùn)， 以了解地市公司的工作流程及內(nèi)容； 外派財(cái)務(wù)管理人員

7、通過參加地市公司的資產(chǎn)評(píng)估工作， 進(jìn)行派駐前的業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)， 以了解地市公司的資產(chǎn)情況及工作內(nèi)容。第 22 條 不定期培訓(xùn)： 企業(yè)管理部在外派人員派駐地市公司后， 根據(jù)公司安排或工作需要， 不定期組織外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或素質(zhì)培訓(xùn)， 不斷提高外派人員的工作能力和工作效率。第 23 條 由企業(yè)管理部建立外派人員的培訓(xùn)檔案， 做為外派人員的考核管理的依據(jù)之一。第五章外派人員派出期間的管理第 24 條 企業(yè)管理部實(shí)施對(duì)外派人員派出期間的工作管理。第 25 條 對(duì)各地市子公司成立外派管理小組， 成員共計(jì)三名， 分別擔(dān)任地市子公司副總經(jīng)理、 地市公司子財(cái)務(wù)總監(jiān)和地市子公司會(huì)計(jì)職務(wù)。 其中，地市公司副總經(jīng)

8、理任外派管理小組組長(zhǎng)。 （地市分公司不再設(shè)立外派管理小組） 。第 26 條 外派管理小組作為協(xié)調(diào)外派地市子公司人員內(nèi)部關(guān)系的非正式組織，需及時(shí)向企管部匯報(bào)子公司經(jīng)營情況， 以便企管部向經(jīng)營決策委員會(huì)提出對(duì)子公司管理的合理化建議。但企管部不參與對(duì)外派管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第 27 條 企業(yè)管理部指定專人為各地市公司的企管員。 管理地市子公司的企管員需經(jīng)過地市子公司股東會(huì)正式任命后，擔(dān)任該公司的監(jiān)事。第 28 條 外派管理小組組長(zhǎng)或分公司總經(jīng)理按月向企管員提供 地市公司工作信息清單（見附表一）中的相關(guān)資料，并由企管員進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)建議。第 29 條 地市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，

9、在當(dāng)?shù)毓ぷ髌陂g隸屬外派管理小組組長(zhǎng)或分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。第 30 條 地市公司會(huì)計(jì)人員歸屬地市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。第 31 條 外派人員的考核管理詳見某某個(gè)人績(jī)效考核管理制度 。第 32 條 外派人員的薪酬管理詳見某某薪酬管理制度 。第六章外派人員的遷調(diào)和任免管理第 33 條 某某集團(tuán)在保持地市公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，視工作需要和績(jī)效考核結(jié)果，子公司可通過地市公司董事會(huì)批準(zhǔn)， 遷調(diào)和任免外派人員。 分公司可通過集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)，遷調(diào)和任免外派人員。第 34 條 外派人員除正常節(jié)假日外， 如離開所駐企業(yè)， 除遵守所駐企業(yè)的有關(guān)規(guī)定外還必須履行以下手續(xù)：（1）不論個(gè)人或工作原因， 如需連續(xù)

10、離開所駐企業(yè)三天以上的， 需提前通知企管員；（2） 如需連續(xù)離開所駐企業(yè)十天以上者， 需提前報(bào)請(qǐng)公司企管部經(jīng)理批準(zhǔn)，由企業(yè)管理部備案； 未經(jīng)批準(zhǔn)者，按自動(dòng)離職處理，免去所在地市公司職務(wù)。第 35 條 外派人員在離職時(shí)都必須進(jìn)行離職審計(jì)，否則不得辦理離職手續(xù)。離職審計(jì)由企業(yè)管理部會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。 特殊情況由公司聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第 36 條 外派人員辭職的離職審計(jì)時(shí)間最長(zhǎng)為十天，在審計(jì)完成前不得辦理離職手續(xù)。 遷調(diào)的外派人員離職審計(jì)時(shí)間最長(zhǎng)為六天， 審計(jì)完成前不得就任新職。第 37 條 外派人員接到遷調(diào)、任免命令后，部門負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)員工應(yīng)于七日內(nèi)， 其他人員應(yīng)于三日內(nèi)辦妥所在部門的離職手續(xù)啟程赴調(diào)； 除有特殊情況經(jīng)某某集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)外， 逾期三日以上者警告、九日以上記過，十五日以上者免職。由企管員負(fù)責(zé)催促外派人員的按期啟程和遷調(diào)工作。第 38 條 遷調(diào)人員啟程后， 如中途由于交通阻塞或發(fā)生疾病及其他不得已事故不能到任時(shí)，應(yīng)及時(shí)取具證明報(bào)核。第 39 條 外派人員遷調(diào)旅費(fèi)，按某某集團(tuán)差旅費(fèi)規(guī)定執(zhí)行。第七章附則第 40 條 本制度由某某集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)后頒布實(shí)行。第 41 條 本制度的解釋權(quán)歸屬于企業(yè)管理部。附表一：地市公司工作信息清單序 號(hào)匯報(bào)內(nèi)容1資產(chǎn)