公司規(guī)章制度工作流程的管理規(guī)定

1、公司規(guī)章制度、工作流程的管理規(guī)定第一章總則第一條 目的：為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理， 強(qiáng)化公司規(guī)章 制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制 定本規(guī)定。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門。第三條規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理1、總經(jīng)理是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé):（1 ）對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批 權(quán)；（2）對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭議的最終裁 定權(quán)。2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門， 主要工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實 施細(xì)則；（2）對規(guī)

2、章制度、工作流程執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對規(guī)章制 度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（3）根據(jù)反饋和要求，適時修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。3、各部門是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé):(1) 負(fù)責(zé)本部門或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實施管理；(2) 負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的 擬訂、使用；(3 )負(fù)責(zé)對規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行落實、推行、反饋，并根據(jù) 實際情況制訂改進(jìn)計劃，對規(guī)章制度、工作流程的實施情況進(jìn)行匯 報；第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂 第四條規(guī)章制度、工作流程的制定1、由相關(guān)部門根據(jù)工作實際需要擬定規(guī)

3、章制度、工作流程草本, 對新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述，并向行政人事部申請進(jìn)入審批流程；2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員開 會討論，形成一致意見后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門修正后 報行政人事部審核；3、行政人事部按照遼沈公司發(fā)文管理規(guī)定上報總經(jīng)理審核 批準(zhǔn)實施。第五條規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不 得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度、工 作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通” 不得借故不執(zhí)行。第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查1、規(guī)章制度、

4、工作流程頒布執(zhí)行一個月內(nèi)，行政人事部進(jìn)行 全面檢查落實執(zhí)行情況。2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次， 與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。3、行政人事部會同各相關(guān)部門于每年第二、 第四季度下旬對各部 門的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查。4、 各部門定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時形成文字性材 料匯報行政人事部。第七條規(guī)章制度、工作流程的反饋各部門在月季匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個工作日內(nèi)擬定落實解決方案。第八條規(guī)章制度、工作流程的修訂1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運 行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批準(zhǔn)實施。2、特殊修訂：根據(jù)

5、公司需求緊急程度，適時修訂，由責(zé)任部門 提出申請，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。第三章 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)第九條 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門必須于1周內(nèi)組織本部門人 員學(xué)習(xí)，新員工入職時由所在部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落 實規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查。第十條工作流程的培訓(xùn)1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門實施，要求每年年初集中培訓(xùn)一 次；新流程、修訂流程在實施前對相關(guān)部門和人員培訓(xùn)一次；新員工 入職時由所在部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。2、爭議的解決（1）、當(dāng)各方對同一流程，出現(xiàn)不同意見，沒有達(dá)成一致， 可在5個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。（2）、當(dāng)違反流程規(guī)定，對公司下達(dá)糾正措施通知單，存 在異議，可在2個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。第四章處罰第一條 未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予口 頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后， 再處以10