一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷年真題解析

1、-建設(shè)工程項(xiàng)目管理1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。a、環(huán)境管理b、信息管理c、目標(biāo)控制d、組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。a、設(shè)計(jì)階段b、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段c、可行性研究階段d、施工階段e、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。a、管理目標(biāo)分工 b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工 d、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后

2、（）。a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問(wèn)題項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。 a、規(guī)劃和決策工作 b、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 c、組織和管理工作 d、籌劃和準(zhǔn)備工作 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）等階段a、決策 b、施工 c、動(dòng)用前準(zhǔn)備 d、保修 e、運(yùn)營(yíng)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。a、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段b、可行性研究階段、施工階段、使用階段c、決策階段、實(shí)施階段、保修階段d、決策階段、實(shí)施階段、使用階段業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)

3、計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。a、管理工作流程 b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程 d、設(shè)計(jì)工作流程建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。a、目標(biāo)規(guī)劃b、目標(biāo)比選c、目標(biāo)論證d、目標(biāo)控制 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過(guò)程。 a、決策階段 b、設(shè)計(jì)階段 c、施工階段 d、實(shí)施階段 以下關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。a、指令路徑較短b、指令源是唯一的c、不能跨部門(mén)下達(dá)指令d、只適用于大型工程項(xiàng)目e、允許越級(jí)指揮為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。a、組織結(jié)構(gòu)圖 b、任務(wù)分工表 c、工作流程圖 d、工作一覽表

4、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（） a、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源b、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源c、大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)d、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令e、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。a、管理職能分工表 b、工作任務(wù)分工表 c、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 d、組織結(jié)構(gòu)圖在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。a、業(yè)主方b、設(shè)計(jì)方c、施工方d、供貨方e、項(xiàng)目總承包方建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。a、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) b、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目

5、標(biāo) c、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 d、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)閱芜x題: 1、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是( )、 投資控制 安全管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。a、政府主管部門(mén)b、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c、項(xiàng)目法人d、項(xiàng)目總承包方在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。a、業(yè)主 b、分包單位 c、施工總承包管理單位 d、施工總承包單位在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系a、代理與被代理 b、合同c、委托和被委托 d、監(jiān)理和被監(jiān)理

6、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。a、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b、建設(shè)工程合同c、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)d、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門(mén)( )。 a、有多個(gè)指令源 b、只向一個(gè)上司負(fù)責(zé) c、有惟一的指令源 d、有縱向和橫向2個(gè)指令源 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。a、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)b、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)c、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令d、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的( )。 a、各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系 b、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

7、 c、各工作部門(mén)的管理職責(zé) d、各工作部門(mén)的工作流程 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖) 。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了( )。 a、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工 b、組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)間的組織關(guān)系 c、項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系 d、各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是( )。a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)繪制b、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖c、合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)d、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。a、項(xiàng)目建設(shè)周期b、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任c、業(yè)主對(duì)分

8、包單位的付款方式d、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ ）等。a、可以邊設(shè)計(jì)邊施工b、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)c、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)可d、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明e、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。a、靜態(tài) b、動(dòng)態(tài)c、不確定性 d、非程序性 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成( )。a、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 b、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖c、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 d、 工作流程圖 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）

9、文件。a、標(biāo)準(zhǔn)性 b、操作性 c、示范性 d、綱領(lǐng)性項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。a、組織結(jié)構(gòu)圖 b、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖c、合同結(jié)構(gòu)圖 d、任務(wù)分工表 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。a、合理確定計(jì)劃值b、認(rèn)真收集實(shí)際值c、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)d、比較分析，采取糾偏措施在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）。a、項(xiàng)目決策策劃 b、制定糾偏措施c、目標(biāo)分解 d、收集實(shí)際數(shù)據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。a、調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員 b、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格c、增加材料采購(gòu)的資金投入

10、d、變更材料采購(gòu)合同應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。a、投資規(guī)劃 b、工程概算 c、工程預(yù)算 d、工程進(jìn)度款 e、工程決算應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。a、調(diào)整進(jìn)度管理的方法b、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工c、調(diào)整投資控制工作流程d、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃e、調(diào)整合同管理任務(wù)分工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。a、工程概算與投資規(guī)劃b、工程預(yù)算與工程概算c、工程合同價(jià)與工程概算d、工程款支付與工程概算e、工程決算與工程概算 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）a、確保項(xiàng)目建設(shè)

11、資金的落實(shí)到位 b、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)c、確保工程質(zhì)量 d、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 e、確保工程工期根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。a、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作b、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法d、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。a、是施工企業(yè)法定代表人b、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位d、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）a、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 b、明確項(xiàng)目參與各方職

12、責(zé)c、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) d、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)e、建立健全信息傳輸渠道施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。a、團(tuán)隊(duì)建設(shè)b、信息發(fā)布c、變更控制d、溝通規(guī)劃在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。a、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師b、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表c、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理d、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。a、施工安全b、施工進(jìn)度c、施工成本d、施工質(zhì)量根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。a、在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編

13、制b、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成c、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)d、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制e、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。a、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人b、總監(jiān)理工程師c、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師d、專(zhuān)業(yè)工程師旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。a、責(zé)令施工單位立即整改b、立即下達(dá)工程暫停令c、立即報(bào)告政府主管部門(mén)d、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。a、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

14、b、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法d、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。a、是施工企業(yè)法定代表人b、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位d、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。a、工程資金供應(yīng)的條件 b、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性 c、施工方案 d、業(yè)主方人員的能力某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。a、追究法律責(zé)任 b、吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū) c、追究社會(huì)責(zé)任 d、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)

15、任在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。a、參與設(shè)計(jì)交底 b、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表c、審查施工組織設(shè)計(jì) d、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表e、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。a、設(shè)計(jì)單位 b、建設(shè)單位 c、項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè) d、房地產(chǎn)公司按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）a、擬定物資采購(gòu)合同 b、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任c、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 d、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人

16、的人員工作不力，可以要求（）a、終止承包人合同 b、承包人調(diào)換有關(guān)人員 c、業(yè)主撤換有關(guān)人員 d、暫停施工建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 b、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) c、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 d、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。a、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 b、建立廣泛的人際關(guān)系 c、招聘或解聘員工 d、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核根據(jù)國(guó)發(fā)【2003】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。a、建筑業(yè)企業(yè) b、建設(shè)行政主管部門(mén) c、項(xiàng)目業(yè)主 d、項(xiàng)目監(jiān)理單位單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。a、工程 概

17、況及施工特點(diǎn) b、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)c、施工方案 d、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃e、施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。a、施工方的質(zhì)量目標(biāo) b、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)c、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) d、工程總承包方的成本目標(biāo)e、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。a、簽訂承包合同 b、自主選擇分包單位c、參與選擇物資供應(yīng)單位 d、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作e、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。a、建設(shè)行政主管部門(mén) b、幕墻設(shè)計(jì)單位c、設(shè)備安裝

18、單位 d、建設(shè)單位e、幕墻玻璃供應(yīng)商根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。a、辦理項(xiàng)目資料歸檔 b、進(jìn)行竣工決算c、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) d、辦理管理權(quán)移交e、解散項(xiàng)目部運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。a、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 b、調(diào)整投資控制的方法和手段c、應(yīng)用價(jià)值工程的方法 d、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 e、優(yōu)化施工方法根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。a、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用 b、辦理夜間施工許可證c、照管未交工工程 d、辦理施工許可證e、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)

19、1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。a、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算b、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)c、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)d、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即（ ）。a、擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)b、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)c、預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)d、人、財(cái)、物成本指標(biāo)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此

20、所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。a、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 b、發(fā)包人承擔(dān)或享有c、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 d、承包人承擔(dān)或享有項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（ ）。a、考核項(xiàng)目管理績(jī)效b、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益d、分析成本偏差的原因 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。a、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算b、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)c、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)d、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是

21、（）。a、編制施工成本控制工作流程圖b、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證c、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策d、防止和處理施工索賠項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。a、概算定額b、單位估價(jià)表c、預(yù)算定額d、施工定額施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。a、固定成本b、目標(biāo)成本c、預(yù)算成本d、實(shí)際成本對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ）。a、單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本b、單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成

22、本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本c、分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本d、分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（ ）的要求。a、成本目標(biāo)b、項(xiàng)目目標(biāo)c、成本分解d、項(xiàng)目劃分施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ ）。a、單位工程成本計(jì)劃b、分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃c、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃d、指導(dǎo)性成本計(jì)劃e、實(shí)施性成本計(jì)劃常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（）編制。a、施工成本組成b、人力資源需求c、子項(xiàng)目組成d、工程進(jìn)度e

23、、材料種類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。a、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金b、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本c、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)d、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）a、人工費(fèi) b、材料費(fèi) c、利潤(rùn) d、稅金 e、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。a、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)b、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)d、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進(jìn)行工程變更

24、，下列說(shuō)說(shuō)法正確的是（ ）。a、承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利b、承包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更c(diǎn)、因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款d、工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付e、由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償建設(shè)工程施工合同（示范文本）對(duì)工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（ ）。a、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款b、發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工c

25、、發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付d、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)e、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ ）。a、調(diào)值公式法b、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法c、基期價(jià)格調(diào)整法d、按主材計(jì)算價(jià)差法e、要素比例調(diào)價(jià)法fidic合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（ ）。a、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用b、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用c、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金d、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用施

26、工成本控制工作的一般步驟是（ ）。a、檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏b、比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查c、預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏d、預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。a、橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法b、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法c、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法d、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法 采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（ ）。a、人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制b、材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制c、零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制d、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置e、對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)

27、的會(huì)計(jì)要素包括（ ）。a、資產(chǎn)、負(fù)債、利息 b、負(fù)債、存貨、折舊c、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 d、利息、存貨、所有者權(quán)益對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ）。a、會(huì)計(jì)核算 b、業(yè)務(wù)核算 c、動(dòng)態(tài)核算 d、統(tǒng)計(jì)核算能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）。a、因素分析法 b、差額分析法 c、差率法 d、比較法以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）a、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本b、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表c、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年

28、度d、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。a、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本b、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本c、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本d、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。a、因素分析法和比較法b、曲線(xiàn)法和表格法c、連環(huán)置換法和比率法d、連環(huán)置換法和曲線(xiàn)法在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。a、相關(guān)比率法b、比重分析法c、連環(huán)置換法d、動(dòng)態(tài)比率法橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏

29、差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。a、能夠直觀(guān)地顯示偏差分析所需的資料b、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差c、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差d、能夠直觀(guān)地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差e、能夠直觀(guān)地顯示偏差的嚴(yán)重程度進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（）。a、工程合同總價(jià)b、實(shí)耗人工和材料c、施工預(yù)算d、工程概算e、實(shí)際工程量建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。a、編制施工成本控制工作流程圖b、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證c、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策d、防止和處理施工索賠常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（）編制。a、施工成本組成b、人力資源需求c、子項(xiàng)目組成d、工

30、程進(jìn)度e、材料種類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。a、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金b、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本c、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)d、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ）a、人工費(fèi) b、材料費(fèi) c、利潤(rùn) d、稅金 e、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）a、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本b、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表c、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度d、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較關(guān)

31、于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。a、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) b、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金c、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 d、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本e、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)”來(lái)表示工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。a、工程造價(jià) b、施工組織設(shè)計(jì)c、工程承包合同 d、進(jìn)度報(bào)告e、工程變更工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。a、建立成本管理責(zé)任體系 b、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額c、及時(shí)進(jìn)行成本核算 d、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃e、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。a

32、、比較法 b、因素分析法c、統(tǒng)計(jì)核算法 d、差額計(jì)算法e、比率法根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。a、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 b、發(fā)包人承擔(dān)或享有c、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 d、承包人承擔(dān)或享有施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。a、指導(dǎo)性 b、實(shí)施性 c、作業(yè)性 d、競(jìng)爭(zhēng)性根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。a、設(shè)計(jì)人 b、

33、發(fā)包人 c、承包人 d、監(jiān)理人施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。a、重新分解落實(shí)成本目標(biāo) b、尋找降低成本的途徑 c、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 d、修訂企業(yè)定額根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。a、企業(yè)管理費(fèi) b、措施費(fèi) c、規(guī)費(fèi) d、直接工程費(fèi)某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。a、56 b、56、35 c、57 d、

34、56、75某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（sv）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(spi)分別為（）。a、0、6萬(wàn)元；0、80 b、-0、6萬(wàn)元；0、83 c、-0、48萬(wàn)元；0、83 d、0、48萬(wàn)元；0、80運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。a、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) b、分析并確定影響投資控制的因素c、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 d、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估

35、計(jì)工程量為1、2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1、5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。a、585 b、600 c、591 d、525施工成本控制的基本步驟為（）。a、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查 b、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查c、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏 d、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析1z2030000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀(guān)和客觀(guān)條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)( )的管理過(guò)程。 a、反復(fù) b、動(dòng)態(tài) c、經(jīng)常 d、主動(dòng) 進(jìn)度目標(biāo)

36、分析和論證的目的是( )。 a、落實(shí)進(jìn)度控制的措施 b、分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 c、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能 d、確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目( )確定的。 a、決策階段 b、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 c、設(shè)計(jì)階段 d、施工階段 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。 a、施工方 b、業(yè)主方 c、設(shè)計(jì)方 d、供貨方 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。a、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同b、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同c、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同d、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)

37、，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）a、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 b、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善c、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成 d、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立* 某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示： 該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計(jì)劃。a、計(jì)劃深度b、計(jì)劃功能c、項(xiàng)目參與方d、計(jì)劃周期該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計(jì)劃。a、計(jì)劃深度b、計(jì)劃功能c、項(xiàng)目參與方d、計(jì)劃周期論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是（ ）。a、-b、-c、-d、-編制控制性施

38、工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。 a、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 b、確定施工的總體部署 c、確定承包合同目標(biāo)工期 d、安排施工圖出圖計(jì)劃 e、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到( )等方面的問(wèn)題。 a、市場(chǎng)需求分析 b、技術(shù)方案的可行性分析 c、現(xiàn)金流量分析 d、工程實(shí)施的條件分析 e、工程實(shí)施策劃 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)自的總進(jìn)度包括( )。 a、編制可行性研究報(bào)告的進(jìn)度 b、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 c、招標(biāo)工作進(jìn)度 d、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 e、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由下列( )等不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃。 a、主體工程進(jìn)度

39、計(jì)劃 b、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 c、年度進(jìn)度計(jì)劃 d、業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃 e、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）a、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) b、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃c、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 d、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖進(jìn)度計(jì)劃存在一些問(wèn)題，包括（）。a、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚b、適用于手工編制計(jì)劃c、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差d、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大e、不適應(yīng)小的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是（）a、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃b、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

40、劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃c、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃d、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線(xiàn))表示工作之間的( )。a、時(shí)間間歇b、搭接關(guān)系c、邏輯關(guān)系d、自由時(shí)差 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的( )。a、開(kāi)始時(shí)間b、搭接時(shí)間c、時(shí)間間隔d、總時(shí)差 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，( )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。a、節(jié)點(diǎn)b、編號(hào)c、線(xiàn)路d、箭線(xiàn) 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線(xiàn)表示工作的( )。a、邏輯關(guān)系b、關(guān)鍵線(xiàn)路c、總時(shí)差d、自由時(shí)差 * 某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（ ）。 a、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)b、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c、

41、有雙向箭頭聯(lián)線(xiàn)d、有循環(huán)回路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別有（）。a、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線(xiàn)表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃b、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖c、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃d、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響( )。a、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間b、平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間c、本工作的最遲完成時(shí)間d、緊后工作的最遲完成時(shí)間 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作k的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作m的最

42、遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作n的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作k只有m、n兩項(xiàng)緊后工作，工作k的總時(shí)差為（ ）天。a、2b、3c、5d、6* 某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示（時(shí)間單位：天），下列說(shuō)法正確的是（ ）。a、工作e是關(guān)鍵工作b、工作b的自由時(shí)差為0c、工作d的總時(shí)差為2d、工作f的最遲開(kāi)始時(shí)間為21e、有兩條關(guān)鍵線(xiàn)路某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ）時(shí)距。a、stsb、ftfc、stfd、fts下列說(shuō)法正確的是（）。a、自由時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本

43、工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間b、總時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間c、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差d、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作k的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作m的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作n的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作k只有m、n兩項(xiàng)緊后工作，工作k的總時(shí)差為（ ）天。a、2b、3c、5d、6某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作m的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃

44、執(zhí)行過(guò)程中，只有工作m的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作m的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）。a、3天和0天b、3天和1天c、4天和0天d、4天和1天某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作m 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作m的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作m 的實(shí)際進(jìn)度（）a、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行b、將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天c、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天d、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天關(guān)鍵工作指的是（）。a、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最

45、大的工作c、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作d、工作持續(xù)時(shí)間最短的工作 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（）。a、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路b、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路c、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路d、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路有()條。 * 某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（ ）條關(guān)鍵線(xiàn)路。 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。a、非關(guān)鍵工作時(shí)差b、關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度c、工作組織關(guān)系d、工作工藝過(guò)程e、工作持續(xù)時(shí)間下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。a、確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)

46、劃的審批程序b、選擇工程承發(fā)包模式c、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案d、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是( )。a、資源需求計(jì)劃b、資金需求計(jì)劃c、資金供應(yīng)的條件d、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是( )。a、編制資源需求計(jì)劃b、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析c、進(jìn)度控制職能分工d、選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。a、監(jiān)理工程師b、專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)c、符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人d、項(xiàng)目經(jīng)理e、項(xiàng)目管理企業(yè) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括( )等。a、承發(fā)包模式的選擇b、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理c、資源需求分析d

47、、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程e、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。a、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施b、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析c、資金需求分析d、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程e、資金供應(yīng)的條件 1z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制根據(jù)gbt19000-iso9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。a、考核和評(píng)價(jià)b、評(píng)價(jià)和記錄c、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)d、評(píng)價(jià)和改進(jìn)根據(jù)gb/t19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）a、質(zhì)量保證 b、質(zhì)量

48、控制 c、質(zhì)量管理 d、質(zhì)量活動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。a、建設(shè)單位b、設(shè)計(jì)單位c、項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位d、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位在pdca循環(huán)中，p階段的職能包括（ ）等。a、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施b、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案c、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題d、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ）等。a、人b、技術(shù)c、管理d、社會(huì)e、環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。a、建設(shè)單位b、勞務(wù)分包單位c、施工單位d、材料供應(yīng)單位某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。a、幕墻玻璃供應(yīng)商b、建設(shè)行政主管部門(mén)c、幕墻設(shè)計(jì)單位d、設(shè)備安裝