銀行職員年終述職的報告

1、銀行職員年終述職的報告銀行職員年終述職的報告是怎樣的？這是一篇關(guān)于銀 行職員年終工作總結(jié)的文章，由小編輯收集整理，希望可以 幫助到您！銀行職員年終述職的報告 xxxx 年，我行在市聯(lián)社、 區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我行 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng) 濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行沈陽市農(nóng)村信用社工作會議精 神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革為動力，以管 理為手段，圍繞“支農(nóng)、營銷、抓降、增效、控案”目標(biāo)， 務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，各項工作都有了長足的進(jìn) 步。1、經(jīng)營效益取得顯著成績，盈利額全市第一。至xxxx年末，全轄共實現(xiàn)各項收入萬元 ;

2、 其中利息收入在利率持續(xù) 下調(diào)的情況下， 實現(xiàn)貸款利息總收入萬元， 各項支出為萬元， 全轄收支軋差實現(xiàn)盈利萬元。2、各項存款快速增長， 存款增長絕對額全市第一。 xxxx 年末，全轄各項存款余額達(dá)萬元， 比年初增加萬元， 增長 %， 增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的 %3、支農(nóng)貸款投放加大， 充分體現(xiàn)為 “三農(nóng)” 服務(wù)宗旨。 至 xxxx 年末，全轄各項貸款余額為萬元，比年初增加萬元 ; 其中，農(nóng)業(yè)貸款投放面達(dá)到轄區(qū)農(nóng)戶總數(shù)的%，對有貸款需 求的投放面達(dá)到 100%，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。 年末存貸比例為 52%。4、不良貸款實現(xiàn)“雙降” ，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。至 xxxx 年末，

3、全轄不良貸款余額為萬元，比年初凈降萬元，完成市 聯(lián)社任務(wù)的 ; 占比比年初下降了 7 個百分點，其中，兩呆貸 款余額為萬元，比年初下降萬元。完成市聯(lián)社計劃的130%，比年初占比下降了 5 個百分點，實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占 比的“雙降”。5、股金總額繼續(xù)增加， 抗風(fēng)險能力增強(qiáng)。 至 xxxx 年末， 全轄股本金余額為萬元，比年初增加萬元，完成市聯(lián)社下達(dá) 任務(wù)的 212%。一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我行的各項業(yè)務(wù)得 到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到 切實提高，夯實了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。 xxxx 年初，我行被市委、市政府授予文明單位榮譽(yù)稱號，以上各 項成績的

4、取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門諸多方 面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全區(qū)多名信合員工的辛 勤汗水的結(jié)晶。一是抓存款， 促資金實力增強(qiáng)。 xxxx 年我行始終把組織 資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全區(qū)臨柜 人員服務(wù)水平、實施雙百分存款考核、實行“服務(wù)明星”評 選、設(shè)立共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口等多種有力措施，增強(qiáng)信用社的 市場競爭能力、來贏取客戶的信任。 從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢， 進(jìn)一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。 xxxx 年，我行在存款市場 競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新 客戶，市場份額不斷攀升。年末居民儲蓄存款余額達(dá)萬元，比上年凈增萬

5、元。在保 證存款總量增長的前提下，注意提高低成本存款份額，從而 不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主 動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大對公存款開戶面。從而降 低了資金成本，提高了收益率。xxxx 年，我行始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)” ，為農(nóng) 村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏” 之路。一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式， 積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。在全區(qū)戶評定了戶 為信用等級戶，以深井子鎮(zhèn)和高坎鎮(zhèn)為依托。開展創(chuàng)建“信用村、鎮(zhèn)”工作， xxxx 年累計發(fā)放農(nóng)戶 小額信用貸款和聯(lián)保貸款萬元，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年 份。另一方面，跳出支農(nóng)搞支

6、農(nóng)，要求信貸人員樹立起“大 農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章， 出臺了個人消費貸款管理暫行辦法和關(guān)于近郊農(nóng)村信 用社對個人工商業(yè)戶小額貸款管理暫行辦法 ，拓寬了信貸 領(lǐng)域，促進(jìn)了非農(nóng)業(yè)地區(qū)信用社貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整 .除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對流通、消費等其它合理資 金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極 扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批加工、商貿(mào)、運輸?shù)?個體私營業(yè)主，貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。xxxx 年，我行通過抓重點、掃盲點、攻難點，進(jìn)一步完 善清收責(zé)任制，堅持指標(biāo)落實到人，計劃分解到戶 ;

7、將清收 不良貸款工作一次亮底，指標(biāo)計劃落實到人頭，抓早抓實， 自加壓力，取得了較好成果，對形成的不良貸款，及時將清 收任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人實行工效掛鉤、責(zé)任 清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。講究工作方法，做到“一筆一 策”、“一貸一法” ，分類處置， 通過一系列行之有效的措施， 全行不良貸款占比較年初下降了 7 個百分點 .從而，有效地防范了信貸風(fēng)險， 資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。 四是抓財務(wù)，促效益減虧增盈。我行從增收和節(jié)支兩個方面 入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達(dá)的 財務(wù)計劃。在日常工作中切實加強(qiáng)對費用開支的管理，對動 態(tài)營業(yè)費用的管理要堅持 “彈性管理、 收支配比、 先

8、審后列、 節(jié)余獎勵”的原則 .嚴(yán)把費用支出關(guān)，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降 低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯。在節(jié)支的同時，我行把財務(wù)工 作的重點放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實行責(zé)任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，要求各社堅持把收息工作作為全行的中心工作來抓，在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實 債務(wù)、保證利息歸還，促進(jìn)收息率的提高。2、重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。 一是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。建立和完善動態(tài)的干部 任用考核機(jī)制和績效考核機(jī)制。根據(jù)

9、“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的 工作原則，對干部任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的完成情況、工 作實績、思想作風(fēng)和創(chuàng)新能力進(jìn)行了測評，對群眾不滿意干 部進(jìn)行了調(diào)整，做到干部能上能下 .實行全員工效掛鉤，做到收入能多能少 ; 二是加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高全員素質(zhì)。積極組織員工參加聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試， 舉辦了各種專業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)工作實現(xiàn)了“三最” ，即：參 訓(xùn)人員最多、涵蓋專業(yè)最廣、歷時時間最長，提高了干部職 工的整體素質(zhì) ; 三是精心運作，保持隊伍穩(wěn)定。在新一輪的 信用社改革在即 .始終堅持積極穩(wěn)妥的原則，對工作中可能出現(xiàn)的困難和 問題都進(jìn)行了充分的預(yù)測，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩(wěn)定因素， 爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。深入細(xì)致地 做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。3、強(qiáng)管理，從嚴(yán)治行保穩(wěn)定。 一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。 xxxx 年，我行結(jié)合 遼中潘家堡事件，嚴(yán)格執(zhí)行市聯(lián)社關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè) 有關(guān)規(guī)定，開展了“教育、清理、整頓”活動。使全行員 工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項 檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、區(qū)行考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，堅決按照制 度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。從而使全行的經(jīng)營和管理逐漸 的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范 化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是健全組織，嚴(yán)格責(zé)任制，